公路監(jiān)理大綱

第一章編制依據(jù)第三章監(jiān)理服務(wù)范圍第八章投資控制措施1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》3、《中華人民共和國合同法》4、《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》5、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》7、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-20068、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范.9、經(jīng)過政府批準(zhǔn)的地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)文件(含設(shè)計(jì)變更、工程洽商)、圖紙及其說明。10、招、投標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書)。第二章工程概況本項(xiàng)目為吉縣縣道(X599)五龍宮～口子線公路改造工程.該縣道起點(diǎn)位于屯里五龍宮，與G309銜接，終點(diǎn)為吉縣口子村，與堯都區(qū)下山凹至上山凹村道銜接，全長20。436公里。具體監(jiān)理服務(wù)的施工標(biāo)段涉及公路工程項(xiàng)目的路基、路面等工程.工程建設(shè)地點(diǎn)：臨汾市吉縣境內(nèi)監(jiān)理服務(wù)期：按照各施工段計(jì)劃施工工期執(zhí)行，缺陷責(zé)任期335日歷天.第三章監(jiān)理服務(wù)范圍一、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理投標(biāo)為本縣內(nèi)涉及農(nóng)村公路等公路工程的路基、路面等及施工圖設(shè)計(jì)范圍的所有工程施工階段及缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理工作，項(xiàng)目用地紅線范圍內(nèi)委托人所委托的其他監(jiān)理工作。包括經(jīng)審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)的全部工程，由施工準(zhǔn)備期至施工期的“三控三管一協(xié)調(diào)”即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，安全管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按其編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作；1)協(xié)助招標(biāo)人編寫開工報(bào)告；審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；2)督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；3)審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實(shí)施；4)編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；7)編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理單8)設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出施工工程變更9)檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行測試；10)監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；11)編制質(zhì)量目標(biāo)12)與招標(biāo)人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；13)對工程承發(fā)包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事和其他技術(shù)文件資料；17)工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；18)工程完終止證書；19)審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支付證書。第四章監(jiān)理目標(biāo)工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合2、質(zhì)量目標(biāo)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的原則，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理.建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。以確保工程質(zhì)量達(dá)到交通運(yùn)輸部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗(yàn)收合格。3、費(fèi)用目標(biāo)(1)控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；(2)嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；安全目標(biāo)監(jiān)理工程師高度重視安全監(jiān)督工作，督促承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中5、環(huán)保目標(biāo)施工過程中滿足國家對于環(huán)保的法律法規(guī)要求，竣工后環(huán)境質(zhì)量評定優(yōu)6、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系.進(jìn)行合同管理，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員為保證本工程監(jiān)理工作的順利執(zhí)行，發(fā)揮施工階段的監(jiān)理作用，確保施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的力度，我公司結(jié)合本工程的工期、特點(diǎn)，工程規(guī)模以及施工合同段劃分情況，并根據(jù)招標(biāo)文件要求及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，擬將工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員按如下方案設(shè)置：一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖(見圖)總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師1人我公司將根據(jù)業(yè)主合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職監(jiān)理員1人責(zé)做如下明確：(一)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等合同文件的規(guī)定；2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。核批承3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；8、盡可能地防止索賠。對發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實(shí)施中的問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意見后，及時報(bào)業(yè)主批我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分別對總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、測量、造價(合同計(jì)量)、安全環(huán)監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，依據(jù)合同文件，對本合同段的工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：1、全面熟悉本項(xiàng)目的合同條款，了解施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。核批承包人的修正計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行；3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、發(fā)布開工令；5、控制和評價工程質(zhì)量；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防止索賠.對發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實(shí)施中的問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意見9、在工程出險時，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程所受到的損失做出客觀公正的評價和計(jì)算殘值并出具證明，以幫助業(yè)主和承包人所受到損失能及時足額地從保險公司得到相應(yīng)的補(bǔ)償；10、對承包人的交工申請、結(jié)算進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算等；11、初簽交工證書報(bào)業(yè)主審批；12、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；13、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；14、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報(bào)業(yè)主審批；15、初簽中期支付憑證，簽發(fā)最終支付證書；16、履行監(jiān)理服務(wù)范圍規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。(二)道路專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉本工程項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特點(diǎn)和要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施.2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的程計(jì)劃、施工方案、施工措施、工程向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量復(fù)核工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記.(三)監(jiān)理員的職責(zé)1、在各專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、監(jiān)理員應(yīng)熟悉所監(jiān)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、監(jiān)理員應(yīng)遵照主管工程師的交代，對所監(jiān)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和一般性檢查，遇到異常情況，立即報(bào)告主管工程師或試驗(yàn)工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查或測試.