分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)1一年來，一分公司繼續(xù)以貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，以集團(tuán)公司安全工作要求為準(zhǔn)則，以國家安全生產(chǎn)法為依據(jù)，以文明生產(chǎn)為全線，健全和完善規(guī)章制度，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，杜絕特大交通車輛事故，重大死亡事故，火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了部分安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的安全工作負(fù)總責(zé)，并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的安全員，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)檢查，公司與各部門層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。二、加強(qiáng)教育，組織學(xué)習(xí)人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動(dòng)。1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行，以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí)，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數(shù)，隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法規(guī),五月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時(shí)下發(fā)通知，嚴(yán)格要求所有機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴(yán)肅處理，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通安全法》VCD光盤使全體職工進(jìn)一步了解交通安全的緊迫和責(zé)任感。2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，安全干部，安全員，班組長及機(jī)械操作手和危險(xiǎn)作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證，對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教育，并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的安全知識(shí)考試，公司全體干部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績，另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參加交通局的“安全知識(shí)競(jìng)賽”并取得了第2?名的好成績。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識(shí)講座，使大家得到了很好的消防教育和學(xué)到了很多消防知識(shí)，大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是全體干部職工大大增強(qiáng)了安全意識(shí)和法制意識(shí)，對(duì)安全管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。三、強(qiáng)化制度，落實(shí)規(guī)章1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定，并修改了安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，明確安全措施和責(zé)任，各部門及安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深入淺出，在預(yù)防上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控，開展突擊檢查，跟蹤調(diào)查，對(duì)口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對(duì)違反者以嚴(yán)肅處理并處以100－1000元的罰款，對(duì)檢查出來的安全隱患和存在的問題在全公司進(jìn)行通報(bào)，并要求限期整改，不及時(shí)整改的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以100―20xx元的罰款，從而大大地增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了具體措施，進(jìn)行專人?？?，做好超前防范，對(duì)上級(jí)有關(guān)安全精神及時(shí)傳達(dá)和上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，并結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效增強(qiáng)了安全性和針對(duì)性。3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)誰操作誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢修誰負(fù)責(zé)的規(guī)定，進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，根據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以嚴(yán)肅處理，在嚴(yán)格要求和管理下，半年來我公司沒有出現(xiàn)重大安全事故，為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。四、存在問題1、一些部門一些人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，個(gè)別部門管理不到位，安全意識(shí)較缺乏，沒有按規(guī)定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí)，沒有具體人員來管安全，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人安全觀念非常淡薄，思想上沒有真正重視，是造成事故的主要原因。