食品有限公司管理規(guī)章制度2

《青島鵬成食品有限公司規(guī)章制度匯編》

目錄

前日??????????????????????????????????????????錯(cuò)!未定乂書(shū)鑒o

第一章管理大綱...............................................3

第二章員工守則...............................................5

第三章公司規(guī)章制度

鵬成規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時(shí)用工實(shí)施辦法》5

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類(lèi)報(bào)表的通知》13

3、《關(guān)于鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)日常工作的管理規(guī)定》14

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理制度》15

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》17

6、《青島鵬成食品有限公司員工公出及例會(huì)管理規(guī)定》21

7、《青鵬食字L2012］第2號(hào)關(guān)于鵬成公司送貨車(chē)輛進(jìn)出衡陽(yáng)路5號(hào)廠區(qū)送貨及出

入庫(kù)管理規(guī)定》22

8、《退換貨及退換貨物處置的管理規(guī)定》25

9、《關(guān)于鵬成公司巡店管理規(guī)定》26

10、《促銷(xiāo)員打車(chē)管理規(guī)定》30

11、《青島鵬成食品有限公司員工月度績(jī)效考核辦法》32

12、《青鵬食字［2013］第2號(hào)青島鵬成食品有限公司退、換貨管理規(guī)定》37

13、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于工作責(zé)任的問(wèn)責(zé)制度》43

14、《關(guān)于青島鵬成食品有限公司產(chǎn)品價(jià)格體系管理規(guī)定》44

15、《促銷(xiāo)員報(bào)表管理規(guī)定》47

16、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇等品項(xiàng)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員提成標(biāo)港的通知》48

17、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于新品珍炒皇銷(xiāo)售管理的通知》49

18、《鵬成公司各級(jí)別人員手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》50

19、《青鵬食字［2013］第5號(hào)關(guān)于修訂《員工手冊(cè)》員工請(qǐng)假管理制度的通知》52

20、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于各部門(mén)人員離職交接標(biāo)準(zhǔn)》53

21、《青島鵬成食品有限公司銷(xiāo)售部終端巡店、鋪市率考核管理制度》54

22、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于規(guī)范物流司機(jī)、搬運(yùn)工送貨管理規(guī)定》57

23、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于招用導(dǎo)購(gòu)員相關(guān)工作的管理規(guī)定》58

24、《青島鵬成食品有限公司員工績(jī)效考核補(bǔ)充規(guī)定》63

25、《青島鵬成食品有限公司檔案管理規(guī)定》63

26、《青島鵬成食品有限公司“長(zhǎng)生社區(qū)形象大使”績(jī)效考核辦法》65

27、《青島鵬成食品有限公司新入職員工崗前培訓(xùn)安排》69

28、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷(xiāo)售部促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用及陳列執(zhí)行考核管理規(guī)定》69

29、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)超期未回款問(wèn)題的管理規(guī)定》75

30、《青島鵬成食品有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》77

1

31、《鵬成公司辦公例會(huì)管理規(guī)定》79

32、《青鵬食字［2015］第3號(hào)青島鵬成食品有限公司關(guān)于開(kāi)具沖紅單據(jù)的管理規(guī)

定》80

33、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于賣(mài)場(chǎng)鎖碼、解碼、開(kāi)碼的管理

規(guī)定》82

34、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于審批單批復(fù)后執(zhí)行期限限定的

管理規(guī)定》83

35、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷(xiāo)售部退換貨的相關(guān)通知》84

