設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)（34篇）

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)（34篇）

20_年悄然而至，自從20_年_月份剛進入公司，剛開始接觸化

工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護。雖然我所熟

悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機會，

公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加

的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這

一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高

理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過

去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自

身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將

情況總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安

全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工

隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工

作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常

受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,

必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進行專

業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避

免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其

它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，

安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力

實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些

數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)

進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,

先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定,

沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護路由器及交換機的維護管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路

由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，計算機管理也形成了制度，大家按

章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅

有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資

產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人

員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機硬軟件維護、網(wǎng)

絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶

領(lǐng)我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同配合默契。由于公

司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進。

總結(jié)20_年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面

還存在著很多的不足。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作

中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。

20_年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平

臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息,

還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全

公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，

做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目標(biāo)：

1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC

安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息

中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

3、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

4、強化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過

去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素

質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇2

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具

體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的

成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率0.46%,較計劃

指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金

16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬

元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

具體特點如下：

一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶

修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共

查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集

47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面°每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中

心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點

了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外

調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備

大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，

配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期

標(biāo)準(zhǔn)。

4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變

頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組

織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種

國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)

據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓

展工作。

6、檢測實驗室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計量認(rèn)證。全年完

成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品

鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力

的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸

探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認(rèn)可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺

《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。

開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強人人修養(yǎng)。經(jīng)常

認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和

工作方向。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定

期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進。針對領(lǐng)導(dǎo)

班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按

德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培

養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項

目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服

務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工

作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員

工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉

潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

三、存在的問題和改正措施

_年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離

公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：

(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動

出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及肝消除。

(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有

可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。

(5)技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升

級的前瞻性不足。

改進措施：

(1)運行方面。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高

事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大

事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。20_年力爭將設(shè)備故障率控制在

0.4%以內(nèi)。

(2)加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、

無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前

組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目“。組織實施7米支架降

重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立

神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。

(5)推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。

(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。

四、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足“?；仡櫸乙荒?/p>

來的工作，主要存在以下問題：

(1)面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能

力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。

(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還

不夠。

(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不

能及時消除。

針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，

以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小

事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自員工和組織的

各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為

神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，

懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具

體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的

成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率0.46%,較計劃

指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金

16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬

元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

具體特點如下：

一、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)

1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶

修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共

查出問題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集

47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中

心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點

了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外

調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備

大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，

配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期

標(biāo)準(zhǔn)。

4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變

頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組

織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種

國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)

據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓

展工作。

6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書，并通過陜西省計量認(rèn)證。

全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在

用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供

了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機

滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認(rèn)可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺

《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。

開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常

認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和

工作方向。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定

期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進。針對領(lǐng)導(dǎo)

班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按

德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培

養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項

目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服

務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工

作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員

工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉

潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

三、存在的問題和改正措施

20_年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但

距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問

題：

(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動

出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。

(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有

可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準(zhǔn)確率低。

(5)技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升

級的前瞻性不足。

改進措施：

(1)運行方面。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高

事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大

事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。20_年力爭將設(shè)備故障率控制在

0.4%以內(nèi)。

(2)加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、

無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前

組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降

重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立

神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。

(5)推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目。

(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇4

今年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)

格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了

—年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20_年的生產(chǎn)打下了堅實的

基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對—年的工作情況

作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護

人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特

種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，—年設(shè)備處未發(fā)生一起

重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日

常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天

清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起

每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)

格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場

整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總

裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間

設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)

100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,

并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，

并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和

安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的

安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周

對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,

做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱

車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用

正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存

量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫

存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

—年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員

會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，

為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項

目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)

備管理新的思路?！暝O(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不

斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理

模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，

提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,

為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇5

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基

礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企

業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革

新不斷的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)

備管理理論和方法，通過觀念的‘轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適

合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到

提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成

功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我

自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并

履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方

法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考

如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多

的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重

領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、

互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影

子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后

盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺,

從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和

經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化

素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,

以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做

到三好、四會、五良好。（三好即對設(shè)備用好、修好、管好；四會

即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；五良好即使設(shè)備

性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好）。

一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記

公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間

各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好

本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)

榜，

學(xué)海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)

水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛

齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要

進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇6

半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)

指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,

取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺

帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到

有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)

資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修

訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合

現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)

備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),

提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作

的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)吝檢查力度，消

除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)

現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變&方人案范％文庫一一整理人&電

話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械

設(shè)備在使用中的運行情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/,

掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常@方案。范。文。

庫'整理一一檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照

站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護

保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推

諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任

務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，

我們根據(jù)工作中的實際情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整

理/,規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),

減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單

化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查

有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹

底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如:

1、客梯車3號和魯F11361飛輪齒環(huán)鐵齒現(xiàn)象的問題。通過和

司機溝通了解使用情況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/,

和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銃

齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情

況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/的原因：一是使用不當(dāng);

