運(yùn)營管理 課件 第5章：設(shè)施選址與布置

運(yùn)營管理一、學(xué)習(xí)目標(biāo)第5章：設(shè)施選址與布置學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)難度重要程度應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)設(shè)施選址熟悉☆☆★★★價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施選址關(guān)系選址決策因素選址決策方法設(shè)施布置熟悉☆☆☆★★★設(shè)施布置原則和形式工藝專業(yè)化設(shè)施布置方法對(duì)象專業(yè)化設(shè)施布置方法本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖

設(shè)施選址設(shè)施布置的方法計(jì)設(shè)施布置概述設(shè)施布置原則與形式設(shè)施布置的方法企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與設(shè)施選址設(shè)施選址與布置設(shè)施選址因素考慮設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法服務(wù)設(shè)施布置的特點(diǎn)重點(diǎn)掌握知識(shí)要點(diǎn)第5章：設(shè)施選址與布置引導(dǎo)案例：電子商務(wù)再瘋狂也擋不住本土便利店的快速擴(kuò)張閱讀課本的本章引導(dǎo)案例：回答如下問題：1觀察身邊的便利點(diǎn)售賣的商品和顧客特點(diǎn)，分析便利店為什么能夠在電子商務(wù)時(shí)代快速發(fā)展和擴(kuò)展？其商業(yè)模式有什么是電商網(wǎng)購?fù)赓u商業(yè)模式無法替代的優(yōu)勢？2便利店選址上需要考慮什么因素，如果是你要開一家便利店，你準(zhǔn)備開在什么地方？第5章：設(shè)施選址與布置第一節(jié)、設(shè)施選址

一、企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與設(shè)施選址

二、設(shè)施選址決策的因素第5章：設(shè)施選址與布置三、設(shè)施選址的方法第5章：設(shè)施選址與布置企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與設(shè)施選址一1全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)選址的影響2“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)選址的影響

3數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)設(shè)施選址的影響第5章：設(shè)施選址與布置設(shè)施選址的決策因素二（1）政治因素（2）經(jīng)濟(jì)因素（3）社會(huì)因素（4）自然因素影響設(shè)施選址的因素很多,主要有四個(gè)方面:其中經(jīng)濟(jì)因素是主要的，下面重點(diǎn)討論幾個(gè)重要的因素.第5章：設(shè)施選址與布置（1）選擇接近原料供

應(yīng)地的地區(qū)（2）選擇靠近產(chǎn)品消

費(fèi)市場的地區(qū)（3）選擇有利于職工

生活的地區(qū)（4）選擇靠近能源供

應(yīng)的地區(qū)（5）選擇勞動(dòng)力充足

的地區(qū)（6）選擇勞動(dòng)生產(chǎn)率

高的地區(qū)（7）其他因素選址的經(jīng)濟(jì)因素第5章：設(shè)施選址與布置設(shè)施選址的決策方法三設(shè)施選址的決策方法有很多,分為定性與定量兩種，還有綜合定性和定量的綜合評(píng)價(jià)方法。下面重點(diǎn)介紹定量方法的量-本-利方法和重心法等。第5章：設(shè)施選址與布置量-本-利分析法（一）量-本-利分析，也叫盈虧平衡分析，是一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。其基本步驟如下：（1）確定每種備選方案的固定成本與可變成本。（2）做出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤最高的原則選擇一種最佳方案。第5章：設(shè)施選址與布置量-本-利分析法（一）量-本-利分析隱含了如下幾個(gè)假設(shè)：（1）產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變。（2）銷售收入可以預(yù)測。（3）成本與產(chǎn)出成正比。銷售單價(jià)量-本-利分析有兩種方法,一種是當(dāng)收入曲線是不變時(shí),只需要比較不同地址的成本曲線即可.但是,當(dāng)不同地址的收入曲線不同時(shí),需要用利潤比較法.選擇利潤最高者,即:(4-1)銷售單價(jià)單位可變成本經(jīng)營固定成本應(yīng)用例題5-1:量-本-利分析方法某飲料生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能滿足未來需求，考慮新建一個(gè)工廠，為此考察了四個(gè)備選的地點(diǎn)，四個(gè)地點(diǎn)的固定費(fèi)用與單位生產(chǎn)成本如表4-1所示。利用量-本-利分析法選擇一個(gè)最佳地點(diǎn)。第5章：設(shè)施選址與布置地點(diǎn)固定費(fèi)用(元/年)單位生產(chǎn)成本(元/件)A（武漢）B（廣州）C（上海）D（成都）25000028000030000020000018161520（1）假如產(chǎn)品銷售價(jià)格不受生產(chǎn)地點(diǎn)影響

