中建BIM技術(shù)應(yīng)用方案范本

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

廣場(chǎng)項(xiàng)目EPC工程總承包

BIM技術(shù)應(yīng)用方案

編制單位：中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司

編制人：

審核人：

審批人：

日期：

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

目錄

第一章編制依據(jù)...............................................................................................................-2-

第二章工程概況.............................................................................................................-3-

2.1項(xiàng)目基本信息概況......................................................................................................................................-3-

2.2設(shè)計(jì)概況......................................................................................................................................................-4-

第三章施工安排.............................................................................................................-4-

3.1BIM技術(shù)應(yīng)用管理組織架構(gòu).......................................................................................................................-4-

3.2BIM小組成員管理職責(zé)...............................................................................................................................-5-

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺(tái)..................................................................................-6-

4.1平臺(tái)介紹........................................................................................................................................................-6-

4.2應(yīng)用價(jià)值........................................................................................................................................................-6-

4.3五大模塊........................................................................................................................................................-6-

4.3.1項(xiàng)目看板.........................................................................................................................................................-6-

4.3.2管理模塊.........................................................................................................................................................-7-

4.3.3協(xié)同模塊.........................................................................................................................................................-8-

4.3.4模型應(yīng)用.........................................................................................................................................................-8-

4.3.5組織架構(gòu).........................................................................................................................................................-9-

第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用..............................................................................................-9-

第六章場(chǎng)地平面布置BIM應(yīng)用....................................................................................-14-

第七章各階段施工進(jìn)度BIM模擬.................................................................................-20-

7.1BIM技術(shù)進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)方法................................................................................................................-20-

7.2進(jìn)度管理流程............................................................................................................................................-20-

7.3施工模擬....................................................................................................................................................-20-

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應(yīng)用.........................................................................-21-

第九章工程量計(jì)算BIM應(yīng)用........................................................................................-24-

第十章質(zhì)量、安全和物資管理BIM應(yīng)用.....................................................................-32-

10.1質(zhì)量管理BIM應(yīng)用..................................................................................................................................-32-

9.2安全管理BIM應(yīng)用....................................................................................................................................-37-

10.3物資管理BIM應(yīng)用..................................................................................................................................-39-

-1-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第一章編制依據(jù)

序號(hào)類別文件名稱編號(hào)

1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》九屆主席令第70號(hào)

2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)

國(guó)家行

3政文件《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》住建部第37號(hào)令

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

4建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)

程安全管理規(guī)定》有關(guān)問(wèn)題的通知

5《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011

國(guó)家行

業(yè)規(guī)范

6《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

7《海南省綠色生態(tài)小區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-049-2018

地方規(guī)

8《海南省公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-03-2017

范標(biāo)準(zhǔn)

9《海南省住宅建筑節(jié)能和綠色設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-039-2016

10合同東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目合同文件/

11東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)文件/

招投標(biāo)

文件

12東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目投標(biāo)文件/

設(shè)計(jì)文

13東東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目施工圖紙/

件

14東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目巖土工程勘察報(bào)告/

15東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)//

其他

16國(guó)家、東莞市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定/

我單位質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

17/

管理及綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第二章工程概況

2.1項(xiàng)目基本信息概況

工程名稱工程性質(zhì)公共建筑

新建1座綜合館，包含博物

館、圖書館、文化館、會(huì)議

中心及文化配套設(shè)施；新建

建設(shè)規(guī)模工程地址

1座歌舞劇院；新建1處普

通地下室；新建1處公共人

防地下室

總占地面積約113757㎡總建筑面積約85730.85㎡

建筑結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、電

項(xiàng)目承包范

建設(shè)單位氣工程、暖通工程、室外配套工

圍

程、配套設(shè)施設(shè)備

主要分包工

設(shè)計(jì)單位/

程

勘察單位合質(zhì)量合格

同365天，竣工時(shí)間2023年12月

監(jiān)理單位工期

要31日

總承包單位求安全無(wú)傷亡事故

工程主要功能或用

劇院、博物館、圖書館、文化館、會(huì)議中心及商業(yè)配套

途

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

圖2.1項(xiàng)目BIM效果圖

2.2設(shè)計(jì)概況

建筑面積總建筑面積約85730.85㎡

建筑工程等級(jí)民用一級(jí)

設(shè)計(jì)使用年限50年

防火設(shè)計(jì)耐火

一級(jí)

