《城市軌道交通BIM實(shí)施管理規(guī)范》

ICS67.040

T/CSPSTCX-2019

X18CSPSTC

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/CSPSTCX-2019

城市軌道交通BIM實(shí)施管理規(guī)范

BIMImplementationandManagementStandardforUrbanRailTransit

Engineering

（征求意見稿）

2019-xx-xx發(fā)布2019-xx-xx實(shí)施

發(fā)布

中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會I

T/CSPSTCX-2019

城市軌道交通BIM實(shí)施管理規(guī)范

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了城市軌道交通工程BIM實(shí)施管理辦法，包括明確BIM工作目標(biāo)、項(xiàng)目組織架構(gòu)與管

理流程，梳理工程參建各方工作職責(zé)、考核評價(jià)和驗(yàn)收支付管理等。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于在BIM環(huán)境下，城市軌道交通工程建設(shè)階段，建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)與實(shí)施管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T51212-2016建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB/T51235-2017建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T51269-2017建筑信息模型分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)

城市軌道交通工程BIM應(yīng)用指南

3術(shù)語與定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1軌道交通工程全生命周期life-cycleofrailtransitproject

軌道交通工程從計(jì)劃建設(shè)到使用過程終止所經(jīng)歷的所有階段的總稱，包括但不限于線網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)

規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、拆除等環(huán)節(jié)。

3.2軌道交通工程信息模型informationmodelofrailtransitproject

軌道交通工程或其組成部分物理特征、功能特性及管理要素的共享數(shù)字化表達(dá)。

3.3施工信息模型BIMinconstruction

在施工階段應(yīng)用的建筑信息模型，是深化設(shè)計(jì)模型、施工過程模型、竣工模型等的統(tǒng)稱，

簡稱施工模型。

4框架及職責(zé)

4.1城市軌道交通工程BIM實(shí)施框架如圖1所示，在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨參建單位的調(diào)整不斷優(yōu)化。BIM

總體咨詢單位視建設(shè)單位BIM能力按需設(shè)置。

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圖4.1BIM實(shí)施單位框架圖

4.1.1軌道交通工程建設(shè)期間由建設(shè)單位作為工程BIM實(shí)施工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)階段BIM

實(shí)施工作的執(zhí)行管理和決策；

4.1.2BIM工作組一般由建設(shè)單位相關(guān)部門，設(shè)計(jì)管理部門、工程管理部門、系統(tǒng)工程管理部門、安

全質(zhì)量環(huán)保部門、計(jì)劃合同部門、財(cái)務(wù)部門等部門（部門構(gòu)成可根據(jù)建設(shè)單位部門構(gòu)成進(jìn)行相應(yīng)修改）

與BIM總體咨詢單位（根據(jù)需要設(shè)置，如沒有則由各單位自行完成相關(guān)職責(zé)）共同組建。BIM工作組代

表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程BIM實(shí)施日常管理與協(xié)調(diào)工作；

4.1.3參建單位作為BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，接受BIM工作組下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的應(yīng)用具體落實(shí)。

4.2BIM工作組

4.2.1負(fù)責(zé)軌道交通工程建設(shè)信息化總體工作，落實(shí)BIM技術(shù)在軌道交通工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的有

效應(yīng)用和持續(xù)推進(jìn)；

4.2.2負(fù)責(zé)明確各方職責(zé)，協(xié)調(diào)各方間的關(guān)系。對軌道交通工程BIM實(shí)施過程中的決策、控制、實(shí)施

等環(huán)節(jié)實(shí)行全面管理。

4.2.3負(fù)責(zé)明確BIM技術(shù)應(yīng)用需求，審核并發(fā)布實(shí)施文件及相關(guān)資料；

4.2.4負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)各方提交的BIM工作方案、進(jìn)度計(jì)劃等的關(guān)鍵目標(biāo)與內(nèi)容。進(jìn)行工作接口等問

