50-提高盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率

SC小組活動成果匯報提高盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率張玉棟2023/06山東泰山普惠建工有限公司/王家院凈水廠SC小組目錄CONTENTS背景和小組概況1選題及現(xiàn)狀調(diào)查2目標設計及原因分析3要因確認及對策制定實施4效果檢查及成果鞏固5總結(jié)及未來規(guī)劃601背景和小組概況背景介紹小組概況1.1背景介紹小組名稱王家院凈水廠SC小組課題類型管理型組建時間2023.1小組成員5人

泰安市引黃入泰工程（王家院凈水廠）工程位于泰安市岱岳區(qū)大汶口鎮(zhèn)，總占地面積91828.9㎡，設計供水規(guī)模15萬m3/d，項目總建筑面積為25179.61㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎類型為條形基礎、筏板基礎。項目目前處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)正在大面積施工，經(jīng)調(diào)查總結(jié)已完工的單體盤扣架體合格率進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)合格率為84%,無法滿足工程保障安全、加快進度、節(jié)約成本、提升企業(yè)形象的要求。1.2小組概括SC小組名稱普惠建工王家院凈水廠項目SC管理小組課題名稱提高盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率課題類型管理型活動時間2023年2月1日-2023年5月31日小組人數(shù)5組建時間2023年2月1日活動內(nèi)容小組每周五晚進行培訓，對成員進行了以下方面培訓：小組活動類型、程序、步驟過程中要點和注意事項及原理SC工具的正確使用及案例分析；3、管理型成果介紹及案例分析；4、成果材料的編寫、評審及案例分析；5、講解SC小組活動成果評審方法；6、BIM技術(shù)結(jié)合管理小組的應用；課題現(xiàn)狀通過對策實施、對比數(shù)據(jù)及效果驗證，承插盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率得到有效控制。人員結(jié)構(gòu)序號姓名年齡職稱職務組內(nèi)職務1劉相華34中級工程師項目經(jīng)理組長2王楠32副高級工程師安全處副處長副組長3張玉棟27助理工程師技術(shù)員組員4類延亮26助理工程師安全員組員5趙濤27助理工程師質(zhì)量員組員02選題及現(xiàn)狀調(diào)查選題理由現(xiàn)狀調(diào)查1提高盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率23理由一：本工程安全管理總目標為：爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標準化工地，確保全過程無安全事故。盤扣式模板體系的合格率直接影響工程質(zhì)量和施工安全，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的影響很大理由二：承插盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率如果不達標，一方面因返工整改會對項目工期產(chǎn)生不利影響；一方面如果模板支撐體系搭設不到位可能會造成安全事故的發(fā)生，以及對項目安全生產(chǎn)標準化的建設造成嚴重影響。理由三：本項目現(xiàn)處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)正在大面積施工，經(jīng)SC小組聯(lián)合監(jiān)理對已完工的單體合格率進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)合格率為84%,為達到提高施工質(zhì)量、加快進度、節(jié)約成本、提升企業(yè)形象的要求。確定小組研究課題：2.1選題理由從頂托絲桿外漏長度、頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊、盤扣節(jié)點處插銷松脫、斜拉桿設置不規(guī)范4個方面調(diào)查并收集數(shù)據(jù)，共檢查了400個點，其中合格點數(shù)336個，合格率為84%斜拉桿設置不規(guī)范盤扣節(jié)點處插銷松脫頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊頂托絲桿外漏長度84%總不合格率論2.2現(xiàn)狀調(diào)查03目標設計及原因分析活動計劃編制目標設定目標可行性分析原因分析我們遵循PDCA的原則，制作了時間計劃推進表：P(計劃)2023.2.1—3.22D(實施)2023.3.18—4.23C(檢查確認)2023.4.5—5.4A(總結(jié))2023.5.5—5.313.1活動計劃編制3.1活動計劃編制2023年2月2023年3月2023年4月2023年5月循環(huán)階段課題選擇

P設定目標

原因分析

要因確認

制定對策

對策實施

D效果檢查

C鞏固措施

A總結(jié)和下一步打算

目標合格率＞90%84%驗收合格率提高

6%現(xiàn)狀目標設定：小組設定SC活動目標為：承插盤扣式模板支撐體系一次驗收合格率>90%3.2目標設定3.3目標可行性分析有經(jīng)驗有支持結(jié)論目標可行會管理（1）管理：SC小組成員為項目技術(shù)骨干，參加過多個房建、市政工程施工，且有豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗，能正確進行問題分析。（2）技術(shù)：公司有豐富的施工經(jīng)驗，所施工工程曾獲“泰山杯”、“省安全文明工地”等。（3）支持：公司在該項目中給予物力、人力的大力支持，工程部有專人指導。（4）結(jié)論：經(jīng)過分析論證，小組成員一致認為能夠?qū)崿F(xiàn)預定的SC管理小組目標。全體成員采用頭腦風暴法對造成