必要時，可根據(jù)授權(quán)要求施工人員暫停施工；4、監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場條件(包括氣候、地質(zhì)、水文)以及施工全過程情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查閱.每天將旁站情況報(bào)主管工程師.工序完成后整理全部記錄，寫出評語，交主管工程師備查；5、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實(shí)和審查施工單位提交的工程量計(jì)算表；6、參與現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量等工作；7、完成各總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第六章質(zhì)量控制措施一、本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)針對本工程項(xiàng)目分散、線長、面廣、點(diǎn)多的特點(diǎn)，我們將涉及該工程項(xiàng)有針對性地制訂可靠的措施，保證工程質(zhì)量.二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的總目標(biāo)對工程項(xiàng)目涉及到所有工作內(nèi)容的分項(xiàng)、分部、單位工程，要求一次性驗(yàn)收合格，把本工程建設(shè)成為一個合格、高效、實(shí)用、生態(tài)、綠色、環(huán)保型的優(yōu)質(zhì)工程.三、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、承包合同和監(jiān)理合同文件。2、設(shè)計(jì)文件：包括設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書。3、國家及臨汾市等有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文4、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程.四、監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理包質(zhì)量控制的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期三個階段.監(jiān)理的任務(wù)是運(yùn)用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，督促工程項(xiàng)目承包人采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內(nèi)，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求，建成一個讓吉縣人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的措施和方法(一)、建立質(zhì)量保證體系凡是參與工程項(xiàng)目的有關(guān)單位，需按照國家規(guī)定的GB/TI90011-2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，其基本方法和步驟是：1、認(rèn)真理解本項(xiàng)目和業(yè)主其他相關(guān)方面的在項(xiàng)目前期階段、中期階段和后期階段的需求和目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、結(jié)合本項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS),把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相一致.3、結(jié)合建設(shè)管理機(jī)構(gòu)團(tuán)對職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分解到職能部門和項(xiàng)目管理人員.4、在質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量我監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理體系要求體現(xiàn)以下幾個方面的特點(diǎn)：問題消除于萌芽狀態(tài).助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系(包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境).4、在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。(1)旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證體系的穩(wěn)定程度，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。(2)檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測頻率。(3)未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。(4)將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。5、對承包人自檢質(zhì)保體系的要求(1)承包人自檢人員承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指導(dǎo)。1)承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項(xiàng)目經(jīng)理向總監(jiān)理工程師反映；2)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得總監(jiān)理工程師同意；(3)分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求：1)隨時自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報(bào)告要求，提供有2)在分項(xiàng)工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措施予以消除；保證整個施工中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。3)按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨施工工序及時通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。5)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報(bào)告監(jiān)理人員。6)及時檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和測定(可報(bào)告監(jiān)理人員共同驗(yàn)收),提供各項(xiàng)檢測資料并提供一7)建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)管理和監(jiān)督檢查。(三)、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法1、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)是質(zhì)量控制的有效工具，其作用在于發(fā)現(xiàn)施工過程中工序及型，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，提高解決問題的有效性，保證工程處于受控狀態(tài)，使工序質(zhì)量得到保證和持續(xù)改進(jìn)。(1)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法(2)控制圖：(3)直方圖：(4)排列圖：(5)流程圖:(6)散布圖；(7)調(diào)查表；(8)分層圖；(9)水平對比法；根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用要求，和現(xiàn)場管理辦法，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按每月(或相關(guān)統(tǒng)計(jì)頻數(shù))對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、建立監(jiān)理質(zhì)量控制制度：(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，及時對圖紙中的差錯、遺漏進(jìn)行復(fù)查審核。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受業(yè)主委托組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)答疑做出書面會審紀(jì)要。(3)開工報(bào)告確認(rèn)制度施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位應(yīng)提交"開工申請報(bào)告書",經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后確認(rèn)。(4)材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場取樣見樣，檢查試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。(5)變更設(shè)計(jì)確認(rèn)制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)度對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及安裝各系統(tǒng)，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制".六、質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制措施工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，樹立“質(zhì)量第一”的方針，監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實(shí)事求是”的原則和宗旨，通過“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)格驗(yàn)收”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。工作的重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施，概括為“一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段、五個堅(jiān)持”一條原則是監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工和驗(yàn)收；二個重點(diǎn)是嚴(yán)格控制重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)三個階段是施工準(zhǔn)備階段、施工階段和成品驗(yàn)收階段；四個手段是采取旁站、量測、試驗(yàn)、指令性文件等手段對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控；五個堅(jiān)持是堅(jiān)持嚴(yán)格按基建程序辦事；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn));堅(jiān)持進(jìn)場設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持工序檢查報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合"的工作方針。