（收入曲線相同），計(jì)劃年產(chǎn)量規(guī)模

為80000件，選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？（2）假如不同地點(diǎn)生產(chǎn)的飲料僅在當(dāng)?shù)劁N

售，價(jià)格分別為：pA

30元/件，pB

35元/件，pC

35元/件，pD

30元/件，假如產(chǎn)量規(guī)模為100000

件/年，應(yīng)該選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？應(yīng)用例題5-1:量-本-利分析方法第5章：設(shè)施選址與布置地點(diǎn)固定費(fèi)用(元/年)單位生產(chǎn)成本(元/件)A（武漢）B（廣州）C（上海）D（成都）250000280000300000200000181615201）假如產(chǎn)品銷售價(jià)格不受生產(chǎn)地點(diǎn)影響（收入曲線相同），計(jì)劃年產(chǎn)量規(guī)模為80000件，

選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？解：（1）當(dāng)收入曲線相同時(shí)，則用比較總成本高低來確定方案優(yōu)劣。成本曲線：TCA

250000

18Q；TCB

280000

16Q；TCC

300000

15Q；TCD

200000

20Q產(chǎn)量規(guī)模為80000件時(shí)，各地點(diǎn)的總成本為：TCA

250000

18

80000

1690000（元/年）TCB

280000

16

80000

1560000（元/年）TCC

300000

15

80000

1500000（元/年）TCD

200000

20

80000

1800000（元/年）顯然，C方案的年經(jīng)營成本最低，因此，僅從經(jīng)營成本一項(xiàng)考慮，應(yīng)該選擇C方案（上海）。應(yīng)用例題5-1:量-本-利分析方法第5章：設(shè)施選址與布置地點(diǎn)固定費(fèi)用(元/年)單位生產(chǎn)成本(元/件)A（武漢）B（廣州）C（上海）D（成都）250000280000300000200000181615202）假如不同地點(diǎn)生產(chǎn)的飲料僅在當(dāng)?shù)劁N售，價(jià)格分別為：pA30元/件，pB35元/件，pC35元/件，pD30元/件，假如產(chǎn)量規(guī)模為100000件/年，應(yīng)該選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？解：（2）如果考慮收入曲線的影響，應(yīng)該采用比較利潤高低的方法選擇地點(diǎn)。利用公式（2-1）：TRAQ(pAVCA)FCA100000(3018)250000950000（元/年）TRBQ(pBVCB)FCB100000(3516)2800001620000（元/年）TRCQ(pCVCC)FCC100000(3515)3000001700000（元/年）TRDQ(pDVCD)FCD100000(3020)200000800000（元/年）從利潤比較看，仍是C方案最佳。第5章：設(shè)施選址與布置重心法（二）重心法是一種解決單一設(shè)施選址問題的簡單方法。它的基本思想選擇一地址,使其到各需求點(diǎn)(或者供應(yīng)點(diǎn))之間的總運(yùn)輸成本最小化.重心法的數(shù)學(xué)模型如下：式中:為第個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）的運(yùn)輸量；是第個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與選擇的配送中心（中心倉庫）的距離是第個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）的地理坐標(biāo)；待確定的配送中心（或中心倉庫）的地理坐標(biāo)第5章：設(shè)施選址與布置重心法（二）重心法的基本步驟如下：（1）建立反映地理位置的坐標(biāo)系（最好用地圖）。（2）確定各供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運(yùn)輸量。（3）利用重心坐標(biāo)公式計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)。當(dāng)考慮單一設(shè)施選址，而這種設(shè)施的選址運(yùn)輸成本是主要的決策因素時(shí)，可采用重心法，比如配送中心（中心倉庫）的選址，垃圾收集中心選址等。第5章：設(shè)施選址與布置應(yīng)用例題5-2:利用重心法選址某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題?，F(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)，它們的每月銷售量和地理位置如表5-2所示?，F(xiàn)根據(jù)表5-2的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。表5-2各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置銷售點(diǎn)地理位置（km）每月銷售量（t）甲10,50100乙20,80120丙20,80150丁100,50200應(yīng)用例題5-2:利用重心法選址第4章：設(shè)施選址與布置表5-2各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置銷售點(diǎn)地理位置（km）每月銷售量（t）甲10,50100乙20,80120丙20,80150丁100,50200按照重心法，確定配送中心的最佳位置：