36、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于流通組客戶主任鋪市考核辦法》85

37、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定》86

38、《青鵬食字(2015)青島鵬成食品有限公司關(guān)于辦公例會(huì)的管理規(guī)定》88

39、《青鵬食字(2015)關(guān)于外阜車(chē)輛管理規(guī)定》89

40、《青鵬食字(2015)關(guān)于銷(xiāo)售部人員每日工作時(shí)間規(guī)范化管理的要求》92

41、《青鵬食字(2014)1號(hào)送貨單及驗(yàn)收單管理制度》92

42、《關(guān)于實(shí)行工齡補(bǔ)貼的通知》96

43、《青鵬食字(2014)2號(hào)銷(xiāo)售管家管理制度》97

44、《關(guān)于正確使用銷(xiāo)售管家手機(jī)模式的通知》104

45、《青鵬食字(2015)2015年春節(jié)直營(yíng)組備貨促銷(xiāo)裝開(kāi)單的通知直營(yíng)渠道、綜合

部、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管員》105

46、《關(guān)于加強(qiáng)鵬成小包裝車(chē)間倉(cāng)庫(kù)貨品管理的規(guī)定》105

47、《青島鵬成食品有限公司關(guān)于銷(xiāo)售部拓展組2015年度特殊提成考核辦法》107

48、《青島鵬成食品有限公司經(jīng)銷(xiāo)商沖貨管理制度》108

49、《青島鵬成食品有限公司廣宣用品管理規(guī)定》118

50、《青島鵬成食品有限公司促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行及問(wèn)題整改的相關(guān)規(guī)定》117

51、《青島鵬成食品有限公司直營(yíng)KA賣(mài)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定》120

2

前百

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。企業(yè)如列

車(chē)，制度如軌道，企業(yè)只有經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束，才能

步入發(fā)展壯大的正常軌道，由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)

的成敗具有至關(guān)重要的影響?；诖耍境鲇谥贫然芾淼男枰?，結(jié)合自

身實(shí)際及企業(yè)文化內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，特?cái)M定本套管理制度。

第一章管理大綱

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高

經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各

項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手

段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)

定。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司

利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)

任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提

供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和

業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予

以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向

上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造

精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，歡迎員工就公司事

務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，

提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而

提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)

和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，

都要予以追究。

4

第二章員工守則

第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第三章企業(yè)規(guī)章制度

1、《關(guān)于規(guī)范勞務(wù)派遣臨時(shí)用工實(shí)施辦法》

為了進(jìn)一步規(guī)范管理勞務(wù)派遣臨時(shí)用工，明確搬運(yùn)及裝卸工崗位工作

職責(zé)，做到規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而提高工作效率，確保工作效果，特下

發(fā)本辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)公司、各子公司及各部門(mén)

二、臨時(shí)工入職及培訓(xùn)要求

集團(tuán)公司所有臨時(shí)用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓(xùn)均由人力資源

部組織，各子公司所有臨時(shí)用工人員的入職手續(xù)辦理及崗前培訓(xùn)均由子公司

綜合部組織實(shí)施，用人部門(mén)配合完成上崗后培訓(xùn)，并委派專人跟蹤到位。

5

1、入職人員應(yīng)確保身體健康、作風(fēng)正派、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、無(wú)刑

事犯罪、勞教史，并確保是符合我公司錄用條件的勞務(wù)人員，如不符合我方

規(guī)定的，隨時(shí)可退回勞務(wù)派遣單位。

2、所有勞務(wù)派遣臨時(shí)用工人員到公司報(bào)到的同時(shí)，必須攜帶與勞務(wù)派

遣公司簽訂的勞動(dòng)合同和本人身份證原件、復(fù)印件辦理入職。

3、參加本崗位新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，接受公司技能安全培訓(xùn)和法制教育,

學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定，并在培

訓(xùn)記錄上簽字確認(rèn)。

4、卜述手續(xù)辦理齊全方可卜崗T作°

三、搬運(yùn)及裝卸工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守崗位技能安全要求及崗位操作規(guī)程等相關(guān)管理規(guī)定。

2、維護(hù)公司的形象，衣著整潔衛(wèi)生，嚴(yán)格使用文明用語(yǔ)。

3、嚴(yán)格遵守出勤紀(jì)律。

4、嚴(yán)格按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作與要求。

5、禁止野蠻裝卸，若因野蠻裝卸出現(xiàn)產(chǎn)品破損，則由該工人及裝卸隊(duì)

負(fù)責(zé)全額賠償；

6、遵守公司相關(guān)制度，若因違反公司相關(guān)制度（如偷盜、水、火）等安

全而給公司造成損失，由工人及裝卸隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任；

（二）工作范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、裝車(chē)前對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行清理，保證貨物不受污染。卸車(chē)后及時(shí)清理

運(yùn)輸工具，卸車(chē)貨物不得有碾壓、人為損壞現(xiàn)象。

2、裝、卸貨物要碼垛整齊、規(guī)范，隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)

整潔衛(wèi)生。

3、分機(jī)線、下料室，車(chē)間垛等原料，隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。下料后,