1、質(zhì)量控制的事前控制措施(1)建立健全、專業(yè)配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量溝通制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；(2)積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項(xiàng)目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠道，主動與質(zhì)監(jiān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量管理控制制(3)熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點(diǎn)，部署質(zhì)量監(jiān)理控制工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備；(4)作好施工場地的檢查驗(yàn)收工作，包括現(xiàn)場障礙物的清理驗(yàn)收以及現(xiàn)場橋梁定位軸線、高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收工作，督促施工單位采取有效的保(5)核查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，審查承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù)工種審查、確認(rèn)工程施工分包單位資質(zhì)、信譽(yù)和質(zhì)量保證體系；核審施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室的質(zhì)檢測試儀器、設(shè)備的精度以及測試機(jī)構(gòu)人員(6)搞好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作：在施工設(shè)計(jì)交底前，要求施工單位組錯等匯總填寫圖紙會審記錄，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時，協(xié)商研究統(tǒng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工圖紙交底和會審應(yīng)建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)；(7)審查、簽認(rèn)施工單位編寫上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工(8)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制。用于工程的主要材料、構(gòu)配件和成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠證明、合格證、材質(zhì)化理簽認(rèn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許可和生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系等(9)對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和測量儀器進(jìn)行質(zhì)量控制；(10)組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；構(gòu)成和表現(xiàn)了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師嚴(yán)格對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制.(1)現(xiàn)場巡視檢查和旁站工序、重點(diǎn)部位的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；的有關(guān)問題；(2)嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，針對工序活動中(3)嚴(yán)格工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表會同現(xiàn)場檢查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序；(4)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度重點(diǎn)控制的隱蔽工程：砼結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、砼檢查、工程回填及壓實(shí)；基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查；基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查；橋涵砼結(jié)構(gòu)施工時，混凝土澆筑前對鋼筋、模板質(zhì)量進(jìn)行檢查。(5)加強(qiáng)對分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對符合要求的分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》,由施工承包單位整改.分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1)具有施工單位相應(yīng)分項(xiàng)合格質(zhì)量的驗(yàn)收記錄；2)主控項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全數(shù)合格；3)一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，除有特殊要求外，計(jì)數(shù)合格率不應(yīng)小于80%,且不得有嚴(yán)重缺陷.(6)認(rèn)真作好分部工程檢查驗(yàn)收工作單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施(7)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，加強(qiáng)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備(8)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。必要時在征得項(xiàng)目業(yè)主同意下可向(9)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；(10)認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會，研(12)及時對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換的要(13)認(rèn)真做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；(14)定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)狀況；3、質(zhì)量控制的事后控制措施(1)認(rèn)真組織工程預(yù)驗(yàn)收單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請，由監(jiān)理單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時組織施工單位限期落實(shí)整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請；(2)協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程竣工驗(yàn)收。工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)(3)督促施工單位嚴(yán)格按要求整編工程技術(shù)文件資料，監(jiān)理單位及時審核并組織歸檔。七、監(jiān)理質(zhì)量檢測控制方法1、總體思路按工程項(xiàng)目業(yè)主要求及模式進(jìn)行.2、建立工地試驗(yàn)室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行；并根據(jù)合同要求配有常規(guī)的監(jiān)理檢測、試驗(yàn)儀器，隨時復(fù)測、抽檢質(zhì)量。3、需要時有些重要工序的檢測試驗(yàn)可送總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室，或外委當(dāng)?shù)赜?、承包商提交開工報(bào)告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報(bào)告并由向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查.7、施工前工地試驗(yàn)員與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定檢測項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或工地試驗(yàn)員旁站承包商的試驗(yàn)過程.檢查原始試(一)編制依據(jù)根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10-2006第5.1.10條規(guī)定“監(jiān)理人損失的工程進(jìn)行旁站."《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定采取旁站巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁站方(二)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定根據(jù)規(guī)范要求“監(jiān)理旁站"主要指“在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由序如下：記錄表如下：(三)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)行處理。(四)旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力參照國家建設(shè)部“建市[2002]89號文件”要求，為了保證旁站監(jiān)理必要效果，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)力：取樣和試驗(yàn)；對施工過程全天候跟蹤監(jiān)理；匯報(bào)。行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。九、質(zhì)量控制流程九、質(zhì)量控制流程1.施工組織設(shè)計(jì)4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告同意道路路甚及路面施工、橋涵施工工前單位、施工單位及其它與工程建設(shè)項(xiàng)目位加強(qiáng)協(xié)調(diào)與來流，事前做出較準(zhǔn)確的分析和起來存在工序施工影響工程進(jìn)度。