2024年01月11288現(xiàn)代管理原理期末試題答案_第1頁
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試卷代號:11288現(xiàn)代管理原理試題答案及評分標準(開卷)(供參考)2024年1月一、單項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請在給出的選項中,選出最符合題目要求的一項)1.A2.C3.C4.B5.B6.B7.A8.C9.C10.B二、多項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請在下列每小題給出的選項中,選出符合題目要求的兩個或兩個以上選項。多選、漏選、錯選均不得分)11.ABC12.ACD13.ABD14.BC15.AB16.ABD17.CD18.AB19.BCD20.ACD三、判斷正誤題(本題共10小題,每小題1分,共10分。以下敘述中,你認為正確的選“√”,錯誤的21.√22.√23.×24.×25.√26.×27.√28.×29.√30.√四、案例分析題(本題共2小題,每小題25分,共50分)31.升任公司總裁后的思考(1)郭寧當上公司總裁后,他的管理職責與過去相比有了哪些變化?他應當如何去適應這些變化?(15分)當上公司總裁后,郭寧履行管理責任的重點發(fā)生了變化。作為公司最高管理者,他用在計劃、組織和控制職能上的時間和精力要比過去多。郭寧學的是工業(yè)管理,又是從基層管理者逐步晉升到高層管理者,相信他能夠很快適應這一變化。從心理方面,他應該盡快轉換角色;從工作方面,他應該將精力放在該公司的戰(zhàn)略管理,注重公司總體的、長遠的發(fā)展規(guī)劃,還要注重對外關系工作。等等。(2)郭寧要勝任公司總裁的職務,他應該具有哪些管理技能?(10分)成功地勝任總裁的工作,他必須提高自己的概念技能,也就是提高其對事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力;人際關系技能也很重要。等等。32.廚房失火(1)此案例中主要蘊含了哪項管理職能?(10分)這個案例體現(xiàn)了管理的控制職能,主要指預先控制。控制是為保證組織目標以及為實現(xiàn)目標所制定的計劃得以實現(xiàn),管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查,如果發(fā)現(xiàn)偏差,要及時采取糾偏措施的過程。(2)什么是預先控制?(5分)其對于有效的管理具有怎樣的意義?(10分)預先控制,又稱為前饋控制,是指通過觀察情況,收集整理信息,掌握規(guī)律,預測趨勢,正確預計未來可能出現(xiàn)的問題,提前采取措施,將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。預先控制是控制的最高境界。通常情況下,控制是在計劃執(zhí)行過程中通過不斷收集、整理、分析各種信息,再根據(jù)信息處理結果提出解決問題的措施,控制往往存在時滯。預先控制,在問題發(fā)生之前就采取有效的預防措施,可以避免偏差和損失的發(fā)生。(管理案例分析沒有標準答案,能

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