生產(chǎn)車間規(guī)章制度

生產(chǎn)車間規(guī)章制度

生產(chǎn)車間規(guī)章制度（精選18篇）

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇1

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換

新、移交、報廢程序，以避開工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任

無交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：員工運用工具的標準制定、領(lǐng)用、

退庫、交接、報廢等。

其次章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低運用期限由技術(shù)

部統(tǒng)一制定與調(diào)整；

2、假如各標準需變動時，務必由運用部門向原

制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的運用及管理

1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在

相應登記頁上登記。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具

時，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務

倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領(lǐng)用工

具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應職責到人。部門應專設(shè)一卡，

登記公用工具，并確定工具保管職責人。各職責人負

責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對

工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。

4、行政及倉庫應專設(shè)工具帳目，對各部門各崗

位各人員的工具領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計，以便和部門之間

核對。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入

“工具卡"統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1、工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務必是在領(lǐng)用標準范圍

內(nèi)；

B、換領(lǐng)務必以舊（壞）換新。

2、工具領(lǐng)用程序：

A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單〃，

注明用途和保管職責人，交部門負責人簽準后，由工

具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員

領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時，運用部門應填寫“領(lǐng)料

單”，取"工具卡〃及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

C、原工具丟失或在最低運用限期內(nèi)損壞，按第

五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3、工具交接或退還

A、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報

人力資源處。人力資源處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外,

應發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取

“工具卡”,登記表格,各工具應由部門經(jīng)理確定移交、

退庫還是接著運用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到

業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名

確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,

接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

II如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

m如接著運用，則”工具卡〃上相應項目不做變動,

但工具卡上變更部門或崗位名稱，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)

計表中，"部門〃與“崗位”上做相應變動。

b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同

時，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到

內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負責人確定其工具是移

交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與

工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處

理并簽名確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,

接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

n如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

m如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應按第五章規(guī)定賠

償后，倉庫人員方可簽名。

B、退庫手續(xù)

a.工具須要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料

單〃，與“工具卡〃一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工

具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應項目，并

簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

b.由工具保管人取“工具卡〃，與工具一并送倉庫

退庫。倉庫保管在“工具卡〃相應欄目中注明其退回日

期，并簽名確認。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務必細致檢查，如仍

可用，請領(lǐng)用人接著運用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專

業(yè)人員修復。如工具有舊品時（有必需損耗但不影響運

用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用

只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用

須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工

具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期

檢查工具的保管與運用狀況。

3、如發(fā)覺工具有未過最低運用期的損壞、遺失

等影響操作的狀況，應責其在必需時間內(nèi)補齊工具。

方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：

A、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價。

B、運用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務必賠償:

C.勞保用品，超過規(guī)定運用期一半的，按半價賠

償;在規(guī)定運用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，

由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出

納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新

手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為便利不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分

常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務必填寫“工具借用申請單〃，說明借

用時間、歸還時間、用途、保管職責人等，經(jīng)部門負

責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。

B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失

或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽

名確認。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的

清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與

部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應有工具運

用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、

名稱、規(guī)格、日期;應依據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，

也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應建卡管理，個人運用

時辦借用手續(xù)，進行登記，用后剛好歸還。

其次，合理運用工具。工具的運用應按工藝要求,

在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)運用，嚴禁串規(guī)代用

（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）;不容許專用工具代替通

用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止，并在運用中留

意持續(xù)精度和運用的條件。

第三，妥當保管工具。工具應放在固定場所，有

精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整

齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品

特性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，運用完畢后的

工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的

工具應交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具運

用的頻繁性和場所變更，簡潔遺忘在工作場所或相互

誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次，一周帳物

核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。珍貴和精密工具要

特殊對待，切實做好運用保管、定期清潔、校驗精度

和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,

持續(xù)常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有必

需的運用壽命，正常磨損和消耗不行避開，但凡能修

復的應剛好實行措施，復原其原先的性能，如刀具的

磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額

范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具

和疼惜工具的同志要賜予表揚。班組還應幫助做好專

用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改看法。對

于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查

明緣由，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”

