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工程監(jiān)理工作計(jì)劃工程監(jiān)理工作計(jì)劃「篇一」一、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組長:成員:專職安全人員:二、五個監(jiān)理組安全監(jiān)理主要內(nèi)容1)、安全監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場,每天不少于2次,巡視情況詳細(xì)記錄在“監(jiān)理現(xiàn)場巡視記錄表”上,發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)及時以口頭或書面形式向施工單位指出及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,通知其整改或停工整改。努力使施工過程處于良好的安全狀態(tài)。2)、對施工現(xiàn)場重大危險源及重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站管理,并做好書面記錄,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)及時制止,嚴(yán)重時暫停施工,待整改符合要求后方可恢復(fù)施工,以確保施工安全。旁站內(nèi)容詳細(xì)記錄在“旁站監(jiān)理記錄表”上。3)、安全監(jiān)理工程師每周組織一次安全專項(xiàng)檢查,檢查內(nèi)容詳細(xì)記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上,并及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改,并再次復(fù)查整改情況。4)、高級駐地監(jiān)理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查,施工單位、建設(shè)單位共同參加,對檢查內(nèi)容及情況做好書面記錄,按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行安全評價,召開安全專題會議,將結(jié)果進(jìn)行通報,對存在問題要求及時整改,并做好會議記錄。并復(fù)查整改情況。5)、認(rèn)真監(jiān)督施工現(xiàn)場防治各類傳染病的相關(guān)管理工作。6)、做好現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和檢查工作。7)、高駐辦每周舉行內(nèi)部會議、學(xué)習(xí)安全文件,分析施工現(xiàn)場的安全狀況及薄弱環(huán)節(jié),制訂下一周工作重點(diǎn)。三、安全隱患的處理制度1)、監(jiān)理工作聯(lián)系單:安全監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時發(fā)出安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,要求施工單位采取措施,消除安全隱患,安全監(jiān)理工程師再次復(fù)查。2)、監(jiān)理工程師通知單:凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位及時整改并書面回復(fù),安全監(jiān)理工程師經(jīng)復(fù)查符合要求后,簽署回復(fù)意見。3)、安全監(jiān)控記錄:對施工現(xiàn)場重大危險源和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理后,做好監(jiān)控記錄。4)、安全監(jiān)理月報:每月編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理工作快報,報送上級有關(guān)部門審閱,安全月報中應(yīng)全面反映施工現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、安全監(jiān)理工作情況,全面總結(jié)上月安全工作,提出下月安全工作計(jì)劃。5)、高駐每周一次主持召開工程例會,對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報,找出問題,并提出下一階段的要求。四、對各標(biāo)段安全監(jiān)理工作的具體要求。八標(biāo)1.要求制定林區(qū)施工《防火安全措施》及《防火安全應(yīng)急預(yù)案》,加強(qiáng)教育后續(xù)進(jìn)場的施工人員,強(qiáng)化職工在使用爆炸物品時的安全意識,建立、健全炸藥庫火工材料的領(lǐng)用程序進(jìn)行林區(qū)防火演習(xí)。2.嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入林區(qū)后亂砍亂伐,制定合理的林區(qū)施工環(huán)境保護(hù)措施。九標(biāo)1、要廣泛深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,積極開展安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持“三級教育”制度,每周一進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、要加大施工便道的養(yǎng)護(hù)和維護(hù),灑水車視每天對便道灑水,力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚(yáng)塵。應(yīng)運(yùn)輸車司機(jī)的要求,對便道個別偏窄段拓寬處理。十標(biāo)1、現(xiàn)場施工各項(xiàng)安全標(biāo)語、標(biāo)示牌齊全,全員關(guān)注安全、參與安全、支持安全。在施工過程中,嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格施工安全管理,確保無安全質(zhì)量事故發(fā)生。2、場地布置合理,現(xiàn)場標(biāo)識齊全、醒目,設(shè)備、機(jī)具和材料擺放整齊;洞內(nèi)風(fēng)、水、電路鋪設(shè)有序,道路平整,排水暢通,材料存放整齊,場地整潔,圍護(hù)美觀;施工有序,操作規(guī)范,各項(xiàng)標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌明顯、正規(guī)。3、施工用水排放,棄渣處理符合有關(guān)規(guī)定。同時根據(jù)陜北風(fēng)沙大的特點(diǎn),安排灑水車對便道進(jìn)行灑水降塵。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。十一標(biāo)要求對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。各種機(jī)械設(shè)備均制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,離開機(jī)械設(shè)備時,按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置,并將駕駛室鎖好,或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。十二標(biāo)要求在轉(zhuǎn)急彎、路較窄的地方增設(shè)醒目限速標(biāo)牌。重點(diǎn)維護(hù)離村民較近的施工便道,在滿足施工的同時,考慮當(dāng)?shù)卮迕竦那袑?shí)利益。將水車灑水的時間列表,天氣較干燥的時候增加潑灑次數(shù)。臨近春季灌溉,安全協(xié)調(diào)部主動聯(lián)系周邊村民,經(jīng)村民同意,疏通河道。對有分歧的地方,本著互相體諒的原則,妥善解決,避免形成外界帶來的施工阻力。工程監(jiān)理工作計(jì)劃「篇二」1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃和方案:1-1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃:按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計(jì)劃,并報業(yè)主。1-1-1-2、安排監(jiān)理人員進(jìn)場:在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作;1-1-1-3、熟悉合同文件:監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件,對合同文件中存在差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)及時查證清楚,提出合理的處理方法,報業(yè)主;1-1-1-4、現(xiàn)場復(fù)查:監(jiān)理部要求承包人對施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯、補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項(xiàng)或方案性問題,提出書面報告報業(yè)主;1-1-1-5、施工環(huán)境調(diào)查:監(jiān)理部要求承包人保證建筑垃圾處理、排污符合環(huán)保要求,發(fā)現(xiàn)不符合要求的,責(zé)令施工方處理,重大問題提出處理措施報業(yè)主;1-1-1-6、監(jiān)理圖表:將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方,供雙方共同使用;1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員(質(zhì)檢員、安全員)的資格,并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進(jìn)行質(zhì)量安全管理。1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,提出書面建議報業(yè)主審批。1-3、檢查承包人的進(jìn)場材料。所有進(jìn)場材料必須符合技術(shù)要求,不合格材料不得進(jìn)場。1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。1-5、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。1-6、驗(yàn)收承包人的施工定線;對其進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。