空地景觀綠化工程確保工期的技術組織措施

空地景觀綠化工程確保工期的技術組織措施（1）、工期目標根據(jù)招標文件精神，具體開工日期以總監(jiān)理工程師下達的開工令為準,總工期30天(日歷天數(shù)),包括苗木考察期和定貨期。我公司將在確保工程質量的前提下爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。（2）、施工進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，其逐步實施的進程就是建設項目逐步完成的過程。為保證施工項目進度計劃的順利實施，我們要做好以下工作:1、層層簽定責任書:項目經(jīng)理、施工隊及作業(yè)組之間分別簽定責任書、任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。2、編制旬、月作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃:施工計劃的實施是全體工作人員的共同行動，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和施工過程中實行動態(tài)管理，按實際情況調整旬、月作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表:計劃任務完成過程中，由專人跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的各項工作開始日期，工作進度和完成日期，為進度計劃分析提供依據(jù)。4、做好施工中的調度工作:施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（3）、保證措施我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。1.組織保證:由高素質人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。2.計劃保證:

堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調度。3.制度保證:建立每日工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質量上的保證。4.技術保證:抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。5.裝備保證:最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。6.資源保證:本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保