戰(zhàn)略研究論文開(kāi)題報(bào)告

戰(zhàn)略研究論文開(kāi)題報(bào)告一、選題背景

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略研究作為一門(mén)綜合性學(xué)科，涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面，已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。我國(guó)在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在一定差距。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

二、選題目的

本課題旨在深入研究戰(zhàn)略管理理論，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的成功案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。通過(guò)本課題的研究，力求實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.梳理戰(zhàn)略管理理論體系，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理提供理論支撐；

2.分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的現(xiàn)狀，揭示其中存在的問(wèn)題與不足；

3.提出針對(duì)性的戰(zhàn)略管理策略和方法，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考；

4.探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，為提升我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)。

三、研究意義

1.理論意義

（1）完善戰(zhàn)略管理理論體系：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的深入研究，有助于豐富和發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)。

（2）提出新的研究視角：本課題將從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度探討戰(zhàn)略管理，有助于拓展戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域，為學(xué)術(shù)界提供新的研究視角。

2.實(shí)踐意義

（1）指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策：本課題的研究成果可以為我國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

（2）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)研究戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，有助于我國(guó)企業(yè)明確核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，從而制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，有助于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

四、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。以下是國(guó)外戰(zhàn)略管理研究的幾個(gè)主要方面：

（1）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論：如邁克爾·波特的五力模型、SWOT分析、PEST分析等，這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略分析提供了基本框架。

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力理論：普拉哈拉德和哈梅爾提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）動(dòng)態(tài)能力理論：提斯等學(xué)者提出的動(dòng)態(tài)能力理論，認(rèn)為企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，需要不斷地調(diào)整和更新其資源和能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力研究：國(guó)外學(xué)者關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力問(wèn)題，如拉姆·查蘭提出的“執(zhí)行力”概念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。

（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究：隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的興起，國(guó)外學(xué)者開(kāi)始關(guān)注如何在戰(zhàn)略管理中融入創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究起步較晚，但近年來(lái)取得了顯著進(jìn)展。以下是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的幾個(gè)主要方面：

（1）引進(jìn)與消化吸收：國(guó)內(nèi)學(xué)者在引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行本土化改造，使其更符合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究：國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注戰(zhàn)略管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，探討如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）戰(zhàn)略人力資源管理：國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始關(guān)注人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的作用，研究如何實(shí)現(xiàn)人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。

（4）戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略變革的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了深入研究，探討戰(zhàn)略變革的路徑和成功因素。

（5）新興市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略研究：針對(duì)我國(guó)新興市場(chǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者研究了這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)外在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究取得了一定的成果，但仍存在許多值得探討的問(wèn)題。本課題將在前人研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略管理的研究，以期為我國(guó)企業(yè)提供有價(jià)值的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

五、研究?jī)?nèi)容

本研究將圍繞以下核心內(nèi)容展開(kāi)深入探討：

1.戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理

-研究經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、主要觀點(diǎn)及其適用性；

-分析現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展，如核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、動(dòng)態(tài)能力理論等；

-比較國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的異同，提煉適用于我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架。

2.國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例研究

-選取國(guó)內(nèi)外成功與失敗的戰(zhàn)略管理案例，進(jìn)行深入剖析；

-提取成功戰(zhàn)略管理的共同因素，總結(jié)失敗戰(zhàn)略管理的教訓(xùn)；

-分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的特點(diǎn)與需求。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施的關(guān)鍵要素

-研究企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中的關(guān)鍵因素，如市場(chǎng)環(huán)境分析、資源與能力評(píng)估等；

-探討戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、執(zhí)行力等；

-分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力的關(guān)系研究

-探討戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力之間的相互作用機(jī)制；

-分析企業(yè)如何在戰(zhàn)略管理過(guò)程中融入創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；

-研究創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑，以及如何通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.戰(zhàn)略管理的本土化實(shí)踐與啟示

-結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究戰(zhàn)略管理在本土化過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；

-分析我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉具有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理策略；

-提出針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)（如國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等）的戰(zhàn)略管理建議。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及實(shí)踐，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)，為后續(xù)研究提供理論支撐。

（2）案例分析法：選取具有代表性的國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，進(jìn)行深入剖析，提煉成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（3）實(shí)證分析法：通過(guò)收集相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證戰(zhàn)略管理理論與實(shí)際情況之間的關(guān)系。

（4）比較分析法：對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的異同，找出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理方法。

（5）邏輯分析法：運(yùn)用邏輯推理方法，探討戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略管理策略。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究基于成熟的戰(zhàn)略管理理論體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，具備較強(qiáng)的理論可行性。通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的深入分析和實(shí)證檢驗(yàn)，有望為我國(guó)企業(yè)提供有價(jià)值的理論指導(dǎo)。

（2）方法可行性

本研究所采用的研究方法，如文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、實(shí)證分析法等，在學(xué)術(shù)界已得到廣泛應(yīng)用，具備方法可行性。同時(shí)，本研究結(jié)合邏輯分析法，有助于提高研究結(jié)論的可靠性和準(zhǔn)確性。

（3）實(shí)踐可行性

本研究的實(shí)踐可行性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①研究成果可以為我國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的實(shí)踐指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；

②通過(guò)對(duì)成功案例和失敗案例的分析，為企業(yè)提供借鑒和參考，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功率；

③針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理建議，有助于企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

④本研究關(guān)注戰(zhàn)略管理的本土化實(shí)踐，有助于推動(dòng)我國(guó)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供支持。

七、創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.理論創(chuàng)新：

-對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，構(gòu)建一個(gè)融合經(jīng)典與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的綜合性分析框架。

-探討戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，提出創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑，為理論界提供新的研究視角。

2.方法創(chuàng)新：

-綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、實(shí)證分析法等多種研究方法，提高研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

-采用邏輯分析法，深入挖掘戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的內(nèi)在聯(lián)系，為實(shí)踐提供理論支撐。

3.實(shí)踐創(chuàng)新：

-針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略管理策略和方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供實(shí)際指導(dǎo)。

-關(guān)注戰(zhàn)略管理的本土化實(shí)踐，總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)在華運(yùn)營(yíng)提供參考。

八、研究進(jìn)度安排

本研究預(yù)計(jì)分為以下四個(gè)階段進(jìn)行，各階段的研究進(jìn)度安排如下：

1.準(zhǔn)備階段（第1-2個(gè)月）：

-確定研究主題和研究方向，進(jìn)行文獻(xiàn)資料搜集和整理。

-設(shè)計(jì)研究框架，確定研究方法和研究?jī)?nèi)容。

-撰寫(xiě)研究開(kāi)題報(bào)告，組織專(zhuān)家評(píng)審。

2.研究階段（第3-7個(gè)月）：

-深入研究戰(zhàn)略管理理論，完成理論部分的梳理和分析。

-進(jìn)行案例分析和實(shí)