山建工程造價案例分析B卷

第張共2張G15100031工程造價案例分析（B卷）一、名詞解釋（每個5分，共10分）1、招標控制價：2、價值工程：二、簡答題（共30分）1、簡述目前《標準施工招標文件》規(guī)定的評標方法。2、請簡述工程索賠按索賠目的分類。3、簡述工程索賠的處理原則。4、請簡述評標的原則。5、簡述價值工程中，提高產(chǎn)品價值的5種途徑。6、請簡述建設工程施工合同文件的組成及解釋順序三、案例題（20分）某業(yè)主與承包商簽定了某建筑安裝工程項目總包施工合同。合同總價為2200萬元。承包合同規(guī)定：業(yè)主應向承包商支付合同價25%的工程預付款。工程預付款應從未施工工程中所需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設備費比重按62.5%考慮。工程質量保證金為承包合同總價的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在缺陷責任期滿后，工程質量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商。業(yè)主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款。除設計變更和其他不可抗力因素外，合同價格不作調(diào)整。（6）由業(yè)主直接提供的材料和設備在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商在各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設備價值如表3-1所示。表3-1工程結算數(shù)據(jù)表單位：萬元月份前6個月789101112計劃完成建安工作量1100200200200190190120實際完成建安工作量1110180210205195180120業(yè)主直供材料設備價值90.5635.524.410.52110.55.5問題：（1）工程預付款是多少？（4分）（2）工程預付款的起扣點是多少？工程預付款從幾月份開始起扣？（4分）（3）1月至6月以及其他各月業(yè)主應支付給承包商的工程款是多少？（12分）四、案例分析題（20分）背景：北方某地區(qū)某工程項目的早時標網(wǎng)絡進度計劃如圖所示，實箭線上面的字母表示工程名稱。問題：（1）該工程的計劃工期是多少月？（1分）（2）請在圖上表示該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。（2分）（3）第七月末進度檢查，根據(jù)檢查結果標注的實際進度前鋒線見圖中的點劃線所示。請分別分析工作D、工作E、工作F對工期的影響，并說明原因。（6分）（4）如果不采取趕工措施，預計調(diào)整后的工期是多少？（1分）（5）若在工作G施工期間，發(fā)生了如下事件，請以監(jiān)理工程師身份對上述事件進行索賠分析。（10分）①12月2日~3日施工現(xiàn)場停電，造成施工單位窩工損失費500元/天，機械閑置費3000元/天；②12月15日檢查隱蔽工程質量，發(fā)現(xiàn)質量存在缺陷造成返工損失費4000元，工期延誤2天；③第二年1月30日，施工現(xiàn)場下大雪，現(xiàn)場停工5天，造成施工單位窩工損失費500元/天，機械閑置費3000元/天。④ABCDFIEHG③②①⑧⑥⑦⑤案例4題圖 實際施工進度前鋒線（單位：月）五、案例分析題（20分）某工業(yè)項目土建工程有A、B、C、D、E共5家施工單位參加投標，資格預審結果均合格。招標文件要求投標單位將技術標和商務標分別封裝。評標原則及方法如下：1．采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦一名中標候選人。2．技術標共40分，其中施工方案10分，工程質量及保證措施15分，工期、業(yè)績信譽、安全文明施工措施分別為5分。3．商務標共60分。以符合要求的商務報價的算術平均值作為基準價，報價比基準價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%扣2分，扣分不保底。在評標過程中發(fā)生E投標單位不按評標委員會要求對商務標材料價格進行澄清、說明、補正的事情。各投標單位的技術標得分和商務報價見表4.1、表4.2。表4.1 各投標單位技術標得分匯總表投標單位施工方案工期質保措施安全文明施工業(yè)績信譽A8.5414.54.55B9.54.51444C9.0514.54.54D8.53.51443.5E9.0413.543.5表4.2 各投標單位報價匯總表投標單位ABCDE報價（萬元）39003886360030503784問題：（注意：計算結果均保留兩位小數(shù)）1．