為加強(qiáng)以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，嚴(yán)格以安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來加強(qiáng)安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，摸索新規(guī)律，針對(duì)新情況、新課題，制定新規(guī)定，全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)2在分公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，部門的指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持做到安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，很抓基礎(chǔ)管理，注重抓安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)紀(jì)律，不斷增添安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞安全生產(chǎn)，現(xiàn)將分公司2019年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)分析（一）目標(biāo)情況1、2019年分公司共發(fā)生事故455起，其中有責(zé)事故96起，無責(zé)359起，上報(bào)事故5起，含意外事故1起；事故類型，行車事故3起，車門事故2起（含意外1起），事故費(fèi)用預(yù)估543000元。2、分公司各崗管值人員全年共自檢自查各類違章314件，違章人員314人及時(shí)進(jìn)行談話教育和處理，其中：一般違章9件，輕微違章305件。3、分公司全年共監(jiān)控794車次，查詢GPS違章超速共計(jì)：91件，對(duì)違章進(jìn)行了及時(shí)教育處理91件。4、視頻違章全年共計(jì)335件，其中嚴(yán)重違章3件、一般違章10件，輕微違章16件，陋習(xí)違章306件，分公司對(duì)視頻違章進(jìn)行了談話教育處理。二、存在的問題2019年安全事故頻繁發(fā)生，分公司上半年發(fā)生事故4起，其中：1、發(fā)生1起與摩托車行車擦掛事故，傷摩托車駕駛員1人，負(fù)次責(zé)，事故費(fèi)用17萬元。2、發(fā)生行車撞人事故1起，同責(zé)、事故費(fèi)用預(yù)估4萬元。3、1起行車擦掛事故，車損26000元，全責(zé)；4、車門傷人事故2起（含1起意外），事故費(fèi)用預(yù)估30萬元。5、駕駛員的習(xí)慣性視頻陋習(xí)違章較高，重點(diǎn)突出在燈光使用和車門開關(guān)。三、安全工作開展深化安全三基礎(chǔ)管理；持續(xù)抓好安全生產(chǎn)預(yù)防工作；以強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育為抓手，全面提升安全管理基礎(chǔ)；規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程；全面提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。1、分公司根據(jù)不同季節(jié)變化、提前做好針對(duì)季節(jié)性安全預(yù)防教育，防范季節(jié)性事故發(fā)生，針對(duì)防摩托車傷人、阻力車外賣等，明確駕駛員行車中不予摩托車并行，遠(yuǎn)離摩托車，防止摩托車臨近變道是重點(diǎn)，分公司各線路每月結(jié)合人車路環(huán)境及管理，督足落實(shí)各線路隱患排查，并將排查出的隱患及防范措施打印張貼到每個(gè)調(diào)度室，讓員工了解生產(chǎn)運(yùn)行中該怎樣做到安全行車，有效預(yù)防事故發(fā)生。2、分公司結(jié)合車載視頻監(jiān)控，分解到崗，辦公室人員每天不少于監(jiān)控1車次，值班員不少于3車次，調(diào)度員不少于4車次的回放，通過視頻回放，一是對(duì)駕駛員的違章和陋習(xí)進(jìn)行監(jiān)控。3、分公司加強(qiáng)GPS二三級(jí)平臺(tái)的監(jiān)控，有效規(guī)范駕駛員在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全車速，要求調(diào)度員認(rèn)真落實(shí)每小時(shí)回放并做好記錄，安全值班員必須每天督足檢查調(diào)度員每小時(shí)巡查記錄是否規(guī)范。4、分公司嚴(yán)格自檢自查制度，值班員每月檢查100車次，自查違章3件次，辦公室（運(yùn)服安機(jī)）自查不低于1件次，對(duì)安全檢查落實(shí)不到位，分公司嚴(yán)格按量化和績效考核，自查違章每差1件扣款100元，路撿車次每差1車次扣款2元。5、分公司嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行中不準(zhǔn)超車的安全規(guī)定，對(duì)運(yùn)行中超車和調(diào)度員值班員掛鉤，調(diào)度和值班員未監(jiān)控到被分公司檢查到，按違章考核，有效規(guī)范了安全運(yùn)營秩序。6、分公司針對(duì)新興業(yè)態(tài)，金龍包車、T480都市觀光車、T001、T002及夜間游，制定了分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人到崗，遇節(jié)假日分公司安排全體管值人員對(duì)網(wǎng)紅景點(diǎn)、人員密集的站點(diǎn)指揮疏導(dǎo)乘客，全力保障安全生產(chǎn)。7、每月開展兩次安全教育，加強(qiáng)全員安全思想意識(shí)培訓(xùn)教育。（1）分公司制定完善了安全學(xué)習(xí)的考核制度，培訓(xùn)學(xué)習(xí)中員工有違紀(jì)和值班員掛鉤考核，采取多樣化，增添學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。（2）通過視頻資料搜集事故和違章典型案例，分析事故發(fā)生的主要原因教訓(xùn)及后果，進(jìn)行事故違章警示教育，讓全員收到教育，做到警鐘長鳴。7、分公司堅(jiān)持召開季度違章、事故人員座談會(huì)，采取互相互動(dòng)、自我剖析，共同反省駕駛中的不良習(xí)慣,轉(zhuǎn)變駕駛員“從要我安全到我要安全”的觀念。8、嚴(yán)把駕駛員的從業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)關(guān)，凡不符合相關(guān)要求的人員一律不得上崗操作；嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工的“三級(jí)”教育和全員安全教育培訓(xùn)制度。