山建工程造價案例分析B卷

第張共2張G15100031工程造價案例分析（B卷）一、名詞解釋（每個5分，共10分）1、招標(biāo)控制價：2、價值工程：二、簡答題（共30分）1、簡述目前《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定的評標(biāo)方法。2、請簡述工程索賠按索賠目的分類。3、簡述工程索賠的處理原則。4、請簡述評標(biāo)的原則。5、簡述價值工程中，提高產(chǎn)品價值的5種途徑。6、請簡述建設(shè)工程施工合同文件的組成及解釋順序三、案例題（20分）某業(yè)主與承包商簽定了某建筑安裝工程項目總包施工合同。合同總價為2200萬元。承包合同規(guī)定：業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價25%的工程預(yù)付款。工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設(shè)備費比重按62.5%考慮。工程質(zhì)量保證金為承包合同總價的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在缺陷責(zé)任期滿后，工程質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商。業(yè)主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款。除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同價格不作調(diào)整。（6）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值如表3-1所示。表3-1工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位：萬元月份前6個月789101112計劃完成建安工作量1100200200200190190120實際完成建安工作量1110180210205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備價值90.5635.524.410.52110.55.5問題：（1）工程預(yù)付款是多少？（4分）（2）工程預(yù)付款的起扣點是多少？工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？（4分）（3）1月至6月以及其他各月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款是多少？（12分）四、案例分析題（20分）背景：北方某地區(qū)某工程項目的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示，實箭線上面的字母表示工程名稱。問題：（1）該工程的計劃工期是多少月？（1分）（2）請在圖上表示該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。（2分）（3）第七月末進(jìn)度檢查，根據(jù)檢查結(jié)果標(biāo)注的實際進(jìn)度前鋒線見圖中的點劃線所示。請分別分析工作D、工作E、工作F對工期的影響，并說明原因。（6分）（4）如果不采取趕工措施，預(yù)計調(diào)整后的工期是多少？（1分）（5）若在工作G施工期間，發(fā)生了如下事件，請以監(jiān)理工程師身份對上述事件進(jìn)行索賠分析。（10分）①12月2日~3日施工現(xiàn)場停電，造成施工單位窩工損失費500元/天，機械閑置費3000元/天；②12月15日檢查隱蔽工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在缺陷造成返工損失費4000元，工期延誤2天；③第二年1月30日，施工現(xiàn)場下大雪，現(xiàn)場停工5天，造成施工單位窩工損失費500元/天，機械閑置費3000元/天。④ABCDFIEHG③②①⑧⑥⑦⑤案例4題圖 實際施工進(jìn)度前鋒線（單位：月）五、案例分析題（20分）某工業(yè)項目土建工程有A、B、C、D、E共5家施工單位參加投標(biāo)，資格預(yù)審結(jié)果均合格。招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。評標(biāo)原則及方法如下：1．采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦一名中標(biāo)候選人。2．技術(shù)標(biāo)共40分，其中施工方案10分，工程質(zhì)量及保證措施15分，工期、業(yè)績信譽、安全文明施工措施分別為5分。3．商務(wù)標(biāo)共60分。以符合要求的商務(wù)報價的算術(shù)平均值作為基準(zhǔn)價，報價比基準(zhǔn)價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準(zhǔn)價每增加1%扣2分，扣分不保底。在評標(biāo)過程中發(fā)生E投標(biāo)單位不按評標(biāo)委員會要求對商務(wù)標(biāo)材料價格進(jìn)行澄清、說明、補正的事情。各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分和商務(wù)報價見表4.1、表4.2。