建筑工程造價管理的精細(xì)化管理研究

建筑工程造價管理的精細(xì)化管理研究一、前言作為建筑工程造價管理中的重要工作，其精細(xì)化管理在近期得到了有關(guān)方面的高度重視。該項課題的研究，將會更好地提升精細(xì)化管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑工程造價管理的整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。二、概述工程造價精細(xì)化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將其應(yīng)用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。當(dāng)前，縱觀部分建筑業(yè)的工程造價，其仍采用粗放型工程造價（成本）管理模式，這種管理致使工程造價管理中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”的現(xiàn)象。為此，在市場經(jīng)濟(jì)的壓力下，為了能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其根本出路就在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代。要想加強建筑工程項目造價精細(xì)化管理，首要任務(wù)就是要在工程上下加強造價控制意識，上至經(jīng)理層，下到各個施工班組，把降低工程造價變?yōu)橐环N自覺的行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與領(lǐng)導(dǎo)層和職工的切身利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低造價作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的造價管理體系，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。三、影響建筑工程造價管理的因素1.政策方面出于宏觀管理等方面的需要，國家或地方主管部門針對建筑工程項目審批、建筑工程項目的建設(shè)程序及投資費用構(gòu)成出臺了一系列政策和法律法規(guī)文件。建筑工程項目需要經(jīng)歷籌備、設(shè)計、施工、竣工驗收等多個階段，而建筑施工企業(yè)的造價工程師需要在籌備階段依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)確定工程項目的價格、人力成本、定額單價、建筑材料以及機械臺班費用，同時，由于經(jīng)濟(jì)政策形勢等因素會對建筑工程造價產(chǎn)生一定程度的影響，造價工程師還需對相關(guān)政策的變化情況和變化趨勢進(jìn)行評估，充分考慮政策變化對建筑工程造價的實際影響。2.招標(biāo)方面在目前看來，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)是非常普遍的事情了，施工單位需要在投標(biāo)文件以及自身能力下，進(jìn)行合理標(biāo)底的規(guī)劃制定，以符合具體的現(xiàn)實情況。在具體的競標(biāo)過程中，企業(yè)之間的競爭是比較激烈的，出現(xiàn)了一系列惡意降低現(xiàn)象的發(fā)生，在這樣較低標(biāo)價的影響下，施工企業(yè)就不能保證工程的施工質(zhì)量，即使是施工質(zhì)量達(dá)到了建筑工程的要求，針對上文所述，工程造價過高的問題普遍存在，為了確保社會的綜合效益，需要采取措施，加以解決。3.設(shè)計方面在實際施工管理過程中，設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)貫穿在施工的全過程中，包括工程選址、施工可行性分析、立項等，再到設(shè)計的準(zhǔn)備、設(shè)計施工方案、施工圖紙以及招標(biāo)投標(biāo)等，最后再延伸至工程竣工驗收以及移交接管等環(huán)節(jié)。所以，對于業(yè)主方來說，業(yè)主應(yīng)當(dāng)樹立正確的工程設(shè)計管理意識，加強設(shè)計工作在工程施工的各個環(huán)節(jié)滲透于融合，通過一系列的交流、溝通及協(xié)作等系統(tǒng)化的管理制度的建設(shè)，幫助設(shè)計方與業(yè)主在市政工程施工中，包括從工程立項至竣工移交使用的全周期，協(xié)調(diào)業(yè)主方和政府、設(shè)計單位等相關(guān)建設(shè)主管部門與承包商的溝通與協(xié)作問題。四、建筑工程造價管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用1.投標(biāo)決策階段把投標(biāo)決策階段作為建設(shè)承包企業(yè)造價管理的重要階段，是建設(shè)承包方成本控制思路的重大轉(zhuǎn)變。過去只重視在工程施工階段進(jìn)行成本控制，實際上標(biāo)段決策好壞，直接影響了工程項目盈虧。按照精細(xì)化管理的思路，在這個階段由專門的招標(biāo)風(fēng)險評估小組，對投標(biāo)環(huán)境、招標(biāo)合同條款等方面的進(jìn)行精準(zhǔn)與細(xì)化分析。細(xì)化的分析是決策的精準(zhǔn)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)把投標(biāo)環(huán)境分析細(xì)化為：業(yè)主的資金、管理方式、資信等；工程所在地的自然條件、工程本身的技術(shù)難度等；當(dāng)?shù)卣⒚耧L(fēng)民俗等社會環(huán)境；把招標(biāo)合同條款主要分析細(xì)化為資金支付、質(zhì)保金返還、索賠條件、合同義務(wù)等等。最后要形成分析報告，這是決定是否投標(biāo)和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。精準(zhǔn)表現(xiàn)在把握大原則，作為建筑施工承包企業(yè)有“三不投”，即不投墊資大資金支付比例低的標(biāo)、不投風(fēng)險大的標(biāo)、不投資金支付比例低的標(biāo)。2.施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段，就是施工承包合同簽訂后正式施工前這個階段，這個階段要著重完成兩件事情，一是項目實施前的施工調(diào)查，二是項目的管理策劃，施工調(diào)查是項目管理策劃的基礎(chǔ)，而項目管理策劃時施工調(diào)查的目的。過去粗放式的管理方式，這個階段通常是企業(yè)部分管理者憑經(jīng)驗甚至“摸腦袋”武斷決策，然后“大干快上”“跑步進(jìn)場”。按照精細(xì)化的管理思路，這個階段要專門成立兩個機構(gòu)，即由建筑企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成的施工前調(diào)整小組和由建筑企業(yè)與擬組建項目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的人員共同組建的項目管理策劃小組。施工前調(diào)查小組對工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，并形成《施工前調(diào)查報告》；項目管理策劃小組，依據(jù)調(diào)查報告對管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)策劃，并形成《項目管理策劃書》，科學(xué)的項目管理策劃能起到指導(dǎo)項目實施、對項目實施過程進(jìn)行偏差預(yù)警、對項目實施情況進(jìn)行考核以及項目后評價等重要作用。3.工程實施階段工程項目的實施階段的成本控制，項目部要建立以責(zé)任成本管理為核心的管理體系，成立責(zé)任成本管理小組，對實施方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對比、成本要素控制、成本核算、成本偏差預(yù)警、成本核算分析會、制定成本控制糾偏措施、責(zé)任成本考核等方面要做到精細(xì)化管理，并由建設(shè)企業(yè)成立的成本管理部門對項目部成本控制實施全過程監(jiān)控和管理。4.工程收尾階段收尾階段的施工承包商最終取得效益的關(guān)鍵，這個階段造價管理的核心任務(wù)有兩方面：一是盡快清理各種成本要素，完成材料供應(yīng)商、勞務(wù)成本部方、機械租賃方等影響成本的參與方的結(jié)算，鎖定項目最終成本，避免效益流失；二是與建設(shè)投資方清理結(jié)算，利用合同、法律、法規(guī)、圖紙、規(guī)范以及過程簽證依據(jù)，爭取合法收入。按照精細(xì)化的管理思路，收尾階段要成立建設(shè)企業(yè)與項目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員組成的收尾小組，由建設(shè)企業(yè)整合全企業(yè)資源對收尾階段進(jìn)行成本管理。五、結(jié)束語通過對建筑工程造價管理中精細(xì)化管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程造價管理的需求出發(fā)，研究制定最為符合實際的精細(xì)化管理實施策略。參考文獻(xiàn)：[1]李杰.房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控