單位工程施工組織設(shè)計論文

單位工程施工組織設(shè)計論文施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工全過程各項活動的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。下文是店鋪為大家整理的關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計論文的范文，歡迎大家閱讀參考!單位工程施工組織設(shè)計論文篇1《建筑工程施工組織設(shè)計的創(chuàng)新》摘要：如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理工作實行業(yè)主責(zé)任制，項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。建筑施工組織設(shè)計的地位和作用的變化，要求我們必須在編制與應(yīng)用方面進(jìn)行創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：施工;組織設(shè)計;創(chuàng)新建筑施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使建筑施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，建筑施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。一、建筑施工組織設(shè)計地位和作用的變化建筑施工組織設(shè)計是工程項目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的核心。從工程投標(biāo)開始，施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，作為投標(biāo)書的一部分參與投標(biāo)活動。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設(shè)計又成為合同文件的組成部分。在施工準(zhǔn)備和施工過程中，工程施工組織設(shè)計始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為項目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計提出了施工中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。建筑施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚(yáng)長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準(zhǔn)備工作和施工計劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。建筑施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點(diǎn)是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定;二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場地等)，是違約行為;若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計;三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。二.施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新1.內(nèi)容創(chuàng)新施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠;二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控;三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容;四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)了解承包商的運(yùn)作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。另外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。2.應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進(jìn)行工期、費(fèi)用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以實現(xiàn)工期目標(biāo);二是由單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進(jìn)度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證;三是由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費(fèi)用、成本進(jìn)行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標(biāo)。計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計。應(yīng)用計算機(jī)可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改;二是利用計算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息;有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計進(jìn)行及時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，既然要讓它產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。參考文獻(xiàn)：[1]《建筑工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社.[2]《建筑施工手冊》.中國建筑工業(yè)出版社.單位工程施工組織設(shè)計論文篇2《淺析園林綠化工程施工組織設(shè)計》摘要：本文通過對園林綠化工程施工組織設(shè)計實踐與研究，分析了在園林綠化施工組織設(shè)計中存在的問題，提出施工組織設(shè)計是工程施工中最關(guān)鍵的步驟之一，施工組織設(shè)計應(yīng)充分考慮施工實際，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織設(shè)計進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：園林綠化;工程施工;組織設(shè)計施工組織設(shè)計是進(jìn)行施工管理的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，對于能否實現(xiàn)科學(xué)施工具有戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認(rèn)識施工組織設(shè)計的前瞻性和科學(xué)性，認(rèn)真結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理地進(jìn)行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認(rèn)真加以貫徹落實，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。近年來，隨著國家對工程招投標(biāo)的強(qiáng)制規(guī)范，絕大部分招標(biāo)單位都把施工組織設(shè)計作為選擇中標(biāo)單位的重要依據(jù)之一，這一方面強(qiáng)化了投標(biāo)單位認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的意識，但另一方面我們也清醒的認(rèn)識到不少單位的施工組織設(shè)計脫離工程實際，以應(yīng)付中標(biāo)為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。