關(guān)于某某有限公司成立安委會(huì)通知

關(guān)于某某有限公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的通知公司各部門：為加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理措施的落實(shí)，確保公司安全管理體系的有效運(yùn)行，提升整體安全管理水平，在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)能夠快速反應(yīng)及時(shí)處理，杜絕安全、環(huán)保以及人身傷害事故的發(fā)生。經(jīng)公司研究決定，特成立某某有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、安委會(huì)責(zé)任統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)管理工作。深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，通過(guò)學(xué)習(xí)并宣導(dǎo)國(guó)家、地方相關(guān)安全法律法規(guī)政策，制定并執(zhí)行公司安全管理制度，全面推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，打切實(shí)提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)公司既定安全目標(biāo)和安全規(guī)劃。二、安委會(huì)組織架構(gòu)（一）安委會(huì)組織架構(gòu)圖（二）安委會(huì)人員組成1、主任：李某某2、副主任：孫某某3、安委會(huì)辦公室：（1）辦公室主任：趙某某（2）辦公室副主任：王某某（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人三、安委會(huì)職責(zé)分工（一）安委會(huì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和理念，并通過(guò)公司各部門組織實(shí)施。建立健全公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督體系和保證體系，完善管理制度，落實(shí)責(zé)任制。2、組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。研究解決重大安全問(wèn)題以及涉及安全相關(guān)的重要事項(xiàng)。3、聽(tīng)取安委會(huì)辦公室的安全工作匯報(bào)，審查年度安全工作計(jì)劃，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定安全資金投入預(yù)算及使用計(jì)劃。4、審定重大安全技術(shù)和重大事故隱患立項(xiàng)工作，組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患排查治理，并監(jiān)督公司重大安全措施的落地執(zhí)行。5、審查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)完成情況，決定安全獎(jiǎng)懲考核方案內(nèi)容，審定安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案。6、建立安全應(yīng)急管理體系并保證其有效運(yùn)行。組織和指揮自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等重大突發(fā)事件應(yīng)急處理，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援和后期處置，按照規(guī)定組織事故調(diào)查。7、保證安全費(fèi)用、反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用，保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用。（二）安委會(huì)主任1、批準(zhǔn)安委會(huì)組織架構(gòu)圖。2、批準(zhǔn)安委會(huì)辦公室提出的工作目標(biāo)、計(jì)劃。3、監(jiān)督安委會(huì)辦公室及各小組切實(shí)履行安委會(huì)的職責(zé)。4、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度及程序文件。5、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行，審定、頒發(fā)公司統(tǒng)一性的安全規(guī)章制度。7、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。8、督促檢查本公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織重大傷亡事故分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。10、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。對(duì)其它重要的經(jīng)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康、安全的措施。（三）安委會(huì)副主任1、協(xié)助安委會(huì)主任完成各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)情況的定期分析、研究、通報(bào)安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，為安委會(huì)主任決策提供依據(jù)。3、組織、指導(dǎo)﹑協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的安全管理工作及一般安全生產(chǎn)事的故調(diào)查處理工作，主抓重大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作。4、負(fù)責(zé)安委會(huì)各項(xiàng)決議、決定的督查、落實(shí)、督促、檢查各部門貫徹實(shí)施情況，落實(shí)安全管理委員會(huì)決定，決議和安全管理工作部署情況。5、安委會(huì)主任授權(quán)時(shí)代行主任工作。（四）安委會(huì)辦公室1、負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常工作，在安委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門安全相關(guān)工作的開(kāi)展。2、執(zhí)行安委會(huì)提出的安全方針、政策和目標(biāo)。3、監(jiān)督公司安全、環(huán)境制度的執(zhí)行情況。4、督促檢查安全、環(huán)境、消防等法律、法規(guī)要求和公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5、制定安全相關(guān)制度和程序文件。6、督促檢查各部門貫徹、落實(shí)安委會(huì)決議和安全生產(chǎn)工作部署情況，并向安委會(huì)報(bào)告。7、組織定期或不定期的安全、環(huán)境檢查，調(diào)查和定期檢測(cè)重點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)；并對(duì)不符合項(xiàng)目提出隱患整改方案。8、負(fù)責(zé)組織一般安全事故的調(diào)查處理，會(huì)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促實(shí)施。