將包裝物打件，包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口處割

包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。

4、接粕按租重裝包、縫包，車(chē)間內(nèi)擺放要整齊、規(guī)范。隨時(shí)清理工作

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生「各班領(lǐng)取包裝物并實(shí)行包裝物交接班制度（領(lǐng)取包裝物登記簿）c

5、出口大桶油裝集裝箱、進(jìn)口小包裝油卸車(chē)等。隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。

保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。

6、停機(jī)后，分機(jī)線提升機(jī)、下料提升機(jī)、筒倉(cāng)提升機(jī)、平地帶輸送機(jī)、

螺旋輸送機(jī)及周邊衛(wèi)生及時(shí)清理干凈。系統(tǒng)內(nèi)不得有殘留物。

7、露天垛位在裝卸結(jié)束后，要求將篷布蓋好，用扎垛繩把篷布封好。

并將垛位周邊衛(wèi)生清理干凈,

8、工作時(shí)間不得脫崗、擅自離崗。工作時(shí)間禁止玩手機(jī)、不按工作要

求工作。工作時(shí)間不允許在廠區(qū)內(nèi)隨意走動(dòng)。

9、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不離崗、不串崗。

10、服從公司臨時(shí)調(diào)派的搬運(yùn)、裝卸工作。

如在工作中違反上述任何一項(xiàng)扣除工資10%,以此類(lèi)推。

四、退工的管理規(guī)定

出現(xiàn)下列情況之一的，我公司可將勞務(wù)人員退還給勞務(wù)派遣單位：

7

(1)違反我方規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作規(guī)程的；

(2)因本人原因，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)和崗位責(zé)任制

的；

(3)被證明患有各種疾病的；

(4)本人發(fā)生工傷不能從事工作的；

(5)違反計(jì)劃生育規(guī)定或其他不能堅(jiān)持正常工作的；

(6)因我方停產(chǎn)、停工或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化的；

(7)其他情況需退還的。

五、用工申請(qǐng)流程

各部門(mén)需根據(jù)工作情況，提前通過(guò)0A流程上報(bào)臨時(shí)工的用工需求，經(jīng)

申請(qǐng)部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行副總及總經(jīng)理同意并簽批后，轉(zhuǎn)集團(tuán)公司人

力資源部統(tǒng)一安排用工。工作完成后將實(shí)際用工情況及發(fā)生費(fèi)用在審批單下

方費(fèi)用結(jié)算欄中詳細(xì)填制，經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)后，于每月第一個(gè)工作日上

報(bào)上月相關(guān)臨時(shí)工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表，由人力資源部統(tǒng)一核算

勞務(wù)費(fèi)用。

其他具體要求如下：

1、申請(qǐng)部門(mén)必須提前3個(gè)工作日上報(bào)用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由

人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細(xì)”欄填制：()元*()個(gè)日工或()元*()噸

3、用工人員負(fù)責(zé)用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，未經(jīng)簽字確認(rèn)的

不予結(jié)算用工費(fèi)用。

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詳見(jiàn)附件1:《集團(tuán)公司臨時(shí)工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表》

六、用工費(fèi)用結(jié)算

各部門(mén)需每月第一個(gè)工作日上報(bào)上月用工明細(xì)表，需附相關(guān)臨時(shí)工用

工審批及費(fèi)用結(jié)算表等相關(guān)資料，由人力資源部統(tǒng)一核算勞務(wù)費(fèi)

用，若因漏報(bào)、遲報(bào)影響費(fèi)用結(jié)算，將扣除相關(guān)部門(mén)主管當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)

工資的5%o

詳見(jiàn)附件2:《集團(tuán)公司裝卸費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》

七、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有c

八、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

二零一二年四月十七日

主題詞：勞務(wù)派遣臨時(shí)用工實(shí)施辦法

主送：集團(tuán)公司各部門(mén)各子公司

青島長(zhǎng)生集團(tuán)股份有限公司綜合部2012年4月26日印發(fā)

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附件1:

集團(tuán)公司臨時(shí)工用工審批及費(fèi)用結(jié)算表

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人

用工日期

用工事由

計(jì)劃用工時(shí)間

計(jì)劃用工人數(shù)

申請(qǐng)（以小時(shí)計(jì)）

口按噸位計(jì)