1-7、審批設(shè)計(jì)人提交的施工圖:在工程開工前,對設(shè)計(jì)人提交的施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2、施工過程中的監(jiān)理計(jì)劃、方案:2-1、質(zhì)量控制計(jì)劃方案:2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是:通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程控制;通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查;通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn);通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo),保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2-1-2、質(zhì)量控制的工作計(jì)劃、方案:2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段2-1-2-1-1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu),裝飾等主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確。2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設(shè)計(jì)交底。2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。2-1-2-1-6、審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。2-1-2-2、施工階段2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗(yàn)收制,嚴(yán)格執(zhí)行三檢(自檢、互檢、抽檢)制度,做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗(yàn);協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,著重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治。2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視,對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量,抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗(yàn)收(包括隱檢),檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)。2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。2-1-2-2-5、加強(qiáng)原材料、半成品的材質(zhì)檢驗(yàn);2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求,參與工程竣工驗(yàn)收。2-2、進(jìn)度控制計(jì)劃、方案:為完成施工進(jìn)度控制任務(wù),現(xiàn)場監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作,預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度,確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求,并對施工單位進(jìn)行跟蹤,及時掌握施工動態(tài),監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序:2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求,進(jìn)行目標(biāo)分解,確定各階段目標(biāo)。2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2-2-3、在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后,適時下達(dá)開工令。2-2-4、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(工地例會),特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會議。2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整,同時向業(yè)主提交進(jìn)度報告。2-3、投資控制計(jì)劃、方案:2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2-3-2、投資控制的方法以主動控制為主,用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項(xiàng)目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把投資控制滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。3、合同管理工作計(jì)劃、方案:3-1、工程變更3-1-1、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時,根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。3-1-2、業(yè)主提出變更時,監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3-1-3、承包人請示變更時,監(jiān)理部辦理,報業(yè)主審批。3-1-4、工程變更引起的費(fèi)用增減,由監(jiān)理部核實(shí)報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3-2、工程延期3-2-1、延期的主要類型3-2-1-1、額外的或附加的工作;3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。3-2-2、受理程序3-2-2-1、收集資料,做好記錄;3-2-2-2、審查承包人的延期申請;3-2-2-3、進(jìn)行延期評估主要從以下幾方面進(jìn)行評定:3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全,滿足評審需要。3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。3-2-2-4、作出審查報告3-2-2-5、確定延期:監(jiān)理部在確認(rèn)、核實(shí)其結(jié)論之后,報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。3-3、承包人違約處理3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一,確認(rèn)承包人一般違約。3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響;3-3-1-2、不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī);3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任,使業(yè)主的利益受到損害;3-3-1-4、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令;3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一,確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。3-3-2-1、無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押,或停業(yè)整頓等,因而放棄合同;3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期;3-3-2-3、無視監(jiān)理警告,不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù);3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意,隨意分包工程,或?qū)⒄麄€工程解包。3-3-3、處理3-3-3-1、監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后,采取如下措施;3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi),予以彌補(bǔ)與糾正;3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約;3-3-3-1-3、上述措施無效時,書面報業(yè)主;3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費(fèi)用影響,辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。3-3-3-2、監(jiān)理部確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約,業(yè)主已部分或全部中止合同后,采取如下措施:3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益(如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等)轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。3-3-3-2-2、認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后,辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。3-4、合同管理工作程序3-4-1、延期審批程序監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后,應(yīng)在合理時間內(nèi)進(jìn)行審查,核實(shí)與詳細(xì)計(jì)算。不應(yīng)無故拖延時間,以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進(jìn)度,而要求支付加班費(fèi)用。在延期審批過程中,監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等,是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時,監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實(shí)、時間、人力、機(jī)械設(shè)備的閑置,以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等,均應(yīng)有詳細(xì)的記錄,否則,將給承包人延期申請的審批帶來困難。