表4.1 各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分匯總表投標(biāo)單位施工方案工期質(zhì)保措施安全文明施工業(yè)績信譽A8.5414.54.55B9.54.51444C9.0514.54.54D8.53.51443.5E9.0413.543.5表4.2 各投標(biāo)單位報價匯總表投標(biāo)單位ABCDE報價（萬元）39003886360030503784問題：（注意：計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）1．按照評標(biāo)辦法，計算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分。（12分）2．按照評標(biāo)辦法，計算各投標(biāo)單位綜合得分，并把計算結(jié)果填入表4.3中。（5分）3．推薦一名合格的中標(biāo)候選人。（3分）表4.3 綜合得分計算表投標(biāo)單位施工方案工期質(zhì)保措施安全文明施工業(yè)績信譽技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A8.5414.54.55B9.54.51444C9.0514.54.54D8.53.51443.5E9.0413.543.5工程造價案例分析一、名詞解釋（每個5分，共10分）1、招標(biāo)控制價：2、價值工程：通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。二、簡答題（共30分）1、簡述目前《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定的評標(biāo)方法。答：目前我國規(guī)定的評標(biāo)方法為經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法。2、請簡述工程索賠按索賠目的分類。答：(1)工期索賠；(2)費用索賠。3、簡述工程索賠的處理原則。答：（1）索賠必須以合同為依據(jù)；（2）索賠事件的真實性和關(guān)聯(lián)性；（3）及時合理地處理索賠；（4）加強索賠的前瞻性，加強主動控制，減少工程索賠。4、請簡述評標(biāo)的原則。答：評標(biāo)是招投標(biāo)過程中的核心環(huán)節(jié)。評標(biāo)活動應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。并確保評標(biāo)委員會在評標(biāo)過程中的獨立性。5、簡述價值工程中，提高產(chǎn)品價值的5種途徑（2）功能提高，成本不變；（3）功能不變，成本降低；（4）成本稍微增加，功能大幅度增加；（5）功能稍微下降，成本大幅度下降。6、請簡述建設(shè)工程施工合同文件的組成及解釋順序（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書。7、簡述施工企業(yè)的投標(biāo)報價策略和技巧。答：報價策略有生存型報價策略、競爭型報價策略、盈利型報價策略；報價技巧有針對業(yè)主的多方案報價法、增加建議方案法、不平衡報價法；針對競爭對手的突然降價法。三、案例題（15分）四、案例分析題（20分）答：問題（1）：該工程的計劃工期是15個月。問題（2）：在圖上用雙箭線表示關(guān)鍵線路。④ABCDFIEHG③②①⑧⑥⑦⑤案例題圖 實際施工進(jìn)度前鋒線（單位：月）問題（3）：①工作D實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前1月，對工期沒有產(chǎn)生影響；②工作E實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后1月，將會使工期拖延1月；③工作F實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相等，對工期沒有產(chǎn)生影響。問題（4）：預(yù)計工期將是16問題（5）：①施工現(xiàn)場停電（一周之內(nèi)停水停電停氣累計超過超過8小時），屬于業(yè)主的責(zé)任，所以索賠成立。應(yīng)該給施工單位經(jīng)濟補償：窩工費：500元/天*2天=1000元機械閑置費：3000元/天*2天=6000元合計：7000元。由于工作G是關(guān)鍵工作，所以給予工期補償：2天。②施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位的責(zé)任，工期索賠和費用索賠不成立。③1月30日，施工現(xiàn)場下大雪，屬于季節(jié)性大雪，屬于有經(jīng)驗的承包商可以合理預(yù)見的，不屬于不可抗力，所以索賠不成立。五、案例分析題（20分）答：問題1：（1）投標(biāo)單位E不按評標(biāo)委員會要求澄清、說明、補正，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（2）基準(zhǔn)價（或A、B、C、D三家投標(biāo)單位報價的算術(shù)平均數(shù)）為：（3900＋3886＋3600+3050）/4＝3609（萬元） （3）A施工單位商務(wù)標(biāo)得分：（3900/3609）×100%＝108.06%（108.06－100）×2＝16.1260－16.12＝43.88 B施工單位商務(wù)標(biāo)得分：（3886/3609）×100%＝107.68%（107.68－100）×2＝15.3660－15.36＝44.64 C施工單位商務(wù)標(biāo)得分：（3600/3609）×100%＝99.75%（100－99.75）×1＝0.2560－0.25＝59.75 D施工單位商務(wù)標(biāo)得分：（3050/3609）×100%＝84.51%（100－84.51）×1＝15.4960－10＝50 問題2：表4.3綜合得分計算表投