依據(jù)狀況實行賠償處理。

附件2工具的供應和管理：

工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具

消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有支配地合

理地組織工具的選購。企業(yè)運用的工具有標準工具和

專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工

的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,

企業(yè)須要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指

限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的

工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。

外購工具應事先提出支配，由供應部門負責購入，自

制專用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)打算支配，編制工具生

產(chǎn)支配，交工具車間生產(chǎn)，剛好供應生產(chǎn)須要。定貨

點的確定，能夠依據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫

的期限，能夠是自制一批工具的時間，也能夠是外購

一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式

計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期

當工具庫存由于漸漸消耗到達定貨點時，就應提

出定貨申請。當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到

達，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量）。當庫

存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的

工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保

管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、

車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)

一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各

車間工具室（員）。工具總庫應有必需工具周轉(zhuǎn)量，既

要保證生產(chǎn)正常須要，又要有合理的儲備，并常常對

庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，剛好把庫存狀況報告廠部工具管

理部門以便剛好選購和供應，避開供應中斷。為了保

證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常支配供應制

度。透過這種制度，就能夠明白何時須要補充工具,

剛好提出定貨申請，使工具的供應持續(xù)不中斷。實行

這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、

最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量;

最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員）要加強對工作地的服務，剛好、成套

地把工具供應給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,

應配套后，由生產(chǎn)工人長期運用。既不是全車間運用，

又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小

組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具

室（員）保管。

附件3節(jié)約運用工具和降低工具消耗詳細方法:

⑴發(fā)動和依靠工人群眾參與工具管理，提高工人

群眾疼惜工具的主子翁職責感。細致管好、用好工具、

不積壓、不丟失工具。

⑵加強對工具運用的技術(shù)指導。在運用工具時和

操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨

損和損壞，并推廣先進閱歷，改善工具運用方法。

(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、

修復工作。對工具要常常進行維護，在運用過程中用

鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使

工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應盡可能

組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、

翻新后再接著運用。

⑷不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時

間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、運用時間長，就可

降低工具消耗，到達節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組運用的工具，協(xié)助工具

和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、運用、保管、修復而

進行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務

是：剛好地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具

的成套性工作，并合理運用和保管，在保證生產(chǎn)正常

進行的條件下，延長工具運用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應實行部門、專業(yè)班組、員工個人三

級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填

寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理。倉庫

管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)

用登記表》。

二、工具設(shè)備按工作要求，每個技工配備常用、

必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；

機械設(shè)備、珍貴儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

三、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準,

并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，

方能發(fā)放。

四、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，

其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準。

五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記

表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)

用。如因運用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應

由領(lǐng)用者負責賠償或剛好修復。

六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班

組間借用工具應填寫借條;借用工具應剛好歸還，歸還

時應干凈、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完

好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單，每次運用完后應

保證干凈、完好，交接班時細致檢查，如有丟失損壞，

應追查有關(guān)人員的職責。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備，

須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后

方能借用。運用者應駕馭工具的基本性能及操作要領(lǐng),

運用前應細致閱讀運用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。

九、機械設(shè)備、儀器儀表用完后，務必清理干凈，

并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精確，由專人定

期檢查、檢修。

十一、全部工具務必細心運用，妥當保管。工程

部定期組織對部門、班組及個人領(lǐng)用之工具進行檢查。

正常運用損壞或到運用年限，須由運用人或管理人寫

清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于

丟失或運用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。

十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)

共用，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他

部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時，需經(jīng)

部門經(jīng)理或服務處經(jīng)理批準。

十三、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇2

修理車間衛(wèi)生管理制度

第一條車間主任負責對車間所轄區(qū)域劃分成若

干片區(qū)安排給各班組承包負責，班長負責指揮、協(xié)調(diào)、

監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清

潔、整治;車間組織對各責任片區(qū)進行檢查、評比和考

核。

其次條整理清潔標準可按本規(guī)定和其他專項規(guī)

定要求執(zhí)行。

第三條車間工作人員應保持良好的衛(wèi)生習慣，工

作服工作鞋必需保持干凈干凈，要防止交叉污染，發(fā)

