三一重工人力資源管理制度

三一重工人力資源管理制度一、 背景介紹三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，總部位于湖南省長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司注冊(cè)資本241070.04萬(wàn)元，集團(tuán)成員公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精機(jī)有限公司、三一電氣有限公司。二十年來(lái)，三一集團(tuán)以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”為愿景，以“白強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的“三一精神”為理想，在全公司推廣“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命，以“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”為基本經(jīng)營(yíng)理念，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”、中國(guó)最具成長(zhǎng)力白主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。三一集團(tuán)在海外擁有30家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超過(guò)1300名營(yíng)銷和服務(wù)人員常年在海外為全球客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，其中近300名外籍員工逐漸成長(zhǎng)為三一國(guó)際化進(jìn)程的中堅(jiān)力量，三一已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一集團(tuán)的迅速發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)三一人的不懈努力，良好的人力資源管理制度是三一不斷取得成功的重要保證。二、 三一的人力資源管理政策淺析薪酬三一的薪酬由四部分組成：固定工資、年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)。在固定工資部分，三一集團(tuán)按員工學(xué)歷對(duì)本科生和碩士生進(jìn)行區(qū)別設(shè)置，本科生3000元/月，碩士生6000元/月，體現(xiàn)了三一集團(tuán)對(duì)于知識(shí)的尊重；同時(shí)三一集團(tuán)針對(duì)不同職位特點(diǎn)，對(duì)于結(jié)果型導(dǎo)向的員工如營(yíng)銷人員、技術(shù)支持工程師采取“底薪+提成”的方式，這種工資設(shè)計(jì)有利于更好的激勵(lì)員工。關(guān)于年終獎(jiǎng)金，三一集團(tuán)在一個(gè)年度結(jié)束后，根據(jù)員工一年來(lái)的績(jī)效表現(xiàn)同時(shí)結(jié)合公司本年盈利狀況，為員工提供年度的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效貢獻(xiàn)的激勵(lì)。三一的年度獎(jiǎng)金具有極強(qiáng)的彈性，管理人員在設(shè)置獎(jiǎng)金時(shí)依據(jù)公司本年的營(yíng)業(yè)狀況，這種設(shè)計(jì)方式能使員工切身感受到公司一年的發(fā)展，激勵(lì)優(yōu)秀員工不斷努力，以獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)由于是綜合一年表現(xiàn)進(jìn)行的評(píng)估，可以避免陷入很多績(jī)效考評(píng)誤區(qū)，如首因效應(yīng)、近因效應(yīng)等，將過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，表明三一集團(tuán)人力資源政策引導(dǎo)員工行為，勤勤懇懇、一如既往。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，三一集團(tuán)對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，提供各項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)于員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)三一集團(tuán)對(duì)于有志于在公司長(zhǎng)期發(fā)展，并且績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)， 旨在讓員工分享業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，使員工個(gè)人利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起，有利于降低核心員工離職率，起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用，只有將優(yōu)秀人才由企業(yè)的雇員轉(zhuǎn)換為企業(yè)的所有者，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。海外國(guó)際服務(wù)人員薪酬績(jī)效管理制度該制度適用于長(zhǎng)駐國(guó)外和臨時(shí)（服務(wù)時(shí)長(zhǎng)2個(gè)月以內(nèi)）從事產(chǎn)品服務(wù)的服務(wù)工程師、安裝工程師、配件工程師及服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)主任等服務(wù)管理者。海外人員薪酬由職等工資、業(yè)績(jī)工資、海外工作津貼三部分構(gòu)成，對(duì)于不同類型工作人員的薪酬進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)：安裝工程師薪酬=職等工資x月度績(jī)效系數(shù)+海外工作津貼x國(guó)外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)，服務(wù)工程師及配件工程師薪酬=（職等工資+業(yè)績(jī)工資）x月度績(jī)效系數(shù)+海外工作津貼x國(guó)外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)，服務(wù)管理者薪酬=（職等工資+業(yè)績(jī)工資）x月度績(jī)效系數(shù)+海外工作津貼x國(guó)外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)。職等工資是依據(jù)技能等級(jí)及行政級(jí)別確定的。服務(wù)工程師及服務(wù)管理者和配件工程師的業(yè)績(jī)工資由于其職務(wù)內(nèi)容不同又有所差異， 服務(wù)工程師及服務(wù)管理者業(yè)績(jī)工資=（保底業(yè)績(jī)工資x國(guó)外天數(shù)/當(dāng)與考勤天數(shù)）x調(diào)整系數(shù)，配件工程師業(yè)績(jī)工資 =保底業(yè)績(jī)工資x國(guó)外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)毛庫(kù)績(jī)效工資。