一、園林綠化工程施工組織設(shè)計中存在的問題1.違規(guī)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，接受建設(shè)單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應(yīng)付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進(jìn)行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進(jìn)行簽字，完全違背了施工強(qiáng)制規(guī)定。這種以應(yīng)付檢查為目的編制的施工組織設(shè)計，根本起不到指導(dǎo)施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設(shè)計指導(dǎo)下的園林施工也必然是難以達(dá)標(biāo)的。2.施工組織設(shè)計編制脫離實際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設(shè)計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對施工具體進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的論證，特別是有針對性的防范風(fēng)險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設(shè)計一無所獲。3.施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗做法作為依據(jù)。②編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體;對特殊過程和關(guān)鍵步驟描述不清楚;內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符;沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核、審批。二、園林綠化工程施工組織設(shè)計的原則及內(nèi)容進(jìn)行園林綠化工程的組織施工設(shè)計，要確定重點(diǎn)，保證進(jìn)度，為建設(shè)總進(jìn)度保留相當(dāng)?shù)挠嗟?要重視前期的施工準(zhǔn)備，科學(xué)、全面的預(yù)見施工過程中可能存在的問題及需求;要科學(xué)選擇施工方法，特別是針對不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝;充分利用正式工程，盡量減少暫設(shè)工程。施工組織設(shè)計主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關(guān)政策和文件規(guī)定、招標(biāo)書、施工單位相關(guān)情況，編制要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、編制原則等;工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場條件等;人力及資源、機(jī)械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機(jī)械設(shè)備情況;工程進(jìn)度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機(jī)投入、組織施工方面、進(jìn)度控制辦法等。三、施工組織設(shè)計優(yōu)化1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，盡量使用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點(diǎn)，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結(jié)合人材機(jī)、施工方法等，科學(xué)選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點(diǎn)放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術(shù)性要求較高、危險性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項施工方案，增強(qiáng)針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點(diǎn)在編制施工組織設(shè)計時尤為重要，要根據(jù)植物的習(xí)性確定種植和養(yǎng)護(hù)方案，這樣才能提高成活率。2.施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。3.施工組織設(shè)計質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設(shè)施工項目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護(hù)施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個施工期的各自特點(diǎn)，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。4.施工組織設(shè)計編制工具的優(yōu)化。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡(luò)在工程制圖、預(yù)算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認(rèn)識還不到位，目前信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡(luò)可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設(shè)計編制速度，編制質(zhì)量也更有保障。目前，隨著項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實，項目經(jīng)理現(xiàn)場管理水平越來越受到重視，這就要求企業(yè)建立自己的項目管理信息系統(tǒng)，以全面客觀的收集現(xiàn)場施工信息，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，對施工組織設(shè)計進(jìn)行再優(yōu)化，使施工過程更加符合設(shè)計意圖和施工實際，確保項目按計劃完成。5.不同施工時期的優(yōu)化。施工單位中標(biāo)后，要加強(qiáng)和建設(shè)單位的交流和溝通，充分了解建設(shè)單位的意圖，也要讓建設(shè)單位充分了解施工過程，通過溝通選擇最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。還要特別注意查找原設(shè)計過程中的不足，并加以優(yōu)化，以降低施工成本，提高施工效益。進(jìn)場后，項目經(jīng)理等要組織人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對設(shè)計的增大施工要素配置、降低施工難度、達(dá)不到環(huán)保和質(zhì)量要求、缺乏安全保障等方面進(jìn)行優(yōu)化。施工開始后，對施工的現(xiàn)實情況越來越明晰，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不符合實際等情況如需變更設(shè)計，需要收集充分的資料，認(rèn)真加以分析，改動并得到監(jiān)理簽認(rèn)。同時還要注意相關(guān)注意事項，尊重科學(xué)和事實，補(bǔ)充完善實施性施工組織設(shè)計。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，人們對園林綠化的要求越來越高，這就給施工組織設(shè)計提出了更高的要求。因此無論是施工單位，還是建設(shè)單位都必須高度重視施工組織設(shè)計，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，同時在施工過程中還要不斷優(yōu)化，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1]?，?淺談園林工程的特點(diǎn)及管理[J].