覺或懷疑有傳染性疾病時，應剛好就醫(yī)。

第四條要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡,

門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放

整齊，電纜溝要保持清潔。

第五條限制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放

置與工作有關(guān)的記錄本、當班分析單和傳達文件等物

品，不能堆放其他物品。

第六條通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個人工作生活用

品要整理整齊，放在規(guī)定的位置上。

第七條各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要

定位擺放，報廢工具要剛好處理，無關(guān)物品不允許放

在工具箱內(nèi)。

第八條污水溝要保持清潔、通暢。

第九條車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好

油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

第十條操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當班人

員交班時要清理干凈，禁止推至下一班。

第十一條各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無

油污，操作中造成設(shè)備污染的要剛好清理干凈。

第十二條各種操作工具、運輸工具、協(xié)助材料等

均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

第十三條未運用的工具、材料要堆放整齊，并且

要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整

齊存放。

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇3

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、細致執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、

月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱限制系統(tǒng)、平安

裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、

并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正

式工作。

4、大宗設(shè)備應有專人負責。

5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配，并做好修

理保養(yǎng)記錄，填寫剛好、精確、干凈。

6、嚴格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障剛好向主

管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

7、要求，即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好〃”四

會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會:

即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項

紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈,

并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)覺故障

馬上停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全牢靠.

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇4

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整理，實現(xiàn)均衡、文

明生產(chǎn)、進步營業(yè)素養(yǎng)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗具有主要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量

3.1.1各車間應嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定，

履行本人的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷限

制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明理由，剛好解除，使

質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

細致實行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員

對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)

入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格

產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責任者查

不清不放過、事故理由不解除不放過，防備措施不制

訂不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不

合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工

序。

3.1.5嚴酷劃分“三區(qū)〃（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流

轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識顯明、數(shù)目精確、處理剛好。

3.2工藝

3.2.1嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2對新員工和工種變動人員進行崗位技能培

訓，經(jīng)考試合格并有師傅引導方可上崗操作，生產(chǎn)

技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實行狀況。

3.2.3嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生

產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應

嚴酷遵守、細致實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4對原材料、半制品、附件進入車間后首先

進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否

則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴酷實行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如

需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技

術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必需

進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方

可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應進行搜檢和試驗，推斷無

異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦

理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精

度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3定置

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行

使工位器具。

3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4增加對不合格品，有記錄，標識顯明，處

理剛好。

3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6器材定置擺放，不得隨意挪作他用,保

持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1車間設(shè)備指定專人。

3.4.2嚴酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制

度，細致實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3做至IJ“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保

養(yǎng)，每天上班后搜檢設(shè)備的操縱限制體系、裝配、潤

滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注

油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳

卡符合、填寫剛好、精確、整齊。

3.4.5實施重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機符

合。

3.4.6嚴酷設(shè)備事故報告制度，平常事故3天

內(nèi)，浩大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7堅持八字要求，即：劃一、清潔、潤滑，

做到“三好四會五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會解除平常

故障。

五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整

齊,并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、

不得丟失;發(fā)覺故障馬上停車、關(guān)照修理人員搜檢、處

理。

3.4.8設(shè)備運行中，視察設(shè)備響聲、溫度、壓力

有異樣時應剛好處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤

修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運

轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應保持操作限制體系,裝配齊全牢

靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡

與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲

刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定行使，嚴禁違

章行使或挪作他用。

3.5.3細密、寶貴工具、量具應嚴酷按規(guī)定保管

和行使。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、

量具、刃具。

3.6計量

3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、精確、清

潔并剛好送檢。

量具必需保持無缺無損，零件、附件無丟失，出

現(xiàn)上述狀況之一者，必需剛好送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、

補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕

拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行

使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必需按合格證書填寫的有效

期或技術(shù)部的關(guān)照自覺剛好送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢

測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工

件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。

文件、報表、記錄等不得接受非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)

部。

3.6.5各單位應按須要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟

失者，應視情節(jié)進行指斥教化或予以罰款。

3.7能源

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責，細致考核。

3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3細致實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4隨時搜檢耗能設(shè)備運行狀況，杜絕跑、冒、

滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握限制設(shè)備預熱時

刻，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，

報主管領(lǐng)導批準后試驗。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，安排公開、

公正。

3.8.3嚴酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過

硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)

量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，

努力達到崗位技能要求。

3.8.6細致填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到

剛好、精確、清晰、完備、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合

理，填寫剛好，精確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完

備、按規(guī)定填寫。

3.9.2應精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、

產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員

等。

3.9.3放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保

養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴

禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，

剛好清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工

具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清

潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長

風扇。

3.9.9堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治

磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦

洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點

擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打

掃干凈不走。

3.10生產(chǎn)