等級(jí)

建筑設(shè)計(jì)屋面防水等級(jí)一級(jí)

概況

抗震設(shè)防烈度6度

綜合館6層

劇院地下1層；地上6層

建筑層數(shù)

電影院地下1層

人防地下1層

第三章施工安排

3.1BIM技術(shù)應(yīng)用管理組織架構(gòu)

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目組成由集團(tuán)BIM中心、華南公司BIM工作室、建設(shè)單位為指導(dǎo)層，項(xiàng)目BIM工作

室和專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)部為實(shí)施層的三級(jí)BIM應(yīng)用組織架構(gòu)。

集團(tuán)BIM中心分公司BIM工作室業(yè)主BIM工作室

BIM總監(jiān)（項(xiàng)目總工）

總承包深

BIM項(xiàng)目BIM工作室

化設(shè)計(jì)管理

鋼給

建結(jié)暖電精

結(jié)排

筑構(gòu)通氣裝

構(gòu)水

深深深深深

深深

化化化化化

化化

設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)

設(shè)設(shè)

計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)

計(jì)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)

專給排水深化設(shè)計(jì)

業(yè)

分

包暖通深化設(shè)計(jì)

深

化

設(shè)

計(jì)電氣深化設(shè)計(jì)

精裝深化設(shè)計(jì)

圖3.1項(xiàng)目BIM管理組織架構(gòu)

3.2BIM小組成員管理職責(zé)

BIM是建筑業(yè)一個(gè)全生命周期的工作，它的需求來(lái)源于每個(gè)崗位，回歸于各個(gè)環(huán)節(jié)；

為保障該工作完整性，BIM工作的實(shí)施必須是項(xiàng)目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責(zé)。

表3.2-1總包管理團(tuán)隊(duì)BIM職責(zé)

序號(hào)主要崗位/部門職責(zé)和權(quán)限

1項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

2項(xiàng)目總工制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審

3測(cè)量工程師采集及復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)

4技術(shù)部利用BIM模型優(yōu)化施工方案

運(yùn)用BIM技術(shù)配合展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、

5深化設(shè)計(jì)部

記錄；圖紙及變更管理

6工程部利用BIM模型優(yōu)化資源配置、組織

7機(jī)電部?jī)?yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插及配合

確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對(duì)內(nèi)、對(duì)外的商務(wù)管控及內(nèi)

8商務(wù)部

部成本控制

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

9物資部利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃

通過(guò)BIM可視化展開安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急

10安全部

措施

11質(zhì)量部通過(guò)BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接計(jì)劃

12綜合辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況

表3.2-2BIM小組成員管理職責(zé)

序

主要崗位/部門成員職責(zé)和權(quán)限

號(hào)

制定BIM實(shí)施方案并監(jiān)督和組織BIM成員

進(jìn)行相關(guān)工作；

1BIM小組總監(jiān)翁益池

BIM成果收集整理及相關(guān)信息文件等知識(shí)

產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保密。

BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)；BIM應(yīng)用點(diǎn)的主要

高龍、鹿東東、韋含、于欣玉、吳華秋、

2BIM小組成員制作人員；對(duì)其他崗位同事進(jìn)行相關(guān)軟件

陳偉騰

培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員完成深化工作。

表3.2-3分包管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)

序號(hào)主要崗位/部門職責(zé)和權(quán)限

模型創(chuàng)建及維護(hù)過(guò)程問(wèn)題解決記錄的匯總更新；參加每周BIM進(jìn)展協(xié)調(diào)

1分包BIM負(fù)責(zé)人

會(huì)議；

負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程模型的深化、修改及日常維護(hù)；定期提交BIM模型，

2分包BIM成員施工前對(duì)模型進(jìn)行充分協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程4D進(jìn)度計(jì)劃模型的優(yōu)化、

修改和更新；

-6-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺(tái)

4.1平臺(tái)介紹

晨曦BIM全咨(資)管控平臺(tái)為全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的工程項(xiàng)目全生命周期管控

平臺(tái)。以BIM模型為載體、工程進(jìn)度為主線、投資管理為核心，通過(guò)以進(jìn)度控制、成本控

制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理以及資產(chǎn)管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目總控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工

程項(xiàng)目投資的全過(guò)程精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目全過(guò)程總控管理機(jī)制，從根本上解決項(xiàng)目全生

命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問(wèn)題，全面提高項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)到