題協(xié)調(diào)，督促各方嚴(yán)格按照實(shí)施文件開展相關(guān)工作；

4.2.5參加BIM相關(guān)會議，檢查、驗(yàn)收BIM實(shí)施成果。根據(jù)項(xiàng)目需求組織相關(guān)單位/部門參加BIM培訓(xùn)；

4.2.6制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核評價(jià)各方的工作情況并對其BIM應(yīng)用成果進(jìn)行審核與評價(jià)；

4.2.7參與數(shù)字化移交。利用BIM平臺移交與各方業(yè)務(wù)相關(guān)的BIM應(yīng)用成果，對工程建設(shè)文件進(jìn)行整

理、接收和歸檔；

4.2.8組織BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制，推動并完善BIM標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；

4.2.9負(fù)責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用成果的申報(bào)評優(yōu)以及宣傳推廣。

4.3建設(shè)單位各部門

4.3.1設(shè)計(jì)管理部門

1統(tǒng)籌公司BIM實(shí)施的管理工作，牽頭BIM工作組落實(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用與研究工作；

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2負(fù)責(zé)制定公司BIM實(shí)施總體目標(biāo)及計(jì)劃，審核公司各部門BIM實(shí)施計(jì)劃和工作總結(jié)；

3負(fù)責(zé)組織并參與BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺有關(guān)技術(shù)管理的培訓(xùn)、實(shí)施等工作；

4負(fù)責(zé)開展基于BIM技術(shù)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和外部技術(shù)交流活動，負(fù)責(zé)相關(guān)BIM學(xué)術(shù)、技術(shù)協(xié)會

的對外聯(lián)系和溝通；

5負(fù)責(zé)組織各部門收集行業(yè)最新BIM技術(shù)信息（含文字、圖紙、照片、錄音及錄像等），建立并

維護(hù)企業(yè)BIM技術(shù)資料庫；

6負(fù)責(zé)企業(yè)BIM管理制度、BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的歸口管理工作，制定完整的企業(yè)BIM應(yīng)用規(guī)范體系

并監(jiān)督落實(shí)；

7負(fù)責(zé)企業(yè)的科研及技術(shù)攻關(guān)的日常管理，優(yōu)化企業(yè)的BIM技術(shù)裝備，提高公司整體技術(shù)管理水

平；

8負(fù)責(zé)利用BIM技術(shù)解決生產(chǎn)中關(guān)鍵、重大技術(shù)問題，加強(qiáng)施工過程中數(shù)字化技術(shù)檔案（設(shè)計(jì)文

件、施工圖紙、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、專項(xiàng)課題會議紀(jì)要及施工照片等）的管理；

9負(fù)責(zé)組織并參與工程項(xiàng)目的重大技術(shù)討論會，引導(dǎo)各方利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展項(xiàng)目

圖紙會審、技術(shù)交底等工作，指導(dǎo)審核施工單位編制的基于BIM的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，推

動BIM技術(shù)在技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜等方案中的應(yīng)用；

10負(fù)責(zé)審核公司BIM項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)、方案審查、預(yù)算審核、實(shí)施落實(shí)、竣工驗(yàn)收和結(jié)算

等各環(huán)節(jié)工作；

11負(fù)責(zé)明確公司項(xiàng)目招標(biāo)中關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用的條款，包括對投標(biāo)人BIM技術(shù)應(yīng)用職責(zé)、任務(wù)

分工和成果要求等；

12負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促及檢查公司各部門的BIM實(shí)施工作，明確BIM實(shí)施活動考核標(biāo)準(zhǔn)，定

期對各部門BIM實(shí)施的成果績效進(jìn)行考核評價(jià)；

13負(fù)責(zé)組織公司BIM技術(shù)實(shí)施總結(jié)工作，研究基于BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理過程中存在的共性問題，

提出改進(jìn)措施。

4.3.2工程管理部門

1負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺進(jìn)行工程建設(shè)籌劃，提交節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、