預(yù)估費(fèi)用計(jì)算

結(jié)算形式提成

口日工預(yù)估費(fèi)用計(jì)算

合計(jì)預(yù)估費(fèi)用

部門(mén)主管簽字

執(zhí)行副總簽字

總經(jīng)理簽字

人力資源部實(shí)時(shí)反饋

實(shí)際用工費(fèi)用結(jié)算表

實(shí)際用工人實(shí)際結(jié)算

日期臨時(shí)工姓名結(jié)算明細(xì)備注

數(shù)費(fèi)用（元）

工作完成情況

（良好、完成或未

監(jiān)督

完成，并簡(jiǎn)單說(shuō)明

情況）

用工部門(mén)負(fù)責(zé)

確認(rèn)用工人員簽字

人簽字

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1、申請(qǐng)部門(mén)必須提前3個(gè)工作日上報(bào)用工審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后,

由人力資源部統(tǒng)一安排用工；

2、“結(jié)算明細(xì)”欄填制：（）元*（）個(gè)日工或（）元*（）噸

3、用工人員負(fù)責(zé)用工質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)“監(jiān)督”欄;

4、工作完成后由用工人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，未經(jīng)簽字確認(rèn)的

不予結(jié)算用工費(fèi)用。

附件2:

集團(tuán)公司裝卸費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

編制日期：2012.4.17

規(guī)定費(fèi)用

記工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行要求

（元/噸）

裝車(chē)前對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行清理，保證貨物不受污染，按要

裝（搬）7.7求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、編織袋（50kg）

1-7層，按實(shí)際過(guò)磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

卸車(chē)后及時(shí)清理運(yùn)輸工具，卸車(chē)貨物不得有碾壓、人為

卸7.7損壞現(xiàn)象，按要求碼垛。麻袋包（80kg）碼高1-6層、

編織袋（50kg）1-7層，按實(shí)際過(guò)磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

倒運(yùn)物料（含搬和卸兩道工序）在30米以內(nèi)（30米以內(nèi)

倒9的貨物倒運(yùn)任何情況下均按一次搬倒計(jì)費(fèi)）；30米以外

叉車(chē)輔助搬倒。

碼垛高度若超出麻袋包（80kg）7層（含八編織袋（50kg）

8層（含）以上的數(shù)量按“碼”計(jì)費(fèi)，即超出部分除記“裝”

碼2

的費(fèi)用外，再加“碼”的費(fèi)用；車(chē)間內(nèi)碼垛任何情況均

不記“碼”。

出口的大桶油裝集裝箱、進(jìn)口的小包裝油卸車(chē)等。隨時(shí)

叉車(chē)輔助裝卸6清理工作現(xiàn)場(chǎng)。保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。按實(shí)際噸位

計(jì)算費(fèi)用。

冷風(fēng)庫(kù)南門(mén)西側(cè)及垛位30米以外的花生米原料人工下料

冷風(fēng)庫(kù)存儲(chǔ)原西側(cè)13/按13元/噸計(jì)算費(fèi)用（含搬、卸、下料3道工序）。冷

料下料東側(cè)15.4風(fēng)庫(kù)南門(mén)東側(cè)離下料口遠(yuǎn)，人工下料按裝和卸合計(jì)15.4

元/噸計(jì)算費(fèi)用。

11

指分機(jī)線、下料室，車(chē)間垛等（離下料口30米以內(nèi)）原

料。隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。下料后，將包裝物打件，

下料7.2包裝物內(nèi)不得存有花生仁。編織袋包裝的原料應(yīng)從包口

處割包下料，麻袋包裝的原料應(yīng)拆包口。按實(shí)際噸位計(jì)

算費(fèi)用。

從運(yùn)輸車(chē)上向室內(nèi)（筒倉(cāng)下料室、分機(jī)線）卸車(chē)直接下

卸下料17.7

料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

卸下料27從運(yùn)輸車(chē)上向室外下料口卸車(chē)直接下料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

卸下料38當(dāng)日卸料存放在下料篦子上于次日下料，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。

將接的粕裝包、縫包，搬運(yùn)、碼垛，要求接粕室車(chē)間內(nèi)

接粕（餅）8擺放整齊、規(guī)范。隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。按實(shí)際接粕