2、道路工程、橋涵施工和擋土墻防護(hù)干程不合格二、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人完成各階段目標(biāo)和總目標(biāo)，確保按照工期完成本工程全部內(nèi)容，力爭提前完工。三、監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的單位工程總進(jìn)度計(jì)劃與分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的控制方法。本項(xiàng)目工程量較大，工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)和管理。充分調(diào)動各參建單位的積極性，確保本工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖.1、編制總進(jìn)度計(jì)劃.2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：質(zhì)原因的不確定性，優(yōu)化方案，控制進(jìn)度.4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度5、適時發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序(如基礎(chǔ)工程),關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時間8、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾.10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有11、及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用.1、審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時提出修改意見；2、項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度(必要的周度)施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；5、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；6、在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見；7、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩?、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控六、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要方法1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況(見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制2、進(jìn)度控制的行政方法協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚(yáng)、批評),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：七、監(jiān)理進(jìn)度控制的措施(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎勵(其實(shí)這是對加快進(jìn)度降低或(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會.每次開會各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的(相對計(jì)劃值),應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范.4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；(2)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；(3)主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；(4)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(5)已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；(4)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等.6、月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：(2)完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；(3)在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等.(4)對關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制定旬7、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法；(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；(3)本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；(5)對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。8、進(jìn)度計(jì)劃的審批(1)、進(jìn)度計(jì)劃的提交在確定施工單位后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面1)一份符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)2)一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；3)一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人1)年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；2)月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；3)分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃.(3)、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1)閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2)提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3)對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；4)審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。1)工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間.2)動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證；③施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案.3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。10、每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；(5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。11、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其12、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理(1)進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響(3)加快工程進(jìn)度1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；(4)進(jìn)度計(jì)劃的延期(5)對承包人延誤的處理程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人.13、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則工程進(jìn)度的事前控制(即預(yù)控)(1)編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)；(2)審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃(含總計(jì)劃，年度、季、月計(jì)劃),必須符合工程(委托)承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；(3)審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案(措施)。施工進(jìn)度(4)制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計(jì)劃，保證其按時供應(yīng)至現(xiàn)場滿工程進(jìn)度的事中控制重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)管理和合理調(diào)整.(1)建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等；(2)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按工程承包合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；(4)切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，(6)按時向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位；(7)組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會，及時排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：1)協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；2)施工現(xiàn)場總圖管理事宜；3)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。設(shè)管理通報(bào)(月報(bào))方式進(jìn)行報(bào)告；特殊情況可作專題報(bào)告。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時，可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施：(1)制定保證總工期不被突破的措施：1)技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體2)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等；3)經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)件單價和獎金水平；4)其它措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。