投資計(jì)劃并下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃；

2負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上報(bào)工程信息，掌握工程施工進(jìn)度，監(jiān)督檢查工程安全、質(zhì)

量并進(jìn)行施工管理分析及反饋；

3負(fù)責(zé)土建工程的施工生產(chǎn)管理工作。利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺檢查并協(xié)調(diào)土建各專業(yè)間的

接口以及土建和機(jī)電工程之間的接口，對關(guān)鍵線路、重大節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和處置；

4負(fù)責(zé)策劃、編制及上報(bào)基于BIM技術(shù)的管線改遷、綠化遷移及交通疏解等專項(xiàng)施工方案；

5負(fù)責(zé)組織土建施工BIM技術(shù)實(shí)施總結(jié)工作，開展土建施工BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6負(fù)責(zé)利用BIM模型輔助驗(yàn)工計(jì)價(jià)中驗(yàn)工數(shù)量的審核，配合概預(yù)算及變更索賠等工作；

7配合BIM總體咨詢單位負(fù)責(zé)完成土建施工BIM應(yīng)用成果的考核、評價(jià)和驗(yàn)收等工作；

8配合公司BIM項(xiàng)目有關(guān)的立項(xiàng)、招投標(biāo)、方案審查、預(yù)算審核、實(shí)施落實(shí)、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等

各環(huán)節(jié)工作；

9參與基于BIM技術(shù)的工程施工方案審核和圖紙/模型會審工作，提出相關(guān)的修改意見和建議。

4.3.3機(jī)電管理部門

1負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺進(jìn)行機(jī)電設(shè)備工程（包括裝飾裝修）施工、設(shè)備采購計(jì)劃編

制，提交節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃并下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃；

2負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺檢查并協(xié)調(diào)機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)間以及土建和機(jī)電工程之間的接

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口，檢查施工進(jìn)度完成情況，對關(guān)鍵線路、重難節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和處置；

3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)備廠商按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供貨范圍內(nèi)所有設(shè)備的元件模型，協(xié)調(diào)各工點(diǎn)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

單位核查設(shè)備系統(tǒng)接口，對所收錄的設(shè)備元件模型質(zhì)量進(jìn)行管控；

4負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上報(bào)機(jī)電設(shè)備工程信息，掌握機(jī)電系統(tǒng)工程施工進(jìn)度，監(jiān)督

檢查安全、質(zhì)量并進(jìn)行機(jī)電設(shè)備施工管理分析及反饋；

5負(fù)責(zé)利用BIM模型輔助開展有關(guān)物資設(shè)備的采購工程量的統(tǒng)計(jì)、采購計(jì)劃編制與采購招標(biāo)；

6負(fù)責(zé)組織機(jī)電系統(tǒng)施工BIM技術(shù)實(shí)施總結(jié)工作，開展機(jī)電系統(tǒng)BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7負(fù)責(zé)利用BIM模型輔助驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中驗(yàn)工數(shù)量的審核工作，配合做好預(yù)算、變更及索賠等工

作；

8配合BIM總體咨詢單位完成機(jī)電系統(tǒng)施工BIM應(yīng)用成果的考核、評價(jià)和驗(yàn)收等工作；

9參與BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺有關(guān)機(jī)電系統(tǒng)方面管理的培訓(xùn)、實(shí)施等工作；

10參與機(jī)電設(shè)備工程設(shè)計(jì)施工BIM方案的審核和施工圖紙/模型會審工作，提出相關(guān)的修改意見

和建議。

4.3.4質(zhì)量安全部門

1參與BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺有關(guān)質(zhì)量安全管理的培訓(xùn)、實(shí)施等工作；

2認(rèn)真貫徹并及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、

環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、節(jié)能減排等方面的方針、政策、法律、法規(guī)，將相應(yīng)的文檔上傳至BIM協(xié)同與