二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況；方

案'范文，庫。為您。搜集一一整理/通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握

的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),

離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛

輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3nlm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)

在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端

起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪

及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求

進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。

故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，

兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，

我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問

題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次

維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這

方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決,

運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形

成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來

抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和

責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排

維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,

但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情

況；方案'范文，庫。為您。搜集一一整理/后，對這些故障問題進

行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，

使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)

習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認(rèn)可，這也是技

術(shù)管理工作的一大提高。

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，

把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)］方案一一范文'

庫。整理。切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理

層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2）督促做好機械設(shè)備的日常@方案。范。文。庫'整理一一檢

查工作

機械設(shè)備的日常@方案。范。文。庫'整理一一檢查和維護是

司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛

護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工

作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常@方案。范。文。庫'整理一一

的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失

去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能

躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成

本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)｝方案范文。庫。整。理人。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種

問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理

經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常@方

案。范。文。庫'整理一一管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐

一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的

技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量

減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以

加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維

修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思

考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)

約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、

維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技

術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和

方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后

的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理

工作。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇7

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二

改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框

架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,

隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作

狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。

根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定

了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑

制度的條款又進行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到

人，職責(zé)到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如

果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為

此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)

的問題進行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,

發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解

決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，

同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)

備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果

較明顯。職工們的職責(zé)感增強了，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)

了AP機和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,

消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)

的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20_噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對

設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的

運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)

整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周

檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔

案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)

備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)

量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢

查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的

穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，

20_年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)

是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低

成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備

P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小同題需改善外，

但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保

證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722

和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改

為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式

后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓

蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進行了修復(fù)，對

驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

三、用心配合“二改三”

擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改

三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車

間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改

三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，個性是對動設(shè)備，要了解

其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。

在20_年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改

善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如

每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成

應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20_年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按

設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致

造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要

加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20—年有所改善。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里

透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自

我，完善自我。

回顧即將過去的20_年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃

苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個—黨員的作用。展望

20_年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，

我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，用心地準(zhǔn)備。

我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也

會順利開起來的。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技

術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進

行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺

帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到

有據(jù)可循，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資

料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修

訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合

現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)

備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100機通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，

提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作

的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消

除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)

現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及

時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握

機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及

時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加

大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度

上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護

保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推

諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任

務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，

我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)

調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不

工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查

有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹

底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯門1361飛輪齒環(huán)鐵齒現(xiàn)象的問題。通過和

司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱

了有關(guān)資料，對造成“鐵齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機

本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不

到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，

從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)

數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端

面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使

用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端

起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪

及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求

進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。

故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，

兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，

我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問

題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后

尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次

維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這

方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決,

運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形

成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來

抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和

責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排

維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,

但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情

況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料

打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能,

從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認(rèn)可，這也是技

術(shù)管理工作的一大提高。

五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，

把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、

用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各

設(shè)備的動態(tài)。

2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,

應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核

機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常

的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失

去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能

躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成

本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種

問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理

經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理

中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知

識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量

減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以

加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維

修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思

考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)

約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、

維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技

術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和

方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后

的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理

工作。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇8

20_年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取

得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,

但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中

吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自我提升，確保設(shè)備管理工作

的順利進行?，F(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達(dá)到了20_年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20_年設(shè)備的平

均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3

項）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工

精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了

相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸

到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、

設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、

設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造

管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備

績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、

設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有

依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展

相關(guān)工作，其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實到個人），組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,

對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編

制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制,

實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、服

務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管

理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時對各管理

數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含

管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入

庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少

了維修時間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備

“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員

工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備

故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成

率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)

對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管

理工作情況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實施，使工

作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核

設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部

整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大

的提高、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況，制定了主

要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全

書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)

備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11

月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有

效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的

點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡

視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)

并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活

動是有效的。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20__年設(shè)備維修任務(wù)

書，維修計劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時

間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性

維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽

命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能

夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單（包括故

障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用各件名稱數(shù)量、

維修時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告

并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分

類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定

的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄

單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用

率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)

備管理例會（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作

安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝;

對新大樓進行配電；對拋兒機、翻轉(zhuǎn)機進行技改;對2#、3#車間進行

線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)

監(jiān)測管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；

成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，

10.2加強倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理

辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備

備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培

訓(xùn)計劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌

握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故

障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時間較長,

長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的

液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20__年主要工作思路

20_年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理

星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。

11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備

的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”

工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備

的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是

設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從

內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢

修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常

的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)

格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更

好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進行技

能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理。出現(xiàn)的各種問

題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為

操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇9

—年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個專題、調(diào)研一個課題、

推動一項工作的思路，突出重點，創(chuàng)新載體，時間上保證，內(nèi)容上

突出，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)，專題輔導(dǎo)與理論研

討的辦法，深入學(xué)習(xí)了黨的—大、—屆三中、四中全會精神和科學(xué)

