企業(yè)管理制度-薪酬管理制度

薪酬管理制度

文件編號(hào)：F20-05頁數(shù)：7頁

適用部門：全員實(shí)施日期：2022年11月01日

編制人：集團(tuán)人力資源部編制時(shí)間2022年10月21日

批準(zhǔn)人：總裁辦批準(zhǔn)時(shí)間2022年10月21日

編制

人力資源部總裁辦

確認(rèn)日期2022年10月21日確認(rèn)日期2022年10月21日

變更日期變更原因變更部門變更前版本號(hào)變更后版本號(hào)

2022年4月12022年4月1集團(tuán)人力資源V2021V2022

日日起，集團(tuán)績效部

考核周期變更

為自然年；

將‘綠婦為‘調(diào)

勤

并修改相應(yīng)描

述；

薪酬結(jié)構(gòu)適配

最新績效管理

政策。

薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

目錄

一、總則.....................................................................1

（-）目的...............................................................1

（二）適用范圍..........................................................1

（三）責(zé)任體系..........................................................1

1.集團(tuán)人力資源部:...................................................1

2.分子公司人力資源部：..............................................1

3.財(cái)務(wù)部..............................................................1

4.事業(yè)部負(fù)責(zé)人.......................................................1

5.集團(tuán)總裁...........................................................1

—、wTflnUS/S*..........................工

三、職位體系.................................................................2

（-）職位序列...........................................................2

（二）職位等級(jí)..........................................................2

四、薪酬結(jié)構(gòu).................................................................3

（-）現(xiàn)金性薪酬..........................................................3

1.年度目標(biāo)總薪酬.....................................................3

2.長期激勵(lì)...........................................................3

3.其他激勵(lì)...........................................................3

（二）非現(xiàn)金性福利......................................................4

1.法定福利...........................................................4

2.補(bǔ)充福利...........................................................4

五、獻(xiàn)調(diào)整.................................................................4

（~）集團(tuán)薪酬體系調(diào)整...................................................4

（二）個(gè)人調(diào)薪..........................................................4

六、薪酬管理.................................................................5

（一）入職定級(jí)定薪.......................................................5

（-）試用期薪酬..........................................................5

1.基本工資與崗位工資.................................................5

2.績效獎(jiǎng)金...........................................................5

（三）特殊期間的薪酬.....................................................5

（四）薪酬保密..........................................................6

七、僦支付.................................................................6

（-）支付時(shí)間...........................................................6

（二）工資賬戶..........................................................7

八、附則......................................................................7

薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

酬管理的決策單元，進(jìn)行成本的預(yù)算、測算及控制。

3.依據(jù)公司及行業(yè)特點(diǎn)建立寬帶薪酬體系

在注重內(nèi)部公平性的同時(shí)，兼顧市場水平進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)，建立公司的寬帶薪酬體系。

4.建立"按職位付薪、按能力付薪、按業(yè)績付薪"的付薪理念

公司倡導(dǎo)以職位職責(zé)為導(dǎo)向、兼顧員工能力與發(fā)展水平的定薪原則，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)?/p>

導(dǎo)向的分配原則。

三、職位體系

(-)職位序列

將公司職位劃分為MTP三大序列：

M管理序列:具有人員管理職責(zé)的職位,從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到公司高管，通過管理為公

司貢獻(xiàn)價(jià)值。

T技術(shù)序列：不具有人員管理職責(zé)的技術(shù)性職位，通過發(fā)揮技術(shù)專長為公司貢獻(xiàn)價(jià)

值。

P專業(yè)序列：不具有管理職責(zé)的非技術(shù)性職位，通過自身所在領(lǐng)域的專業(yè)技能為公

司貢獻(xiàn)價(jià)值。

(二)職位等級(jí)

職位序列與職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表：

首席執(zhí)行官

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薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

四、薪酬結(jié)構(gòu)

全面薪酬包括：現(xiàn)金性薪酬、非現(xiàn)金性福利，以及非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。具體如下圖所示:

全面薪酬

現(xiàn)金性非現(xiàn)金性非經(jīng)濟(jì)性

;其他

年度目標(biāo)長期1法定補(bǔ)充

總薪酬蛔福利福利

優(yōu)質(zhì)的工作琢境

固定：股票期權(quán)特別創(chuàng)新獎(jiǎng)社會(huì)保險(xiǎn)1溫利年休儡良好的文化京圍

基本工費(fèi)特別責(zé)獻(xiàn)獎(jiǎng)住房公積金啟明腐男多通遒職業(yè)發(fā)展

節(jié)日穰利

品位工費(fèi)人才推薦獎(jiǎng)法定節(jié)假日培訓(xùn)機(jī)制

年度體檢

法定假期

浮動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

生日活動(dòng)