建設(shè)管理平臺并進(jìn)行日常維護(hù)更新，供各參建單位調(diào)用；

3負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺組織開展各類安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查、隱患排查工作，預(yù)報(bào)警

及消警等工作。通過移動終端對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效的記錄和處理，督促各標(biāo)段

完成整改；

4負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，在BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上如實(shí)報(bào)告安全

生產(chǎn)事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

5負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間安全監(jiān)測的管理工作，利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺及時(shí)掌握各工點(diǎn)監(jiān)測儀

器設(shè)備運(yùn)行狀況、實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)及變化趨勢，及時(shí)響應(yīng)BIM平臺發(fā)布的一般性信息、預(yù)報(bào)警信息及消

警信息，采取措施控制安全風(fēng)險(xiǎn)；

6負(fù)責(zé)在BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上標(biāo)識重大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程），并對重大

危險(xiǎn)源實(shí)施程序與過程進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)管；

7負(fù)責(zé)在BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上組織標(biāo)段質(zhì)量樣板驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等工

作，其它相關(guān)部門配合；

8負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全BIM實(shí)施總結(jié)工作，開展針對質(zhì)量安全管理的BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化工作；

9配合BIM總體咨詢單位完成質(zhì)量安全管理應(yīng)用成果的考核、評價(jià)和驗(yàn)收等工作；

10參與BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺上有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、（安全）專項(xiàng)施工方案的評審工作，并對

施工所需程序進(jìn)行監(jiān)督。

4.3.5計(jì)劃合同部門

1參與BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺有關(guān)造價(jià)及合同管理的培訓(xùn)、實(shí)施等工作；

2負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理及跟蹤BIM合同履約情況；

3負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程項(xiàng)目造價(jià)管理，對工程量計(jì)價(jià)、變更等進(jìn)行復(fù)核，

牽頭利用BIM模型輔助投資控制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等監(jiān)督管理工作；

4參與BIM項(xiàng)目相關(guān)竣工驗(yàn)收工作。

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4.3.6財(cái)務(wù)部門

1負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位合同內(nèi)BIM工作的執(zhí)行完成情況，跟蹤公司BIM工作組對各參建單位BIM

工作考核情況，進(jìn)行工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)的支付；

2負(fù)責(zé)審核各參建單位合同中BIM相關(guān)款項(xiàng)的支付，并配合審計(jì)各項(xiàng)工作。

4.4BIM總體咨詢單位

4.4.1在建設(shè)單位授權(quán)下，明確各參建單位的BIM工作內(nèi)容與要求，組織協(xié)調(diào)各參建單位有序開展BIM

技術(shù)應(yīng)用工作；

4.4.2負(fù)責(zé)BIM實(shí)施文件的編制，包括BIM總體實(shí)施方案、BIM培訓(xùn)方案、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與軟硬件部署方

案、用戶手冊以及培訓(xùn)教材等；

4.4.3負(fù)責(zé)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系文件的編制；

4.4.4負(fù)責(zé)BIM實(shí)施相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與軟硬件部署，搭建工程BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺；

4.4.5負(fù)責(zé)制定BIM培訓(xùn)方案，分階段對項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行BIM教學(xué)培訓(xùn)；

4.4.6負(fù)責(zé)BIM元器件庫的搭建和維護(hù)，指導(dǎo)系統(tǒng)集成商/供貨商提供設(shè)備和器材BIM元件模型并及時(shí)

擴(kuò)充元件庫；

4.4.7負(fù)責(zé)各參建單位BIM模型成果的總裝集成以及應(yīng)用成果匯總；

4.4.8負(fù)責(zé)對各參建單位BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行總體管理，組織BIM相關(guān)會議，開展BIM協(xié)調(diào)工作；

4.4.9負(fù)責(zé)從BIM技術(shù)層面審查各參建單位提交的BIM模型與應(yīng)用成果；

4.4.10負(fù)責(zé)對各參建單位的BIM應(yīng)用進(jìn)行跟蹤與考核評價(jià)；

4.4.11負(fù)責(zé)牽頭各參建單位利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展數(shù)字化移交與歸檔工作；

