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特此通知xx建設(shè)工程咨詢有限公司抄送：公司正、副總經(jīng)理xx建設(shè)工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)對(duì)公司的行政和經(jīng)營(yíng)管理，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵質(zhì)量第一信譽(yù)至上以人為本開(kāi)拓進(jìn)取總工辦：主要職責(zé)是公司技術(shù)管理，組織、主持管理統(tǒng)一，業(yè)務(wù)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人事統(tǒng)=試用期月工資總額÷法定每月工作天數(shù)×實(shí)際工作天數(shù)。第七級(jí)第七級(jí)第六級(jí)第五級(jí)第四級(jí)第三級(jí)第二級(jí)第一級(jí)備備注部門(公司)考核以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行。目標(biāo)管理：），稱部稱部定注公司對(duì)外所知等正式行文、工資發(fā)公司正部部2支票、等3345人件部理規(guī)定》6案設(shè)計(jì)(報(bào)告)及初步設(shè)計(jì)總說(shuō)明文件的底稿由分管副總經(jīng)理審任。設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)文件和圖紙初稿后，必須

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