現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論分析課件

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現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述?

生產(chǎn)計劃與控制?

生產(chǎn)現(xiàn)場管理?

生產(chǎn)質(zhì)量管理?

生產(chǎn)成本管理?

生產(chǎn)人力資源管理?

生產(chǎn)設(shè)備管理?

生產(chǎn)安全管理contents目錄01生產(chǎn)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)生產(chǎn)管理指人類創(chuàng)造和使用物品的全部過程。它包括將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，是一個動態(tài)的概念。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護和改進的管理過程，旨在滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。VS現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢010203現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢注重供應(yīng)鏈管理信息化和智能化運用信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點與發(fā)展趨勢01020304生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)基本內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與運行：包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制等。生產(chǎn)要素管理：對人員、設(shè)備、材料、能源等生產(chǎn)要素的管理。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)現(xiàn)場管理包括5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）、目視管理等。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。安全管理制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保員工人身安全和設(shè)備安全。生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo)0102目標(biāo)效率：提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本。制，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。030402生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃編制的流程與方法0103收集資料制定初步計劃收集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)資料，包括銷售部門的銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)、物料需求計劃等。根據(jù)分析結(jié)果，制定初步的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)進度等。0204分析需求調(diào)整與優(yōu)化分析銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力和物料需求，確定生產(chǎn)計劃的基本需求。根據(jù)實際情況和變化，對初步計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的可行性和有效性。生產(chǎn)進度控制與調(diào)整生產(chǎn)進度的監(jiān)控01進度偏差分析調(diào)整生產(chǎn)計劃0203035S管理01整理（Sort）02030405整頓（Straight…

清掃（Sweep）

清潔（Sanitize）

素養(yǎng)（Shitsuke）定置管理定義目的方法010203目視管理定義目的方法04質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量的定義質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的重要性全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理的特點全面質(zhì)量管理的實施質(zhì)量管理體系與認證01

0203質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系認證的意義05生產(chǎn)成本概述生產(chǎn)成本定義生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費，包括直接材料、直接人工、制造費用等。生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，直接材料是指用于生產(chǎn)過程中的原材料成本；直接人工是指生產(chǎn)過程中直接參與生產(chǎn)活動的工人工資等；制造費用則包括設(shè)備折舊、廠房租金、水電氣費等間接生產(chǎn)成本。成本核算與分析成本核算方法成本分析成本控制與降低成本控制成本降低策略06人力資源規(guī)劃與招聘010203人力資源規(guī)劃招聘與選拔員工培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模，評估現(xiàn)有人力資源狀況，制定招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和考核等方案。通過多種渠道招募人才，建立人才儲備庫，確保企業(yè)能夠及時補充新鮮血液。針對員工不同崗位和技能需求，制定培訓(xùn)計劃，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)?？冃Ч芾砼c激勵績效管理激勵措施員工職業(yè)生涯規(guī)劃07設(shè)備選擇與購置設(shè)備選擇設(shè)備購置在選擇設(shè)備時，需要考慮設(shè)備的性能、效率、可靠性、使用壽命以及成本等多個方面，以確保所選擇的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)的需求，同時控制成本。在購置設(shè)備時，需要充分考慮設(shè)備的價格、付款方式、售后服務(wù)以及交貨期等問題，以確保所購置的設(shè)備能夠按時到位，同時保證其質(zhì)量和性能。設(shè)備維護與保養(yǎng)設(shè)備維護設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備更新與改造要點一要點二設(shè)備更新設(shè)備改造當(dāng)設(shè)備的性能、效率以及技術(shù)水平無法滿足生產(chǎn)的需求時，需要對設(shè)備進行更新操作，以提高設(shè)備的性能和效率。通過對設(shè)備進行改造，可以提高設(shè)備的性能、降低能耗以及減少對環(huán)境的影響等。例如，將傳統(tǒng)的機械傳動系統(tǒng)改造為電氣傳動系統(tǒng)，可以提高設(shè)備的效率和降低能耗。08安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)安全檢查與評估安全檢查評估對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，確保生產(chǎn)安全。對生產(chǎn)過程中的危險因素進行評估，預(yù)測可能發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。安全事故預(yù)防與處理