4.4.12配合公司落實(shí)BIM成果的獎項(xiàng)申報(bào)工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制與修訂及對外技術(shù)交流。

4.5勘察單位

4.5.1接受建設(shè)單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照總體實(shí)施方案以及進(jìn)度

要求推進(jìn)BIM工作；

4.5.2接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，單位內(nèi)部需落實(shí)人員熟練掌握BIM應(yīng)用技

術(shù)；

4.5.3負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺建立勘察范圍內(nèi)的三維地質(zhì)模型，保證三維地質(zhì)模型與勘察

結(jié)果的一致性；

4.5.4根據(jù)補(bǔ)充勘察資料，對三維地質(zhì)模型進(jìn)行持續(xù)的更新和維護(hù)；

4.5.5利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程勘察文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工作。

4.6設(shè)計(jì)總體總包單位

4.6.1接受公司BIM工作組的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，配合BIM總體咨詢單位按照BIM總體實(shí)施方

案以及進(jìn)度要求推進(jìn)BIM工作；

4.6.2利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展設(shè)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)從專業(yè)技術(shù)層面審查各參建單位提交的

BIM模型與應(yīng)用成果；

4.6.3配合BIM總體咨詢單位組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位有序開展BIM技術(shù)應(yīng)用工作；

4.6.4配合BIM總體咨詢單位進(jìn)行BIM實(shí)施文件的編制，包括制定軌道交通工程的BIM總體實(shí)施方案、

用戶手冊、培訓(xùn)方案及教材等；

4.6.5配合BIM總體咨詢單位進(jìn)行BIM標(biāo)準(zhǔn)體系文件的編制，對屬于設(shè)計(jì)總體管理范疇的部分進(jìn)行確

認(rèn)與修訂，包括各階段模型深度等級、設(shè)備設(shè)施構(gòu)件分類、模型審查會簽流程等；

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4.6.6接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，配合BIM總體咨詢單位分階段地建立BIM

模型及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)樣板；

4.6.7配合BIM總體咨詢單位完成BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)資料的搜集整理工作；

4.6.8利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)管理文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交

與歸檔工作。

4.7工點(diǎn)/系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位

4.7.1接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)總體總包單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照BIM

總體實(shí)施方案以及進(jìn)度要求推進(jìn)BIM工作；

4.7.2接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部需落實(shí)設(shè)計(jì)人員熟練掌握BIM

應(yīng)用技術(shù)，利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展BIM三維協(xié)同設(shè)計(jì)及應(yīng)用，對所承擔(dān)的BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用成

果全面負(fù)責(zé)；

4.7.3配合BIM總體咨詢單位完成BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺基礎(chǔ)資料的搜集整理工作；

4.7.4負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)信息模型并開展相關(guān)的BIM應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)將自檢合格的BIM

模型與應(yīng)用成果提交至設(shè)計(jì)總體總包單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)審查，落實(shí)專業(yè)技術(shù)審查意見后，將修改完善的

模型提交至BIM總體咨詢單位進(jìn)行設(shè)計(jì)模型成果的BIM技術(shù)審查，確保設(shè)計(jì)信息模型的完整性、規(guī)范性、

準(zhǔn)確性和真實(shí)性；

4.7.5負(fù)責(zé)根據(jù)有效的設(shè)計(jì)變更文件對設(shè)計(jì)信息模型進(jìn)行更新維護(hù)；

4.7.6負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，開展基于三維設(shè)計(jì)模型的BIM技術(shù)應(yīng)用，利用設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)

方案的展示、匯報(bào)、討論與優(yōu)化；

4.7.7負(fù)責(zé)利用設(shè)計(jì)信息模型開展施工配合工作，對施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