3.10.1嚴酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2常常開展運動，開好周例會，不定期進行

細致整改、肅清隱患。

3.10.3貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，細致實行生產(chǎn)。

3.10.5非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶

領(lǐng)引導，不得自力操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后細致搜檢,

清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)

備。

3.10.9重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人，清潔、

嚴禁破壞。

3.10.10器材要確保靈敏牢靠，定期搜檢替換（器

材、藥品），有效期限標記顯明。

3.10.11增加事故，堅持對浩大未遂事故不放過,

要有事故原始記錄剛好處理報告，記錄要精確，上報

要剛好。

3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序剛好上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行

搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，

按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全

月綜合評分超過90分,分別賜予前三名100元、80

元、50元的嘉獎。持續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分

按2元/分進行懲罰，并予以轉(zhuǎn)達。

4.4對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)

放。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇5

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換

新、移交、報廢程序，以避開工具的超標領(lǐng)用及調(diào)任

無交接等現(xiàn)象。

2、適用范圍：員工運用工具的標準制定、領(lǐng)用、

退庫、交接、報廢等。

其次章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領(lǐng)用標準與最低運用期限由技術(shù)

部統(tǒng)一制定與調(diào)整；

2、假如各標準需變動時，務必由運用部門向原

制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

第三章：工具卡的運用及管理

1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在

相應登記頁上登記。

2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具

時，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務

倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領(lǐng)用工

具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應職責到人。部門應專設(shè)一卡，

登記公用工具，并確定工具保管職責人。各職責人負

責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對

工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。

4、行政及倉庫應專設(shè)工具帳目，對各部門各崗

位各人員的工具領(lǐng)用狀況進行統(tǒng)計，以便和部門之間

核對。

5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入"

工具卡'統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

1、工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務必是在領(lǐng)用標準范圍

內(nèi)；

B、換領(lǐng)務必以舊（壞）換新。

2、工具領(lǐng)用程序：

A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫”領(lǐng)料單，,

注明用途和保管職責人，交部門負責人簽準后，由工

具保管人到部門內(nèi)勤處取"工具卡，，一并交倉庫人員

領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時，運用部門應填寫"領(lǐng)料

單，，取"工具卡，及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

C、原工具丟失或在最低運用限期內(nèi)損壞，按第

五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

3、工具交接或退還

A、有如下狀況：

a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報

人力資源處。人力資源處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外，

應發(fā)給調(diào)動人員"工具移交表'一份，到部門內(nèi)勤處取"

工具卡'，登記表格，各工具應由部門經(jīng)理確定移交、

退庫還是接著運用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到

業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名

確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，

接交人應取其"工具卡，交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

口如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；

m如接著運用，貝!I”工具卡，上相應項目不做變動，

但工具卡上變更部門或崗位名稱，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)

計表中，"部門'與"崗位’上做相應變動。

b.離職退還。人員離職，在其填寫"離職單，的同時,

由人力資源處負責發(fā)給其"工具移交表'一份，到內(nèi)勤

處取"工具卡，填寫，部門負責人確定其工具是移交給

接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具

卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并

簽名確認。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,

接交人應取其“工具卡，交倉庫填寫并由接交人簽字確

認；

n如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；

m如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應按第五章規(guī)定賠

償后，倉庫人員方可簽名。

B、退庫手續(xù)

a.工具須要退庫時，由工具保管人辦理紅字"領(lǐng)料

單）與"工具卡'一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工

具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應項目，并

簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

b.由工具保管人取”工具卡，，與工具一并送倉庫退

庫。倉庫保管在"工具卡'相應欄目中注明其退回日期,

并簽名確認。

第五章：工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時務必細致檢查，如仍

可用，請領(lǐng)用人接著運用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專

業(yè)人員修復。如工具有舊品時（有必需損耗但不影響運

用的產(chǎn)品），盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用

只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用

須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工

具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期

檢查工具的保管與運用狀況。

3、如發(fā)覺工具有未過最低運用期的損壞、遺失

等影響操作的狀況，應責其在必需時間內(nèi)補齊工具。

方式有自己補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標準：

A、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價。

B、運用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務必賠償:

C.勞保用品，超過規(guī)定運用期一半的，按半價賠

償;在規(guī)定運用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，

由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出

納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新

手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章：工具的借用

1、為便利不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分

常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

2、借用及歸還手續(xù)：

A、工具借用務必填寫”工具借用申請單，，說明借

用時間、歸還時間、用途、保管職責人等，經(jīng)部門負

責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。

B、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失

或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

C、工具歸還時，保管員在"工具借用申請單，上簽

名確認。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的

清單，填寫"工具報廢申請單，，經(jīng)倉庫負責人核實與

部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進行處理。

附件1班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應有工具運

用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、

名稱、規(guī)格、日期;應依據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，

也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應建卡管理，個人運用

時辦借用手續(xù)，進行登記，用后剛好歸還。

其次，合理運用工具。工具的運用應按工藝要求,

在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)運用，嚴禁串規(guī)代用

（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）;不容許專用工具代替通

用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止，并在運用中留

意持續(xù)精度和運用的條件。

第三，妥當保管工具。工具應放在固定場所，有

精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整

齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品

特性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，運用完畢后的

工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的

工具應交班組統(tǒng)一保管。

第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具運

用的頻繁性和場所變更，簡潔遺忘在工作場所或相互

誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次，一周帳物

核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。珍貴和精密工具要

特殊對待，切實做好運用保管、定期清潔、校驗精度

和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,

持續(xù)常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有必

需的運用壽命，正常磨損和消耗不行避開，但凡能修

復的應剛好實行措施，復原其原先的性能，如刀具的

磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額

范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具

和疼惜工具的同志要賜予表揚。班組還應幫助做好專

用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改看法。對

于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查

明緣由，追究職責。個人遺失工具要填寫"工具遺失單

'依據(jù)狀況實行賠償處理。

附件2工具的供應和管理：

工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具

消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有支配地合

理地組織工具的選購。企業(yè)運用的工具有標準工具和

專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工

的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,

企業(yè)須要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指

限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的

工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。

外購工具應事先提出支配，由供應部門負責購入，自

制專用工具，應納入生產(chǎn)技術(shù)打算支配，編制工具生

產(chǎn)支配，交工具車間生產(chǎn)，剛好供應生產(chǎn)須要。定貨

點的確定，能夠依據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫

的期限，能夠是自制一批工具的時間，也能夠是外購

一批工具所需的時間）及工具平均日耗量，按下述公式

計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量定貨周期

當工具庫存由于漸漸消耗到達定貨點時，就應提

出定貨申請。當?shù)竭_最小儲備量時，這批定貨恰好到

達，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量）。當庫

存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的

工具室（員），從工具總庫領(lǐng)取工具后，負責收發(fā)、保

管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門（科、

車間），一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)

一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各

車間工具室（員）。工具總庫應有必需工具周轉(zhuǎn)量，既

要保證生產(chǎn)正常須要，又要有合理的儲備，并常常對

庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，剛好把庫存狀況報告廠部工具管

理部門以便剛好選購和供應，避開供應中斷。為了保

證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常支配供應制

度。透過這種制度，就能夠明白何時須要補充工具,

剛好提出定貨申請，使工具的供應持續(xù)不中斷。實行

這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、

最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量;

最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員）要加強對工作地的服務，剛好、成套

地把工具供應給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,

應配套后，由生產(chǎn)工人長期運用。既不是全車間運用,

又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小

組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具

室（員）保管。

附件3節(jié)約運用工具和降低工具消耗詳細方法:

⑴發(fā)動和依靠工人群眾參與工具管理，提高工人

群眾疼惜工具的主子翁職責感。細致管好、用好工具、

不積壓、不丟失工具。

⑵加強對工具運用的技術(shù)指導。在運用工具時和

操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨

損和損壞，并推廣先進閱歷，改善工具運用方法。

(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、

修復工作。對工具要常常進行維護，在運用過程中用

鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使

工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應盡可能

組織集中磨刃。工具要"以舊換新'進行回收，修復、

翻新后再接著運用。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時

間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、運用時間長，就可

降低工具消耗，到達節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理，是對班組運用的工具，協(xié)助工具

和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、運用、保管、修復而

進行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務

是：剛好地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具

的成套性工作，并合理運用和保管，在保證生產(chǎn)正常

進行的條件下，延長工具運用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應實行部門、專業(yè)班組、員工個人三

級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填

寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理。倉庫

管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)