(2)制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；(4)影響進(jìn)度控制的因素要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差.為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的主動控制，及時排除一些影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下方面：1)設(shè)計(jì)變更因素的影響一個工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，有時改變工程的部分功能，大量地增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計(jì)的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更應(yīng)2)技術(shù)原因的影響技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個因素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施.3)施工組織不當(dāng)影響由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時作好計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保4)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度.5)資金原因影響施工準(zhǔn)備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設(shè)備的訂購成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時支付工程款。6)不利的施工條件影響工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基及橋涵基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如地基中出現(xiàn)地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進(jìn)度的。7)相關(guān)單位進(jìn)度的影響影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是施工單位，往往還涉及多個單位，如設(shè)計(jì)單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政、上水的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個部門的工作拖延，都必將對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響.因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制僅注意施工單位的施工進(jìn)度是不完全的，還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進(jìn)度8)不可預(yù)見因素的影響建設(shè)與承包單位如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災(zāi)害，工程事故等都必將影響工程進(jìn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握丹進(jìn)度實(shí)施狀況意以及產(chǎn)生的原因后，及時協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決，其影響的審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否同同意不同意八、進(jìn)度控制流程編制年、月、周實(shí)施計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年、月、周實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理同意同意動動態(tài)管理跟蹤控制承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理檢查實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否無偏一離根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)第八章投資控制措施工程項(xiàng)目的結(jié)算造價嚴(yán)格按與本工程相關(guān)的合同進(jìn)行總投資的監(jiān)理控制.工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(1)與承包商依法簽訂的工程施工承包合同中確定的工程總價款作為投資控制目標(biāo)。(2)參與施工合同，材料設(shè)備定貨談判，免費(fèi)為業(yè)主提供同類別設(shè)備的供貨廠商和價格參考資料，確定設(shè)備供貨合同和價格。(3)嚴(yán)格按工程承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認(rèn)和撥付，(4)嚴(yán)格按工程承包合同中確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。二、監(jiān)理投資控制的依據(jù)和方法1、工程投資控制的依據(jù)(1)建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。(2)施工合同的變更及補(bǔ)充。(3)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單，(4)會議記要、通知、函電及指令等。(6)工程質(zhì)量合格證書。(7)工程所在地造價管理部門頒布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價范圍的材料價格。(8)國家和重慶市公布的有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件.2、監(jiān)理投資控制的原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。(2)無工程質(zhì)量合格證書的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量.(3)工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理、公正的原則.(4)工程符合工程造價管理的計(jì)算原則。(5)工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限等。3、監(jiān)理投資控制的途徑(1)工程量清單：1)嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清2)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)。3)若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結(jié)算仍以上程量清單為準(zhǔn)。(2)計(jì)日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計(jì)日工。(3)變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。(4)工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生.(5)價格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價文件及合同中有關(guān)調(diào)價條款而進(jìn)行動態(tài)管理.(6)工程價格調(diào)整：1)如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價格時，按合同執(zhí)行；2)如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價格時，可參照合同中已有的價格確定；3)施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價格時，由業(yè)主、造價工程師、承包方協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報(bào)工程所在地造價管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn).三、工程計(jì)量的監(jiān)理控制1、熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。2、要求承包人在簽訂合同后的一個月內(nèi)，對所報(bào)單價的來源及其構(gòu)成做詳細(xì)的文字說明。3、按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)后，應(yīng)對《工程量清單》按下列方式進(jìn)行修改和補(bǔ)充：(1)變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價不變.(2)變更單價，原項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變。(3)項(xiàng)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括項(xiàng)目整個被取消)。(4)新增工程，即項(xiàng)目、單價、數(shù)量全部增列的.1、計(jì)量范圍(1)工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；(2)合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。(1)招標(biāo)文件；(3)技術(shù)規(guī)范；(4)批準(zhǔn)的施工圖：(5)修訂的工程量清單及工程變更令的工程量清單及說明；(6)費(fèi)用索賠審批書。(1)按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量：(2)合同事宜按合同所規(guī)定的方法計(jì)量：(3)按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。4、工程計(jì)量的方式(1)正常計(jì)量工程達(dá)到計(jì)量單位，監(jiān)理工程師要求承包人提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并派人參加，監(jiān)理工程師對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代袁，對承包人或其代表在接到該計(jì)量記錄的48小時內(nèi)提出的異議，宜重新計(jì)量(2)承包人申請?jiān)黾佑?jì)量監(jiān)理工程師對承包人申請?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計(jì)量申請單。寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時間。5、工程計(jì)量的程序工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計(jì)量通知單，或要求承包人填報(bào)計(jì)量申請單.(2)審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。