工程履約管理

工程履約管理演講人：日期：工程履約管理概述合同簽訂與審查履約過(guò)程監(jiān)控與管理費(fèi)用支付與結(jié)算審核違約責(zé)任認(rèn)定與處理履約評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)contents目錄工程履約管理概述01工程履約管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)合同雙方履行合同約定內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)的一系列活動(dòng)。定義確保合同雙方按照合同約定履行各自義務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)。目的定義與目的通過(guò)履約管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題，避免或減少合同糾紛，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。保障工程順利實(shí)施履約管理要求合同雙方具備較高的合同管理意識(shí)和能力，有助于推動(dòng)合同管理的規(guī)范化和專業(yè)化。提高合同管理水平強(qiáng)化履約管理有利于維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。維護(hù)市場(chǎng)秩序重要性及意義依法管理原則公平公正原則預(yù)防為主原則持續(xù)改進(jìn)原則管理原則與方針01020304履約管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和合同條款，確保管理活動(dòng)的合法性和有效性。在處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。履約管理應(yīng)注重預(yù)防為主，通過(guò)加強(qiáng)前期策劃和過(guò)程控制，降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。履約管理應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和手段，提高管理效率和水平。合同簽訂與審查02雙方洽談擬定合同草案合同評(píng)審合同簽署合同簽訂流程明確合作意向，就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、價(jià)格、工期等關(guān)鍵條款進(jìn)行初步協(xié)商。組織內(nèi)部相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款的合理性、合法性及完整性。根據(jù)洽談結(jié)果，一方或雙方共同擬定合同草案，明確各項(xiàng)條款。雙方對(duì)合同草案無(wú)異議后，正式簽署合同并加蓋公章。合同條款審查要點(diǎn)確保合同內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及政策要求。檢查合同是否包含必要的條款，如雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。確認(rèn)合同條款表述清晰、準(zhǔn)確，無(wú)歧義或模糊之處。評(píng)估合同條款的公平性和合理性，避免存在顯失公平或不利于一方的條款。合法性審查完整性審查明確性審查合理性審查對(duì)合同雙方的履約能力進(jìn)行評(píng)估，包括資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)狀況等。履約能力評(píng)估識(shí)別合同履行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)、自然災(zāi)害等。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和發(fā)生概率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行等級(jí)劃分。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估履約過(guò)程監(jiān)控與管理03根據(jù)合同約定和工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)定期檢查和不定期巡查等方式，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。030201進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合合同約定。質(zhì)量管理體系建立加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，保障施工人員安全。安全文明施工管理定期開(kāi)展質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題。質(zhì)量安全監(jiān)督檢查質(zhì)量安全監(jiān)督檢查

變更洽商及簽證管理變更洽商程序明確變更洽商的程序和要求，確保變更洽商的規(guī)范化和有效性。簽證管理流程建立簽證管理流程，規(guī)范簽證的辦理、審核和批準(zhǔn)程序。變更洽商及簽證記錄對(duì)變更洽商和簽證進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為工程結(jié)算和索賠的依據(jù)。費(fèi)用支付與結(jié)算審核04審核與批準(zhǔn)業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后批準(zhǔn)支付。支付申請(qǐng)承包商應(yīng)按照合同規(guī)定提交支付申請(qǐng)，包括已完成工程量、單價(jià)、合價(jià)等信息。支付實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)后，業(yè)主應(yīng)按照合同約定的支付方式和時(shí)間向承包商支付費(fèi)用。費(fèi)用支付流程及規(guī)定對(duì)承包商提交的工程量進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確認(rèn)是否與實(shí)際完成情況相符。工程量審核單價(jià)審核合價(jià)審核綜合審核對(duì)各項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行審核，確認(rèn)是否符合合同約定的價(jià)格水平。對(duì)工程量與單價(jià)的乘積進(jìn)行合價(jià)審核，確認(rèn)計(jì)算是否準(zhǔn)確。對(duì)工程量、單價(jià)、合價(jià)等信息進(jìn)行綜合審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。結(jié)算審核要點(diǎn)和方法在合同中明確費(fèi)用支付、結(jié)算審核等相關(guān)條款，減少歧義和糾紛。完善合同條款對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用支付和結(jié)算審核進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保流程的規(guī)范性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管建立承包商信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)信用良好的承包商給予優(yōu)先支付等激勵(lì)措施。建立信用機(jī)制對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)防范措施違約責(zé)任認(rèn)定與處理05包括不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定、延遲履行合同等。依據(jù)合同約定、法律法規(guī)以及行業(yè)慣例，結(jié)合違約行為的性質(zhì)、情節(jié)和后果等因素進(jìn)行綜合認(rèn)定。違約行為類型及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為類型繼續(xù)履行違約方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，直至合同完全履行完畢。采取補(bǔ)救措施如修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或報(bào)酬等，以彌補(bǔ)違約造成的損失。賠償損失違約方應(yīng)當(dāng)賠償因違約所造成的損失，包括直接損失和間接損失。支付違約金按照合同約定或法律規(guī)定，違約方應(yīng)當(dāng)向守約方支付一定數(shù)額的違約金。違約責(zé)任承擔(dān)方式糾紛解決途徑協(xié)商和解雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，通過(guò)友好協(xié)商達(dá)成和解協(xié)議，解決合同糾紛。調(diào)解解決在第三方的主持下，雙方當(dāng)事人互諒互讓，達(dá)成調(diào)解協(xié)議，解決合同糾紛。仲裁解決根據(jù)合同中的仲裁條款或事后達(dá)成的仲裁協(xié)議，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)依法作出裁決，解決合同糾紛。訴訟解決通過(guò)向人民法院提起訴訟，由人民法院依法審理并作出判決或裁定，解決合同糾紛。履約評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)06合同履行情況包括合同進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。項(xiàng)目管理能力評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的能力。風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)?？蛻魸M意度收集客戶反饋，評(píng)估服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。履約評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)履約評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析履約過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。改進(jìn)措施針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，制定具體的改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。供應(yīng)商管理將履約評(píng)價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商選擇和合作的重要依據(jù)。履約評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，提高風(fēng)險(xiǎn)