管理的信息化服務(wù)水平和應(yīng)用效果。

4.2應(yīng)用價(jià)值

1、以全咨業(yè)務(wù)內(nèi)容為導(dǎo)向，內(nèi)置默認(rèn)的全咨管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作內(nèi)容，

實(shí)現(xiàn)全咨工作指引和實(shí)施指導(dǎo)、技術(shù)人員快速上手。

2、駐場(chǎng)人員用手機(jī)APP可快速采集施工現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控完成咨詢同步及信

息集成

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用手機(jī)APP便捷了解項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，可實(shí)現(xiàn)咨詢業(yè)務(wù)與項(xiàng)目進(jìn)

展的項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)的實(shí)時(shí)監(jiān)控

4、配置企業(yè)看板、項(xiàng)目看板、施工看板多模塊定制化的項(xiàng)目看板，迅速了解公司所

有項(xiàng)目情況

5、為公司積累全咨管控經(jīng)驗(yàn)、資料，形成完整電子檔案，數(shù)字資產(chǎn)永不丟失，一目

了然，通過(guò)工作內(nèi)容設(shè)置及固化表單，形成項(xiàng)目模板，在其他類似項(xiàng)目中使用

6、協(xié)同圈即時(shí)溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語(yǔ)音視頻

等互動(dòng)方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲(chǔ)，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯

的信息化過(guò)程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對(duì)接打通公司管理與咨詢業(yè)務(wù)信息管理一體化

7、根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)時(shí)間進(jìn)行設(shè)置。全過(guò)程BIM模型留存，管理成果體現(xiàn)在

模型上，實(shí)現(xiàn)咨詢工作可視化

4.3五大模塊

4.3.1項(xiàng)目看板

1、形象進(jìn)度：設(shè)計(jì)階段，可視化展示設(shè)計(jì)模型，輔助業(yè)主需求確認(rèn)；施工階段，根

據(jù)施工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)展示模型進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻等，數(shù)據(jù)留痕，可追溯，減少

過(guò)程結(jié)算的爭(zhēng)議

2、里程碑：以里程碑的方式展示項(xiàng)目管理重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況，便于業(yè)主實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)

-7-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

目進(jìn)程

3、內(nèi)置各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容、辦理流程、注意事項(xiàng)等模板，形成工作指南報(bào)批報(bào)

建進(jìn)度跟蹤，實(shí)時(shí)反饋至項(xiàng)目看板，方便業(yè)主隨時(shí)了解報(bào)批報(bào)建辦理情況

4、投資管控：投資金額管控：展示投資金額總體控制成效，逐步精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施的

目標(biāo)成本投資金額分析：通過(guò)項(xiàng)目投資造價(jià)組成曲線，對(duì)比展示各控制節(jié)點(diǎn)的調(diào)整幅度，

明確投資控制方向

5、支付進(jìn)度：分別展示各項(xiàng)合約的合約內(nèi)和合約外的履約情況，方便業(yè)主掌握合約

的支付進(jìn)度和完成進(jìn)度

6、變更統(tǒng)計(jì)：工程指令和設(shè)計(jì)的重大變更統(tǒng)計(jì)，反映項(xiàng)目前期和實(shí)施階段項(xiàng)目管理

成效的指標(biāo)

圖4.3.1東方文化廣場(chǎng)項(xiàng)目看板

4.3.2管理模塊

1、項(xiàng)目策劃：策劃項(xiàng)目管理各項(xiàng)計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃：總體管控項(xiàng)目各階段進(jìn)度；合約

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

規(guī)劃：規(guī)劃項(xiàng)目各項(xiàng)合約范圍，與投資金額管控雙向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資在合約和造價(jià)兩

個(gè)層面的雙控；招標(biāo)規(guī)劃：根據(jù)業(yè)主需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃合約招投標(biāo)計(jì)劃，與招投標(biāo)管

理雙向關(guān)聯(lián)，有計(jì)劃的發(fā)起招投標(biāo)，實(shí)時(shí)反饋招投標(biāo)進(jìn)程。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理：固化進(jìn)度管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作指引重要工作節(jié)點(diǎn)里

程碑設(shè)置，反饋至項(xiàng)目看板，便于業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)度與專項(xiàng)咨詢、參與方工作事項(xiàng)雙向聯(lián)