盤扣架體驗收合格率低原因進行了分析：3.4原因分析崗位技能不足操作不熟練工人水平不穩(wěn)定缺乏安全意識責任心不強光線不足物流堆放混亂高空作業(yè)影響技術(shù)交底不詳細安裝方式不正確專項方案未落實構(gòu)件自身變形材料規(guī)格不符合要求材料進場未驗收法環(huán)人料惡劣天氣影響作業(yè)流程不規(guī)范斜拉桿進場數(shù)量不足未安裝照明04要因確認及對策制定實施要因確認要因分析對策制定對策實施針對末端因素，小組制定要因確認計劃表：序號末端因素確認方法驗證人1人操作不熟練專業(yè)培訓內(nèi)容有針對性、可操作性強劉相華2責任心不強對現(xiàn)場支架安裝時進行全過程觀察與分析張玉棟3料材料規(guī)格不符合要求嚴控材料進場驗收制度，重點檢查插銷的規(guī)格尺寸王楠4構(gòu)件自身變形安裝時隨機抽檢構(gòu)件的變形情況趙濤5法專項方案未落實與工人交談發(fā)現(xiàn)對于本架體專項施工方案不知情，不了解劉相華6技術(shù)交底不詳細對交底內(nèi)容進行檢查，對比規(guī)范要求張玉棟7環(huán)光線不足對工作時照明狀態(tài)現(xiàn)場試驗、目測趙濤8惡劣天氣影響現(xiàn)場驗證，測量風向等級、記錄雨雪天氣類延亮4.1要因確認4.1要因確認操作不熟練1驗證方法：專業(yè)培訓內(nèi)容有針對性、可操作性強確認方法:調(diào)查分析確認人:劉相華確認時間：2023年2月20日確認情況：經(jīng)調(diào)查分析，架體操作工人均持證上崗，有較強的施工經(jīng)驗結(jié)論：非要因4.1要因確認責任心不強2驗證方法：對現(xiàn)場支架安裝時進行全過程觀察與分析確認方法:調(diào)查分析確認人:張玉棟確認時間：2023年2月23日確認情況：經(jīng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)有五分之二的操作人員責任心較差，只求安裝速度，不注意安裝質(zhì)量結(jié)論：要因4.1要因確認材料規(guī)格不符合要求3驗證方法：嚴控材料進場驗收制度，重點檢查插銷的規(guī)格尺寸確認方法:現(xiàn)場調(diào)查確認人:王楠確認時間：2023年2月27日確認情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，插銷尺寸存在較大偏差，無法正常安裝，導致松脫現(xiàn)象發(fā)生結(jié)論：要因4.1要因確認構(gòu)件自身變形4驗證方法：安裝時隨機抽檢構(gòu)件的變形情況確認方法:現(xiàn)場調(diào)查確認人:趙濤確認時間：2023年2月29日確認情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，構(gòu)件均未發(fā)現(xiàn)有自身變形情況，可以正常安裝結(jié)論：非要因4.1要因確認專項方案未落實5驗證方法：與工人交談發(fā)現(xiàn)對于本架體專項施工方案不知情，不了解確認方法:調(diào)查分析確認人:劉相華確認時間：2023年3月2日確認情況：經(jīng)調(diào)查分析，班組長未對工人進行交底，未落實方案的搭設要求，導致斜拉桿搭設不符合規(guī)范結(jié)論：要因4.1要因確認技術(shù)交底不詳細6驗證方法：對交底內(nèi)容進行檢查，對比規(guī)范要求確認方法:調(diào)查分析確認人:張玉棟確認時間：2023年3月4日確認情況：經(jīng)調(diào)查分析，內(nèi)容符合規(guī)范，有詳細安全標準及驗收事項結(jié)論：非要因4.1要因確認光線不足7驗證方法：對工作時照明狀態(tài)現(xiàn)場試驗、目測確認方法:現(xiàn)場調(diào)查確認人:趙濤確認時間：2023年3月6日確認情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，架體內(nèi)部光線充足，對施工無影響結(jié)論：非要因4.1要因確認惡劣天氣影響8驗證方法：現(xiàn)場驗證，測量風向等級、記錄雨雪天氣確認方法:現(xiàn)場調(diào)查確認人:類延亮確認時間：2023年3月9日確認情況：經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，四級以下風對作業(yè)無影響，五級以上及雨雪天氣停止要求作業(yè)結(jié)論：非要因4.3對策制定序號要因?qū)Σ吣繕司唧w措施執(zhí)行地點負責人執(zhí)行時間1責任心不強進行職業(yè)道德教育加大督導檢查力度操作人員均具備較強責任意識對責任心不強的操作人員進行職業(yè)道德教育,制定獎懲措施項目安全管理人員加大督導檢查力度現(xiàn)場會議室劉相華張玉棟2023年3月5日2材料規(guī)格不符合要求進場材料進行綜合驗收，檢查插銷的規(guī)格尺寸為檢查重點確保材料規(guī)格符合要求,對不符合要求的嚴禁使用進場材料必須進行嚴格驗收，由項目部材料員、質(zhì)量員、專項工長、班組長綜合驗收現(xiàn)場王楠類延亮2023年3月10日3專項方案未落實對所有操作人員進行方案交底，加強理論培訓操作人員均了解方案內(nèi)容，操作過程均按方案執(zhí)行采用BIM進行全員專項方案可視化培訓考核方案內(nèi)容，合格后上崗作業(yè)會議室劉相華趙濤2023年3月15日4.4對策實施實施一：要因:責任心不強責任人：劉相華張玉棟完成時間：2023年3月15日