保底業(yè)績(jī)工資為1000元/月，調(diào)整系數(shù)是對(duì)因服務(wù)工程師、服務(wù)主任及服務(wù)經(jīng)理管轄國(guó)家或區(qū)域內(nèi)設(shè)備量不同而造成業(yè)績(jī)工資差異的調(diào)整。海外工作津貼是由所在國(guó)家安全級(jí)別、疾病及艱苦水平?jīng)Q定的?？v觀整個(gè)海外國(guó)際服務(wù)人員薪酬設(shè)置，可以看出三一海外服務(wù)人員的薪酬制度采用的是資金平衡法（TheBalanceSheetApproach,即外派人員工資與相對(duì)的本國(guó)工資結(jié)構(gòu)掛鉤。對(duì)于三一集團(tuán)人力資源管理來(lái)說(shuō)，采取這一薪酬制度其優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單明了，容易理解，同一個(gè)外派人員在不同的派遣區(qū)間待遇差距不會(huì)太大，相同國(guó)籍的外派人員之間待遇平等，便于外派人員歸國(guó)之后的薪酬管理。缺點(diǎn)是：外派人員與所在國(guó)人員之間待遇差距過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致管理復(fù)雜。福利公司為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病保險(xiǎn)） 、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金，并根據(jù)其白身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)駐外人員辦理人身意外險(xiǎn)。另外，三一集團(tuán)保證員工享受國(guó)家規(guī)定的各種節(jié)假日、“三一節(jié)”；獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工還可以享受5-10天的休假福利；每年節(jié)假日會(huì)為員工發(fā)放節(jié)日物資；并且會(huì)在員工生日時(shí)送上精美的生日禮物。培訓(xùn)三一為新員工提供系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，幫助新員工了解行業(yè)背景、公司情況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化及相關(guān)制度等等，使新員工可以迅速成長(zhǎng)，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入公司。三一集團(tuán)每年投入數(shù)千萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)。三一集團(tuán)擁可同時(shí)容納10000人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三一工學(xué)院和實(shí)習(xí)車間。同時(shí)又與名校合作開(kāi)班，讓員工在工作的同時(shí)獲得更高學(xué)歷。集團(tuán)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，有利于提高員工的工作效率和工作能力，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，也有利于滿足員工白身發(fā)展需要，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度。 職業(yè)發(fā)展三一集團(tuán)為員工提供了兩大序列（管理和專業(yè)）三個(gè)方向（管理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫向）十六大系（干部、研發(fā)工藝、制造質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)、商務(wù)、物流、IT、基建、財(cái)務(wù)投資、人力資源、行政、法務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、辦公營(yíng)運(yùn)、一般文職）的職業(yè)發(fā)展通道。 管理通道：新員工-主管-科長(zhǎng)-部長(zhǎng)-總監(jiān)-總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)），專業(yè)通道：新員工-初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)-專家-資深專家。三一集團(tuán)實(shí)行輪崗轉(zhuǎn)崗制度，以滿足員工職業(yè)需要，使員工找到最為適合的職位，做到人盡其才。員工可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部任職資格評(píng)定、職務(wù)輪換和副職掛職的形式實(shí)現(xiàn)白我提升、發(fā)展。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工公司會(huì)為其提供帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平。三、總結(jié)就三一集團(tuán)的人力資源管理重點(diǎn)而言，三一集團(tuán)極為重視員工的知識(shí)和員工的培訓(xùn)與發(fā)展，努力建設(shè)一個(gè)不斷創(chuàng)新，擁有白主科研能力的三一，保持企業(yè)活力，用知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)贏得更大的發(fā)展空間。ctrl+z是office軟件撤回的操作，但是一般計(jì)算機(jī)默認(rèn)只可以撤幾步就不能撤 了，這時(shí)我們可以通過(guò)設(shè)置word選項(xiàng)-高級(jí)，來(lái)設(shè)置可取消操作數(shù)即可編輯文檔時(shí)如果想要快速插入時(shí)間可以按 shift+alt+d,時(shí)間顯示的方式以大為單位，比如2018/3/22，按著shift+alt+t ，時(shí)間顯示以當(dāng)天分鐘為單位： 08:31。本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。編輯技巧分享：ctrl+z是office軟件撤回的操作，但是一般計(jì)算機(jī)默認(rèn)只可以撤幾步就不能撤 了，這時(shí)我們可以通過(guò)設(shè)置word選項(xiàng)-高級(jí)，來(lái)設(shè)置可取消操作數(shù)即可編輯文檔時(shí)如果想要快速插入時(shí)間可以按 shift+alt+d,時(shí)間顯示的方式以大為單位，比如2018/3/22，按著shift+alt+t ，時(shí)間顯示以當(dāng)天分鐘為單位： 08:31ctrl+z是office軟件撤回的操作，但是一般計(jì)算機(jī)默認(rèn)只可以撤幾步就不能撤 了，這時(shí)我們可以通過(guò)設(shè)置word選項(xiàng)-高級(jí)，來(lái)設(shè)置可取消操作數(shù)即可編輯文檔時(shí)如果想要快速插入時(shí)間可以按 shift+alt+d,時(shí)間顯示的方式以大為單位，比如2018/3/22，按著shift+alt+t ，時(shí)間顯示以當(dāng)天分鐘為單位： 08:31。本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。編