饅效獎(jiǎng)金

長期服務(wù)獎(jiǎng)

(-)現(xiàn)金性薪酬

現(xiàn)金性薪酬包括：年度目標(biāo)總薪酬、長期激勵(lì)、其他激勵(lì)。

年度目標(biāo)總薪酬和長期激勵(lì)將于新員工入職時(shí)確定，其調(diào)整將根據(jù)個(gè)人及部匚工作

業(yè)績、公司整體經(jīng)營情況、市場水平和經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合進(jìn)行。

1.年度目標(biāo)總薪酬

?基本工資和百位工資是全面薪酬中的保障部分，是員工每月完成工作職責(zé)的固

定回報(bào)。

?績效獎(jiǎng)金是全面薪酬中具有獎(jiǎng)金性質(zhì)、以激勵(lì)為目的的部分，將根據(jù)員工所在

部門及崗位、工作性質(zhì)等因素確定該員工是否被納入集團(tuán)整體績效管理體系內(nèi)。

對(duì)于集團(tuán)整體績效管理體系內(nèi)的員工，通常在績效考核期初進(jìn)行公司、部門及

個(gè)人績效目標(biāo)設(shè)定，以考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放金額的依據(jù)，并結(jié)合事業(yè)部

及公司的當(dāng)年業(yè)績達(dá)成情況確定具體的獎(jiǎng)金分配方案。年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金占年

度目標(biāo)總薪酬的比例，根據(jù)職位性質(zhì)和職級(jí)而有所不同，具體按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定

執(zhí)行。

?試用期員工的年度目標(biāo)總薪酬各組成部分，均按照試用期薪資比例進(jìn)行折算。

2.長期激勵(lì)

長期激勵(lì)是為公司核心員工提供的激勵(lì)計(jì)劃，以期達(dá)成公司長期業(yè)績目標(biāo)，保留核

心員工的作用。詳情請(qǐng)見《長期激勵(lì)計(jì)劃》。

3.其他激勵(lì)

?特別創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于員工以公司名義參加的重大科研創(chuàng)新項(xiàng)目、重要科技競賽等

3

薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

獲獎(jiǎng)活動(dòng)，集團(tuán)總裁可以根據(jù)公司當(dāng)年整體經(jīng)營及預(yù)算情況、成果貢獻(xiàn)價(jià)值給

予特別創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

?特別貢獻(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目交付后，根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況

確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組成員可以根據(jù)貢獻(xiàn)價(jià)值大小獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的具體

數(shù)額由事業(yè)部負(fù)責(zé)人具體把控，且總額不得超過當(dāng)年預(yù)算申報(bào)的總金額。

?人才推薦獎(jiǎng)：根據(jù)人力資源部發(fā)出的通知，員工向公司推薦的特定候選人被錄

用的情況下，推薦人可以在候選人入職一個(gè)月后獲得部分人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)，在候

選人通過試用期后獲得剩余人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)。詳見《員工內(nèi)部推薦管理制度》。

（二）非現(xiàn)金性福利

1.法定福利

?公司遵照國家及地方法律法規(guī)，為所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)及公積金，其中依法

由員工個(gè)人承擔(dān)的部分，公司從每月工資中統(tǒng)一代扣代繳。

?公司依法為員工提供法定節(jié)假日及法定假期，詳情請(qǐng)見《考勤及休假管理制

度》。

2.補(bǔ)充福利

?福利年休假及短期病假：公司為員工提供法定范圍以外的福利年休假及短期病

假，詳情請(qǐng)見《考勤及休假管理制度》。

?節(jié)假日福利：公司將根據(jù)實(shí)際情況在節(jié)假日安排福利項(xiàng)目,或不定期組織各類

豐富的文體活動(dòng)和福利項(xiàng)目，滿足條件的員工可以選擇自愿參與。

?年度體檢：公司重視員工的健康，員工自入職次年起享有每年一次的健康體檢。

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化，各部門均享有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，

用于組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，詳見《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度》。

?生日活動(dòng)：公司為員工組織集體生日慶?；顒?dòng)。

?長期服務(wù)獎(jiǎng)：根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限，向員工頒發(fā)長期服務(wù)獎(jiǎng)。

五、薪酬調(diào)整

（-）集團(tuán)薪酬體系調(diào)整

通常情況下，根據(jù)市場水平與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化，如政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、

權(quán)威咨詢公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報(bào)告，每2-3年對(duì)公司整體的薪酬體系進(jìn)行一次回顧

與調(diào)整，包含薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬政策區(qū)間。

（二）個(gè)人調(diào)薪

調(diào)薪主要適用于員工職位或職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其為公司貢獻(xiàn)的價(jià)值或個(gè)人績效水平明顯

