下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“一必須五到位”責(zé)任清單(自查自糾用表)填報單位(蓋章):法定代表人(簽字):得分:日期:年月日工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)自查復(fù)(檢)查是否是否一、必須依法建設(shè)(15分)生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件(3分)依法取得相關(guān)安全生產(chǎn)許可并在許可范留內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)(3分)無違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為(3分)杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的“三超”現(xiàn)象(3分)依法辦理施工許可和質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)(3分)二、安全責(zé)任到位(20分)建立健全企業(yè)各層級、各部門、各類人員的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制(3分)在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單,并制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,考核標(biāo)準(zhǔn)中是否有安全生產(chǎn)一票否決內(nèi)容,是否按要求實施考核獎懲(3分)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員中實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”(2分)落實“黨政同責(zé)”,企業(yè)黨組織承擔(dān)引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展職責(zé)(2分)按規(guī)定設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(安委會或相應(yīng)決策機(jī)構(gòu))(3分)按規(guī)定實行安全總監(jiān)制度,并配齊安全生產(chǎn)管理人員(3分)制定安全生產(chǎn)例會、分析、通報制度,研究、協(xié)調(diào)解決和通報本單位安全生產(chǎn)情況和面臨困難、問題(2分)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故后,按照“四不放過”原則,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,公布原因、處理結(jié)果和采取對應(yīng)防范措施(2分)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)自查復(fù)(檢)查是否是否三、安全投入到位(15分)按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用(3分)安全生產(chǎn)投入是否建帳立檔,年度安全經(jīng)費(fèi)提取、使用、結(jié)余是否專列帳戶(2分)安全教育宣傳、隱患排查、安全檢查、應(yīng)急救援、風(fēng)險評估、安全考核等資金投入到位(2分)根據(jù)安全發(fā)展需要,選用先進(jìn)適用的工藝技術(shù)和設(shè)備,現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施滿足施工需求,保持完好,無超期服役、超期未檢、超期未保現(xiàn)象。(3分)安全防護(hù)用具定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化(3分)依法依規(guī)為本單位從業(yè)人員購買工傷保險(2分)四、安全培訓(xùn)到位(15分)制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃和目標(biāo),并按計劃實施(2分)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安管人員等經(jīng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗(2分)新進(jìn)工作人員的“三級教育”實施的時間、內(nèi)容、考試等符合規(guī)定要求(2分)每年作業(yè)人員的再教育是否利用班中時間實施,時間、內(nèi)容是否保證(2分)施工“四新”技術(shù)的投入使用,有安全教育交底內(nèi)容(2分)特種作業(yè)人員按期培訓(xùn),100%持證上崗(2分)根據(jù)施工進(jìn)度,工序安排,適時做好員工教育、工傷教育、轉(zhuǎn)崗教育(2分)安全教育、培訓(xùn)各類教材應(yīng)符合國家安全技術(shù)規(guī)定要求,并具有針對性(1分)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)自查復(fù)(檢)查是否是否五、安全管理到位(20分)制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理、考核、報告制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,管理網(wǎng)絡(luò)是否做到“橫向到邊、縱向到底”(2分)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)定期檢查督促本企業(yè)、分公司、項目的文明施工、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全技術(shù)交底、檢查驗收等管理制度執(zhí)行情況(3分)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)定期對安全生產(chǎn)情況監(jiān)督考核(2分)對基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖、起重吊裝等及其它超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行重大風(fēng)險分析,建立風(fēng)險清單,制定管控和應(yīng)急處置措施(3分)重大風(fēng)險涉及崗位和場所范圍設(shè)置警示標(biāo)識(2分)建立“班組,項目部,分支機(jī)構(gòu),企業(yè)”四級隱患排查治理機(jī)制,落實隱患治理措施(2分)對危險程度高的特殊高處作業(yè)、交叉作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安裝與拆卸、模架搭設(shè)、動火作業(yè)等要落實專門監(jiān)護(hù)人員(2分)多個責(zé)任主體單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè),要確定專人在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮(2分)建立完善的施工設(shè)備設(shè)施安裝、使用、檢測、維護(hù)保養(yǎng)制度(2分)六、應(yīng)急救援到位(15分)企業(yè)根據(jù)在建工程特點、施工流程等,正確評估和研究施工過程存在的安全風(fēng)險種類,及可能引發(fā)事故的危害程度,健全與之相適應(yīng)的應(yīng)急救援體系,科學(xué)制定各類事故應(yīng)急預(yù)案(4分)應(yīng)急救援和預(yù)案有教育、培訓(xùn)的記錄(2分)應(yīng)急物資是否備足、備齊、完好,有清單,有相應(yīng)保管維護(hù)責(zé)任人(3分)定期組織應(yīng)急演練,有記錄,能正確評估,并根據(jù)評估情況作相應(yīng)調(diào)整和修改(4分)應(yīng)急情況下的啟動程序、應(yīng)急組織行動、應(yīng)急物資調(diào)撥等健全(2分)檢查人員簽名:注:復(fù)(檢)應(yīng)為法定代表人或法定代表人授權(quán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。
“安全生產(chǎn)檢查月”工作情況統(tǒng)計表填報單位:填報時間:年月日檢查情況隱患排查治理情況實施處罰情況出動檢查人員檢查企業(yè)檢查項目檢查危大工程一般隱患重大隱患重大事故隱患落實掛牌督辦警告下達(dá)限期整改通知書下達(dá)停工或停業(yè)整頓通知書警示約談企業(yè)罰款危大工程納入信用懲戒基坑支護(hù)土方(隧道)開挖腳手架模板支撐體系建筑起重機(jī)械排查整治排查已整治罰款提請暫扣安證(個)(家)(個)(個)(項)(項)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 場滲濾液處理系統(tǒng)改擴(kuò)建工程項目可行性研究報告(編制大綱)
- 2024-2025年中國通信類PCB行業(yè)市場前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025有關(guān)勞動合同內(nèi)容變更的情形
- 銅制飾品項目可行性研究報告
- 2024-2030年中國深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 山西重點項目-太原西寨村城中村改造項目可行性研究報告
- 2025工廠內(nèi)部承包合同
- 2025挖掘機(jī)施工合同模板
- 2025出國定居(技術(shù)類)咨詢服務(wù)合同書
- erp財務(wù)崗位職責(zé)
- 四川省巴中市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試物理試題【含答案解析】
- 《兩小兒辯日》教學(xué)案例:培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力
- 2024年廣東省普通高中學(xué)業(yè)水平考試化學(xué)試卷(修改+答案)版
- 2024年小學(xué)生中華經(jīng)典誦讀知識競賽參考題庫500題(含答案)
- 日拱一卒行穩(wěn)致遠(yuǎn)
- 培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力的課件
- 管理后臺策劃方案
- 人防、物防、技防工作措施
- 市場部培訓(xùn)課程課件
- 八年級歷史上冊論述題匯總
- 資產(chǎn)評估學(xué)教程(第八版)習(xí)題及答案 喬志敏
評論
0/150
提交評論