第二節(jié)、設(shè)施布置

一

設(shè)施布置概述

（一）設(shè)施布置含義

（二）設(shè)施布置的重要性

（三）設(shè)施布置的目標(biāo)第5章：設(shè)施選址與布置

二

設(shè)施布置的原則與形式（一）設(shè)施布置的原則（二）設(shè)施布置的形式

三

設(shè)施布置的方法（一）工藝專業(yè)化設(shè)施布置的方法（二）對(duì)象專業(yè)化設(shè)施布置方法

四

服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置的特點(diǎn)第5章：設(shè)施選址與布置設(shè)施布置概述一（一）.設(shè)施布置的定義設(shè)施布置（FacilityLayout），就是合理安排企業(yè)或者某組織內(nèi)部各功能單位（生產(chǎn)

或者服務(wù)單位）及其相關(guān)的輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積，以確保系統(tǒng)中工作流與信息

流的通暢。3.設(shè)施布置的目標(biāo)（1）使業(yè)務(wù)過程的成本最小。（2）經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應(yīng)市場需求的變化。（二）設(shè)影響設(shè)施布置的重要性因素（1）設(shè)施布置與工作效率（2）設(shè)施布置與經(jīng)營成本（3）設(shè)施布置與安全

第5章：設(shè)施選址與布置設(shè)施布置的原則與形式二（一）.設(shè)施布置的原則（1）最短路徑原則（2）關(guān)聯(lián)原則（3）分工原則（4）專業(yè)化原則（5）協(xié)調(diào)原則（6）彈性原則第5章：設(shè)施選址與布置設(shè)施布置的原則與形式二設(shè)施布置的形式有很多，根據(jù)生產(chǎn)工藝和企業(yè)場地的特點(diǎn)而定。另外，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的設(shè)施布置考慮的角度不同。制造業(yè)設(shè)施布置重點(diǎn)考慮生產(chǎn)過程的物流成本最小，有利于協(xié)作生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的協(xié)作水平和連續(xù)性。服務(wù)業(yè)設(shè)施布置主要是信息流和顧客流問題，有利于信息交流和顧客流動(dòng)，提供舒適的工作和服務(wù)環(huán)境。主要的設(shè)施布置形式有如下幾種：(1)工藝專業(yè)化布置(2)對(duì)象專業(yè)化布置(3)固定位置布置(4)成組布置(5)其他（二）.設(shè)施布置的形式第5章：設(shè)施選址與布置（1）工藝專業(yè)化布置工藝專業(yè)化布置就是按照工藝專業(yè)化的流程組織方式來劃分生產(chǎn)單位，把完成相同工藝過程的設(shè)備與人員放在一起。例如，汽車裝配廠是按照沖壓、焊接、涂裝、總裝等不同工藝階段組成生產(chǎn)單元的，如下汽車的總裝線布置就是按照汽車生產(chǎn)工藝不同來組織生產(chǎn)單位的。沖壓焊裝涂裝總裝整車檢驗(yàn)合成樹脂件工裝/模具配套件配套件材料配套件材料第5章：設(shè)施選址與布置（2）對(duì)象專業(yè)化布置對(duì)象專業(yè)化布置就是按照加工產(chǎn)品對(duì)象的不同，把完成相同產(chǎn)品對(duì)象的設(shè)備與人員放在一起組成生產(chǎn)單位。對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是能夠提高工作地專業(yè)化水平，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率，生產(chǎn)管理簡單。但是對(duì)象專業(yè)化布置的缺點(diǎn)是對(duì)需求變化的適應(yīng)性差，比較適合大批量生產(chǎn).如下面汽車廠的各零件生產(chǎn)單位的布置就是對(duì)象專業(yè)的布置。零件B生產(chǎn)線零件C生產(chǎn)線零件A生產(chǎn)線零件D生產(chǎn)線零件E生產(chǎn)線零件F生產(chǎn)線總裝配線第5章：設(shè)施選址與布置商店布置的多樣性商店的的設(shè)施布置中，除了工藝專業(yè)化（服務(wù)作業(yè)）專業(yè)化布置，還有對(duì)象專業(yè)化（服務(wù)對(duì)象專業(yè)化），混合專業(yè)化的布置等多種形式的，同學(xué)們舉例說明哪些是對(duì)象專業(yè)化，哪些是工藝專業(yè)化，哪些是混合專業(yè)化的。第4章：設(shè)施選址與布置（3）固定位置布置加工對(duì)象的位置固定的布置方式，在一些大型工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施的布置中，常采用固定位置布置方法。例如，造船廠后期建造設(shè)施的布置，由于產(chǎn)品體積與重量大，不易移動(dòng)，采用固定產(chǎn)品位置，設(shè)備與人員根據(jù)需要移動(dòng)到需要加工的位置上。固定位置布置的造船廠的設(shè)施布置圖第5章：設(shè)施選址與布置（4）成組布置成組布置是根據(jù)零件的結(jié)構(gòu)與工藝相似性原理來組織生產(chǎn)的一種方法。它利用了工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的特征，把結(jié)構(gòu)和工藝相似的產(chǎn)品放在一起組成生產(chǎn)單位。成組布置有三種方式：成組加工中心、成組生產(chǎn)單元與成組流水線1）成組加工中心。成組加工中心是一種初級(jí)的成組生產(chǎn)方式，是在一個(gè)工作地進(jìn)行成組生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式。當(dāng)一組零件工藝可以在一臺(tái)設(shè)備上完成時(shí)，采用這種布置方式。2）成組生產(chǎn)單元。它是按照一組或者幾組工藝相似零件共同的工藝路線配置與布置設(shè)備，是完成相似零件全部工序的成組生產(chǎn)組織形式。3）成組流水線。當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝相似性特征較高時(shí)，可采用成組流水線布置。成組流水線按照一組產(chǎn)品進(jìn)行流水生產(chǎn)，具有一般流水生產(chǎn)的特征成組布置的優(yōu)點(diǎn)：把工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既有工藝專業(yè)化的靈活性，也有對(duì)象專業(yè)化的高效率。適合多品種小批量生產(chǎn)。第5章：設(shè)施選址與布置表5-3各種設(shè)施布置形式的特征比較特點(diǎn)工藝專業(yè)化布置對(duì)象專業(yè)化布置固定位置布置成組布置生產(chǎn)批量中小批量大批量項(xiàng)目生產(chǎn)中小批量