4.7.8配合施工單位基于設(shè)計(jì)模型開展施工深化設(shè)計(jì)模型建設(shè)工作；

4.7.9負(fù)責(zé)確認(rèn)施工單位建設(shè)的竣工信息模型；

4.7.10利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程設(shè)計(jì)文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工作。

4.8市政設(shè)計(jì)單位

4.8.1接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)總體總包單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照BIM

總體實(shí)施方案以及進(jìn)度要求推進(jìn)BIM工作；

4.8.2接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部需落實(shí)設(shè)計(jì)人員熟練掌握BIM

應(yīng)用技術(shù)，利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展市政總體設(shè)計(jì)、交通疏解設(shè)計(jì)、道路工程設(shè)計(jì)、管線遷改、

綜合設(shè)計(jì)等及相關(guān)BIM應(yīng)用，對所承擔(dān)的BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用成果全面負(fù)責(zé)；

4.8.3配合BIM總體咨詢單位完成BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺基礎(chǔ)資料的搜集整理工作；

4.8.4負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的市政設(shè)計(jì)信息模型并開展相關(guān)的BIM應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)將自檢合格的BIM

模型與應(yīng)用成果提交至設(shè)計(jì)總體總包單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)審查，落實(shí)專業(yè)技術(shù)審查意見后，將修改完善的

模型提交至BIM總體咨詢單位進(jìn)行設(shè)計(jì)模型成果的BIM技術(shù)審查，確保設(shè)計(jì)信息模型的完整性、規(guī)范性、

準(zhǔn)確性和真實(shí)性；

4.8.5負(fù)責(zé)根據(jù)有效的設(shè)計(jì)變更文件對設(shè)計(jì)信息模型進(jìn)行更新維護(hù)；

4.8.6負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，開展基于三維設(shè)計(jì)模型的BIM技術(shù)應(yīng)用，利用設(shè)計(jì)信息模型進(jìn)行設(shè)計(jì)

方案的展示、匯報(bào)、討論與優(yōu)化；

4.8.7負(fù)責(zé)利用設(shè)計(jì)信息模型開展施工配合工作，對施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

4.8.8負(fù)責(zé)確認(rèn)施工單位建設(shè)的竣工信息模型；

4.8.9利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展市政設(shè)計(jì)文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工作。

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T/CSPSTCX-2019

4.9施工單位

4.9.1接受建設(shè)單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照總體實(shí)施方案以及進(jìn)度

要求推進(jìn)BIM工作；

4.9.2接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，施工單位內(nèi)部需落實(shí)人員熟練掌握BIM應(yīng)

用技術(shù)；

4.9.3負(fù)責(zé)建立施工范圍內(nèi)的工程施工信息模型，并在工程建設(shè)期間，根據(jù)有效的工程變更文件及現(xiàn)

場實(shí)際情況完成BIM施工信息模型深化、更新及維護(hù)；

4.9.4負(fù)責(zé)建立施工范圍內(nèi)的工程竣工信息模型，保證竣工信息模型與施工現(xiàn)場的一致性；

4.9.5負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展基于BIM模型工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量、安全等管理工

作，對所承擔(dān)的BIM模型及應(yīng)用成果全面負(fù)責(zé)；

4.9.6配合BIM總體咨詢單位完成BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺基礎(chǔ)資料的搜集整理工作；

4.9.7利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程施工文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工作。

4.10監(jiān)理單位

4.10.1接受建設(shè)單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照總體實(shí)施方案以及進(jìn)度

要求推進(jìn)BIM工作；

4.10.2接受BIM總體咨詢單位提供的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢管理，單位內(nèi)部需落實(shí)監(jiān)理人員熟練掌握BIM

應(yīng)用技術(shù)，利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺核實(shí)管線等基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，并開展對管轄范圍內(nèi)的各施工

單位提交的BIM施工模型、BIM竣工模型及應(yīng)用成果的審查及工程監(jiān)理工作；

4.10.3配合BIM總體咨詢單位完成BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺基礎(chǔ)資料的搜集整理工作；