按照評標辦法，計算各投標單位的商務標得分。（12分）2．按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入表4.3中。（5分）3．推薦一名合格的中標候選人。（3分）表4.3 綜合得分計算表投標單位施工方案工期質保措施安全文明施工業(yè)績信譽技術標得分商務標得分綜合得分A8.5414.54.55B9.54.51444C9.0514.54.54D8.53.51443.5E9.0413.543.5工程造價案例分析一、名詞解釋（每個5分，共10分）1、招標控制價：2、價值工程：通過各相關領域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。二、簡答題（共30分）1、簡述目前《標準施工招標文件》規(guī)定的評標方法。答：目前我國規(guī)定的評標方法為經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法。2、請簡述工程索賠按索賠目的分類。答：(1)工期索賠；(2)費用索賠。3、簡述工程索賠的處理原則。答：（1）索賠必須以合同為依據(jù)；（2）索賠事件的真實性和關聯(lián)性；（3）及時合理地處理索賠；（4）加強索賠的前瞻性，加強主動控制，減少工程索賠。4、請簡述評標的原則。答：評標是招投標過程中的核心環(huán)節(jié)。評標活動應遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，保證評標在嚴格保密的情況下進行。并確保評標委員會在評標過程中的獨立性。5、簡述價值工程中，提高產(chǎn)品價值的5種途徑（2）功能提高，成本不變；（3）功能不變，成本降低；（4）成本稍微增加，功能大幅度增加；（5）功能稍微下降，成本大幅度下降。6、請簡述建設工程施工合同文件的組成及解釋順序（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標準、規(guī)范及有關技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書。7、簡述施工企業(yè)的投標報價策略和技巧。答：報價策略有生存型報價策略、競爭型報價策略、盈利型報價策略；報價技巧有針對業(yè)主的多方案報價法、增加建議方案法、不平衡報價法；針對競爭對手的突然降價法。三、案例題（15分）四、案例分析題（20分）答：問題（1）：該工程的計劃工期是15個月。問題（2）：在圖上用雙箭線表示關鍵線路。④ABCDFIEHG③②①⑧⑥⑦⑤案例題圖 實際施工進度前鋒線（單位：月）問題（3）：①工作D實際進度比計劃進度提前1月，對工期沒有產(chǎn)生影響；②工作E實際進度比計劃進度拖后1月，將會使工期拖延1月；③工作F實際進度與計劃進度相等，對工期沒有產(chǎn)生影響。問題（4）：預計工期將是16問題（5）：①施工現(xiàn)場停電（一周之內(nèi)停水停電停氣累計超過超過8小時），屬于業(yè)主的責任，所以索賠成立。應該給施工單位經(jīng)濟補償：窩工費：500元/天*2天=1000元機械閑置費：3000元/天*2天=6000元合計：7000元。由于工作G是關鍵工作，所以給予工期補償：2天。②施工質量缺陷屬于施工單位的責任，工期索賠和費用索賠不成立。③1月30日，施工現(xiàn)場下大雪，屬于季節(jié)性大雪，屬于有經(jīng)驗的承包商可以合理預見的，不屬于不可抗力，所以索賠不成立。五、案例分析題（20分）答：問題1：（1）投標單位E不按評標委員會要求澄清、說明、補正，應作廢標處理。（2）基準價（或A、B、C、D三家投標單位報價的算術平均數(shù)）為：（3900＋3886＋3600+3050）/4＝3609（萬元） （3）A施工單位商務標得分：（3900/3609）×100%＝108.06%（108.06－100）×2＝16.1260－16.12＝43.88 B施工單位商務標得分：（3886/3609）×100%＝107.68%（107.68－100）×2＝15.3660－15.36＝44.64 C施工單位商務標得分：（3600/3609）×100%＝99.75%（100－99.75）×1＝0.2560－0.25＝59.75 D施工單位商務標得分：（3050/3609）×100%＝84.51%（100－84.51）×1＝15.4960－10＝50 問題2：表4.3綜合得分計算表投