品種數(shù)量多品種少品種單一品種多品種設(shè)備利用率較低較高低高生產(chǎn)管理復(fù)雜簡單較復(fù)雜較簡單生產(chǎn)周轉(zhuǎn)較長較短長較短工作重點(diǎn)設(shè)備工藝管理，資源分配與協(xié)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)線平衡作業(yè)分配與進(jìn)度控制產(chǎn)品分類第5章：設(shè)施選址與布置1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析，也叫作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間的關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。關(guān)聯(lián)分析法的步驟是：（1）劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級(jí)與原因；（2）用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（3）按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；（4）根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)構(gòu)。設(shè)施布置的方法三（一）.工藝專業(yè)化設(shè)施布置的方法第5章：設(shè)施選址與布置1.關(guān)聯(lián)分析法關(guān)系密切程度一般分為六種：絕對(duì)重要A（Absolutelyimportant）,特別重要E（Especiallyimportant）,重要I（Important），一般O（ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近X，如表4-4所示。代號(hào)關(guān)系密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號(hào)關(guān)系密切原因1共用場地2共用人員3使用共同記錄4人員接觸5文件接觸6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他設(shè)施單位之間的關(guān)系密切原因，不同的企業(yè)有不同表現(xiàn)形式，表4-5是企業(yè)的設(shè)施密切原因舉例。第5章：設(shè)施選址與布置1.關(guān)聯(lián)分析法把出現(xiàn)A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置；其他的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施其周圍；根據(jù)實(shí)際的尺寸與地形地貌和其他的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。(1)（3）(2)分析設(shè)施之間的關(guān)系密切程度時(shí)，采用如下處理方法：應(yīng)用例題5-3：用關(guān)聯(lián)分析進(jìn)行設(shè)施布置