在新的一年到來之際，嚴(yán)格安全管理，按照公司安全生產(chǎn)管理要求，繼續(xù)抓好安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合科技新安，落實(shí)好GPS和4G視頻監(jiān)控回放，分解到崗、到人，二是繼續(xù)抓好車長的全員安全培訓(xùn)教育，讓員工從要我安全自我轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩陌踩枷胍庾R(shí)，有效提升全員安全素質(zhì)。分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)320xx年上半年，在上級(jí)公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委的大力支持下，我公司圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)，為各項(xiàng)計(jì)劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，回顧半年來的工作，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面：一、思想上高度重視。各部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行親自帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，在上半年對(duì)設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一次全面檢查，深入排查設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞和隱患，確保安全生產(chǎn)人員到位，責(zé)任到位，安全措施到位。企業(yè)一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置，并結(jié)合“安全日、消防日”進(jìn)行專題教育，并請(qǐng)縣安委會(huì)和縣消防大隊(duì)的專業(yè)人士到公司為廣大員工上課，強(qiáng)化了全體員工的安全意識(shí)，讓大家在思想上引起高度重視，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故，實(shí)現(xiàn)了“七無”目標(biāo)。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，我局成立了專門機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內(nèi)部檢查監(jiān)督，做到領(lǐng)導(dǎo)得力、組織健全，在組織機(jī)構(gòu)上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開展。三、加強(qiáng)安全防范工作，確保機(jī)器設(shè)備及人身安全。各部門積極加強(qiáng)防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內(nèi)容的安全防范工作，積極落實(shí)物防、技防、人防措施。機(jī)房防火工作是電信通信的頭等大事，各部門認(rèn)真重視，重點(diǎn)排查機(jī)房內(nèi)及周邊的電源線零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規(guī)范、機(jī)房放置木桌、木凳、木床等，各部門每月認(rèn)真組織開展安全防火工作檢查和火災(zāi)隱患的整改；對(duì)機(jī)房電源、保險(xiǎn)閘刀等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查；認(rèn)真解決空調(diào)機(jī)漏水滲入地板層，對(duì)可能發(fā)生絕緣不良造成機(jī)器設(shè)備及電源短路問題的認(rèn)真處理，對(duì)電纜豎井、孔洞進(jìn)行封堵，封堵不規(guī)范的會(huì)進(jìn)行“補(bǔ)課”，對(duì)機(jī)房和ONO點(diǎn)會(huì)按要求配置補(bǔ)齊或更換防火器材。積極加強(qiáng)CDMA機(jī)房網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障安全，加強(qiáng)各機(jī)站機(jī)房巡檢以及安全防火工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。四、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。年初我局就專門制定了安全生產(chǎn)考核辦法，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確各單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，做到了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明、層層落實(shí)。五、加大了檢查監(jiān)督力度。為積極、穩(wěn)妥地做好我公司的安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，每月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)房進(jìn)行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進(jìn)行定期檢查外，還要求各職交通管理人員下鄉(xiāng)時(shí)，必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉(xiāng)必檢內(nèi)容。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即開出書面通知書限期整改。今年上半年先后進(jìn)行了三次大檢查，多次抽查，同時(shí)還請(qǐng)消防大隊(duì)專業(yè)人員到我局檢查，特別是對(duì)各機(jī)房和重要部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，切實(shí)消除各種不安全隱患，到目前為止，共發(fā)現(xiàn)安全隱患2處，下達(dá)整改通知書4份。六、舉辦種類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，努力提高員工的安全意識(shí)。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，我局專門邀請(qǐng)了縣安委會(huì)和縣消防大隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)和消防器材使用指導(dǎo)，參加培訓(xùn)人員達(dá)100余人次，與此同時(shí)送專業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統(tǒng)培訓(xùn)班，為今后工作打下了基礎(chǔ)。七、完備各種安全設(shè)施。