用登記表》。

二、工具設(shè)備按工作要求，每個技工配備常用、

必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；

機械設(shè)備、珍貴儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

三、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準,

并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，

方能發(fā)放。

四、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，

其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準。

五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記

表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)

用。如因運用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應

由領(lǐng)用者負責賠償或剛好修復。

六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班

組間借用工具應填寫借條;借用工具應剛好歸還，歸還

時應干凈、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完

好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單，每次運用完后應

保證干凈、完好，交接班時細致檢查，如有丟失損壞，

應追查有關(guān)人員的職責。

八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備，

須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后

方能借用。運用者應駕馭工具的基本性能及操作要領(lǐng),

運用前應細致閱讀運用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。

九、機械設(shè)備、儀器儀表用完后，務必清理干凈，

并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密精確，由專人定

期檢查、檢修。

十一、全部工具務必細心運用，妥當保管。工程

部定期組織對部門、班組及個人領(lǐng)用之工具進行檢查。

正常運用損壞或到運用年限，須由運用人或管理人寫

清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于

丟失或運用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。

十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)

共用，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他

部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時，需經(jīng)

部門經(jīng)理或服務處經(jīng)理批準。

十三、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具

進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇6

1、勞動紀律：

⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)

廠紀懲罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格依據(jù)三班

制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，

下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00

元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己

的崗位，更不允許站在門口喧嘩，閑聊，擅離崗著10

元/次。

（3）上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,

打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必

向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅

自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、

雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)

覺一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任

批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三

天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽

署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理,

每一天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自己機床上的日光燈與電

風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺聽從指揮，聽從支配，下級聽從上級，個人聽

從組織，對車間、班組的支配如認為不合理，能夠越

級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打

架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴峻者舉薦廠部賜

予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

（1）持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的

工作環(huán)境。

⑵專心參與”5S，管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、

干凈。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的

物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格

品不得混放。

（3）在制品務必按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置

良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均

須用標識牌標識。

（5）下班時每位員工務必依據(jù)"數(shù)控機床保養(yǎng)資料，

進行清掃與保養(yǎng)機床。

(6)疼惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,

留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50.00元的懲罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并

持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以

20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應

遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格依據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務

必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必常

常進行自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50.00

元，并依據(jù)損失狀況進行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自

更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50ro0

元的罰款。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)覺

擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)覺一次懲罰40.00元。如

因其它人為緣由造成機床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)

定從嚴懲罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作,

一經(jīng)發(fā)覺懲罰當事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一

經(jīng)發(fā)覺將懲罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，

將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口

部100mm,如發(fā)覺違規(guī)操,一次處以50.00元的罰款，

如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行

作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應

當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運

用，如在運用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將

照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

下列狀況下嘉獎干脆相關(guān)人員（獎金額報廠部批

準50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化舉薦并確有

成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定專心舉報經(jīng)

查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的

雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰

100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇7

第一章：總則

為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)

營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的進展，結(jié)合本公

司的實際狀況特制訂本制度。

第一條：

其次條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車

間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章：員工管理

第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上

佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第四條：工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工

作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如

加班依生產(chǎn)須要臨時通知。若晚上需加班,在下午16：

30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門

作考勤依據(jù)。

第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它

管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開

工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間

主任申請方能離崗。

第七條：按時上、下班（員工參與早會須提前5分

鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、

下班時間依據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班

須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。

違者依《考勤管理制度》處理。

第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提

出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申

請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層

領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有

必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾

進入車間要相互禮讓，特性是遇上客人時，不能爭道

搶行。

第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打

鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指

打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至

他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地

方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.

禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,

由此而造成的事故自行擔當。

第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一

律不得進入辦公室。

第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、

濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入

車間;不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流

水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條：車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)支配排產(chǎn)，依據(jù)車

間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不

分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證

質(zhì)量。

第十五條：員工領(lǐng)取物料務必透過車間主任開具

領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包

裝車間完工后要將全部剩余物料（如：零配件、紙箱等）

退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各

車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺

放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨

流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條：生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料

等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成

損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格依據(jù)設(shè)備操

作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更

改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或

產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必聽從管理人

員的工作支配，正確運用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不

得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置

生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），

應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違

規(guī)論處。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨

意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應馬上停止并

通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條：在工作前細致閱讀作業(yè)指導書，員工

如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，

應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

其次十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，專心

完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作須要臨時抽調(diào)，聽從

車間主任以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的

管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管

理制度》處理。

其次十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作

崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

其次十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清

晰，務必做上明顯標記，不能混料。車間主任、檢驗

員、設(shè)備修理人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正

常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

其次十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設(shè)

備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)

生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢

品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

其次十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨

地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,

不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起.