動(dòng)，實(shí)時(shí)反饋工作完成狀態(tài)發(fā)布工作事項(xiàng)催辦通知，發(fā)揮項(xiàng)目管理的主動(dòng)性。

3、施工進(jìn)度管理：支持周、月、季度、項(xiàng)目等各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制支持導(dǎo)入、

導(dǎo)出Project進(jìn)度計(jì)劃可視化各項(xiàng)施工進(jìn)度模擬

4、合同管理：反映合約規(guī)劃和招標(biāo)規(guī)劃實(shí)施情況、實(shí)施履約情況；固化合約管理要

點(diǎn)：支付節(jié)點(diǎn)設(shè)置、支付比例、支付預(yù)警設(shè)置等；支付過(guò)程記錄查詢。

5、進(jìn)度成本：通過(guò)合約模型，過(guò)程進(jìn)度款數(shù)據(jù)模型提資，為過(guò)程結(jié)算提供核量依據(jù)

6、目標(biāo)成本管控：按照項(xiàng)目投資的各項(xiàng)組成費(fèi)用固化成本管控內(nèi)容，與合約規(guī)劃雙

向聯(lián)動(dòng)；根據(jù)逐步明確的項(xiàng)目需求調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用，反饋至項(xiàng)目看板，便于業(yè)主掌握成本管

控動(dòng)態(tài)。

7、支付管理：固化支付管理模式，合理規(guī)劃業(yè)主資金；支付比例自動(dòng)計(jì)算；超付預(yù)

警；上傳支付憑證，支付過(guò)程資料管理。

4.3.3協(xié)同模塊

1、任務(wù)管理：工作事項(xiàng)的任務(wù)安排與跟蹤。固化任務(wù)流程；實(shí)時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度狀態(tài)；

協(xié)同圈記錄任務(wù)過(guò)程；個(gè)人桌面任務(wù)提醒；成果文件歸檔。

2、審批流程管理：根據(jù)合約關(guān)系，固化常規(guī)三類審批流程；可自定義審批流程模板；

內(nèi)置個(gè)人簽名或電子簽章；審批結(jié)果可輸出固化表單。

3、表單管理：固化表單和表單模板相結(jié)合，滿足企業(yè)不同表單格式需求；支持個(gè)人

簽名或電子簽章，銜接信息化、電子化審批及歸檔。

4.3.4模型應(yīng)用

1、圖釘管理：可視化招標(biāo)規(guī)劃、合約、安全質(zhì)量問(wèn)題、變更管理，區(qū)分不同類別、

顏色、時(shí)間等，定位至相關(guān)模型；打開圖釘，關(guān)聯(lián)顯示相關(guān)信息。便于管理者快速?zèng)Q策或

實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目情況。

2、模型瀏覽：流暢的模型瀏覽；剖切、漫游、測(cè)量、視口、標(biāo)簽等基礎(chǔ)功能，支持

虛擬審圖

3、圖模聯(lián)動(dòng)：基于瀏覽器查看CAD圖紙，支持CAD圖紙與BIM模型雙向定位；多窗

口顯示模型和圖紙。便于圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)交底和檢查。

4、模型輕量化：自主輕量化引擎；輕量化渲染程度高；內(nèi)置體量也能輕量化；網(wǎng)頁(yè)

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項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

瀏覽器打開輕量化模型，無(wú)需安裝任何程序或插件。

5、構(gòu)件信息查詢：BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)集成管理或工作的成果數(shù)據(jù)，通過(guò)模型快速查找

信息，包括：構(gòu)件幾何信息、量?jī)r(jià)、問(wèn)題、圖紙、資料等。

6、二維碼管理：集合BIM構(gòu)件的物理、幾何等信息，可直接定位至模型構(gòu)件，掃描

構(gòu)件二維碼可查看相關(guān)信息，為后續(xù)成品部件、大型機(jī)電設(shè)備的跟蹤管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全巡

檢提供基礎(chǔ)支撐。

組織架構(gòu)

1、人員管理：添加項(xiàng)目各參與方成員，分配部門角色；一個(gè)成員可以有多個(gè)角色。

2、參與方管理：思維導(dǎo)圖的方式列出全過(guò)程工程咨詢和參與方合約范圍，用打“√”

