《建設(shè)工程合同價款爭議影響因素及解決方法研究》

《建設(shè)工程合同價款爭議影響因素及解決方法研究》一、引言在建設(shè)工程領(lǐng)域，合同價款爭議是常見的法律問題之一。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性、多樣性以及合同條款的繁多，往往會導(dǎo)致合同價款方面的爭議。這些爭議不僅會影響工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量，還會給相關(guān)方帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，對建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素及解決方法進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。二、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素1.合同條款不明確合同條款是確定合同價款的基礎(chǔ)，如果合同條款不明確或存在歧義，往往會導(dǎo)致雙方對合同價款的理解產(chǎn)生分歧。2.工程變更和設(shè)計變更在建設(shè)過程中，由于各種原因，經(jīng)常需要進(jìn)行工程變更和設(shè)計變更，這些變更往往會導(dǎo)致合同價款的調(diào)整，如果雙方不能達(dá)成一致意見，就會產(chǎn)生爭議。3.工程造價計算誤差工程造價的計算需要依據(jù)一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)，如果計算過程中出現(xiàn)誤差或遺漏，就會導(dǎo)致合同價款的確定出現(xiàn)問題，從而引發(fā)爭議。4.市場價格波動建設(shè)工程的材料和設(shè)備價格受市場供求關(guān)系影響，如果市場價格波動較大，就會導(dǎo)致合同價款的調(diào)整難度增加，從而引發(fā)爭議。三、建設(shè)工程合同價款爭議的解決方法1.完善合同條款為了減少合同價款爭議的發(fā)生，應(yīng)該在合同簽訂前對合同條款進(jìn)行充分的協(xié)商和明確。對于模糊或易產(chǎn)生歧義的條款，應(yīng)該通過補充協(xié)議或補充條款的方式進(jìn)行明確。2.建立有效的溝通機(jī)制建設(shè)過程中，各方應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，及時解決工程變更和設(shè)計變更等問題。對于出現(xiàn)的爭議，應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)商和溝通，避免問題擴(kuò)大化。3.加強工程造價管理建設(shè)單位應(yīng)加強工程造價管理，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性和完整性。對于計算過程中出現(xiàn)的誤差或遺漏，應(yīng)及時進(jìn)行糾正和調(diào)整。4.采用風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制對于市場價格波動等不可預(yù)見因素導(dǎo)致的合同價款爭議，可以采用風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制。即根據(jù)風(fēng)險分配原則，將風(fēng)險分擔(dān)到各方，以減少爭議的發(fā)生。5.引入第三方調(diào)解或仲裁當(dāng)爭議無法通過協(xié)商解決時，可以引入第三方進(jìn)行調(diào)解或仲裁。第三方可以是行業(yè)協(xié)會、仲裁機(jī)構(gòu)或法院等。通過第三方介入，可以客觀地評估爭議雙方的權(quán)益，提出合理的解決方案。6.加強法律意識和誠信意識各方應(yīng)加強法律意識和誠信意識的培養(yǎng)，遵守法律法規(guī)和合同約定。在簽訂合同時，應(yīng)認(rèn)真閱讀合同條款，了解自己的權(quán)利和義務(wù)。在履行合同過程中，應(yīng)遵循誠信原則，遵守合同約定，不進(jìn)行欺詐或惡意違約等行為。四、結(jié)論建設(shè)工程合同價款爭議是常見的法律問題之一，其影響因素包括合同條款不明確、工程變更和設(shè)計變更、工程造價計算誤差以及市場價格波動等。為了減少爭議的發(fā)生和解決已發(fā)生的爭議，應(yīng)采取一系列措施。包括完善合同條款、建立有效的溝通機(jī)制、加強工程造價管理、采用風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制、引入第三方調(diào)解或仲裁以及加強法律意識和誠信意識等。通過這些措施的實施可以有效地減少建設(shè)工程合同價款爭議的發(fā)生并保障各方的合法權(quán)益。三、建設(shè)工程合同價款爭議影響因素分析除了上述所提到的風(fēng)險，建設(shè)工程合同價款爭議還受到許多其他因素的影響。