噸位計(jì)算費(fèi)用。

用輸送帶將接粕室內(nèi)包裝完畢的花生粕搬運(yùn)、裝車(chē)，按

裝粕（餅）7.5

實(shí)際噸位計(jì)算費(fèi)用u

平地取樣。將原料置于平地上，開(kāi)包、投料、取樣、重

采購(gòu)管理取樣113

新裝包、重新碼垛或裝車(chē)。按實(shí)際過(guò)磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

在下料篦子上取樣。將原料從車(chē)上卸到下料篦子上，開(kāi)

采購(gòu)管理取樣28

包、投料、取樣、下料。按實(shí)際過(guò)磅噸位計(jì)算費(fèi)用。

停機(jī)后，要求1天以內(nèi)將分機(jī)線提升機(jī)、下料提升機(jī)、

筒倉(cāng)提升機(jī)、平地帶輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)及周邊衛(wèi)生全

理貨日工65

部清理干凈，總共按3個(gè)日工計(jì)算費(fèi)用。要求系統(tǒng)內(nèi)不

得有殘留物，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

要求1天內(nèi)掀篷布、翻倒頂層編制袋裝花生粕貨物、晾

曬、重新蓋篷布，500噸垛以上按3個(gè)日工計(jì)算費(fèi)用；200

涼垛、盤(pán)點(diǎn)65

噸一500噸按2個(gè)日工計(jì)算費(fèi)用。200噸以下按1個(gè)日工

計(jì)算費(fèi)用。

停機(jī)后，每清理一個(gè)筒倉(cāng)（下料室）計(jì)一個(gè)日工。要求

清理筒倉(cāng)65

筒倉(cāng)壁、筒倉(cāng)頂部運(yùn)送機(jī)內(nèi)不得有殘留物，1天內(nèi)完成。

開(kāi)機(jī)期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門(mén)實(shí)際工作小時(shí)數(shù)及

理貨日工65

工作完成情況考核）

停機(jī)期間廠內(nèi)用工。（根據(jù)用工部門(mén)實(shí)際工作小時(shí)數(shù)及

理貨日工110

工作完成情況考核）

2、《關(guān)于鵬成公司規(guī)范每日各類(lèi)報(bào)表的通知》

現(xiàn)綜合部將各部門(mén)每日需上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一匯總，各

部門(mén)報(bào)表責(zé)任人及部門(mén)主管需嚴(yán)格按照公司要求按時(shí)上報(bào)報(bào)表，綜合

部每日對(duì)各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行逐一考核。若發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、未報(bào)現(xiàn)象，報(bào)表責(zé)任

人每次扣50元，報(bào)表責(zé)任人當(dāng)日休假，則部門(mén)主管需安排其他人員

進(jìn)行報(bào)表，否則部門(mén)主管每次扣50元，扣款均在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

具體報(bào)表明細(xì)如卜：

銷(xiāo)售部：1、賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量及庫(kù)存表，責(zé)任人：修文娟

2、促銷(xiāo)活動(dòng)（廣宣）審批單動(dòng)態(tài)跟蹤表，責(zé)任人：

卜凡敏

3、賣(mài)場(chǎng)零售價(jià)明細(xì)表，責(zé)任人：修文娟

4、周導(dǎo)購(gòu)員會(huì)議反饋、周導(dǎo)購(gòu)員排班表、促銷(xiāo)主管巡

店計(jì)劃表，責(zé)任人：修文娟

綜合部：1、鵬成公司考勒日?qǐng)?bào)表，責(zé)任人：杜萌萌

94號(hào)庫(kù)：1、牛奶日?qǐng)?bào)表，責(zé)任人：杜萌萌

2、成品油發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡，責(zé)任

人：杜萌萌

13

生產(chǎn)部：1、發(fā)貨追蹤（匯總、業(yè)務(wù)員）、貨齡、產(chǎn)量、大油、庫(kù)存、

包材表，責(zé)任人：王超

財(cái)務(wù)部：1、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，責(zé)任人：孫琪

物流部：1、物流發(fā)貨情況反饋表，責(zé)任人：呂宗山

望各部門(mén)主管、相關(guān)責(zé)任人高度重視。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年十二月七日

3、《關(guān)于鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)日常工作的管理規(guī)定》

為了更好的規(guī)范鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)的日常工作，保證銷(xiāo)售工

