燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度（4篇）

燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度為了確保燃氣公司的安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，需要對安全生產(chǎn)費用進行合理的使用和管理，制定一系列的規(guī)定和制度。以下是相關(guān)管理目標和編制原則，以及費用管理主體、費用編制、費用使用、費用監(jiān)督和費用評估的具體要求。1.管理目標：根據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保燃氣公司安全生產(chǎn)費用的合理使用，提高資金使用效益，保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.編制原則：制定安全生產(chǎn)費用管理制度應(yīng)遵循科學、合理、規(guī)范、透明的原則，確保費用使用的公平性、公正性和公開性。3.費用管理主體：燃氣公司的安全生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)費用的管理主體，負責安全費用的編制、使用和監(jiān)督。4.費用編制：燃氣公司應(yīng)根據(jù)實際情況，制定安全生產(chǎn)費用編制方案，明確費用項目、費用標準和費用來源等。5.費用使用：燃氣公司安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)按照編制方案和相關(guān)規(guī)定進行，主要用于安全設(shè)備的購置、維護、更新，安全培訓、宣傳等方面。6.費用監(jiān)督：燃氣公司應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)費用監(jiān)督機制，加強對費用使用情況的監(jiān)督和檢查，保證資金的安全、準確、合理和規(guī)范使用。7.費用評估：燃氣公司應(yīng)定期對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行評估，評估結(jié)果可用作費用管理和決策的依據(jù)。實施燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度，能有效提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，保障燃氣公司的安全生產(chǎn)。燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度（二）第一章總則1.____條為了加強燃氣公司安全生產(chǎn)費用的管理，確保公司的安全生產(chǎn)工作有序進行，維護員工和公眾的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本制度。1.____條本制度適用于燃氣公司的安全生產(chǎn)費用管理工作。1.____條安全生產(chǎn)費用是指用于預(yù)防和控制事故、保障燃氣公司安全生產(chǎn)的資金支出，包括但不限于設(shè)備維護、人員培訓、安全設(shè)施建設(shè)等方面。1.____條燃氣公司應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)費用管理制度，明確責任、規(guī)范程序、加強監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用。第二章安全生產(chǎn)費用管理責任2.____條燃氣公司總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)費用的管理責任人，負責統(tǒng)一領(lǐng)導、組織制定安全生產(chǎn)費用管理制度，并落實安全生產(chǎn)費用的投入和使用，對安全生產(chǎn)費用的管理工作負總責。2.____條安全生產(chǎn)部門作為安全生產(chǎn)費用的管理執(zhí)行部門，負責具體執(zhí)行安全生產(chǎn)費用的投入和使用，并監(jiān)督各部門按規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用。2.____條各部門負責人作為本部門安全生產(chǎn)費用的管理責任人，負責安全生產(chǎn)費用的預(yù)算編制、報銷審核、使用申請等工作，并確保安全生產(chǎn)費用的合理利用。第三章安全生產(chǎn)費用的管理程序3.____條燃氣公司應(yīng)每年制定安全生產(chǎn)費用的預(yù)算計劃，明確費用的來源和用途，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.____條各部門依據(jù)預(yù)算計劃編制本部門的安全生產(chǎn)費用預(yù)算，明確預(yù)算的支出項目、金額和期限，并提交給安全生產(chǎn)部門審核審批。3.____條預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門負責人需及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實際需要進行適當?shù)恼{(diào)整，及時上報安全生產(chǎn)部門。3.____條預(yù)算執(zhí)行完成后，各部門應(yīng)進行及時的經(jīng)濟分析和總結(jié)，并向安全生產(chǎn)部門報送相關(guān)材料。3.____條各部門按照預(yù)算計劃編制的安全生產(chǎn)費用使用申請，經(jīng)安全生產(chǎn)部門審批后執(zhí)行。3.____條安全生產(chǎn)部門應(yīng)對各部門提交的安全生產(chǎn)費用使用申請進行審核，確保費用的使用符合預(yù)算計劃。3.____條安全生產(chǎn)費用的支出應(yīng)通過公司財務(wù)部門進行核銷，確保費用的合規(guī)使用。第四章安全生產(chǎn)費用監(jiān)督和考核4.____條安全生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織對各部門安全生產(chǎn)費用的使用情況進行檢查和審核，并形成檢查報告，報總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人審閱。4.____條燃氣公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)費用的檔案，保存有關(guān)開支憑證、支出明細和審批文件等，確保監(jiān)督檢查的依據(jù)和可追溯性。4.____條燃氣公司應(yīng)加強安全生產(chǎn)費用的考核和激勵機制，根據(jù)年度安全生產(chǎn)費用的使用情況和安全生產(chǎn)績效，進行評定，并作為績效考核的重要指標之一。第五章附則5.