在接下來的內(nèi)容中，我們將深入探討這些影響因素，以及針對這些因素的有效解決方法。1.合同條款的模糊性合同條款的模糊性是導(dǎo)致合同價款爭議的常見原因之一。這可能是由于合同語言的不準(zhǔn)確、不完整或歧義造成的。為了解決這一問題，各方在簽訂合同時應(yīng)確保合同條款的明確性和完整性。對于關(guān)鍵的合同條款，應(yīng)進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，以消除可能的歧義。此外，可以考慮在合同中加入適當(dāng)?shù)慕忉屝詶l款或解釋性文件，以幫助各方理解合同條款的含義。2.變更和設(shè)計的不可預(yù)見性在建設(shè)過程中，可能會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更的情況，這可能導(dǎo)致原合同價款無法滿足新的需求。為了應(yīng)對這一情況，各方應(yīng)建立有效的變更管理機(jī)制。在變更發(fā)生時，應(yīng)及時進(jìn)行評估和談判，重新確定合同價款。此外，可以通過簽訂變更協(xié)議或補充協(xié)議的方式，明確變更后的合同價款和相關(guān)責(zé)任。3.信息不對稱問題信息不對稱是導(dǎo)致合同價款爭議的另一個重要因素。這可能是由于信息的不完全或不一致造成的。為了解決這一問題，各方應(yīng)加強信息共享和溝通。在簽訂合同時，應(yīng)充分了解對方的背景和實力，以便更好地評估風(fēng)險和價值。在建設(shè)過程中，應(yīng)保持定期的溝通會議，及時解決可能出現(xiàn)的問題和爭議。四、針對建設(shè)工程合同價款爭議的解決方法研究1.完善合同管理機(jī)制為了減少合同價款爭議的發(fā)生，應(yīng)完善合同管理機(jī)制。這包括建立合同管理團(tuán)隊、制定合同管理制度和流程等。合同管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)合同的起草、審查、執(zhí)行和監(jiān)督等工作，確保合同的履行和權(quán)益的保障。同時，應(yīng)建立合同檔案管理制度，對合同進(jìn)行分類、歸檔和保存，以便后續(xù)的查詢和管理。2.引入電子化管理系統(tǒng)引入電子化管理系統(tǒng)可以有效地提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。通過電子化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對合同的在線起草、審查、執(zhí)行和監(jiān)督等操作，減少人為錯誤和遺漏的風(fēng)險。此外，電子化管理系統(tǒng)還可以實現(xiàn)信息的實時共享和溝通，提高各方的協(xié)作效率。3.增強風(fēng)險管理意識各方應(yīng)增強風(fēng)險管理意識，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估。在簽訂合同時，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。在建設(shè)過程中，應(yīng)密切關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況，及時采取措施進(jìn)行應(yīng)對和處理。通過增強風(fēng)險管理意識，可以有效地減少因風(fēng)險導(dǎo)致的合同價款爭議。綜上所述，為了減少建設(shè)工程合同價款爭議的發(fā)生和解決已發(fā)生的爭議，需要采取一系列措施來完善合同條款、加強溝通、加強工程造價管理、采用風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制等。同時還需要增強各方的法律意識和誠信意識等來保障各方的合法權(quán)益并促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。上述提到了諸多有關(guān)建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素及解決方法，以下為進(jìn)一步地深化研究，展開論述。一、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素除了之前提到的合同條款不明確、工程變更、造價管理問題以及缺乏風(fēng)險管理意識等因素外，還有一些其他因素也可能會引發(fā)合同價款爭議。1.缺乏有效的溝通機(jī)制：在建設(shè)工程項目中，各參與方之間的溝通至關(guān)重要。如果溝通不暢，信息傳遞不及時或出現(xiàn)誤解，都可能導(dǎo)致合同價款爭議的發(fā)生。2.合同履行過程中的不可預(yù)見因素：如自然災(zāi)害、政策變化等不可預(yù)見因素，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或成本增加，從而引發(fā)合同價款爭議。3.合同雙方誠信度不足：如果合同雙方在履行合同過程中缺乏誠信，可能會通過不正當(dāng)手段謀取私利，導(dǎo)致合同價款爭議的發(fā)生。