多層房屋加裝電梯工程土建項目技術(shù)標(biāo)

第二章、施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場平面布署準(zhǔn)備圖紙會審;術(shù)交底;a、該工程主要機械設(shè)備使用計劃、主要材料使用計劃、b、對選用的機械設(shè)備、材料等編制進場計劃,組織采購員到位;c、施工時,著手考慮垂直運輸機具的主體施工,保證按時投入使序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率(KW)單位鐵皮水箱連接用水;用電處;達到“標(biāo)準(zhǔn)化”水平;根據(jù)現(xiàn)場實際情況,搭設(shè)辦公室、材料室、各施工用工棚等,根據(jù)施工圖及工期要求,以及國家勞動定額,參照以往類似施根據(jù)本工程特點,經(jīng)過認(rèn)真研究,決定以“創(chuàng)一流質(zhì)量、創(chuàng)一流服務(wù)”為管理目標(biāo),抽調(diào)精兵強將,成立項目經(jīng)理部,以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn),項目組織體系與主要施工管理人員配置如下項目除做好上述準(zhǔn)備工作,為保證工程質(zhì)量,快速完成該項施工任務(wù),還需要來自業(yè)主方的支持與配合,主要是:資金的使用。項目部每個月及時提供生產(chǎn)報表,形象進度及相關(guān)模板拆除:①拆除程序一般是后支的先拆,先支的后拆,先拆非承重部分,后拆承重部分,復(fù)雜模板拆除,事先制定拆模方案。②不承重的側(cè)模板,應(yīng)在砼強度能保證其表面棱角不因拆模而受損時即可拆除。③拆模時,必須按順序拆,不準(zhǔn)一下子把大楞、頂楞打掉,拆除1施工工序:制作模板→安裝模板→安裝鋼筋骨架→拌制砼→-澆搗砼→在澆灌砼前,對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈,將模板的孔洞和縫隙堵嚴(yán),并將模板澆水濕潤,但不得有積水,當(dāng)澆筑2質(zhì)量要求:石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求,進場水泥必要時應(yīng)3混凝土澆筑方案:為了切實做好混凝土工程的施工,特擬定混凝土澆灌方案如下:根據(jù)本工程混凝土工作量,計劃在生產(chǎn)區(qū)的中部配備一臺JZC-350混凝土攪拌機,該攪拌機平均攪拌能力為:6—8立方米/小生產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)層混凝土垂直運輸及后期室內(nèi)外裝飾工程,由提為了保證澆灌的砼不在二次澆灌前凝結(jié),而產(chǎn)生較多的施工長度做出如下規(guī)定:②澆灌方向同上,每次澆筑寬度不大于1500mm腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求,保證作業(yè)人員的安全。腳手架搭設(shè)完后,必須組織有關(guān)部門和人員進行檢查驗收,合格后方可1扣件腳手架的搭設(shè)要求:工過程中的各種垂直和水平荷載。因此,必須有足夠的承載能力、剛②在大橫桿與立桿的交點處,必須設(shè)置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個架子要設(shè)置必要的支撐點與連墻點,以保證腳手架成為一個腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè),沿高度方向由下而上連續(xù)度范圍?？v向支撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)件與立桿和橫向水平桿扣牢,連接點與腳手架節(jié)點不大于200mm;縱向鋼管支撐的接長,宜采用對接扣件對接連接,當(dāng)采用搭接時,搭接長度不小于400mm,并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時拆除,待施工轉(zhuǎn)入另一施工層拆除腳手架必須有拆除方案,并認(rèn)真對操作人員進行安全技術(shù)交底,拆除時應(yīng)設(shè)置警戒區(qū),設(shè)立明顯標(biāo)志,并有專人警戒。拆除順除,不允許分段分立面拆除。拆除下的扣件和配件應(yīng)及時運至地面,①安全網(wǎng)是建筑施工安全防護的重要設(shè)施之一,按懸掛方式②垂直設(shè)施安全網(wǎng)于腳手架的外側(cè),一般用密⑴、內(nèi)墻(柱)面抹灰工藝流程:②首先根據(jù)墻面的寬度貼上下垂直灰餅,灰餅的橫向間距不③根據(jù)垂直灰餅,做墻面沖筋,用抹灰層相同砂漿,沖筋的寬④抹底灰:抹底后要及時用刮尺找平,不平處再填平,用木抹水將接槎處搓毛,再重新收漿壓光,為保證墻面顏色一致,不能用水泥⑦墻面抹完后要及時檢查平整度、垂直度,有問題時可以及時整修,隨即可以抹門窗護角,護角砂漿標(biāo)號要提高一級,護角高度無112111工藝過程管理嚴(yán)格,施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé),以強化全員意識為先導(dǎo),以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭,以務(wù)實管理為重點,以推進科學(xué)技術(shù)進步為保證”本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標(biāo)后,將成立工程質(zhì)量管招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,在訂立合同時進一步注明不達質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員。作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員,質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”,質(zhì)量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做,人工扣除,并依據(jù)獎罰條例進行處罰,認(rèn)真落實各部必須編制強化工程質(zhì)量獎罰條例,要嚴(yán)格執(zhí)行,對質(zhì)量好的獎,質(zhì)量出積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督,同心協(xié)作,核表:構(gòu)造柱定位放線測量定位的軸線、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表:其它完工后無法進行檢查的工程,重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求①項目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)③施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單,負(fù)責(zé)計量工作的檢查和監(jiān)④項目送檢員接受配合比通知單,并根據(jù)通知單校驗磅秤等技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中,一項不可少缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具下幾個方面:(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后,由項目經(jīng)理牽頭,項負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣)在安排施工任備時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到交底不明確不上崗、(九)實行全面質(zhì)量管理,抓住質(zhì)量通病“關(guān)鍵點”推行小組的有效活動,攻克技術(shù)難關(guān),對工程質(zhì)量通病一是(十)裝飾工程實行“樣板制”對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間,再全面鋪開。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作能手,做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工,為整個施工工藝的改進提供技術(shù)依據(jù),使操作工人學(xué)有樣板,行定組、定位、定人、定責(zé),明確分工,職責(zé)落實,保質(zhì)保量完成施工(1)采購物質(zhì)時,須在確定合格的分供方廠家或有約定商家不得帶病工作;必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針?biāo)枷?建全組責(zé)任人,各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證2、實行安全生產(chǎn)三級教育制:新進企業(yè)的工人,必須進行公全技術(shù)措施,對特殊部位還單獨制定安全技術(shù)措施,所有技術(shù)措施必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。