作的順利開(kāi)展，特制定本規(guī)定。

一、鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)每月工作天數(shù)必須達(dá)到當(dāng)月應(yīng)到天數(shù),

若因其他原因不能正常送貨的，當(dāng)日由調(diào)度書(shū)面報(bào)送至綜合部人事主

管處備查。每月1日調(diào)度需上報(bào)鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)手工考勤。

二、鵬成公司自有車(chē)輛司機(jī)若因公司斷貨、缺貨、人員不足、車(chē)

輛問(wèn)題不能正常送貨，公司視為正常因素不到，不予扣發(fā)當(dāng)日工資，

除此之外的任何原因，公司視為非正常因素不到，視實(shí)際情況，按公

14

司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，均在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，當(dāng)月物流費(fèi)按正常工資標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行扣除不變。

青島鵬成食品有限公司

二零一二年八月一日

4、《青島鵬成食品有限公司小包裝倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理制度》

為進(jìn)一步規(guī)范小包裝發(fā)貨工作，加強(qiáng)發(fā)貨日常管理，確保公司貨

物安全，特制定該制度。

一、發(fā)貨人員的管理

小包裝倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員發(fā)貨時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人一起同時(shí)逐車(chē)發(fā)

貨，并在發(fā)貨單上簽字確認(rèn)，及時(shí)將發(fā)貨數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不得出

現(xiàn)一人發(fā)一輛車(chē)情況或不在發(fā)貨單上簽字的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究相關(guān)

發(fā)貨人責(zé)任，每人處罰50元/次，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

二、發(fā)貨貨齡的管理

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員必須按照生產(chǎn)日期先進(jìn)先出的規(guī)定發(fā)貨，如果出現(xiàn)

因沒(méi)有按照先進(jìn)先出的發(fā)貨要求，造成產(chǎn)品積壓或超6個(gè)月貨齡的

（從生產(chǎn)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算至6個(gè)月），取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，問(wèn)題嚴(yán)重的

調(diào)離工作崗位。

三、退還貨的管理

凡所有退換貨的產(chǎn)品，包括當(dāng)日發(fā)貨及賣(mài)場(chǎng)當(dāng)日退貨，必須嚴(yán)格

按照公司規(guī)定的要求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)審批后方可退換貨，然后將貨物擺

放到指定的地方進(jìn)行擺放整齊，如沒(méi)經(jīng)審批擅自退換貨，包括業(yè)務(wù)員、

送貨司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員等其他人員，一經(jīng)查出將按照所發(fā)生的產(chǎn)品

數(shù)額進(jìn)行處罰，問(wèn)題嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

四、叉車(chē)司機(jī)的管理

叉車(chē)司機(jī)需按照產(chǎn)品的品項(xiàng)和規(guī)格進(jìn)行擺放，不得將不同品項(xiàng)及

不同規(guī)格的產(chǎn)品放在同一個(gè)貨區(qū)。在發(fā)貨操作時(shí)，須嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)

貨人員安排，按實(shí)際發(fā)貨順序進(jìn)行挑貨，如果沒(méi)按上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次

扣發(fā)100元，依次類(lèi)推。

五、送貨司機(jī)及送貨車(chē)輛的管理

發(fā)貨人員需按提貨車(chē)輛到達(dá)倉(cāng)庫(kù)先后順序進(jìn)行發(fā)貨，送貨車(chē)輛需

按順序逐車(chē)裝貨，不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)提貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)相關(guān)人員處

罰100元/次，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，如造成裝貨數(shù)量出現(xiàn)不準(zhǔn)確的，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照差錯(cuò)數(shù)量進(jìn)行賠償，問(wèn)題嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

六、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境及設(shè)施的管理

發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須做到及時(shí)清理周邊倉(cāng)庫(kù)用具（例如：倉(cāng)板、小推

車(chē)等）。

望相關(guān)部門(mén)高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行。

二0一二年十二月二十七日

16

5、《關(guān)于公司員工勞保用品管理規(guī)定》

為加強(qiáng)公司勞保用品規(guī)范化管理，合理發(fā)放及使用勞保用品，結(jié)

合本公司實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。

一、適用范圍

適用于集團(tuán)公司全體員工，各子公司參照?qǐng)?zhí)行。

二、適用原則

1、保障員工在工作中的安全生產(chǎn)和身體健康，公司將根據(jù)不同

崗位提供勞動(dòng)保護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

2、按照公司規(guī)定本著厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)適用的原則。

三、勞保用品的采購(gòu)