具體措施：1、加強對責任心不強的操作人員進行職業(yè)道德教育，制定獎懲措施。2、項目安全管理人員加大督導檢查力度。4.4對策實施實施二：要因:材料規(guī)格不符合要求責任人：王楠類延亮完成時間：2023年4月10日

具體措施：進場材料必須進行嚴格驗收，由項目部材料員、質(zhì)量員、專項工長、班組長綜合驗收。4.4對策實施實施三：要因:專項方案未落實責任人：劉相華趙濤完成時間：2023年4月16日

具體措施：1、采用BIM進行全員專項方案可視化培訓2、考核方案內(nèi)容，考核合格后上崗作業(yè)05效果檢查及成果鞏固效果檢查改善效果確認效果確認5.1效果檢查自對策實施至2023年4月21日，小組成員對主體隨機抽查共計400個點，進行驗收統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次驗收合格370個點，不合格為30點，總的一次合格率為92.5%，我們對不合格點進行調(diào)查分析，如下表：調(diào)查項目頂托絲桿外漏長度頂托拖座內(nèi)主背楞松動未鎖緊盤扣節(jié)點處插銷松脫斜拉桿設置不規(guī)范出現(xiàn)總次數(shù)6459合格數(shù)量370總檢查數(shù)量400合格率:92.5%由統(tǒng)計表可以看出，經(jīng)過對策實施后，盤扣式模板體系一次驗收合格率由84%提高到92.5%，超出預定值的90%，實現(xiàn)了我們SC小組的目標。5.2改善效果確認年節(jié)約成本10094元5.3效果確認06總結(jié)及未來規(guī)劃鞏固措施總結(jié)和反省6.1鞏固措施

本小組通過綜合各方面因素并結(jié)合現(xiàn)場施工，使得盤扣式模板體系一次驗收合格率得到了較大地提高，使全體成員意識到安全管理的科學性、群眾性和有效性。運用科學的管理方法，認真分析了驗收合格率低的原因，選擇了有利的施工方案及方法，利用BIM可視化模型、依靠集體的智慧，事前制定了有效的對策，事中由專人負責對策的落實，使SC小組的課題順利達到了預期的目標,并將活動中行之有效的措施歸納入本工程《施工組織設計》及《主體結(jié)構(gòu)工程實施細則》。

本小組根據(jù)對策實施前、對策實施后及鞏固期的盤扣式模板體系一次驗收合格率進行統(tǒng)計繪制效果對比統(tǒng)計柱形圖?？偨Y(jié)一：在本小組的共同努力下，本課題達到了預期的目標和效果。但是安全管理是動態(tài)的過程,而且有很多特異性的問題給安全管理提出了更高的要求。另外安全管理包括多方面內(nèi)容，只有不斷提高自身的管理水平，完善安全管理，因此我們將努力做好安全生產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。二：通過本次SC活動，小組成員分工協(xié)作、發(fā)揮各自特長，不僅增強了成員之間的協(xié)作意識和團隊精神，而且提高了小組成員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，同時給SC小組成員成長積累了寶貴的經(jīng)驗，使大家參與熱情越來越高，同時SC小組活動為項目還帶來了一定的經(jīng)濟、社會與技術(shù)效益。6.2總結(jié)和未來規(guī)劃6.2總結(jié)和未來規(guī)劃今后規(guī)劃：

針對本項目的實際特點，我項目SC小組準備下一步繼續(xù)探索，將SC方法運用到其他專業(yè)中去，開辟新思路，研究新成果，緊抓質(zhì)量控制一環(huán)，保證安全管理目標實現(xiàn)，提高項目整體形象。下一步本小組將對“盤扣架體的支撐體系材料用量”問題進行研究。通過本次QC活動，小組成員分工