必要時,還必須送公司安全設(shè)備管理的針對性的安全技術(shù)交底,履行交底者與接收者的簽字6、建立定期安全檢查制:必須建立定期安全檢查制度,有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的7、做好大型施工設(shè)備驗收制:塔吊和腳手架,認(rèn)真做好驗收崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”“六牌一圖”,圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確,夜間亮化,施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實材料、規(guī)定、塔吊使用安全規(guī)程,人行過道防護,監(jiān)時設(shè)施防護,臨時用電管①電源從建設(shè)單位配電室中引出,接入施工現(xiàn)場總配電箱中,小型施工機械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護器,并具有分級保護的功能,③施工現(xiàn)場實行分級配電,動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)④開關(guān)箱設(shè)一機一閘一漏一箱一鎖,每臺用電設(shè)備有自己的⑤施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固,樓層的移動電箱要1現(xiàn)場設(shè)立八人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組,其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏,重點是辦公室、鋼筋制作現(xiàn)場、配電房、水泥房理暫住證,非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,護場人員佩戴執(zhí)勤4在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、木工房、材料堆場5注意工程施工不同施工階段的防火要求,特別是后期裝修4經(jīng)常注意現(xiàn)場機械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護,嚴(yán)禁機械帶病6對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前,要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具的人員,先培訓(xùn),后操作,有專人①機械所配的電纜線、線號不低于電機規(guī)定,臨時用電完畢②各工種交叉施工時,樓層必須是專用電箱加絕緣套管,不許電線于任何金屬物體直接接觸,接好線路后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行三相五線架設(shè)線路,不得隨意亂接電線,閘刀裝箱加鎖,2各項施工班組應(yīng)做好前進、班后的安全教育檢查工作,安全文字交底,并實行安全值班制度,做好安全記錄,施工現(xiàn)場設(shè)專職安4對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進行圍7外側(cè)鋼管架要搭設(shè)方案,對施工人員要用文字交底和專人查內(nèi)容:①施工現(xiàn)場的動力、照明線路和配件裝置;②所有機械設(shè)備的安全防護設(shè)施齊全有效;③塔吊的運行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護;①外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,外架②外架底層和施工層,必須滿足鋪架板和安全③腳手架鋼管底必須按規(guī)定必須墊上木板,要夯實,三米距離應(yīng)斜撐,以加強強度,嚴(yán)禁攀登腳手架,以及坐垂直吊籃上下,經(jīng)常④所有高空作業(yè)人員,必須按規(guī)定佩帶安全裝置,嚴(yán)格安全交底作業(yè)、對違反安全作業(yè)的人員,及時提出批評糾正或經(jīng)濟處善于發(fā)現(xiàn)隱患,對危險情況要積極采取有效安全防護措施,確保人員⑥遇五級以上大風(fēng)和雨天氣時,應(yīng)停止外架作不得在夜間進行。架子工長及安全員對架子的搭設(shè)必須檢查驗收,并⑦本工程施工現(xiàn)場較大,為了確?，F(xiàn)場內(nèi)外來往人員的安全,決定采用封閉式施工。現(xiàn)場周圍用磚砌圍墻,建筑物主要通行道路上方設(shè)置安全防護道棚,工程在進入主體結(jié)構(gòu)時根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo),將本工程建成“行業(yè)教育職工從自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行為,上下齊我公司進入現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)專人進行管理,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用職權(quán)經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。這樣,在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整體項目工程管理機關(guān)中的一部分,直接參加工地現(xiàn)場的管理工及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m,對砌體要成垛成行堆放,高度不超過1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆,不得混③水泥存放:水泥分期分批存放在水泥庫中,水泥庫應(yīng)做到終的貫徹落實文明施工的總要求。同時,要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作,增強工人的敬業(yè)精神和職工道德,全面提高工人的精①按照本方案建立的文明施工管理體系,制定文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,落實到個人,做到現(xiàn)場清②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理,不得長流⑤隨著樓層的增高,要及時采取圍護遮擋措施,使外觀整潔,綠色油漆涂刷,并經(jīng)常保持機械設(shè)備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械⑦施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣,要及時清理至工地臨時的垃圾站,每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次,運輸車輛不能③在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū),將根據(jù)實際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳④我們要經(jīng)常保持辦公室、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔,建立在特殊情況下,分三班輪流上崗作業(yè),加快施工進度,縮短施盛的精力,投入到現(xiàn)場施工中去,從而保證較高的生產(chǎn)效率,確保工期施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種的插入安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后,項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況,做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成,今天不影響明天,上道工序不原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度,項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時間本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行,特制定如下方案:操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,廣泛聽取各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素,綜合平衡工程施工好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點,盡可在施工中,雙方要相互創(chuàng)造條件,合理穿插作業(yè),同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下,每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗,善打硬仗的施工隊伍,集中施工力量,充實組織管理