(3)填寫中間計(jì)量單中間計(jì)量單必須清楚真實(shí)的填寫記錄計(jì)量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認(rèn).對承包人在計(jì)量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。6、工程計(jì)量的主要文件組成(1)中間計(jì)量單；(3)承包入的工序交驗(yàn)單及有關(guān)的自檢資料；(4)監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量檢驗(yàn)單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見；(5)工程發(fā)生變更，業(yè)主代表簽發(fā)的指令單：(6)出據(jù)交工證書.五、工程變更的監(jiān)理投資控制1、工程變更的組成工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的"新增工程",即原招標(biāo)文件和工程量清單中包括的工程項(xiàng)目。2、工程變更的程序(1)提出變更要求：可能由承包方提出，也可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提審批工程變更時應(yīng)與業(yè)主和承包方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是費(fèi)用增加較多的工程變更項(xiàng)目，征得業(yè)主同意后再批準(zhǔn)。(3)編制工程變更文件：1)工程變更令2)工程量清單3)設(shè)計(jì)圖紙4)其它有關(guān)文件等(4)工程變更內(nèi)容：1)任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其它特性的改變2)任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸的改變3)任何工作的刪減，但要其它人實(shí)施的除外4)永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料、鉆孔和其它試驗(yàn)5)實(shí)施工程的順序或時間的改變(5)工程變更價款的確定方法1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2)合同中只類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r款3.對承包方提出的設(shè)計(jì)變更的控制程序1、組織措施合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成.2、經(jīng)濟(jì)措施：(1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)(2)定期檢查(每月一次)工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差，及時進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施灰方案；最易突破的地方，易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效約措施，嚴(yán)控工程造價及減少索賠；(4)審核承包方編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對造價進(jìn)行動態(tài)菅理控制。3、技術(shù)措施：科理地縮短工期；(2)合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)：(5)認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作；(6)監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作：①進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核；②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工中與合同造價控制有關(guān)的問題，審核施工階段進(jìn)度款清單；③做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)，并報(bào)業(yè)土確認(rèn)；④按合同規(guī)定，及時報(bào)告業(yè)主支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成的索賠事件.(1)審核合條款，以防索賠文件發(fā)生；(3)如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；(4)及時有效地處理索賠.5、工程計(jì)量及工程款的支付(1)工程計(jì)量1)工程量計(jì)量原則上每月一次。2)對隱蔽工程及時進(jìn)行計(jì)量。3)對承包方申報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量合格證書”的工程量進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)可.1)嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度.2)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承包方的工程計(jì)量、計(jì)價額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價憑價，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。3)對已支付的工程款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.4)設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價工程師核定費(fèi)用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結(jié)算.5)嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書.6)建立該工程監(jiān)理投資控制檔案.七、工程的索賠防范措施監(jiān)理在開工前準(zhǔn)備階段盡可能齊全地把相關(guān)文件、資料、收集整理，詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程的外部環(huán)境條件，應(yīng)用施工索賠與反索賠原理把可能出現(xiàn)的索賠因素分列出來，作好索賠預(yù)防工作，及時正確地處理合同糾紛，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相關(guān)記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益.八、監(jiān)理投資控制的內(nèi)容1、編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；2、對本工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃。3、審核各階段，各季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。依據(jù)工程量完成情況對照資金使用計(jì)劃審核各種工程付款單，確保資金的穩(wěn)妥支付。4、通過設(shè)計(jì)并組織實(shí)施各階段的招標(biāo)方案，對計(jì)劃、施工、工藝、材料等的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證方案，完善各項(xiàng)工程合同管理及資料管理辦法以正確處理索賠等，從各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制。5、對工程各階段的資金支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向項(xiàng)目法人提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。6、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；7、及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；8、及時搜集、整理有關(guān)的建設(shè)管理資料，為處理索賠提供證據(jù)；九、監(jiān)理投資控制的程序1、對投資總額進(jìn)行切塊分配，形成分部目標(biāo)控制，按項(xiàng)目分年度、季度、工程分部及時間編制投資切塊目標(biāo)控制表。節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益.保證工程順利進(jìn)行。5、項(xiàng)目建設(shè)投資管理的過程主要包括資源消耗計(jì)劃(資金計(jì)劃)編制、確定總價控制目標(biāo)十、監(jiān)理投資控制的方法業(yè)主、監(jiān)理確定總價控制目標(biāo)工程費(fèi)用控制的方法：偏差分析法(又稱掙值法)是用三種費(fèi)用累計(jì)曲審核施工組織計(jì)劃、施工方案編制施工組織計(jì)劃、施工方案線(S曲線)即已完工程實(shí)際費(fèi)用榴線ACWP、已完工程計(jì)我費(fèi)用曲線BCWP的費(fèi)用偏差.承包商無監(jiān)理工程師①審核設(shè)計(jì)修改、變更①監(jiān)理工程師承建商對建設(shè)管理項(xiàng)目的總投資進(jìn)行分析、論證，對各階段招標(biāo)文書的標(biāo)進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制，審核已完工程量進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制，審核已完工程量有提交索賠文件有提交索賠文件(2)加強(qiáng)工程管理和否商管理，盡可能將索賠事件控制到最低限度。(3)加強(qiáng)工程前期的籬理及建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)時買件，連續(xù)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師無(4)按合同規(guī)定進(jìn)有元材輝和投備的訂貨和供貨，保證土程重需要。有承包商設(shè)計(jì)上的因素作嚴(yán)格控制。認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件2、投資事里控制要點(diǎn)監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師(1)及時配合業(yè)主處理施工現(xiàn)場非承包單位的原因產(chǎn)生的影響工程施工的問題(不含不可抗拒自然因素),控制索賠事件發(fā)生。(2)加強(qiáng)工程施工各方的協(xié)調(diào)和銜接配合，力爭保證工程施工連續(xù)進(jìn)行，防止業(yè)主違約造成索賠條件.(3)嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)修改，對其實(shí)施前必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較論證后，確實(shí)可行時，才予以進(jìn)行。(4)嚴(yán)格按規(guī)定程序及時進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量驗(yàn)方和費(fèi)用簽證，防止事后補(bǔ)簽不準(zhǔn)引起工程費(fèi)用增加。(5)按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程款的支付。在支付工程款時，嚴(yán)格按規(guī)定程序經(jīng)層層確認(rèn)后，由業(yè)主批準(zhǔn)后支付。