的方式快速選擇，簡(jiǎn)單快捷。

3、工作菜單管理：固化全咨服務(wù)菜單指引模板；內(nèi)置各參與方工作內(nèi)容，快速分配

工作菜單。

4、權(quán)限管理：內(nèi)置各參與方角色模板，快速設(shè)置角色權(quán)限。

第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

在方案設(shè)計(jì)階段實(shí)施BIM的重要目的是要提前消除隱患、空間預(yù)感、輔助決策；在驗(yàn)

證方案的合理性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，能讓非建筑專業(yè)人員“看懂”設(shè)計(jì)，降低溝通的成本，

從而加速項(xiàng)目推進(jìn)。

1、設(shè)計(jì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯(cuò)

傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程均使用CAD平面作圖，且各專業(yè)相對(duì)獨(dú)立。當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目體量大、復(fù)

雜度高、不規(guī)則設(shè)計(jì)較多時(shí)，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式往往無(wú)法較好的進(jìn)行各專業(yè)協(xié)同工作，設(shè)計(jì)過(guò)

程不直觀，對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、空間想象力都是一個(gè)挑戰(zhàn)。使用BIM輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行施

工圖建模，將建筑中的管線和專業(yè)設(shè)備在三維模型中直觀表達(dá)，借助于清晰直觀的BIM模

型，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，同時(shí)將原本設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，或仍有較大優(yōu)化改進(jìn)空間的位置進(jìn)行

優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高了空間利用率，節(jié)約了建筑材料和相關(guān)費(fèi)用。

2、施工圖深化設(shè)計(jì)

通過(guò)BIM輔助設(shè)計(jì)，多專業(yè)設(shè)計(jì)人員協(xié)同建模，將施工圖上沒(méi)有定位，或定位不明確

的各類管線設(shè)施進(jìn)行精確定位，避免了傳統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中因管線復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員難以

整體把控而將管線排布留給現(xiàn)場(chǎng)施工方解決的窘境，將各設(shè)備管線在設(shè)計(jì)階段及明確位置

及施工先后順序，確保了管線和設(shè)施安裝的準(zhǔn)確性、合理性、可實(shí)現(xiàn)。

-10-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

4、施工管理應(yīng)用

通過(guò)BIM綜合建模，將管綜與布置與結(jié)構(gòu)施工和二次結(jié)構(gòu)施工有效的結(jié)合，建模后可

以更有效的優(yōu)化管線布置；管綜建模優(yōu)化完成后，二次結(jié)構(gòu)施工中，可根據(jù)優(yōu)化后的圖紙

更精確地進(jìn)行管線穿墻的洞口的放線和尺寸的預(yù)留。

5、可視化應(yīng)用和后期數(shù)據(jù)分析

表5-1BIM靜態(tài)可視化

類別可視化應(yīng)用項(xiàng)目可視化應(yīng)用內(nèi)容

輸出平立剖及三維效使用BIM技術(shù)創(chuàng)建的建設(shè)工程施工圖項(xiàng)目可直接由模型輸出所需平面、

果圖立面、剖面圖紙及三維效果圖。

靜態(tài)數(shù)場(chǎng)地規(guī)劃布置展現(xiàn)項(xiàng)目建筑主體周邊的場(chǎng)地和道路信息。

據(jù)

室內(nèi)外透視圖根據(jù)BIM模型，可直接輸出建筑室內(nèi)外指定角度透視圖。

BIM模型中所有的建筑構(gòu)件均附加相應(yīng)的建筑信息，可實(shí)時(shí)查看每個(gè)構(gòu)件

提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)

的具體信息。

表5-2BIM動(dòng)態(tài)可視化

類別可視化應(yīng)用項(xiàng)目可視化應(yīng)用內(nèi)容

實(shí)時(shí)觀察設(shè)計(jì)效果設(shè)計(jì)人員可實(shí)時(shí)觀察設(shè)計(jì)效果，第一時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善。

以高仿真度構(gòu)建的BIM模型數(shù)據(jù)，具有完整的材質(zhì)信息，展現(xiàn)建筑的整體

輔助空間及材質(zhì)設(shè)計(jì)

外觀和效果更加直觀和自然。

動(dòng)態(tài)數(shù)

根據(jù)BIM模型可輸出三維場(chǎng)景漫游視頻短片，給設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供完整和系統(tǒng)

據(jù)三維場(chǎng)景漫游

的展現(xiàn)方式。

根據(jù)BIM模型可直接搭建虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）展示平臺(tái)，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目直觀展示

虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）

出來(lái)，為決策和演示提供極大優(yōu)勢(shì)。

模型本身也包含大量建筑信息，可為后期效果圖渲染、工程量計(jì)算、項(xiàng)目運(yùn)行模擬分

析等提供相關(guān)便利。

6、深化設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

本項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)輔助深化設(shè)計(jì)，將大大加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的控制和指導(dǎo)以及快速完

成對(duì)設(shè)計(jì)成果的二次校核。在BIM基礎(chǔ)上對(duì)包括土建、機(jī)電、幕墻、精裝修、園林綠化等

在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中

產(chǎn)生矛盾。

表5-3深化設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用實(shí)例

項(xiàng)目示意圖

-11-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目示意圖

16G101圖集BIM

化

細(xì)部節(jié)點(diǎn)鋼筋放

樣

標(biāo)準(zhǔn)層模架體系

-12-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目示意圖

砌體排版物料統(tǒng)

計(jì)

綜合管線優(yōu)化

管線綜合排布施

工圖

-13-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

項(xiàng)目示意圖

土方調(diào)配策劃

市政深化

-14-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第六章場(chǎng)地平面布置BIM應(yīng)用

施工場(chǎng)地的布置與優(yōu)化是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和前提，合理有效的場(chǎng)地布置方案在提高辦

公效率、方便起居生活、提高場(chǎng)地利用率、減少臨建使用數(shù)量、減少二次搬運(yùn)、提高材料

堆放和加工空間、方便交通運(yùn)輸、避免塔吊打架、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等方面有

著重要的意義。

表6-1標(biāo)準(zhǔn)BIM模型庫(kù)

分類名稱BIM族庫(kù)文件

箱式板

房

鋼板路

基礎(chǔ)面

設(shè)施

工具式

圍擋

-15-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

分類名稱BIM族庫(kù)文件

草皮圍

墻

定型化

鋼制大

門

基礎(chǔ)

設(shè)施

裝配式

自動(dòng)洗

車臺(tái)

裝配式

不銹鋼

門衛(wèi)室

-16-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

分類名稱BIM族庫(kù)文件

定型化

基坑護(hù)

欄

定型化

電梯護(hù)

欄

安全

防護(hù)定型化

設(shè)施樓梯護(hù)

欄

標(biāo)準(zhǔn)化

洞口防

護(hù)

定型化

電梯接

料平臺(tái)

防護(hù)門

-17-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

分類名稱BIM族庫(kù)文件

標(biāo)準(zhǔn)化

安全通

道防護(hù)

棚

標(biāo)準(zhǔn)化

配電箱

防護(hù)

臨時(shí)

用電

及消

防設(shè)

施

裝配式

鋼制消

防集中

點(diǎn)

施工

定型化

機(jī)具

鋼筋加

及防

工防護(hù)

護(hù)設(shè)

棚

施

-18-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

分類名稱BIM族庫(kù)文件

新型工

具式直

伸縮高

精度鋼

筋加工

平臺(tái)

運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地布置之前，就現(xiàn)場(chǎng)工程體量的大小、勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量、材料

加工棚數(shù)量和位置、大臨數(shù)量和位置、道路位置和寬度、塔吊布置數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交

底。最終先后完成建筑、結(jié)構(gòu)、臨建、道路塔吊等BIM模型的建模。不斷優(yōu)化場(chǎng)地布置方

案（以經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目為例介紹如下）。

1、現(xiàn)場(chǎng)生活辦公、生產(chǎn)設(shè)施布置的優(yōu)化。

2、場(chǎng)內(nèi)外交通組織和運(yùn)輸方案的優(yōu)化。

3、臨時(shí)用水、電施工方案的優(yōu)化。

4、現(xiàn)場(chǎng)排水、排污方案的優(yōu)化。

5、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及塔吊智能監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。

表6-2本工程平面布置BIM展示

類別生產(chǎn)區(qū)工程形象進(jìn)度

工地現(xiàn)場(chǎng)平面

布置模擬

-19-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

總承現(xiàn)場(chǎng)辦公

區(qū)平面布置模

擬

施工現(xiàn)場(chǎng)工人

宿舍布置模擬

-20-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第七章各階段施工進(jìn)度BIM模擬

7.1BIM技術(shù)進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)方法

本項(xiàng)目將通過(guò)運(yùn)用斯維爾BIM5D管理軟件為實(shí)施平臺(tái)，輔以智慧工地云平臺(tái)對(duì)工程施

工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理。

7.2進(jìn)度管理流程

基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理流程見(jiàn)圖6.2-1。

BIM模型

沖突檢測(cè)