第5章：設(shè)施選址與布置表5-6是一家工廠的生產(chǎn)設(shè)施的關(guān)聯(lián)分析表，其布置的結(jié)果如下所示。鍋爐房食堂辦公室原料庫車間工具庫機(jī)修成品庫車庫鍋爐房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原料庫UIOAOOOI車間IAEAAAII工具庫AAIOAEOO機(jī)修AEIOAEUO成品庫EUOOIOUI車庫UUOIIOOI生活區(qū)2．食堂3．辦公室1．鍋爐房其他附屬設(shè)施4．原料庫5．生產(chǎn)車間8．成品庫6．工具庫配電室9．車庫7．機(jī)修車間第5章：設(shè)施選址與布置2.往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設(shè)施布置，這種安排方法能夠使兩個(gè)部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過程（工藝過程），初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置；（2）統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量；（3）根據(jù)流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據(jù)其他的因素進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)用例題5-4：主題公園的布局第5章：設(shè)施選址與布置（1）根據(jù)初步的分析，參考其他的主題公園的布局，做了一個(gè)初步的布局圖。（2）根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合預(yù)測，得到一個(gè)關(guān)于一天中各景點(diǎn)之間的游客的客流情況表，

如表5-7，5-8所示。（3）把客流量大的景點(diǎn)安排在相臨位置。（4）根據(jù)公園的地理位置與場地的情況進(jìn)行調(diào)整，最后的布局草圖如圖4-3。ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167表5-7景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）應(yīng)用例題5-4：主題公園的布局第5章：設(shè)施選址與布置ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F表5-8景點(diǎn)之間的游客日流量（單位：人）第5章：設(shè)施選址與布置1.裝配線平衡的方法裝配線平衡的目的：（1）提高資源的利用率；（2）提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性與節(jié)奏性；（3）減少時(shí)間的損失。2.裝配線平衡應(yīng)考慮的問題（二）.對(duì)象專業(yè)化設(shè)施布置的方法—裝配線平衡設(shè)施布置的方法三第5章：設(shè)施選址與布置1.裝配線平衡的方法(1)(2)(3)(4)(5)計(jì)算節(jié)拍組織工作地評(píng)價(jià)方案計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率第5章：設(shè)施選址與布置(1)計(jì)算節(jié)拍進(jìn)行裝配線的平衡，首先必須確定生產(chǎn)線的節(jié)拍。節(jié)拍是生產(chǎn)線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔，用公式表示為：（5-8）如果在計(jì)算節(jié)拍時(shí)考慮廢品率，則計(jì)劃期產(chǎn)量應(yīng)該這樣計(jì)算：計(jì)劃期出產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量/（1-廢品率）節(jié)拍=相鄰兩輛汽車通過生產(chǎn)線的時(shí)間間隔第5章：設(shè)施選址與布置(2)計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目最小工作地?cái)?shù)目按照下面的公式計(jì)算：（4-10）

第5章：設(shè)施選址與布置(3)組織工作地按照如下的原則組織工作地：保持工序的先后次序；工作地綜合作業(yè)時(shí)間小于節(jié)拍，盡可能接近節(jié)拍；工作地?cái)?shù)目盡量少，但是不能小于最小工作地?cái)?shù)目。在分配作業(yè)給各工作地時(shí)，可以按照如下兩條規(guī)則進(jìn)行分配作業(yè)：優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)較多的作業(yè)；優(yōu)先分配作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)。第5章：設(shè)施選址與布置(4)計(jì)算時(shí)間損失系統(tǒng)或效率時(shí)間損失系數(shù)為：（4-11）效率為：（4-12）第5章：設(shè)施選址與布置(5)評(píng)價(jià)方案通過對(duì)平衡方案的時(shí)間損失率與效率的分析，對(duì)平衡方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，以決定是否繼續(xù)尋找新的方案。應(yīng)用例題5-5第5章：設(shè)施選址與布置有一裝配線有10個(gè)工序組成，各工序的工時(shí)定額和作業(yè)的先后次序如圖4-8所示。如果節(jié)拍為15分/件，試進(jìn)行裝配線的平衡。（1）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目（2）組織工作地。由于最小的工作地?cái)?shù)目是5，因

此工作地的劃分最少是5，根據(jù)組織工作地的

原則，把整個(gè)裝配線劃分為