戰(zhàn)略類碩士論文開題報(bào)告

戰(zhàn)略類碩士論文開題報(bào)告一、選題背景

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。我國經(jīng)濟(jì)自改革開放以來取得了舉世矚目的成就，然而，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍存在一定差距。因此，深入研究戰(zhàn)略管理理論，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方法，對(duì)于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

二、選題目的

本課題旨在通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)研究，分析國內(nèi)外企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的成功與失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我國企業(yè)提供一套科學(xué)、實(shí)用的戰(zhàn)略管理框架，以指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)競爭力和市場份額。

三、研究意義

1、理論意義

（1）豐富和完善戰(zhàn)略管理理論體系。通過對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的梳理和分析，結(jié)合我國實(shí)際情況，提出適用于我國企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論框架，為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究提供新的視角和思考。

（2）為戰(zhàn)略管理研究提供新的研究方法。本課題將采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，對(duì)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行深入剖析，為后續(xù)研究提供有益的借鑒。

2、實(shí)踐意義

（1）指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略。本課題研究成果將為我國企業(yè)提供一套科學(xué)、實(shí)用的戰(zhàn)略管理框架，有助于企業(yè)識(shí)別市場機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定適應(yīng)市場需求和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略。

（2）提高企業(yè)競爭力和市場份額。通過實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力和市場份額。

（3）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。本課題的研究成果有助于提高我國企業(yè)的整體競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，通過對(duì)成功案例的總結(jié)和推廣，可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示，推動(dòng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的整體提升。

四、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，戰(zhàn)略管理的研究可以追溯到20世紀(jì)60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系。國外學(xué)者的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展。從早期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、核心競爭力理論，到資源基礎(chǔ)觀、動(dòng)態(tài)能力理論等，國外學(xué)者不斷豐富和發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。

（2）戰(zhàn)略管理過程的實(shí)證研究。許多國外學(xué)者通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的深入調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，探討了戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的有效性及影響因素。

（3）跨文化戰(zhàn)略管理研究。在全球化的背景下，國外學(xué)者關(guān)注不同文化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，分析文化差異對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

相較于國外，我國戰(zhàn)略管理研究起步較晚，但近年來取得了顯著進(jìn)展。國內(nèi)學(xué)者的研究主要集中在以下幾個(gè)方面：

（1）引進(jìn)和消化國外戰(zhàn)略管理理論。國內(nèi)學(xué)者在引進(jìn)國外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，嘗試結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行本土化改造。

（2）我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐研究。許多國內(nèi)學(xué)者從實(shí)證角度出發(fā)，研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策，為企業(yè)提供理論指導(dǎo)。

（3）特定行業(yè)戰(zhàn)略管理研究。針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)，國內(nèi)學(xué)者開展了行業(yè)戰(zhàn)略管理的專門研究，為企業(yè)提供更為具體的指導(dǎo)。

總體來看，國內(nèi)外在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了豐富的成果，但仍存在一定的差距。本課題將在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論和方法。

五、研究內(nèi)容

本研究內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略管理理論體系梳理與分析

-對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括經(jīng)典理論及最新研究成果；

-分析各理論之間的聯(lián)系與區(qū)別，歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理理論的核心要素；

-結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，評(píng)價(jià)各理論在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值和局限性。

2.國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐案例研究

-選擇國內(nèi)外具有代表性的成功和失敗戰(zhàn)略管理案例進(jìn)行深入剖析；

-分析案例企業(yè)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；

-總結(jié)適用于我國企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

3.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與問題研究

-通過問卷調(diào)查、訪談等方法收集我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)；

-分析我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在的問題和挑戰(zhàn)；

-提出針對(duì)性的解決方案和改進(jìn)措施。

4.適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建

-基于理論分析和實(shí)證研究，構(gòu)建一套適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架；

-明確戰(zhàn)略管理各階段的關(guān)鍵任務(wù)和核心要素，提供具體的操作指南；

-驗(yàn)證所構(gòu)建的戰(zhàn)略管理框架在實(shí)踐中的應(yīng)用效果。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理效能評(píng)價(jià)體系研究

-探討企業(yè)戰(zhàn)略管理效能的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)、市場、組織等多個(gè)維度；

-建立評(píng)價(jià)模型，通過實(shí)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和有效性；

-為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理效能的自我評(píng)價(jià)方法和持續(xù)改進(jìn)路徑。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻(xiàn)綜述法：通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，梳理戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)，為本研究提供理論支撐。

（2）案例分析法：選擇具有代表性的國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行案例研究，深入分析其戰(zhàn)略管理實(shí)踐，提煉成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（3）問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)問卷，收集我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，揭示存在的問題。

（4）深度訪談法：對(duì)部分企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行訪談，獲取一手資料，為構(gòu)建戰(zhàn)略管理框架提供實(shí)證依據(jù)。

（5）模型構(gòu)建與實(shí)證檢驗(yàn)：基于理論分析，構(gòu)建戰(zhàn)略管理效能評(píng)價(jià)模型，并通過實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)其有效性。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究所依據(jù)的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)過多年的發(fā)展，理論體系成熟，為本研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行本土化改造，具有較高的理論可行性。

（2）方法可行性

本研究采用的研究方法均已在相關(guān)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，具備良好的操作性和可行性。文獻(xiàn)綜述法能夠?yàn)檠芯刻峁├碚撝С?；案例分析法有助于挖掘?qū)嵺`中的成功經(jīng)驗(yàn)；問卷調(diào)查法和深度訪談法則可以從定性和定量角度分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀；模型構(gòu)建與實(shí)證檢驗(yàn)則有助于驗(yàn)證研究成果的實(shí)用性和有效性。

（3）實(shí)踐可行性

本研究的實(shí)踐可行性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-研究成果將為企業(yè)提供一套實(shí)用的戰(zhàn)略管理框架，有助于企業(yè)解決實(shí)際問題，提高戰(zhàn)略管理效能。

-研究過程中將充分考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況，使研究成果更具針對(duì)性和可操作性。

-通過與企業(yè)的合作，將研究成果在企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，驗(yàn)證其實(shí)踐可行性，并不斷完善和優(yōu)化。

七、創(chuàng)新點(diǎn)

本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.本土化戰(zhàn)略管理理論框架構(gòu)建：結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行本土化改造，構(gòu)建一套適用于我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論框架，提高理論的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

2.多維度戰(zhàn)略管理效能評(píng)價(jià)體系：本研究將構(gòu)建一個(gè)包含財(cái)務(wù)、市場、組織等多個(gè)維度的戰(zhàn)略管理效能評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)提供一個(gè)全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)工具。

3.實(shí)證研究與理論相結(jié)合：通過問卷調(diào)查、深度訪談等實(shí)證研究方法，收集和分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際數(shù)據(jù)，使理論研究與實(shí)際相結(jié)合，提高研究成果的實(shí)用性。

4.動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理過程研究：本研究不僅關(guān)注戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，還關(guān)注戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理過程的動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性。

八、研究進(jìn)度安排

本研究的時(shí)間安排如下：

1.第一年（第一至第四季度）：

-第一季度：完成文獻(xiàn)綜述，梳理戰(zhàn)略管理理論體系；

-第二季度：設(shè)計(jì)研究框架和問卷，選定案例企業(yè)；

-第三季度：進(jìn)行