(6)建立健全價格信息制度，經(jīng)常調(diào)查研究市場和主管部門的價格信息情況及變化，及時采取相應(yīng)的控制措施。(8)定期地進(jìn)行工程費(fèi)用的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏離投資計(jì)劃時，應(yīng)及時采取糾偏措施，對投資計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理.(9)定期向業(yè)主進(jìn)行投資控制動態(tài)提出書面報(bào)告。3、投資事后控制要點(diǎn)(1)認(rèn)真仔細(xì)地審核承包單位提交的結(jié)算資料，如核定工程承包合同的價(2)按規(guī)定的程序和經(jīng)核實(shí)的證據(jù)，公正處理承包單位提出的工程費(fèi)用及延期索賠事宜。4、投資控制措施(1)組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任制。(2)技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免趕工增加工程費(fèi)用.計(jì)劃費(fèi)用的跟蹤動態(tài)管理.(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量的款項(xiàng)支付，全面處理索賠事件。第九章合同信息管理措施第一節(jié)合同監(jiān)理管理程變更、延期、工程造價調(diào)整等條款進(jìn)行詳細(xì)的分析解釋);建立合同數(shù)據(jù)檔案(經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)分別歸納存檔或用圖表表示);合同監(jiān)督系統(tǒng)(用議記錄、業(yè)主指示);索賠系統(tǒng)(根據(jù)實(shí)際發(fā)生的時間實(shí)事求是的評價)。率，經(jīng)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知.2、索賠管理是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報(bào)業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應(yīng)用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理.3、爭議與仲裁，違約的處理嚴(yán)格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜.4、分包的管理監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同管理工作。1、監(jiān)理部由一名專業(yè)監(jiān)理工程師(以下簡稱造價工程師)對合同進(jìn)行管2、充分利用本公司先進(jìn)完善的合同管理系統(tǒng)，收集、整理、分析與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，無償為業(yè)主方提供簽訂各類合同的決策依據(jù)；3、要非常熟悉各類合同的內(nèi)容，定時不定時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握主要條款，重要條款，及時公正、客觀地處理各類合同糾紛；4、合同管理的評估制度，評估主要項(xiàng)目有：合法性，規(guī)范性，實(shí)用性、5、糾紛發(fā)生后時，協(xié)調(diào)有關(guān)各方應(yīng)從工程整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決；三、各種工程合同的管理要點(diǎn)1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的管理簽訂委托監(jiān)理合同后，本公司合同管理部門在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，按照公司IS09002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各級監(jiān)理人員切實(shí)履行各項(xiàng)義務(wù).主要義務(wù)如下：(1)合同期內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)業(yè)主利益和有關(guān)方面的合法權(quán)益；(2)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程，合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；(3)任何由業(yè)主提供的供我方使用的設(shè)施和物品都屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)；(4)非經(jīng)業(yè)主書面同意，我方監(jiān)理人員不得接受委托監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬和承包商的任何宴請，以保證監(jiān)理行為的公正性，不參與可能與合同約占定的與業(yè)主利益沖突的任何活動；(5)監(jiān)理過程中，不得泄露業(yè)主申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。2、建設(shè)工程施工合同管理(1)合同解釋順序；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，下面的順序是合同的優(yōu)先解釋順序，其順序如下：1)施工合同協(xié)議書；2)中標(biāo)通知書；3)投標(biāo)書及其附件；4)施工合同專用條款；5)施工合同通用條款；6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7)圖紙；8)工程量清單；9)工程報(bào)價或預(yù)算書。(2)業(yè)主方與承包方簽訂合同前，我監(jiān)理公司將根據(jù)長期從事工程建設(shè)監(jiān)理所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對國家有關(guān)工程建設(shè)方面法律、法規(guī)的熟悉，規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、風(fēng)險性，并提出我方的修改意見供業(yè)主參考；3、適時提請業(yè)主及時履行自己的義務(wù)，避免索賠事件的發(fā)生.專用條款(1)平整場地工作。(2)將水、電、電訊從外部接至專用條款約定地點(diǎn).(3)提供工程地質(zhì)和水文資料。(4)辦理施工許可證。(6)組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。(7)協(xié)調(diào)處理江邊的地下管線和鄰近建筑物，構(gòu)筑物，古樹名木的保護(hù)工當(dāng)以上工作業(yè)主方實(shí)施有困難時，可在專用條款中將部分義務(wù)交給承包方完成，并支付相應(yīng)價款。4、督促承包方按合同要求及時履行自己的義務(wù)，在專用條款內(nèi)可約定以下工作；認(rèn)后使用；(2)向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(3)遵守有關(guān)部門對施工場地交通，施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定；(4)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作；(5)保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；承包方不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成發(fā)包方損失的應(yīng)對發(fā)包方的損失給予賠償.指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)；6、承包方承擔(dān)約責(zé)任的方式：(1)賠償損失：在專用條款內(nèi)約定承包方賠償發(fā)包方損失的計(jì)算方法，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于違約所造成的損失，包括合同履行后發(fā)包方可以獲得的(2)支付違約金：專用條款內(nèi)約定承包方應(yīng)當(dāng)支付違約金的數(shù)額或計(jì)算方法。(3)采取補(bǔ)救措施：對于施工質(zhì)量不符合要求的違約，發(fā)包方有權(quán)要求承包方采取返工、修理、更換等補(bǔ)救措施。(4)繼續(xù)履行：如果發(fā)包方要求繼續(xù)履行合同的、承包方應(yīng)當(dāng)在承擔(dān)上述違約責(zé)任后繼續(xù)履行施工合同。7、合同爭議的調(diào)解，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：(1)及時了解合同爭議的全部情況，并進(jìn)行客觀、公正的調(diào)查和取證；(2)及時與合同爭議的雙方進(jìn)行協(xié)商，盡力減少各方損失，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。(3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。(4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。(5)在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件四、對分包合同的監(jiān)理管理工程分包，是指按合同約定經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可，從工程承包方的工程中承包部分工程的行為。1、承包方選擇分包方前必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對分包商的資質(zhì)、實(shí)力、管理水平進(jìn)行審查，符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后承包方2、承包方必須自行完成建設(shè)項(xiàng)目(或單項(xiàng)、單位工程)的主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程可分包給資質(zhì)條件符合該工程技術(shù)要求的權(quán)建議更換不合格的分包商；4、工程分包不能解除承包方任何責(zé)任與義務(wù)；5、業(yè)主指定分包單位，監(jiān)理工程師積極主動做好總分包單位的協(xié)調(diào)工作，杜絕相互之間的扯皮，為業(yè)主節(jié)約總分包單位的配合費(fèi)用。1、材料、設(shè)備采購合同及時進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；我方掌握的廣泛而準(zhǔn)確的材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、社會信譽(yù)信息，協(xié)助業(yè)主選擇好材料、設(shè)備供應(yīng)商；3、監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備采購合同的履行，在設(shè)備制造期間工程師有權(quán)對根據(jù)合同提供的全部工程設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，同時檢查其制造進(jìn)度，對不能滿足工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正和協(xié)調(diào)解決，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六、工程合同管理的監(jiān)理程序合同解釋順序；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，下面的順序是合同的優(yōu)先4、合同專用條款；5、合同通用條款；6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；8、工程量清單；9、合同報(bào)價文件或預(yù)算書。