否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十六條：下班時（或做完本工序后）應清理自

己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)

備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失

竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。

其次十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、

設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指

定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要剛好

拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠

（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,

將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不

論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)

辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款

兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章：員工考核.

第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、

績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道

德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型

守守。

3.能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務的效率，完

成任務的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任

務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將

視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出

適當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促

使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除"干好

干壞一個樣，潛力凹凸一個樣'的弊端，激發(fā)上進心,

調(diào)動工作專心性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、

說明并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)

行

第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營支配實施的主體，管理

過程的順當與否，干脆關(guān)系到公司方針目標能否順當

實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、

年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好

的，頭抱氨半產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已

經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在

于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還

不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面

臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)

正常運轉(zhuǎn)。在此相識指導下，新區(qū)車間主要實行了以

下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善

了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起

草文件留意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的

規(guī)定，并依據(jù)運用反饋狀況剛好更新，變無規(guī)定可依

為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過

日常的檢查督促，逐步培育員工良好的工作習慣，鼓

舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行

為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的工作專心性

和主動性。對此，車間遵照按勞安排、多勞多得的公

允安排原則，實行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗

位標兵，鼓舞先進，大大提高了員工的工作熱忱和工

作主動性。譬如針對離心時間長的"瓶頸憫題，實行

離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標;

針對干燥水分限制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,

實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分

限制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)

骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作專心

性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效

勞動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此

刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但

員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡

潔了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團

隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明

確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分

工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，

使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊

合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行精確定

位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工服務的

意識，到處為員工著想，剛好為他們解決生產(chǎn)過程中

遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程

中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位

進行改善，盡量為員工制造一個簡潔舒適的工作環(huán)境,

譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的運

用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作

的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的

專心協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的

也就到達了。

4、加強內(nèi)部溝通，提倡以"真誠合作，為主要資料

的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋

梁，應精確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員

工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透

過深化生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通溝通、鼓舞員工

依據(jù)工作中的細致視察和思索提出合理化舉薦等多

種方式，把員工的舉薦和需求信息收集起來，并剛好

實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。此刻，新

區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上

個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)覺的問題剛好支配解決,

把當天的工作支配進行部署，借此機會管理團隊成員

之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理

團隊自身做起，加強溝通溝通，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步

在全車間構(gòu)成一種"人人都把事情做好,我為他人制造

條件，的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動

性和專心性。

此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)

量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，

成本指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。

新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn),必將為20xx年度公司經(jīng)營目標

的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、細致學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，剛好辦理衛(wèi)

生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)四周環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露

的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲

的場所，衛(wèi)生區(qū)實行“四定'方法，即：定人、定物、

定時間、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)

境干凈。

3、嚴把食品及原料選購關(guān)，選購員選購食品

務必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)

生許可證復印件，禁止選購不貼合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做

到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，剛好清

理;食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺

蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要細致履行崗位職責，按良好

的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁來

回，防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應密閉或帶蓋，存

放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向;廢棄食

用油脂專人管理，盛放于標有"廢棄食用油脂專用'字

樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定剛好清理。

7、食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得

健康培訓合格證明后方可參與工作;工作期間應穿戴

清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人

為因素造成的食品污染。

8、建立完善的質(zhì)量限制體系，依據(jù)國家規(guī)定的

衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的

原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批

產(chǎn)品檢驗合格后出廠。

本文為頭條號發(fā)布，不代表今日頭條立場。

生產(chǎn)車間規(guī)章制度篇8

一、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

二、職責

1、生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間

嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢

查、定期考核；

三、工作程序

1、嚴格依據(jù)6s管理要求執(zhí)行。

1.1現(xiàn)場整理

效率和平安始于整理。把要與不要的人、事、物

分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不須要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)

現(xiàn)場清除掉。

1.2現(xiàn)場整頓

a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)

存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品依據(jù)工藝

和檢驗狀態(tài)，逐一分類;分類必標識：狀態(tài)標識齊全、

醒目、美觀、規(guī)范；

b、工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放

區(qū)域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不

能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：確定