某知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件

某知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件?

組織行為學(xué)概述?

組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)?

組織文化與價(jià)值觀?

組織溝通與協(xié)調(diào)?

組織領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)?

組織績(jī)效與改進(jìn)?

組織行為學(xué)的未來(lái)發(fā)展目錄CHAPTER組織行為學(xué)概述定義與研究對(duì)象組織行為學(xué)是一門研究組織內(nèi)部成員行為的學(xué)科，它關(guān)注個(gè)體、群體和組織三個(gè)層面的行為，包括人的心理、行為、認(rèn)知和情感等方面。研究對(duì)象包括組織中的員工、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和工作流程等，以及它們之間的相互關(guān)系和影響。組織行為學(xué)的應(yīng)用范圍0102組織行為學(xué)的研究方法研究者通常會(huì)采用多種方法來(lái)驗(yàn)證研究成果的可靠性和有效性，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。CHAPTER組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的類型與特點(diǎn)直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)直線-職能制組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的影響因素戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)模環(huán)境組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)制定優(yōu)化方案實(shí)施優(yōu)化方案效果評(píng)估與反饋CHAPTER組織文化與價(jià)值觀組織文化的概念與層次組織文化的概念組織文化的層次組織價(jià)值觀的形成與傳播組織價(jià)值觀的形成組織價(jià)值觀的傳播組織價(jià)值觀是在組織長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，通常受到創(chuàng)始人的價(jià)值觀和行為的影響，也受到組織成員共同認(rèn)可和遵循的行為規(guī)范的影響。組織價(jià)值觀通常通過多種渠道進(jìn)行傳播，包括組織的培訓(xùn)、宣傳、榜樣示范等。組織的領(lǐng)導(dǎo)者在傳播組織價(jià)值觀方面具有至關(guān)重要的作用。VS組織文化與績(jī)效的關(guān)系組織文化對(duì)績(jī)效的影響如何通過組織文化提高績(jī)效CHAPTER組織溝通與協(xié)調(diào)組織溝通的方式與渠道正式溝通書面溝通、。非正式溝通口頭溝通組織協(xié)調(diào)的原理與方法目標(biāo)一致規(guī)則明確信息透明互相信任組織沖突的解決與預(yù)防沖突來(lái)源解決策略預(yù)防措施010203CHAPTER組織領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的概念與類型領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的類型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一系列關(guān)鍵能力，如戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等。激勵(lì)理論與應(yīng)用激勵(lì)理論激勵(lì)應(yīng)用CHAPTER組織績(jī)效與改進(jìn)績(jī)效管理的概念與流程績(jī)效管理的定義2.

績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)績(jī)效管理的流程1.

制定績(jī)效計(jì)劃3.

績(jī)效評(píng)估與反饋4.

績(jī)效激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效評(píng)估的方法與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）360度反饋通過設(shè)定明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估組織和個(gè)人的工作表現(xiàn)。通過上級(jí)、同事、下級(jí)等多方面的反饋，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。個(gè)人績(jī)效承諾（PBC）平衡計(jì)分卡（BSC）員工根據(jù)組織目標(biāo)和期望，制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并承諾實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)方面來(lái)評(píng)估組織的績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)的策略與方法分析原因?qū)嵤└倪M(jìn)措施找到問題制定改進(jìn)計(jì)劃監(jiān)控與評(píng)估CHAPTER組織行為學(xué)的未來(lái)發(fā)展組織行為學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)綜合性組織行為學(xué)將更加注重跨學(xué)科的綜合性研究，以解決復(fù)雜的管理問題。數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)將進(jìn)一步滲透到組織行為學(xué)研究中，為管理決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。全球化隨著全球化的深入，組織行為學(xué)將更加關(guān)注跨文化管理，提高企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)