機(jī)房內(nèi)的木門更換成鐵皮門，并對(duì)一切機(jī)房老化的電源線進(jìn)行了整改，對(duì)過期滅火器進(jìn)行清理更換，對(duì)重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行集中監(jiān)控，給電力室配備新型的發(fā)電機(jī)。并在機(jī)房內(nèi)掛上了安全標(biāo)示牌。由于措施得力，防范意識(shí)提高，半年來我公司未發(fā)生任何通信事故，實(shí)現(xiàn)了“七無”目標(biāo)，全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，今后我們將加大安全教育和檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步完善預(yù)防措施，使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)4今年上半年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，一分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)突發(fā)疫情及時(shí)制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)實(shí)施方案及新冠肺炎疫情防控方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，守住安全生產(chǎn)底線，確保員工和工人生命及財(cái)產(chǎn)安全。截止六月底，分公司所屬項(xiàng)目未發(fā)生一例安全事故，無一例新冠肺炎確診病例?，F(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、20xx年上半年工作總結(jié)（一）統(tǒng)一思想，提高全員認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立防控機(jī)制。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，分公司根據(jù)政府及集團(tuán)要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，統(tǒng)一思想，提高全員認(rèn)識(shí)。切實(shí)把疫情防控和安全生產(chǎn)放到首要。及時(shí)掌握各科室、項(xiàng)目員工及工人流動(dòng)情況，做好健康管理，疫情防控措施不斷更新與時(shí)俱進(jìn)。目前所屬項(xiàng)目全部使用健康寶掃碼登記進(jìn)入。工作場(chǎng)所保持通風(fēng)換氣，采取措施減少人員聚集和取消預(yù)案演習(xí)等集體活動(dòng)。加強(qiáng)員工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知識(shí)科普宣傳，每名員工和工人佩戴口罩，并具有應(yīng)急能力。（二）建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。20xx年初，分公司調(diào)整了在組織架構(gòu)及各職能科室的具體工作，完善了科室安全責(zé)任制，并同各施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)要求各施工項(xiàng)目部建立健全了自身安全責(zé)任制，要求各施工項(xiàng)目部與管理人員、作業(yè)人員簽訂了管理目標(biāo)考核責(zé)任書，在實(shí)際工作中實(shí)施每月一次考核。其次，完善了分公司安全管理制度、管理辦法等相應(yīng)的管理細(xì)則，并逐步落實(shí)執(zhí)行到實(shí)際的安全管理工作之中。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)制度、措施、辦法以及操作規(guī)程，建立完善的安全保證體系，并在實(shí)際的工作中得以實(shí)施和有效執(zhí)行。（三）通過“一崗一清單”考核加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。按照總公司要求，分公司及所屬項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“一崗一清單”的隱患排查及考核工作，依照個(gè)人崗位職責(zé)將隱患排查清單落實(shí)到每個(gè)人，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。并通過考核加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力和積極性。真正實(shí)現(xiàn)了全員管理。（四）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推行在線教育，視頻學(xué)習(xí)由于上半年疫情影響，分公司為了不影響員工及工人教育，靈活掌握，通過在線教育和視頻宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。避免了人員聚集和集體活動(dòng)。上半年分公司組織了在線和視頻培訓(xùn)5次，達(dá)200余人/次。（五）檢查安全隱患、落實(shí)整改措施。根據(jù)分公司所屬項(xiàng)目部的具體施工情況，通過分級(jí)管控，危險(xiǎn)源識(shí)別，建立了重點(diǎn)施工區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)及危險(xiǎn)源臺(tái)賬。生產(chǎn)科除了每周一次的定期安全檢查之外，還實(shí)施了重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查，其他工程巡回檢查。并很好的落實(shí)了“一崗一清單”分公司主要負(fù)責(zé)人的.隱患排查職責(zé)。根據(jù)目前分公司各工程狀況，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、車輛等進(jìn)行了全面細(xì)致的專業(yè)性檢查，對(duì)機(jī)械性能、不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)有問題的都責(zé)令進(jìn)行全面整改，以保證安全生產(chǎn)可靠的使用性。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外架、防護(hù)、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)等進(jìn)行拉網(wǎng)式巡回檢查。對(duì)查出的問題隱患，定時(shí)間、定人員、定措施要求整改，對(duì)有整改不及時(shí)、不到位、不徹底的單位提出嚴(yán)重警告或相應(yīng)的處罰。截止六月底生產(chǎn)科共下發(fā)整改通知書28份，發(fā)現(xiàn)隱患及落實(shí)整改85條。