二、解決建設(shè)工程合同價款爭議的方法1.完善合同條款和流程（1）明確合同條款：在簽訂合同時，應(yīng)盡可能詳細(xì)地規(guī)定各項條款，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款計算方式、支付方式、工期等，以減少因條款不明確而引發(fā)的爭議。（2）建立合同審查機(jī)制：設(shè)立專門的合同審查團(tuán)隊或機(jī)構(gòu)，對合同進(jìn)行全面審查，確保合同的合法性、合理性和完整性。2.加強溝通與協(xié)作（1）建立有效的溝通機(jī)制：各參與方應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確，減少誤解和矛盾。（2）加強協(xié)作與配合：各參與方應(yīng)加強協(xié)作與配合，共同應(yīng)對建設(shè)過程中的各種問題，減少因配合不力而引發(fā)的爭議。3.強化工程造價管理（1）建立造價管理制度：制定完善的造價管理制度，對工程造價進(jìn)行全面管理，確保造價的合理性和準(zhǔn)確性。（2）加強造價控制：在建設(shè)過程中，應(yīng)加強造價控制，及時調(diào)整造價計劃，確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。4.引入第三方調(diào)解和仲裁機(jī)制（1）設(shè)立調(diào)解機(jī)構(gòu)：設(shè)立專門的調(diào)解機(jī)構(gòu)，對合同價款爭議進(jìn)行調(diào)解，促進(jìn)各方達(dá)成和解。（2）引入仲裁機(jī)制：在合同中約定仲裁條款，當(dāng)發(fā)生爭議時，通過仲裁方式解決爭議，減少訴訟成本和時間。5.增強法律意識和誠信意識（1）加強法律宣傳和教育：通過法律宣傳和教育活動，提高各方的法律意識和誠信意識，促進(jìn)各方自覺遵守合同約定。（2）建立誠信檔案制度：建立誠信檔案制度，對各方的誠信度進(jìn)行記錄和評估，促進(jìn)誠信建設(shè)。三、總結(jié)建設(shè)工程合同價款爭議的解決需要從多個方面入手，包括完善合同條款、加強溝通與協(xié)作、強化工程造價管理、引入第三方調(diào)解和仲裁機(jī)制以及增強法律意識和誠信意識等。只有綜合運用這些措施，才能有效地減少合同價款爭議的發(fā)生并妥善解決已發(fā)生的爭議，保障各方的合法權(quán)益并促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。二、建設(shè)工程合同價款爭議影響因素研究（一）市場價格波動市場價格波動是影響合同價款的重要因素之一。由于建設(shè)工程周期長、涉及面廣，材料、設(shè)備、人工等成本價格在建設(shè)過程中往往會發(fā)生較大變化，這就會導(dǎo)致合同價款與實際成本出現(xiàn)偏差，從而引發(fā)爭議。解決方法：1.合同中應(yīng)明確約定價格調(diào)整機(jī)制，如設(shè)定價格波動閾值，當(dāng)超過該閾值時，允許對合同價款進(jìn)行調(diào)整。2.定期進(jìn)行市場價格調(diào)研，及時掌握市場價格變化情況，為價格調(diào)整提供依據(jù)。（二）設(shè)計變更和工程變更設(shè)計變更和工程變更是建設(shè)工程中常見的現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致工程量、工期和成本的變化，從而引發(fā)合同價款爭議。解決方法：1.加強設(shè)計管理，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生。2.在合同中明確約定工程變更的程序和價款調(diào)整方法，確保變更的合理性和公平性。（三）施工質(zhì)量問題施工質(zhì)量問題往往會導(dǎo)致返工、維修等額外費用，使得實際成本超出合同價款，引發(fā)爭議。解決方法：1.嚴(yán)格施工過程管理，確保施工質(zhì)量符合要求。2.建立健全質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理和整改。3.在合同中明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任，提高施工方的質(zhì)量意識。三、建設(shè)工程合同價款爭議解決方法研究（一）友好協(xié)商與調(diào)解當(dāng)合同價款出現(xiàn)爭議時，各方應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決。如協(xié)商無果，可尋求第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的幫助，促進(jìn)各方達(dá)成和解。（二）仲裁與訴訟如調(diào)解無果，各方可依據(jù)合同中的仲裁條款提起仲裁，或向法院提起訴訟。仲裁和訴訟是解決爭議的最終手段，能夠有效地維護(hù)各方的合法權(quán)益。四、綜合措施與建議針對建設(shè)工程合同價款爭議的解決，除了上述具體措施外，還應(yīng)從以下幾個方面加強綜合管理：1.