今日科苑，2007，(7)：22-23.[2]孟令樹.優(yōu)化施工組織設(shè)計[J].海河水利.2009，(2).[3]陳宗平.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在園林企業(yè)的應(yīng)用與推廣[J].南方農(nóng)業(yè)，2010，(4)：64-66.單位工程施工組織設(shè)計論文篇3《施工組織設(shè)計理念》【摘要】：隨著我國進(jìn)一步實行改革開放政策，市場經(jīng)濟(jì)的建立、建筑施工企業(yè)實行項目法管理體系、工程招標(biāo)投標(biāo)制度和建設(shè)監(jiān)理制度的推行以及建筑技術(shù)的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化，這無疑給施工組織設(shè)計提出了新的要求。怎樣使施工組織設(shè)計能適應(yīng)和滿足新的形勢發(fā)展的需要?文章針對這個問題提出見解?！娟P(guān)鍵詞】：施工組織;項目管理1.施工組織設(shè)計的分類──投標(biāo)方案、實施方案區(qū)分施工組織設(shè)計的種類是現(xiàn)實工作的要求，對編制施工組織設(shè)計具有重要的指導(dǎo)意義。以往的施工組織設(shè)計分類，是根據(jù)設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計三大類。實行招投標(biāo)制度后，施工組織設(shè)計還是投標(biāo)文件中的一項不可缺少的部分。投標(biāo)施工組織設(shè)計(簡稱投標(biāo)方案)與施工用施工組織設(shè)計(簡稱實施方案)因其不同的特點(diǎn)，應(yīng)作為兩類施工組織設(shè)計看待。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點(diǎn)和深度。1.1投標(biāo)方案與實施方案的區(qū)別(1)方案作用：投標(biāo)方案的作用是投標(biāo);實施方案則是指導(dǎo)整個工程的全過程施工;(2)側(cè)重點(diǎn)：投標(biāo)方案的側(cè)重點(diǎn)是總施工部署、施工進(jìn)度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施;實施方案則要求詳細(xì)、全面;(3)編制時間：投標(biāo)方案在投標(biāo)前編制，是投標(biāo)文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促;實施方案在工程開工前編制，但施工中應(yīng)完善、補(bǔ)充;(4)投標(biāo)方案投出后就不能再修改，方案優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否;實施方案則可針對客觀條件的變化來改變、優(yōu)化、補(bǔ)充方案。1.2投標(biāo)方案與實施方案的關(guān)系投標(biāo)方案與實施方案的關(guān)系可描述為投標(biāo)方案是實施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，實施方案為投標(biāo)方案的深化與拓展。2.將施工組織設(shè)計貫穿于項目工程施工全過程對于某一具體工程來說，從招投標(biāo)開始，到工程中標(biāo)、施工、直至竣工驗收，施工組織設(shè)計就是一本全面指導(dǎo)工程施工的“特別規(guī)范”，它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對性，可操作性更強(qiáng)，將施工組織設(shè)計貫徹于項目施工的各個階段是現(xiàn)實的需要。招投標(biāo)階段，投標(biāo)方案是制訂報價方案的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的投標(biāo)方案，先進(jìn)的施工方法，各項有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。進(jìn)入施工階段，應(yīng)確立動態(tài)實施方案的觀點(diǎn)。以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。是什么原因造成這種局面?通過多年來的實踐，我體會到，其中重要的原因就是由于忽視了方案的動態(tài)特性。擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，投身到市場經(jīng)濟(jì)的海洋，客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個工程的施工方法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細(xì)，這是不現(xiàn)實的。只有尊重客觀現(xiàn)實，充分認(rèn)識到實施方案的動態(tài)特性，才能使實施方案發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設(shè)計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣。方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設(shè)計的管理上，也就是應(yīng)對施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控?；谏鲜鲇^點(diǎn)，對施工組織設(shè)計的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點(diǎn)問題：對于實施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計劃(各階段節(jié)點(diǎn))的編制、施工準(zhǔn)備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、材料等)計劃等;工程開工后，隨著工程的不斷進(jìn)展，分階段編制實施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點(diǎn)以分部工程施工方法的選用、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整及各項需要量計劃等為主。對于實施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應(yīng)的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應(yīng)看成是項目施工組織設(shè)計的補(bǔ)充與完善，是整個工程項目施工組織設(shè)計的組成部分。對于施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)做到動態(tài)管理，跟蹤管理。另一方面，對于施工組織設(shè)計的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。做到了以上幾點(diǎn)，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導(dǎo)意義。3.編制投標(biāo)施工方案的幾點(diǎn)體會3.1編制好投標(biāo)方案的關(guān)鍵是根據(jù)工程實際情況，做到既要把握住重點(diǎn)項目，又要兼顧全面無遺漏。投標(biāo)方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的全面承諾，是招標(biāo)方評標(biāo)的主要依據(jù)之一，稍微的疏忽都會使招標(biāo)方產(chǎn)生疑問而影響工程中標(biāo)。從這一點(diǎn)來看，編制投標(biāo)方案的難度大于編制實施方案。3.2投標(biāo)方案的重點(diǎn)之一是要確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系，組織精干的管理班子，招標(biāo)方對此十分重視。在幾項議標(biāo)工程洽談中，業(yè)主明確提出必須由曾獲上海"白玉蘭"獎的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場。對此，必須在投標(biāo)方案中予以明確。3.3投標(biāo)方案的重點(diǎn)之二是要編制好施工進(jìn)度計劃。不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如地下室