監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期,并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序,一般應(yīng)以有利于工程進(jìn)展和調(diào)動承包人的積極性為前提,合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準(zhǔn),應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。3-4-2、工程變更3-4-2-1、變更設(shè)計(jì)審批程序3-4-2-1-1、變更設(shè)計(jì)可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá);對于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)錯、漏、缺等原因提出變更設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)。3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計(jì),其審批程序如下:3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計(jì)審批程序:由承包人向監(jiān)理部報送工程申請,監(jiān)理部進(jìn)行審查,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,會同業(yè)主下達(dá)工程變更令。3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計(jì)變更審批程序:由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請,監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主,業(yè)主會同設(shè)計(jì)人員對監(jiān)理部的審查意見評定,由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令,指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計(jì)審批程序:由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主,業(yè)主會同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門提出審核意見,由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后,由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令,指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì),其審批程序如下:監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計(jì)由業(yè)主審批,由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行;監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計(jì)變更的審批程序,類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計(jì)審批程序。3-4-2-2、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部初審報送業(yè)主,由業(yè)主負(fù)責(zé)審批后總監(jiān)下達(dá)變更令。3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后,會同有關(guān)部門專項(xiàng)處理。3-4-2-3、例外:監(jiān)理工程師發(fā)布變更令必須事先獲得業(yè)主的批準(zhǔn),但有兩種情況例外;3-4-2-3-1、在緊急情況下,必須立即采取行動來保護(hù)人員生命財產(chǎn)時,監(jiān)理部認(rèn)為,必須立即采取措施時,監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令,但應(yīng)盡快將情況報告業(yè)主。3-4-2-3-2、如果一個(次)變更指令產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用,或多個變更令累計(jì)產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用,不超過規(guī)定的限額。4、組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃、方案:4-1、組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)n}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4-2、工地會議的形式4-2-1、工地會議按合同段分別召開;4-2-2、工地會議分為:第一次工地會議,工地例會,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。4-3、第一次工地會議4-3-1、會議的組織4-3-1-1、第一次工地會議由建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主持,建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加,承包人授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須出席,指定分包人代表也應(yīng)參加會議。4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會議及有關(guān)事項(xiàng)通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面,使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。4-3-1-3、會議召開時間:在正式開工之前,盡可能的早期舉行。4-3-2、會議內(nèi)容4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員分工。4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,并對開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4-3-2-4、研究和確定施工過程中,召開工地例會的周期、地點(diǎn)、議題和主要參會人員4-3-2-5、會議形成紀(jì)要,由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。4-4、工地例會4-4-1、會議的組織4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持,參加會議的人員為:監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。4-4-1-2、會議召開時間:開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行,一般每月召開2-3次,其具體時間間隔可根據(jù)施工進(jìn)度及存在問題的程度,由監(jiān)理部確定。4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題,可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄,重要例會必須形成紀(jì)要,由各方代表會簽。4-4-2、會議內(nèi)容會議按既定的議程進(jìn)行,一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述,總監(jiān)理工程師逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定的意向。會議程序:4-4-2-1、檢查上次例會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因;4-4-2-2、審查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段工程質(zhì)量安全改進(jìn)措施和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo);4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項(xiàng)。4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議4-5-1、會議的組織4-5-1-1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,業(yè)主駐現(xiàn)場代表、承包人或代表,有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加;4-5-1-2、會議召開時間:根據(jù)工程施工的具體情況,不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。4-5-1-3、會議的主題:主要對近期施工活動中的重要和重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)。4-5-2、會議內(nèi)容4-5-2-1、承包人報告近期施工活動中,在質(zhì)量安全和進(jìn)度方面發(fā)生的重大問題和解決問題的意見;4-5-2-2、會議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出的意見,對監(jiān)理工件作出安排。4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定,形成紀(jì)要,并指令承包單位實(shí)施。5、施工階段的監(jiān)理計(jì)劃、方案:5-1、竣工驗(yàn)收的必要條件5-1-1、承包人書面申請;5-1-2、工程確實(shí)建成。5-1-3、工程檢驗(yàn)合格,即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,證明該工程確實(shí)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。5-1-5、竣工資料齊備。5-2、竣工驗(yàn)收程序5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員,依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。5-2-2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗(yàn)收(填寫《工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》B3-1)。5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收,對存在的問題要求承包單位及時進(jìn)行整改。