完善合同管理體系：建立健全合同管理制度，提高合同管理的規(guī)范性和科學(xué)性，減少因合同漏洞而引發(fā)的爭議。2.加強信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)合同管理、造價管理、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)的信息化、智能化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。3.強化人才培養(yǎng)：加強工程造價、法律、管理等方面的人才培養(yǎng)，提高各方的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為解決合同價款爭議提供智力支持。4.強化政府監(jiān)管：政府應(yīng)加強對建設(shè)工程的監(jiān)管力度，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)誠信建設(shè)，為解決合同價款爭議創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。綜上所述，解決建設(shè)工程合同價款爭議需要從多個方面入手，綜合運用各種措施和方法，才能有效地減少爭議的發(fā)生并妥善解決已發(fā)生的爭議。二、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素在建設(shè)工程合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)價款爭議是常見的現(xiàn)象，這背后有多種影響因素。下面就詳細(xì)地列舉了幾個主要的影響因素：（一）市場變化由于市場材料價格的波動、人工成本的調(diào)整以及相關(guān)政策的變化等因素，往往導(dǎo)致實際造價與合同約定造價產(chǎn)生偏差，從而引發(fā)價款爭議。（二）合同條款不明確合同是解決爭議的重要依據(jù)，但合同條款如果不夠明確、嚴(yán)謹(jǐn)，就容易在執(zhí)行過程中出現(xiàn)歧義和誤解，從而導(dǎo)致合同價款爭議的發(fā)生。（三）溝通與協(xié)調(diào)不力建設(shè)工程的執(zhí)行涉及多個方面和部門，各方的溝通與協(xié)調(diào)如果不夠及時和充分，往往會造成信息傳遞不暢，產(chǎn)生誤會和誤解，進(jìn)而引發(fā)價款爭議。（四）施工過程中的變更在施工過程中，由于各種原因可能會對原設(shè)計進(jìn)行變更，這些變更往往涉及到工程量的增減和工程價款的調(diào)整，如果處理不當(dāng)，就容易引發(fā)價款爭議。三、建設(shè)工程合同價款爭議的解決方法針對上述影響因素，我們可以采取以下幾種解決方法：（一）加強市場預(yù)測和風(fēng)險管理在簽訂合同前，各方應(yīng)對市場進(jìn)行充分的預(yù)測和評估，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險和變化，并提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。這樣可以有效地減少因市場變化而引發(fā)的價款爭議。（二）完善合同條款并明確責(zé)任在簽訂合同時，各方應(yīng)確保合同條款的明確、完整和嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)歧義和誤解。同時，還應(yīng)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，確保在爭議發(fā)生時能夠有明確的依據(jù)和解決方案。（三）加強溝通與協(xié)調(diào)各方應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。在出現(xiàn)爭議時，各方應(yīng)保持冷靜和理性，通過友好協(xié)商的方式解決問題。如協(xié)商無果，可尋求第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的幫助。（四）規(guī)范施工過程中的變更管理在施工過程中，如需對原設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和管理。同時，各方應(yīng)就變更涉及的工程量、價款等事項進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保變更的合理性和公正性。四、綜合措施與建議的補充除了上述具體措施外，還可以從以下幾個方面加強綜合管理：1.建立完善的爭議解決機(jī)制：各方應(yīng)建立完善的爭議解決機(jī)制，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等環(huán)節(jié)。在出現(xiàn)爭議時，能夠迅速、有效地解決問題。2.