（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)、揚(yáng)塵治理及垃圾分類上半年，分公司重點(diǎn)推行垃圾分類和非道路移動(dòng)車輛環(huán)保情況。分公司、項(xiàng)目部及工人生活區(qū)均設(shè)置了垃圾分類桶。通過宣傳教育嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分類。通過重點(diǎn)檢查非道路移動(dòng)車輛使用，分公司現(xiàn)使用各類非道路移動(dòng)車輛均符合環(huán)保要求。在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)百分百”，項(xiàng)目部通過購買小型灑水車節(jié)約、有效地達(dá)到了灑水、降塵的目的。保證施工現(xiàn)場(chǎng)及道路整潔。(七)、推行總包農(nóng)民工工資代發(fā)根據(jù)政府及集團(tuán)要求，分公司推行了總包農(nóng)民工工資代發(fā)制度。項(xiàng)目部每月10號(hào)前通過收集審核分包隊(duì)上報(bào)的工資、考勤、周統(tǒng)計(jì)等相關(guān)資料，核實(shí)后上報(bào)公司財(cái)務(wù)。每月15號(hào)，公司通過銀行發(fā)放到工人手中。二、工作中存在的問題（一）分級(jí)管控、危險(xiǎn)源識(shí)別沒有完全落實(shí)，識(shí)別過程存在應(yīng)付。（二）項(xiàng)目部配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，安全資料收集、填寫與現(xiàn)場(chǎng)管理不能兼顧。（三）安全隱患整改不能及時(shí)落實(shí)，部分隱患重復(fù)出現(xiàn)。（四）疫情防控部分人員意識(shí)不夠，存在輕視。三、20xx年下班年工作計(jì)劃20xx年下半年，一分公司安全管理工作將繼續(xù)把安全生產(chǎn)、疫情防控兩手齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任。（一）繼續(xù)落實(shí)疫情防控“四方責(zé)任”，堅(jiān)決執(zhí)行政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“一崗一清單”隱患排查工作，落實(shí)清單考核。大力推進(jìn)分級(jí)管控工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。（三）大力推進(jìn)勞務(wù)管理實(shí)名制工作，繼續(xù)推行總包代發(fā)農(nóng)民工工資制度。（四）危險(xiǎn)性較大的工程，要嚴(yán)格落實(shí)方案，照方案執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。（五）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)用電管理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和制度，嚴(yán)禁私拉亂接，堅(jiān)決杜絕一閘多機(jī)等現(xiàn)象。（六）嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)降塵措施，落實(shí)“六個(gè)百分百”，特別是苫蓋和灑水等措施的落實(shí)。（七）規(guī)范安全資料收集存檔，確保真實(shí)、及時(shí)、有效。做到可追溯。分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)5為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違章、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對(duì)照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。二、扎實(shí)開展春檢工作：依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作，對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實(shí)；突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作。1、春夏季安全檢查組織部署：我分公司根據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月25日－08月02日成立了檢查小組：檢查小組組長：檢查小組副組長：檢查小組成員：按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對(duì)生產(chǎn)區(qū)域，班組認(rèn)真開展檢查。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；對(duì)各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對(duì)履職是否到位對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，對(duì)履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計(jì)劃進(jìn)行；對(duì)班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：完成了2016年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及管理評(píng)審內(nèi)容，維修部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，完成了2016年維修部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對(duì)場(chǎng)內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對(duì)排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞情況。4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證件齊全，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對(duì)維修作業(yè)過程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全，滅火器配置，檢查到位。5、應(yīng)急與事故事件管理防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計(jì)劃已上報(bào)，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。三、“自糾自查