申請報告書格式

申請報告書格式申請報告書格式「篇一」公司領導：深圳北站交通樞紐正有序分部開通。目前，已基本開放了東廣場（不含C1、D1單體建筑）。北站保安合同的人數(shù)配置為382人。目前配置人數(shù)已超出合同約定人數(shù)，具體原因為：1、合同中未考慮東廣場綜合換乘廳78-100層4、5號線南北兩側換乘扶梯崗位。南、北2側扶梯各5人，一班總人數(shù)為10人。三班總人數(shù)30人（晚班人員在地鐵運營結束后5人調(diào)整到78層外圍巡邏，5人調(diào)整到90平臺巡邏），調(diào)休11人，共41人。2、東西廣場監(jiān)控中心配置了28名保安。東廣場監(jiān)控中心每班配置了3人，西廣場1樓監(jiān)控中心配置1人，西廣場4樓監(jiān)控中心3人，共7人）。上述2處崗位合計69人，在合同中未進行配置。如按合同人數(shù)382人，加上電梯崗位和監(jiān)控中心崗位人數(shù)為451人。由于受制于北站工程整改的影響，為加強樞紐外圍出入口和重點部位的安全管理工作，實際配置單班保安員95個崗（不含監(jiān)控中心28個崗），保安管理人員3人（中隊長1名，分隊長2名），共98個崗，3班294個崗，總調(diào)休人數(shù)107人，合計401人。監(jiān)控中心28人，正班人員6人（大隊長1人，文員2人，內(nèi)勤1人，后勤2人），保安配置總人數(shù)為435人。建議在20XX年12月底前，保安人數(shù)結算按原合同人數(shù)382人，加上電梯崗41人，監(jiān)控中心崗28人，合計451人以內(nèi)進行費用結算。妥否，請批示。xx北站交通樞紐運營管理中心xx年xx月xx日申請報告書格式「篇二」公司領導：隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：以上請示妥否，請批示。人力資源部xx年xx月xx日申請報告書格式「篇三」尊敬的總公司領導：奧興職業(yè)技術培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務一人，辦公室一人，招生一人，財務一人，及出納一名)。在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領導總數(shù)還是人員總數(shù)都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學生培訓出現(xiàn)了許多新情況、新問題，職校的培訓工作；學生問題；學生報考處理；考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務相當繁重。因此，我職校人員少任務重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。妥否，請批示。申請人：xxx20xx年xx月xx日申請報告書格式「篇四」XX區(qū)政府：根據(jù)xx市經(jīng)濟和信息化委員會、xx市財政局《關于做好xx市xxxx年扶持專精特新小企業(yè)發(fā)展資金項目申報工作的通知》(青經(jīng)信字〔xxxx〕75號)要求，區(qū)服務業(yè)發(fā)展局組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展了申報工作，并會同區(qū)財政局對企業(yè)申報材料進行了審核上報。經(jīng)市經(jīng)信委、市財政局審核，共獲扶持資金170萬元，其中，xx艾美瑞生物科技有限公司、xx汽車進出口有限公司、xx中科軟件技術有限公司、xx軟件園人力資源服務有限公司4家企業(yè)獲得xxxx年中小企業(yè)發(fā)展項目扶持資金各30萬元，合計120萬元。我區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺建設工作已按規(guī)定的數(shù)額完成并投入運營，撥發(fā)專項資金50萬元，主要用于平臺的持續(xù)完善功能支持、突出服務特色、組織服務對接等。為推動我區(qū)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，落實好扶持中小企業(yè)發(fā)展相關政策，建議按有關程序撥付以上兩項xxxx年中小企業(yè)發(fā)展項目扶持資金共計170萬元，我局將嚴格相關使用程序，加強資金監(jiān)管，并確保資金的?？顚Ｓ?。當否，請批示。此致敬禮！XXXXX區(qū)XXXX中心xxxx年x月x日申請報告書格式「篇五」公司董事會：XXX公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、XXX公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標準1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級：一級：總經(jīng)理；二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理；三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理；四級：項目經(jīng)理；五級：項目主管、行政主管；六級：項目主辦、行政助理。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：A、核心崗檔，(占總人數(shù)的15%左右)；這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，(占總人數(shù)的30%左右)；這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。C、一般崗檔，(占總人數(shù)的55%左右)；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低%左右、比西安社會平均工資標準普遍低%。請公司予以平衡。四、附則1、工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發(fā)工資。3、崗位變動①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。4、新員工上崗，試用期