引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)：可以引入工程造價咨詢、法律顧問等第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與合同的簽訂和執(zhí)行過程，提供專業(yè)的意見和建議。3.加強法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)：各方應(yīng)加強對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，提高各方的法律意識和合同意識。同時，政府也應(yīng)加強對建設(shè)工程的監(jiān)管力度，規(guī)范市場秩序。4.實施信息化管理：利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)合同管理、造價管理、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)的信息化、智能化管理。通過信息化管理可以提高管理效率和準(zhǔn)確性降低人為因素導(dǎo)致的爭議風(fēng)險。綜上所述通過綜合運用各種措施和方法可以從多個方面入手有效地減少建設(shè)工程合同價款爭議的發(fā)生并妥善解決已發(fā)生的爭議。五、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素在建設(shè)工程的實施過程中，合同價款爭議的發(fā)生往往受到多種因素的影響。以下為主要的影響因素分析：1.設(shè)計變更頻繁：原設(shè)計因各種原因需要進(jìn)行變更時，若未能及時、準(zhǔn)確地調(diào)整合同價款，容易導(dǎo)致雙方對新增或變更部分的價款產(chǎn)生爭議。2.合同條款不明確：合同中關(guān)于工程量、價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款的描述模糊或不完整，可能導(dǎo)致雙方對合同的理解產(chǎn)生分歧，從而引發(fā)爭議。3.市場價格波動：建筑材料、人工成本等市場價格的波動，可能導(dǎo)致合同價款與實際支出存在較大差異，從而引發(fā)價款爭議。4.施工過程中的管理問題：如施工進(jìn)度控制不當(dāng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等，都可能導(dǎo)致合同價款的調(diào)整和爭議。5.法律法規(guī)變化：國家政策、法規(guī)的調(diào)整也可能導(dǎo)致合同價款的調(diào)整和爭議。六、建設(shè)工程合同價款爭議的解決方法研究針對上述影響因素，以下為一些有效的解決方法研究：1.完善合同管理：在合同簽訂前，應(yīng)充分了解項目需求和雙方權(quán)益，明確合同條款，特別是關(guān)于工程量、價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，及時調(diào)整合同價款，減少變更引起的爭議。2.引入專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁：當(dāng)爭議無法通過協(xié)商解決時，可以引入工程造價咨詢、法律顧問等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。這些機(jī)構(gòu)具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠客觀、公正地解決爭議。3.加強法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)：通過加強對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，提高各方的法律意識和合同意識，減少因法律法規(guī)變化引起的爭議。4.實施信息化管理：利用信息技術(shù)手段建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理、造價管理、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)的信息化、智能化管理。通過信息化管理可以提高管理效率和準(zhǔn)確性，降低人為因素導(dǎo)致的爭議風(fēng)險。5.建立完善的爭議解決機(jī)制：包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等環(huán)節(jié)。在出現(xiàn)爭議時，各方應(yīng)積極溝通，尋求合理的解決方案。如協(xié)商無果，可考慮通過調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭議。6.加強監(jiān)管力度：政府應(yīng)加強對建設(shè)工程的監(jiān)管力度，規(guī)范市場秩序，打擊違法行為，為建設(shè)工程的順利實施提供良好的外部環(huán)境。綜上所述，通過綜合運用各種措施和方法，可以從多個方面入手有效地減少建設(shè)工程合同價款爭議的發(fā)生并妥善解決已發(fā)生的爭議。這不僅需要各方的共同努力和協(xié)作，還需要政府和社會的大力支持和監(jiān)督。