預(yù)驗(yàn)收合格,方可組織正式驗(yàn)收。5-2-4、整改完畢,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單,并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收,監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料,對驗(yàn)收提出的問題,要求承包單位進(jìn)行整改。5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。5-2-7、竣工驗(yàn)收合格,辦理工程竣工工程移交手續(xù),至此,該項(xiàng)目進(jìn)入保修期。工程監(jiān)理工作計(jì)劃「篇三」1.1總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。1.2方法:目標(biāo)管理法1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單,列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間。1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。1.2.4保持取得的成果1.3關(guān)鍵工作1.3.1隧道的安全貫通;1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;1.3.3路基工程的全面移交,其中包括了防護(hù)工程的全面完成;1.3.4竣工文件的編制與審核。1.4質(zhì)量管理方法1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,確保工程實(shí)體不留下任何隱患。1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定分項(xiàng)工程完成后,及時由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作,監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,以及時實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,并進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。1.4.5質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,監(jiān)理部進(jìn)行抽查,根據(jù)清理結(jié)果,編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。1.4.6竣工文件審核為確??⒐の募c工程實(shí)體同步完成,監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核,確保竣工文件的編制質(zhì)量。1.5進(jìn)度管理1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點(diǎn),特別是控制工程的時間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時間,據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,修改施工組織設(shè)計(jì),以適應(yīng)本年度工作的需要。1.5.3資源計(jì)劃編制與審核監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),監(jiān)理部進(jìn)行審批。1.5.4資源投入檢查與通報根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查,并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),以促進(jìn)資源的落實(shí)。1.6計(jì)量與合同管理1.6.1組建專門的班子項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,配置足夠的工作人員,指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計(jì)量和支付申報工作。1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報計(jì)劃,監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。1.6.3分計(jì)劃集中審核變更為提高效率,對工程變更集中審核。1.6.4及時完成收方計(jì)量1.7安全管理1.7.1月度安全檢查監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。1.7.3安全隱患整改監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。1.8本工程的主要工作1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),編制目標(biāo)任務(wù)清單。1.8.2編制與審批工作計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)理組審核,報監(jiān)理部審批。1.8.3清理各類工作的遺留問題由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,特別是質(zhì)量管理中存在的問題,安全生產(chǎn)中存在的隱患。1.8.4編制問題清單各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。1.8.5編制資金使用計(jì)劃各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。1.8.6編制資源計(jì)劃各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作1.9各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題1.9.1資金1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后,開工預(yù)付款將逐步扣回;1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,將不再支付;1.9.1.3項(xiàng)目部流動資金不足。1.9.2人力資源1.9.2.1變更管理人員不足,特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏;1.9.2.2計(jì)量人員不足,主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足;1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.3.1重大變更的報批要及時;1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法,提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批;1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計(jì)劃,確定專人負(fù)責(zé),編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。1.9.4路基與路面交接1.9.4.1確定路基移交時間,提交路基工程移交計(jì)劃;1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.9.5交工驗(yàn)收1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式;1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時間;1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。1.9.6便道維護(hù)1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作,確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。1.9.6.2紅線外便道1.10措施1.10.1組織措施1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量;1.10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),明確責(zé)任分工,確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理;1.10.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作,做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn);1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,特別是工作的分配與落實(shí)工作。1.10.2技術(shù)措施1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作;1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配;1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。1.10.3經(jīng)濟(jì)措施1.10.3.1提高計(jì)量工作效率;1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。1.10.4合同措施1.10.4.1提高變更管理效率;1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法;1.10.4.3資源投入情況檢查。工程監(jiān)理工作計(jì)劃「篇四」(一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會,明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實(shí)工地例會制度。4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,掌握工程特點(diǎn),布置監(jiān)理工作重點(diǎn),為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。(二)熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前,對組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。(三)審核設(shè)計(jì)文件施工圖設(shè)計(jì)
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