1、一般勞保用品如工作服、毛巾、肥皂、口罩、各種手套、勞

保鞋等，由人力資源部負(fù)責(zé)提報(bào)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)管理審核,

報(bào)總經(jīng)理審批后予以采購(gòu)。一般情況下，勞保用品擬定于每月20日

前編報(bào)一次采購(gòu)計(jì)劃，臨時(shí)追加計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行；

2、特殊勞保用品如防毒、防酸堿、防輻射、防噪音、帶電作業(yè)、

高空作業(yè)等保護(hù)要求較高的用品，由使用部門(mén)提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃至人力資

源部，并對(duì)采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要作出詳細(xì)的規(guī)

定，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)管理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后予以采購(gòu)。

3、年度發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品，每年12月初做下年度發(fā)放計(jì)劃，

由部門(mén)責(zé)任人根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況（包括人

數(shù)、用品使用情況），將需領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品品名、數(shù)量報(bào)人力資

源部，由人力資源部門(mén)核準(zhǔn)后統(tǒng)一編制《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放表》報(bào)執(zhí)

17

行副總及總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)流程辦理；

4、半年度發(fā)放勞動(dòng)俁護(hù)用品，每年5月初及11月初由部門(mén)責(zé)任

人根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況（包括人數(shù)、用品使用

情況），將需領(lǐng)用的勞動(dòng)保護(hù)用品品名、數(shù)量報(bào)人力資源部，由人力

資源部門(mén)核準(zhǔn)后統(tǒng)一編制《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放表》報(bào)執(zhí)行副總及總經(jīng)

理審批，審批通過(guò)后根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)流程辦理；

5、對(duì)月度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，由生產(chǎn)中心操作管理根據(jù)實(shí)際勞

保用品庫(kù)存量，將現(xiàn)有勞動(dòng)保護(hù)用品的品種、數(shù)量報(bào)人力資源部，人

力資源部根據(jù)各部門(mén)的需求，編制采購(gòu)計(jì)劃表并根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)流程辦

理。

四、勞保用品的領(lǐng)用

1、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工對(duì)領(lǐng)用的防護(hù)用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、不冒領(lǐng)、

不私用，防止浪費(fèi)；

（2）勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)及時(shí)調(diào)整，以使發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)符

合實(shí)際性；

（3）各項(xiàng)用品使用范圍及領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)表》。

2、領(lǐng)用手續(xù)辦理流程

所有勞保用品領(lǐng)用，均由領(lǐng)用部門(mén)指定領(lǐng)料人填寫(xiě)出庫(kù)（領(lǐng)料）

單經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，提報(bào)至人力資源部，人力資源部登記

并由人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后方可至生產(chǎn)中心操作管理倉(cāng)庫(kù)

領(lǐng)取。

3、領(lǐng)用要求

18

所有勞保用品除屬第一次領(lǐng)用外，均需按相應(yīng)件數(shù)憑以舊換新

的形式進(jìn)行申領(lǐng)。

五、勞保用品的使用

1、為預(yù)防工傷事故及職業(yè)病，工作時(shí)間應(yīng)正確穿戴工作服及使

用防護(hù)用品，經(jīng)安全檢查在工作時(shí)間內(nèi)未使用相應(yīng)規(guī)定的防護(hù)用品，

按公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰；

2、管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須認(rèn)真穿戴好勞防用品；凡是

調(diào)離本部門(mén)的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)新崗位確定勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，

并責(zé)成其將所使用的超范圍勞保用品如數(shù)歸還部門(mén)，若有缺失的應(yīng)照

價(jià)賠償；

六、最終解釋權(quán)歸人力資源管理部所有。

七、本制度自公布之日起實(shí)施。

附件：勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)表

19

序

間

發(fā)放時(shí)

期

使用周

范圍

使用

號(hào)物品

入職

人；新

2套/

1

員工

正式

全體

公司

工作服

按需

人，3

1套/

員工

；

發(fā)1套

后補(bǔ)

個(gè)月

2

口罩

月度

人*月

1個(gè)/

有害

塵或

觸粉

觸接

中接

過(guò)程

生產(chǎn)

人

的工

氣體

3

月度

*月

1副/人