建設(shè)工程合同價款爭議影響因素及解決方法研究一、引言建設(shè)工程合同價款爭議是建設(shè)工程項目實施過程中常見的現(xiàn)象。這類爭議的產(chǎn)生不僅會耽誤工程進(jìn)度，增加項目成本，還可能影響各方的合作關(guān)系。因此，研究建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素及解決方法具有重要意義。二、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素1.合同條款不明確：合同是各方權(quán)利和義務(wù)的約定，如果合同條款不明確或存在歧義，很容易導(dǎo)致價款爭議。2.工程造價變更：在建設(shè)過程中，由于設(shè)計變更、材料價格波動等原因，工程造價往往會發(fā)生變更，這也容易引起價款爭議。3.施工方與業(yè)主方信息不對稱：由于雙方在專業(yè)知識、資源等方面的差異，可能導(dǎo)致對合同條款的理解不一致，從而產(chǎn)生價款爭議。4.法律法規(guī)變化：政策法規(guī)的調(diào)整或更新也可能對建設(shè)工程合同價款產(chǎn)生影響，導(dǎo)致爭議的產(chǎn)生。三、建設(shè)工程合同價款爭議的解決方法1.完善合同管理機(jī)制（1）明確合同條款：在簽訂合同時，應(yīng)確保合同條款清晰、明確，避免歧義和漏洞。對于關(guān)鍵條款，如價款、工期、質(zhì)量等，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)約定。（2）建立合同審查制度：在合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（3）加強合同履行過程的管理：在合同履行過程中，應(yīng)加強與各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保合同按約定履行。2.引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和仲裁（1）引入工程造價咨詢機(jī)構(gòu)：當(dāng)出現(xiàn)價款爭議時，可以引入工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。這些機(jī)構(gòu)具有專業(yè)的知識和經(jīng)驗，能夠客觀、公正地解決爭議。（2）法律援助：對于復(fù)雜的法律問題，可以尋求法律援助，通過法律途徑解決爭議。3.加強信息化建設(shè)和管理（1）建立信息化管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)手段建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理、造價管理、質(zhì)量管理等各環(huán)節(jié)的信息化、智能化管理。通過信息化管理可以提高管理效率和準(zhǔn)確性，降低人為因素導(dǎo)致的爭議風(fēng)險。（2）加強信息共享和溝通：通過信息化手段加強各方的信息共享和溝通，減少信息不對稱帶來的爭議。4.建立完善的爭議解決機(jī)制（1）協(xié)商解決：當(dāng)出現(xiàn)爭議時，各方應(yīng)積極溝通，尋求合理的解決方案。如協(xié)商無果，可考慮通過其他方式解決爭議。（2）調(diào)解和仲裁：當(dāng)協(xié)商無法解決爭議時，可以尋求調(diào)解或仲裁等方式解決爭議。調(diào)解和仲裁應(yīng)遵循公正、公平、合法原則，確保各方的合法權(quán)益得到保障。（3）訴訟解決：對于復(fù)雜的爭議問題，可以通過訴訟方式解決。在訴訟過程中，應(yīng)遵循法律法規(guī)和法院判決，確保爭議得到公正、合法的解決。四、結(jié)論綜上所述，建設(shè)工程合同價款爭議的解決需要從多個方面入手。通過完善合同管理機(jī)制、引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和仲裁、加強信息化建設(shè)和管理以及建立完善的爭議解決機(jī)制等措施和方法可以有效減少建設(shè)工程合同價款爭議的發(fā)生并妥善解決已發(fā)生的爭議。這不僅需要各方的共同努力和協(xié)作還需要政府和社會的大力支持和監(jiān)督為建設(shè)工程的順利實施提供良好的外部環(huán)境。三、建設(shè)工程合同價款爭議的影響因素在建設(shè)工程合同價款爭議的解決過程中，理解其影響因素是至關(guān)重要的。以下為建設(shè)工程合同價款爭議的主要影響因素：（1）合同條款不明確：合同中關(guān)于價款、支付方式、變更程序等條款的模糊或遺漏，可能導(dǎo)致各方對合同的理解存在差異，從而引發(fā)爭議。（2）市場價格波動：原材料、人工成本等市場價格的波動，可能影響工程預(yù)算和實際成本，從而引發(fā)價款爭議。（3）工程質(zhì)量與進(jìn)度問題：工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或工程進(jìn)度