人才盤(pán)點(diǎn)方案

人才盤(pán)點(diǎn)方案2021/6/271243133人才盤(pán)點(diǎn)意義有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別優(yōu)秀人才,輔助實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃診斷公司，持續(xù)改進(jìn)公司的用工效率塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化,對(duì)高績(jī)效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展能夠有效的提升用人、識(shí)人的能力，為管理者和被管理者提供更好的發(fā)展2021/6/2724讓人才成長(zhǎng)速度高于業(yè)務(wù)發(fā)展速度，保證業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中有充足的人才供給3培育公司未來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)都有出眾的候選人2為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路1提高員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)2021/6/273人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容一二員工基本情況盤(pán)點(diǎn)。員工基本情況盤(pán)點(diǎn)主要包括員工的年齡、性別、學(xué)歷、崗位、工作年限等基本信息人才能力盤(pán)點(diǎn)。人才能力盤(pán)點(diǎn)主要包括人才能力素質(zhì)，人才管理能力2021/6/274ABCD過(guò)往績(jī)效評(píng)估階段測(cè)評(píng)階段工作行為測(cè)試（WBI）三方訪(fǎng)談人才盤(pán)點(diǎn)工作組成員、員工上司與員工就個(gè)人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深入訪(fǎng)談，以便對(duì)其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀(guān)的判斷人才評(píng)價(jià)與任用建議人才素質(zhì)結(jié)果、WBI測(cè)試結(jié)果，和三方評(píng)估意見(jiàn)結(jié)果人才盤(pán)點(diǎn)步驟統(tǒng)計(jì)員工過(guò)去一年內(nèi)，月度績(jī)效匯總，核算出平均績(jī)效，在部門(mén)排名前三分之一者，可視為績(jī)優(yōu)員工。針對(duì)績(jī)優(yōu)員工，進(jìn)行下一步的測(cè)評(píng)2021/6/2751234核心員工是公司的中流砥柱，是公司生存和發(fā)展的根本，這部分員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人潛力員工這部分員工需要公司重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長(zhǎng)普通員工能做好自身的本職工作，但是在公司發(fā)展的潛力較小待改善員工即問(wèn)題員工。在溝通、批評(píng)教育后仍沒(méi)有效果的，應(yīng)該立即予以辭退。這類(lèi)員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的人才分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)2021/6/276人才盤(pán)點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)01基本素質(zhì)能力02預(yù)期成功要素