華北理工大學(xué)《工程造價管理軟件及應(yīng)用實訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁華北理工大學(xué)《工程造價管理軟件及應(yīng)用實訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，關(guān)于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要2、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是3、一個工程項目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團隊4、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更5、在工程績效管理中，設(shè)定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)是重要的基礎(chǔ)。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標(biāo)可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質(zhì)量驗收合格率B.施工安全事故發(fā)生率、客戶滿意度、環(huán)保指標(biāo)C.團隊成員的工作時長、加班次數(shù)、請假天數(shù)D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節(jié)能效果6、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項目進度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達標(biāo)，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求7、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負責(zé)一個食品加工廠建設(shè)項目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系8、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術(shù)人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺C.人才市場招聘D.內(nèi)部推薦9、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應(yīng)商時通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購方的關(guān)系最為密切10、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行11、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休假時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)D.公開表揚和獎勵優(yōu)秀員工12、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項目團隊為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計方案，導(dǎo)致成本增加13、在工程供應(yīng)鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是14、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目，團隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團隊C.組織文化培訓(xùn)，促進團隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團隊成員分成不同的小組，分別管理15、某軟件開發(fā)項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進行開發(fā)。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機制16、一個工程項目在竣工驗收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗報告D.質(zhì)量評估報告17、在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多18、當(dāng)管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測制度19、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設(shè)計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求20、在工程風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準(zhǔn)確？（）A.風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風(fēng)險的發(fā)生，適用于風(fēng)險發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風(fēng)險D.對于所有的風(fēng)險，都應(yīng)該采取風(fēng)險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風(fēng)險往往會增加項目的成本和復(fù)雜性二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查？明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方法和頻率，以及如何處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的成本管理的精細化和標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合。3、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)體系建立和應(yīng)用。4、（本題5分）探討在工程采購管理中，如何選擇合適的采購方式？比較招標(biāo)采購、詢價采購、單一來源采購等方式的優(yōu)缺點及適用場景。5、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源平衡的約束條件考慮和優(yōu)化求解。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評估對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項目驗收的影響。2、（本題5分）某學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)項目，在項目竣工結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)實際成本超出預(yù)算較多。分析成本超支的原因，可能包括材料價格上漲、工程變更頻繁、管理費用失控等。提出成本控制的改進措施和今后項目預(yù)算編制的建議。3、（本題5分）一個住宅建設(shè)項目，在竣工交付后不久，業(yè)主陸續(xù)反映房屋存在滲漏、墻面開裂等質(zhì)量問題。請分析可能導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的原因，并給出處理方案。4、（本題5分）某學(xué)校的校園廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)廣播聲音覆蓋不均勻。請分析原因，并提出整改措施。5、（本題5分）某學(xué)校的食堂改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)食堂的就餐排隊時間過長。請分析原因，并提出改進建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土。已知挖掘機臺班產(chǎn)量為500立方米，自卸汽車臺班產(chǎn)