____條燃氣公司安全生產(chǎn)費用的管理應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。5.____條未涉及事項應(yīng)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。5.____條本制度自頒布之日起生效，取代以前頒布的相關(guān)制度。燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度（三）天然氣公司，作為專注于天然氣生產(chǎn)與分銷的企業(yè)，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的根本。為了確保公司的安全生產(chǎn)活動能高效、有序地進行，對安全生產(chǎn)資金進行科學、規(guī)范的管理顯得尤為重要。據(jù)此，本辦法旨在對天然氣公司的安全生產(chǎn)資金管理進行明確規(guī)范，以保證資金的合理運用及安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。以下是對天然氣公司安全生產(chǎn)資金管理制度的具體規(guī)定：預(yù)算制定1.年度安全生產(chǎn)資金預(yù)算應(yīng)在年初編制，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)過往年度的數(shù)據(jù)分析和未來預(yù)測來進行預(yù)算的制定。2.預(yù)算應(yīng)包含但不限于以下方面：設(shè)備維護資金、安全設(shè)施采購資金、安全教育與培訓資金、以及事故隱患識別與處理資金。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)明確劃分各資金項目的具體金額和用途。資金應(yīng)用1.安全生產(chǎn)資金的使用應(yīng)嚴格遵循預(yù)算規(guī)定，嚴禁任何形式的挪用。2.安全設(shè)施的采購與更新應(yīng)基于技術(shù)標準和安全生產(chǎn)的實際需求，并且必須經(jīng)過相關(guān)部門的審批。3.安全教育與培訓資金應(yīng)針對性地使用，包括員工的崗位培訓和應(yīng)急演練，以確保員工的安全知識和應(yīng)急技能得到提升。4.事故隱患識別與處理資金應(yīng)用于事故的預(yù)防和潛在危險的整改，以確保生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。資金監(jiān)督1.公司需構(gòu)建全面的資金監(jiān)督體系，確立負責監(jiān)督的部門及人員，并進行定期的監(jiān)督與審查，以保證資金使用的合規(guī)和合理。2.監(jiān)督體系應(yīng)結(jié)合隨機檢查和事后的審計等手段，及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用中存在的問題。3.監(jiān)督部門應(yīng)對資金使用情況進行記錄并向上級報告，對于重大的資金使用情況或問題應(yīng)立即上報。資金評估1.天然氣公司應(yīng)建立資金使用效果評估機制，對安全生產(chǎn)資金的使用效益進行評價，為未來的預(yù)算制定提供依據(jù)。2.評估應(yīng)綜合考慮資金投入的效益和工作進展的實際效果，通過數(shù)據(jù)收集和分析來進行。3.定期進行資金使用效果的匯報，為公司管理層提供決策調(diào)整的參考。法律依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國燃氣安全條例》3.《中華人民共和國財政追加資金監(jiān)督管理辦法》附則本制度自發(fā)布之日起生效，天然氣公司安全生產(chǎn)資金管理的相關(guān)人員必須按照本制度執(zhí)行相關(guān)操作。違反本制度者，將依法承擔相應(yīng)的責任。本安全生產(chǎn)資金管理制度范本可供天然氣公司根據(jù)自身情況加以調(diào)整和實施。燃氣公司安全生產(chǎn)費用管理制度（四）第一條原則規(guī)定為保障燃氣公司的安全生產(chǎn)資金得到有效管理，確保生產(chǎn)安全與運行穩(wěn)定，提升公司的安全生產(chǎn)能力，特制定本管理制度。第二條資金管理流程1.預(yù)算編制燃氣公司需每年對安全生產(chǎn)資金進行預(yù)算編制，擬定詳盡的資金預(yù)算計劃。預(yù)算計劃內(nèi)容應(yīng)包含各項費用的具體數(shù)額、使用范圍及時間限制。2.預(yù)算審批經(jīng)公司高層管理者審批通過后，預(yù)算計劃需提交至相關(guān)部門進行審核。審核內(nèi)容包括費用項目的合理性、資金金額是否符合預(yù)算等。3.預(yù)算監(jiān)管公司應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)管機構(gòu)，負責監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的使用狀況。主要職責包括核實費用支出、分析費用使用的合理性等。4.報銷流程費用報銷須經(jīng)過申請、審批、結(jié)算等程序。申請者將報銷申請?zhí)峤恢料嚓P(guān)部門，經(jīng)審批通過后，由財務(wù)部門負責結(jié)算。第三條資金使用規(guī)范1.安全設(shè)施投資公司需投資于各類安全設(shè)施，以確保生產(chǎn)過程中的安全。投資范圍包括設(shè)施的采購、維修和更新。2.安全教育支出公司需定期組織安全教育培訓，提升員工的安全意識。教育支出包括教材購置、場地租賃、講師費等。3.安全檢測成本為確保生產(chǎn)設(shè)備及管道的安全，公司需定期進行安全檢測。檢測成本包括檢測設(shè)備的采購、檢測服務(wù)費等。4.應(yīng)急處理費用公司需建立應(yīng)急處理機制，以便在突發(fā)事件中迅速響應(yīng)。相關(guān)費用包括應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練支出等。第四條資金管理要求1.合理使用資金公司應(yīng)嚴格按照預(yù)算計劃使用安全生產(chǎn)資金，并在規(guī)定范圍內(nèi)進行支出。所有費用支出需明確歸入相應(yīng)項目，并做好記錄和報銷工作。2.強化資金監(jiān)管監(jiān)管機構(gòu)需制定明確的監(jiān)管制度，定期對資金使用情況進行審查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用資金，應(yīng)立即糾正并追究相關(guān)人員的責任。3.及時結(jié)算財務(wù)部門需迅速處理報銷信息，確保費用支出的準確性與真實性。對于未按規(guī)定流程結(jié)算的費用，應(yīng)嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任。4.增加透明度公司需定期公開安全生產(chǎn)資金的使用情況，接受相關(guān)部門和員工的監(jiān)督。通過提高資金使用