工期

虛擬施工

動(dòng)

態(tài)

問(wèn)題1問(wèn)題1問(wèn)題1問(wèn)題1

模

擬

最佳施工方案

實(shí)

時(shí)

實(shí)際施工

跟

蹤

完成

圖6.2-1BIM進(jìn)度管理流程

7.3施工模擬

通過(guò)斯維爾BIM5D軟件管理人員在施工之前提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目建造過(guò)程中每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

的施工現(xiàn)場(chǎng)布置、大型機(jī)械及措施布置方案，還可以預(yù)測(cè)每個(gè)月、每一周所需的資金、材

料、勞動(dòng)力情況，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。BIM5D的施工進(jìn)度管理模擬應(yīng)用于項(xiàng)目整個(gè)

建造階段，很好的實(shí)現(xiàn)了期指導(dǎo)施工、過(guò)程把控施工、結(jié)果校核施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化

管理。

表6.3-1進(jìn)度分析表

序號(hào)模塊功能

-21-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

施工過(guò)程資金需求模擬分析，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按月對(duì)資金需求及分配做出

1資金管控

客觀分析

施工過(guò)程任務(wù)狀態(tài)整體把控分析，通過(guò)分析得出施工過(guò)程中的影響因素，

2進(jìn)度狀態(tài)管控

及時(shí)整改糾偏

施工過(guò)程物資耗量模擬分析，對(duì)比需求量與實(shí)際用量，為提高資源利用

3物資管控

率提供宏觀數(shù)據(jù)

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應(yīng)用

為避免在建造過(guò)程中出現(xiàn)各專業(yè)相互碰撞及多專業(yè)相互不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，在建造之前，

利用BIM系統(tǒng)的碰撞檢測(cè)功能提前進(jìn)行碰撞檢查，快速找到碰撞點(diǎn)后，由總包方將這些碰

撞點(diǎn)分類整理后提供給各分包方，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，在設(shè)計(jì)院及總分包的協(xié)同下，

進(jìn)行管線的綜合布置和空間位置的優(yōu)化調(diào)整，以便初步消除由于設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)

生的隱患。

1、碰撞檢查的內(nèi)容

施工階段出現(xiàn)的碰撞問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出，由業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)。施工階段

碰撞檢查內(nèi)容及分級(jí)詳見(jiàn)表7-1。

表8-1施工階段碰撞檢查內(nèi)容及分級(jí)

