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文檔簡介
存貨盤點(diǎn)情況表,,,,,,,,,,,,
單位名稱(章):盤點(diǎn)日期:年月日,,,,,,,,,金額單位:元,,,
類別,名稱及規(guī)格,計(jì)量單位,實(shí)存,,賬存,,盤盈,,盤虧,,盈虧原因,處理情況
,,,數(shù)量,金額,數(shù)量,金額,數(shù)量,金額,數(shù)量,金額,,
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,小計(jì),,,,,,,,,,,
制表人:,,,,,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:,,,,,,
說明:本表類別欄按照原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品(庫存商品)、低值易耗品,,,,,,等項(xiàng)目逐項(xiàng)填列。名稱及規(guī)格欄要按照具體的品名和規(guī)格進(jìn)行填寫,不得匯總填列。,,,,,,
存貨盤點(diǎn)流程是確保企業(yè)存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的關(guān)鍵管理活動(dòng)。以下是詳細(xì)的存貨盤點(diǎn)流程:,,,,,,,,,,,,
準(zhǔn)備工作,,,,,,,,,,,,
制定存貨盤點(diǎn)方案,與倉儲(chǔ)部、采購部、生產(chǎn)部等部門協(xié)調(diào)確定盤點(diǎn)時(shí)間。,,,,,,,,,,,,
準(zhǔn)備好各種存貨的盤點(diǎn)表格及“已盤點(diǎn)”標(biāo)識(shí)貼。,,,,,,,,,,,,
招集盤點(diǎn)小組進(jìn)行存貨盤點(diǎn)培訓(xùn),確保團(tuán)隊(duì)成員清楚盤點(diǎn)工作的具體要求及目標(biāo)。,,,,,,,,,,,,
讓車間將領(lǐng)出未用的物料退庫,產(chǎn)成品入庫。如果數(shù)量過多或生產(chǎn)任務(wù)急,按品種整理歸類存放,并標(biāo)識(shí)好物料名稱、生產(chǎn)單號(hào)等。,,,,,,,,,,,,
倉庫整按種類整理好庫存物料及成品,做好物品標(biāo)識(shí)。,,,,,,,,,,,,
準(zhǔn)備好盤點(diǎn)所需的工具及計(jì)量設(shè)備。,,,,,,,,,,,,
確定每個(gè)盤點(diǎn)小組的任務(wù)。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)過程,,,,,,,,,,,,
在盤點(diǎn)日,各盤點(diǎn)小組按事前確定的盤點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)小組最少2人,一人點(diǎn)數(shù)一人復(fù)數(shù)及記錄;盤點(diǎn)重物要配備搬運(yùn)人員。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)表填寫字跡要清晰整潔,除了記錄存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量外,還要記錄存貨存放位置及狀態(tài)。,,,,,,,,,,,,
已盤點(diǎn)的存貨粘貼“已盤點(diǎn)”標(biāo)貼,防止漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)。,,,,,,,,,,,,
各小組委派一名監(jiān)盤人(財(cái)務(wù)人員、行政人員或采購人員均可),負(fù)責(zé)對(duì)已盤點(diǎn)的存貨進(jìn)行抽查,以確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的,要求該盤點(diǎn)小組重新進(jìn)行盤點(diǎn)。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)完成后將盤點(diǎn)表交給監(jiān)盤人,由監(jiān)盤人確認(rèn)盤點(diǎn)表的填寫是否符合規(guī)范,完后交給盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人做盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理匯總。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)后的處理,,,,,,,,,,,,
財(cái)務(wù)部根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,與賬載數(shù)據(jù)對(duì)比,分析差異原因。,,,,,,,,,,,,
財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異較大的存貨進(jìn)行復(fù)盤。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果后編寫盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審批。,,,,,,,,,,,,
盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)
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