七、工作流程(1)設(shè)計(jì)變更流程，見下圖：《工程變更申請單》總監(jiān)組織審核會簽通知承包單位限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包單位的費(fèi)用及工報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)設(shè)計(jì)單位變更的圖紙計(jì)變更與業(yè)主和承包單位協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可(2)工程洽商流程，見下圖：征求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理意見不同意不同意同意(發(fā)監(jiān)理通知提出原因)(3)工程索賠處理流程，見下圖：3、投資控制監(jiān)理部初步審查索賠申請二、實(shí)施信息管理的任務(wù)1、實(shí)施為了比較言息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。2、進(jìn)行合理監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是本工程涉及地勘單位、質(zhì)量頁目業(yè)主單位、承建商、設(shè)計(jì)單位、單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，監(jiān)理部合同、工程專業(yè)工程師審查索賠申請，總監(jiān)審批索賠申請若索賠被批準(zhǔn)，承包單位填報(bào)《索賠時間/金額審批表》都必須充分地收集信息、加工信息。資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主批復(fù)的索賠申請業(yè)主代表審查索賠申請業(yè)主項(xiàng)目部批復(fù)索賠申請4、其它控制索賠申請單位的關(guān)系。員將對這些文件進(jìn)行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。這些文件包括：1、重慶市有關(guān)本項(xiàng)目的公文；2、上級主管部門與本項(xiàng)目有關(guān)的文件；3、工程前期有關(guān)文件，如規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)理發(fā)通知、工程地質(zhì)地形圖等文件；和保養(yǎng)文件、事故調(diào)查報(bào)告、會議記錄、現(xiàn)場人員給上級主管部門的信件和文件等.1、收集業(yè)主提供的信息當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量，投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時還要及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。2、收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。3、收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。4、工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，需要大量的對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。監(jiān)理將督促承建商編制完整的竣工資料，并報(bào)我監(jiān)理方審簽后，移交業(yè)主并通過ikP_移交管理單5、監(jiān)理建檔、歸檔管理(1)制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。(2)統(tǒng)一信息管理格式，及時收集信息資料，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策之用.1)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及見證試驗(yàn)臺賬；2)見證取樣送檢臺賬；3)施工機(jī)械臺帳；4)主要施工(管理)人員臺帳；5)工程付款臺帳；6)工程施工月進(jìn)度臺帳；7)分項(xiàng)(分部)工程驗(yàn)收臺帳；8)天氣、停工記錄；9)會議簽到表；10)文件收發(fā)登記表。五、監(jiān)理檔案資料管理(一)工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個成員堅(jiān)持每天做好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項(xiàng)工每周的工地例會應(yīng)形成會議紀(jì)要將報(bào)業(yè)主并分發(fā)與會各方.(二)監(jiān)理報(bào)告在本項(xiàng)目實(shí)施的每周星期五及每月的月末，定期編制《工程施工監(jiān)理周工環(huán)境(人、機(jī)、料、法、環(huán))的描述、工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、計(jì)量支付情況、監(jiān)理方測量和試驗(yàn)抽檢情況，存在的問題、改進(jìn)意見和監(jiān)理要求等.《監(jiān)理周報(bào)》和《監(jiān)理月報(bào)》定期由駐地總監(jiān)理工程師主持編制完成，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司總部。2、《施工技術(shù)方案審查報(bào)告》工程一旦開工，我監(jiān)理公司將組織人員立即對施工承包人的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并書面向業(yè)主方提出審查意見及結(jié)果，同時要求施工承包人根據(jù)審查意見對原方案作進(jìn)一步的完善，以確保工程能夠順利進(jìn)行.此外，在施工過程中，對施工單位上報(bào)的各種技術(shù)核定等方案，我公司均將及時、認(rèn)真地做好審查工作，并形成審查意見上報(bào)業(yè)主。3、《工程進(jìn)度及計(jì)量支付審查報(bào)告》我公司將要求施工承包人在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時，將工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)目劃分，并編制切實(shí)可行的階段性施工計(jì)劃，如月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等.對施工承包人編制的月、周進(jìn)度計(jì)劃我監(jiān)理公司觀場監(jiān)理人員將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對比審查，對不符合實(shí)際情況的計(jì)劃責(zé)令修改，從而確保計(jì)劃的切實(shí)可行，保證工程進(jìn)度。對施工承包人提出的計(jì)量支付申請，我公司將由投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師對其工程量清單及相關(guān)預(yù)結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審查，作好投資控制管理工作.以上審查工作完成后，均將及時形成書面審查意見及結(jié)果匯報(bào)業(yè)主5、《工程驗(yàn)評監(jiān)理方質(zhì)量評估報(bào)告》6、其他專題報(bào)告。(三)監(jiān)理檔案資料在本項(xiàng)目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主.承包方或指定承包方之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度有關(guān)。這些資料應(yīng)統(tǒng)一納入檔案管理。工程竣工后，我單位將裝訂成冊，送業(yè)主保存。(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；(2)監(jiān)理工程師與承包方或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機(jī)構(gòu)之間的來往函件；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往函件、請示報(bào)告，報(bào)告批復(fù)；(5)監(jiān)理工程師與其它方之間的來往函件、協(xié)議；(6)本項(xiàng)目施工監(jiān)理月報(bào)。2、財(cái)務(wù)檔案(1)承包方提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費(fèi)用；(2)承包方提出的計(jì)日、工計(jì)劃以及批準(zhǔn)的計(jì)日工計(jì)劃和單價；(3)承包方提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；(4)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；(6)各類支付證書(其中必須有一套是原件);(7)其它靠憑證支付的費(fèi)用的證明單據(jù)；(8)工程資金使用計(jì)劃；(9)工程進(jìn)度月報(bào)。3、技術(shù)檔案(2)額外或緊急工程的圖紙；(3)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等：(4)施工質(zhì)量檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；(7)施工圖紙；(9)竣工圖紙。4、圖像檔案(1)工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；(2)施工各階段(每周或每月)線路段的工程進(jìn)展圖像；(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位施工時的圖像；(4)主要隱蔽工程施工時的圖像；(5)工程質(zhì)量事故鑒定時的圖像；(6)工程分部驗(yàn)收時的圖像；第十章工程協(xié)調(diào)措施本工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位：業(yè)主，承包商，分包商，材料設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位其相互關(guān)系如下圖，如果有專業(yè)監(jiān)控監(jiān)測單位則根據(jù)合同確定其關(guān)系。合同關(guān)系，血理關(guān)系。社會團(tuán)體。才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2、明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3、定期對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)話，必要的批評，無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)5、建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6、用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除.1、監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn).抓關(guān)鍵、抓主