序號(hào)級(jí)別類型碰撞檢查的主要內(nèi)容

1機(jī)電管井檢查

2電梯井道檢查（沖頂，基坑）

3結(jié)構(gòu)留洞檢查（剪力墻、樓板）

4機(jī)電管線與建筑結(jié)構(gòu)碰撞

土建內(nèi)部、土建與其他專業(yè)之間的

5A排水溝與結(jié)構(gòu)的碰撞

碰撞、土建與機(jī)電空間實(shí)體碰撞

6樓梯內(nèi)的結(jié)構(gòu)管線問(wèn)題及標(biāo)高核查

7集水坑等土建結(jié)構(gòu)對(duì)空間的影響

8結(jié)構(gòu)與幕墻碰撞

門的專項(xiàng)檢查（缺少門號(hào)，編號(hào)與實(shí)際尺寸不符，開

9

門相互碰撞，門與結(jié)構(gòu)相碰等）

11機(jī)電管線之間的碰撞

B機(jī)電超過(guò)兩個(gè)專業(yè)內(nèi)碰撞

12吊頂內(nèi)活動(dòng)擋煙垂避的碰撞

13坡道上的管線問(wèn)題及標(biāo)高核查

14C包絡(luò)碰撞（凈高檢查、視野檢測(cè)）防火卷簾安裝空間核查

15反梁檢查報(bào)告（幕墻護(hù)欄、核心筒等處）

-22-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

序號(hào)級(jí)別類型碰撞檢查的主要內(nèi)容

16洞口翻邊檢查報(bào)告

17車庫(kù)商業(yè)與辦公凈高分析（具體給出不利點(diǎn)）

18防火卷簾與異形吊頂?shù)呐鲎?/p>

19結(jié)構(gòu)地面的標(biāo)高檢查

20外立面百葉的檢查

21標(biāo)識(shí)對(duì)車道凈高的影響

22泄爆口、吊頂空的檢查

23上下扶梯間凈高

24D容差內(nèi)碰撞在專業(yè)內(nèi)可處理的小偏差模型

25平面圖與詳圖有區(qū)別

E不同比例信息不同

26防火分區(qū)邊界檢查

人工讀圖無(wú)誤，數(shù)字讀圖有誤的信息，僅依據(jù)電子圖

27F圖紙無(wú)效信息導(dǎo)致的碰撞

形信息中的無(wú)效工程圖數(shù)據(jù)而建立的BIM模型碰撞。

2、管線綜合優(yōu)化：BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期對(duì)

管道進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化設(shè)計(jì)后對(duì)管線進(jìn)行綜合布置，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)

誤損失和返工的可能性。如表8-2。

表8-2管線綜合優(yōu)化

類別圖例

管線碰撞

碰撞檢測(cè)

消除碰撞

-23-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

類別圖例

生成檢測(cè)報(bào)

告

3、空間位置調(diào)整：通過(guò)各專業(yè)模型的整合，找到建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修等專業(yè)

在標(biāo)高、平面位置、幾何尺寸、預(yù)留空間大小等方面存在的問(wèn)題，提前解決設(shè)計(jì)盲點(diǎn)，提

高各專業(yè)間的協(xié)同深度，減少現(xiàn)場(chǎng)拆改及浪費(fèi)。

-24-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

第九章工程量計(jì)算BIM應(yīng)用

項(xiàng)目成本管理和工程造價(jià)控制是基本建設(shè)項(xiàng)目的核心任務(wù)，這個(gè)核心任務(wù)的首要工作

是快速、正確地計(jì)算工程量，其具有工作量大、復(fù)雜、耗時(shí)費(fèi)力等特點(diǎn)。為提高工程量計(jì)

算效率本項(xiàng)目引入了基于BIM技術(shù)的isBIMQS工程算量軟件。進(jìn)入了BIM算量管理時(shí)代，

大幅提升了工程算量的精確度，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)共享性，強(qiáng)化了工程算量的全過(guò)程管理。

圖9-1isBIMQS系統(tǒng)總體架構(gòu)

表9-1模型剪切處理原則

序原狀

示例

號(hào)則態(tài)

剪

切

前

板

讓

1墻

梁

柱

剪

切

后

-25-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

序原狀

示例

號(hào)則態(tài)

剪

切

前

墻

讓

2

梁

柱

剪

切

后

剪

切

前

梁

3讓

柱

剪

切

后

1、內(nèi)建模型處理

內(nèi)建模型無(wú)參數(shù)提供，建模過(guò)程中可用常規(guī)模型族代替內(nèi)建模型。

-26-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

圖9-2內(nèi)建模型處理示意圖

2、模板處理

表9-2模板處理

序號(hào)類型示例

梁模

1

板

QS計(jì)算公式：梁模板:Area

柱模

2

板

QS計(jì)算公式：柱模板:Area

3、算量代碼編制

根據(jù)算量代碼編制標(biāo)準(zhǔn)，按照工程所需要的表現(xiàn)內(nèi)容編制算量代碼表。見(jiàn)圖8-3。

4、算量代碼導(dǎo)入

-27-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

支持Excel格式導(dǎo)入及“.xml”格式導(dǎo)入兩種編碼導(dǎo)入方式。導(dǎo)入過(guò)程見(jiàn)圖8-4。

圖9-4導(dǎo)入過(guò)程圖

圖9-3算量代碼表

5、貼算代碼

-28-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

1）方法一：手動(dòng)貼碼

可用于特殊情況下單個(gè)構(gòu)件的貼碼，需先在模型中選中圖元才可進(jìn)行貼碼工作。

2）方法二：快速貼碼

可在一個(gè)界面對(duì)構(gòu)件批量編碼，一次性完成模型所有構(gòu)件的貼碼。

3）方法三：自動(dòng)貼碼

設(shè)置圖元過(guò)濾條件，將符合條件的圖元自動(dòng)貼碼，貼碼規(guī)則重復(fù)利用，可用于模型增

改圖元后重新提量，無(wú)需重復(fù)手工貼碼。

圖9-5手動(dòng)貼碼

-29-

項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案

圖9-6快速貼碼

圖9-7