9、開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)。（五）安委會(huì)各成員小組1、協(xié)肋安委會(huì)做好日常環(huán)境、安全工作事務(wù)。2、不定期向安委會(huì)提交安全生產(chǎn)書(shū)面意見(jiàn)，主要包括針對(duì)本部門安全狀況提出防范措施、隱患整改方案，以及有關(guān)安全技術(shù)措施。3、參與制定防止傷亡事故、火災(zāi)事故、安全事故和職業(yè)危害措施，以及本部門危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患。5、組織對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，檢查落實(shí)安全管理委員會(huì)的決定、決議在本部門的貫徹落實(shí)情況。7、定期向安委會(huì)報(bào)告和反映本部門的安全生產(chǎn)工作情況，并提出搞好本部門和全公司安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。8、完成公司高層及安委會(huì)交辦的其它事務(wù)。四、安委會(huì)工作流程（一）公司安全發(fā)展規(guī)劃和年度安全工作計(jì)劃制訂流程1、“安全發(fā)展規(guī)劃”由公司安委會(huì)辦公室組織相關(guān)部門依據(jù)公司總發(fā)展規(guī)劃策劃編制，規(guī)劃期為三年期，規(guī)劃制定后提交公司安委會(huì)審核，安委會(huì)主任批準(zhǔn)發(fā)布，安委會(huì)辦公室組織實(shí)施。2、“公司年度安全工作計(jì)劃”每年年初，由公司安委會(huì)辦公室組織相關(guān)部門策劃編制，報(bào)公司安委會(huì)審核、批準(zhǔn)并發(fā)布，安委會(huì)辦公室組織實(shí)施，與相關(guān)部門簽訂年度安全責(zé)任狀。（二）組織安全工作會(huì)議流程安委會(huì)全體會(huì)議原則上每季度至少召開(kāi)一次，分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項(xiàng)的解決措施。會(huì)議由安委會(huì)主任或委托副主任主持。安委會(huì)主任可根據(jù)工作實(shí)際需要，臨時(shí)組織召開(kāi)全體會(huì)議或有關(guān)成員、有關(guān)部門參加的專題會(huì)議。根據(jù)工作需要，安委會(huì)辦公室人員及有關(guān)部門人員可列席會(huì)議。安委會(huì)各小組應(yīng)在每季度的安委會(huì)全體會(huì)議上向安委會(huì)簡(jiǎn)要報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)工作情況。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程安委會(huì)辦公室組織或監(jiān)管相關(guān)部門，按照現(xiàn)行安全管理制度結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行全方位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定各類風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先控制順序，采取合理性措施消減風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。（四）安全事故的處理流程安委會(huì)辦公室按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全事故上報(bào)處理工作流程，對(duì)發(fā)生的安全事故按要求如實(shí)上報(bào)并進(jìn)行應(yīng)急處理。按照事故等級(jí)、類別不同，組建相應(yīng)事故調(diào)查小組，對(duì)事故原因展開(kāi)調(diào)查取證。（五）安全信息反饋工作流程安委會(huì)辦公室主管安全信息的管理，執(zhí)行安全事故處理和風(fēng)險(xiǎn)隱患整改中關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)和事故信息管理的相關(guān)要求，實(shí)行“季度安全工作例會(huì)紀(jì)要、安全檢查通報(bào)、隱患整改通知書(shū)、安全事故調(diào)查報(bào)告”四種形式的安全信息通報(bào)制度，定期對(duì)公司安全管理動(dòng)態(tài)、安全隱患整改、安全事故處理及安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)對(duì)安全信息統(tǒng)一管理，加強(qiáng)各部門間信息的交流、利用以及安全工作的相互配合。（六）組織專項(xiàng)安全活動(dòng)工作流程根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)要求，安委會(huì)辦公室組織開(kāi)展專項(xiàng)安全活動(dòng)，制定下發(fā)專項(xiàng)安全活動(dòng)方案計(jì)劃，組織公司各部門實(shí)施并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和總結(jié)。（七）人才隊(duì)伍建設(shè)工作流程安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織編制公司安全人才建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃，設(shè)立安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的人才備選庫(kù)，會(huì)同人力資源部制訂公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好年度安全工作人員培訓(xùn)安排和組織實(shí)施。（八）安全工作檢查與考核工作流程安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)公司安全管理工作的檢查與考核。每月度進(jìn)行安全工作完成情況匯總整理，按公司安全獎(jiǎng)懲相關(guān)考核規(guī)定，編制考核方案表報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)對(duì)應(yīng)考核的實(shí)施。五、安委會(huì)工作要求安委會(huì)是公司安全管理工作的一種形式機(jī)構(gòu)，直接關(guān)系到公司各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展落實(shí)。要充分有效的發(fā)揮安委會(huì)的作用，一是對(duì)安委會(huì)關(guān)于安全工作的指示、精神、要求，安委會(huì)辦公室要深刻理解領(lǐng)會(huì)，緊密結(jié)合公司安全管理實(shí)際情況，充分利用安全管理工作資源，策劃安委會(huì)工作方案計(jì)劃。二是工作中安委會(huì)要加強(qiáng)與公司各部門的交流溝通和協(xié)調(diào)配合，及時(shí)獲取各方各類安全信息，認(rèn)真分析制定切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施處理，根據(jù)安全工作的進(jìn)程必要時(shí)適時(shí)調(diào)整工作方案計(jì)劃，認(rèn)真履行對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作的過(guò)程監(jiān)管和結(jié)果驗(yàn)證職責(zé)，及時(shí)糾正安全工作錯(cuò)誤組織改進(jìn)。三是公司各部門要正確認(rèn)識(shí)安委會(huì)工作，嚴(yán)格