發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐,

推動工作。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長

付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬

字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，先后撰寫了

《加強農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進和諧拆

遷服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)一一枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)突出重點加快推進和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文—年，全鎮(zhèn)理論武裝

工作按照學(xué)習(xí)一個專題、調(diào)研一個課題、推動一項工作的思路，突

出重點，創(chuàng)新載體，時間上保證，內(nèi)容上突出，方式上靈活，為全

鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)，專題輔導(dǎo)與理論研

討的辦法，深入學(xué)習(xí)了黨的—大、—屆三中、四中全會精神和科學(xué)

發(fā)展觀，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐,

推動工作。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長

付鋒同志在工作之余，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬

字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，先后撰寫了

《加強農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進和諧拆

遷服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)一一枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)突出重點加快推進和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文章，并在《學(xué)習(xí)月

刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信

息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二、抓創(chuàng)新，在推進學(xué)習(xí)方式上求進步

精心組織“送理論下基層”活動，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組

制度，堅持以導(dǎo)學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度，堅

持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報告會制度，保證了黨委中心學(xué)

習(xí)組和機關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上，機關(guān)干部做到了每間周

學(xué)習(xí)一次。同時，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,

把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，建設(shè)文化墻，注

重實用性，強調(diào)針對性，把握靈活性，增強學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，

促進工作，強化機關(guān)管理，打造機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團

結(jié)、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

一屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的一屆四中全會精神作為當(dāng)

前和今后一個時期的中心內(nèi)容，列出了專題進行研討，并安排老、

中、青三個年齡層次的機關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層二部、一般干部

三個職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作，

從總結(jié)成績、安排下一年度工作的角度，進行了一屆四中全會精神

的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹—屆四中全會精

神的熱潮。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對科學(xué)發(fā)展觀的來源、

意義、內(nèi)涵進行全面學(xué)習(xí)和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過

學(xué)習(xí)貫徹黨的一屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，及時消除

了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作

風(fēng)，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力。在學(xué)習(xí)方式上，

加大外請講座的力度，開通了機關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，加強對

學(xué)習(xí)的專項考核，增強了學(xué)習(xí)效果。

三、抓活動，在推進武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上求實效

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心

戶理論宣傳活動，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事

明理，釋疑解惑，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動，

今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)—余冊，高標(biāo)

準(zhǔn)建設(shè)2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中

心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進展。

鎮(zhèn)政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點，明確責(zé)任人，加強溝

通和疏導(dǎo)，搭建交流平臺，理順情緒，振奮精神，團結(jié)群眾形成合

力，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府

機關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進取的精神狀態(tài)、

輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài)。*,并在《學(xué)習(xí)

月刊》、《今日湖北》、《三峽瞭望》、《宜昌快報》、《宜昌信

息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

二、抓創(chuàng)新，在推進學(xué)習(xí)方式上求進步

精心組織“送理論下基層”活動，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組

制度，堅持以導(dǎo)學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度，堅

持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報告會制度，保證了黨委中心學(xué)

習(xí)組和機關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上，機關(guān)干部做到了每間周

學(xué)習(xí)一次。同時，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,

把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，建設(shè)文化墻，注

重實用性，強調(diào)針對性，把握靈活性，增強學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，

促進工作，強化機關(guān)管理，打造機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團

結(jié)、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

—屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的一屆四中全會精神作為當(dāng)

前和今后一個時期的中心內(nèi)容，列出了專題進行研討，并安排老、

中、青三個年齡層次的機關(guān)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、一般干部

三個職務(wù)層次的干部先后走上講臺，按照各自主管和分管的工作，

從總結(jié)成績、安排下一年度工作的角度，進行了一屆四中全會精神

的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹—屆四中全會精

神的熱潮。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對科學(xué)發(fā)展觀的來源、

意義、內(nèi)涵進行全面學(xué)習(xí)和解讀，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過

學(xué)習(xí)貫徹黨的一屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，及時消除

了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利干發(fā)展的不良作

風(fēng)，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力。在學(xué)習(xí)方式上，

加大外請講座的力度，開通了機關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，加強對

學(xué)習(xí)的專項考核，增強了學(xué)習(xí)效果。

三、抓活動，在推進武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上求實效

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心

戶理論宣傳活動，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事

明理，釋疑解惑，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動，

今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)—余冊，高標(biāo)

準(zhǔn)建設(shè)2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中

心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進展。

鎮(zhèn)政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點，明確責(zé)任人，加強溝

通和疏導(dǎo)，搭建交流平臺，理順情緒，振奮精神，團結(jié)群眾形成合

力，促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府

機關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進取的精神狀態(tài)、

輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài)。

設(shè)備管理2024年度工作總結(jié)篇10

—年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安

分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實

現(xiàn)收入租金58191。21元，賠償金113624。50元，全年共創(chuàng)收金額

合計達(dá)171815。71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。為了貫徹公

司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管

領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,

并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,

裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查

出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、