高于原有職位或職級(jí)的情況。薪資調(diào)整應(yīng)與個(gè)人及部門的業(yè)績產(chǎn)出結(jié)果具有對(duì)等性，

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薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

指導(dǎo)原則為：

?員工個(gè)人能力或業(yè)績的提升適配新的更高層級(jí)的職位。

?職位價(jià)值在市場上發(fā)生明顯變化。

?員工工作內(nèi)容或責(zé)任擴(kuò)大化或明顯增加。

薪資調(diào)整須由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，經(jīng)集團(tuán)薪酬經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資

源部負(fù)責(zé)人審批通過后執(zhí)行。其中，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人是指，直接向事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯

報(bào)的部門負(fù)責(zé)人。

六、薪酬管理

（一）入職定級(jí)定薪

1.對(duì)于擬錄用的候選人，在確定職級(jí)與薪酬時(shí)，應(yīng)綜合考慮其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)

和能力水平，并在公司寬帶薪酬政策區(qū)間內(nèi)加以確認(rèn)。

2.入職定級(jí)定薪及錄用申請(qǐng)，應(yīng)由分子公司人力資源部發(fā)起，經(jīng)集團(tuán)薪酬經(jīng)理、事業(yè)

部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)總裁（如需）審核通過后，方可與候選人碓定錄

用意向并發(fā)放《聘用意向書》（即OfferI

3.與候選人就薪酬和錄用意向有關(guān)的溝通，只可由人力資源部執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人、事

業(yè)部負(fù)責(zé)人及其他無關(guān)人等不得單獨(dú)擅自與候選人溝通薪酬或錄用意向。

（二）試用期薪酬

1.基本工資與崗位工資

試用期期間的基本工資與崗位工資按照《聘用意向書》或《勞動(dòng)合同》等書面文

件約定的試用期薪資比例進(jìn)行折算計(jì)發(fā)。

2.績效獎(jiǎng)金

?對(duì)于納入集團(tuán)整體績效管理體系內(nèi)的員工，試用期期間的目標(biāo)績效獎(jiǎng)金按照試

用期薪資比例進(jìn)行折算計(jì)提。

?員工在12月1日前通過試用期的試用期通過后按照《績效管理與績效考核

制度》參與當(dāng)年績效考核；在12月1日至12月31日期間通過試用期的,

則在試用期后參與次年的績效考核。

（三）特殊期間的薪酬

1.工傷醫(yī)療期：

員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期

內(nèi)，原工資福利待遇（即基本工資、崗位工資、社會(huì)保險(xiǎn)與公積金）不變。停工留薪

期長度依照法律法規(guī)、根據(jù)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的結(jié)果執(zhí)行。各分子公司具體

按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)執(zhí)行。

2.醫(yī)療期：

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薪酬管理制度公司內(nèi)部機(jī)密資料

員工患病或^因工負(fù)傷，需要暫停工作進(jìn)行治療時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)

月的醫(yī)療期。各分子公司具體按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)執(zhí)行。

3.員工請(qǐng)休事假、曠工、遲到、早退、被公安機(jī)關(guān)依法拘留等法定付薪范圍以外的不

在職期間，公司不支付工資。

4.產(chǎn)假：

女職工生育期間按照國家有關(guān)法律法規(guī)享受產(chǎn)假，員工產(chǎn)假期間的工資福利待遇的

標(biāo)準(zhǔn)不變.地方有特殊規(guī)定的，按照當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行C

5.待崗：

公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，或員工原有項(xiàng)目結(jié)束且公司沒有新項(xiàng)目可以安排的情況下，

可以安排職工待崗，待崗未超過一個(gè)工資支付周期的，公司按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)

準(zhǔn)支付員工工資；超過一個(gè)工資支付周期的，可以降低工資支付標(biāo)準(zhǔn)，但是不應(yīng)低

于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%。

在生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，出于人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任的考慮，公司將盡可能為員工

提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，如無合適崗位或員工不接受轉(zhuǎn)崗，公司將向工會(huì)（如有）提出

待崗申請(qǐng)經(jīng)工會(huì)同意后向員工發(fā)出《待崗?fù)ㄖ獣窌簳r(shí)沒有工會(huì)組織的分子公司，

則由人力資源部直接與待崗人員溝通并發(fā)出《待崗?fù)ㄖ獣贰Ｈ鐔T工在6個(gè)月之內(nèi)兩

次拒絕公司提供的崗位或項(xiàng)目機(jī)會(huì)，則公司在提前30天通知員工的情況下，可以與

員工解除勞動(dòng)合同。

（四）薪酬保密

1.員工之間不得透露或互相打探他人的薪資信息。

2.人力資源部、財(cái)