4.10.4對管轄范圍內(nèi)的施工單位BIM工作的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督并按業(yè)主要求

進(jìn)行上報(bào)；

4.10.5簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于BIM實(shí)施的文件和指令；

4.10.6利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程監(jiān)理文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工作。

4.11第三方監(jiān)測單位

4.11.1接受建設(shè)單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照總體實(shí)施方案以及進(jìn)度

要求配合推進(jìn)BIM工作；

4.11.2負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)格式及時(shí)將現(xiàn)場安全監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)文件上報(bào)至BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺，對監(jiān)測

數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；

4.11.3利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程第三方監(jiān)測文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工

作。

4.12風(fēng)險(xiǎn)咨詢單位

4.12.1接受業(yè)主單位以及BIM總體咨詢單位的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，按照總體實(shí)施方案以及進(jìn)度

要求配合推進(jìn)BIM工作；

4.12.2負(fù)責(zé)利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺查看、分析現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，并提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；

4.12.3負(fù)責(zé)督促施工、第三方監(jiān)測單位上傳監(jiān)測數(shù)據(jù)，督促各參建單位上傳隱患排查整改情況。

4.12.4利用BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺開展工程風(fēng)險(xiǎn)咨詢文件與BIM應(yīng)用成果的數(shù)字化移交與歸檔工

作。

4.13其他相關(guān)單位

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T/CSPSTCX-2019

4.13.1上述未提及的單位，根據(jù)BIM工作需要，參與BIM工作。

5實(shí)施管理流程

5.1建設(shè)單位

建設(shè)單位BIM實(shí)施管理流程參考見下圖：

圖5.1建設(shè)單位BIM實(shí)施管理流程

具體實(shí)施步驟如下：

1建設(shè)單位確定BIM實(shí)施目標(biāo)和范圍。

2建設(shè)單位/BIM總體咨詢單位組建BIM實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及各部門各業(yè)務(wù)板塊責(zé)

任分工。

3建設(shè)單位/BIM總體咨詢單位開展BIM實(shí)施管理工作包括：發(fā)布項(xiàng)目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目

BIM實(shí)施方案、批準(zhǔn)BIM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與平臺部署方案、籌建BIM管理平臺、批準(zhǔn)BIM教學(xué)培訓(xùn)方案、

組織實(shí)施BIM建模及應(yīng)用等。

4建設(shè)單位/BIM總體咨詢單位審查參建各方BIM實(shí)施、應(yīng)用成果，開展相應(yīng)的BIM實(shí)施成果驗(yàn)收

工作。

5建設(shè)單位/BIM總體咨詢單位開展BIM實(shí)施考核評價(jià)工作，總結(jié)BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

6建設(shè)單位/BIM總體咨詢單位組織開展總結(jié)報(bào)獎以及產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

5.2BIM總體咨詢單位

BIM總體咨詢單位BIM實(shí)施管理流程參考見下圖：

圖5.2BIM總體咨詢單位BIM實(shí)施管理流程

具體實(shí)施步驟如下：

1組建項(xiàng)目BIM總體咨詢團(tuán)隊(duì)。

2BIM總體咨詢單位以建設(shè)單位確定的BIM實(shí)施目標(biāo)及范圍，制定BIM工作大綱，審批后開展工

作。

3BIM總體咨詢單位開展BIM實(shí)施準(zhǔn)備階段工作，制定BIM總體實(shí)施方案、進(jìn)行BIM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

及軟硬件部署、舉辦BIM技術(shù)教學(xué)培訓(xùn)、搭建BIM協(xié)同與建設(shè)管理平臺等。

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T/CSPSTCX-2019

4BIM總體咨詢/參建各方組織各階段BIM實(shí)施應(yīng)用，修訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、細(xì)化各階段實(shí)施方案、

提供各階段技術(shù)支持、監(jiān)督檢查各階段