華晉明珠礦班組建設管理考核辦法(征求意見稿)

關于下發(fā)《華晉明珠礦班組建設管理考核辦法》的通知礦屬各單位、機關各部門：為進一步強化礦井班組建設工作，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的基礎堡壘作用，最終實現班組制度化、規(guī)范化標準化的目標。根據《關于進一步加強班組建設工作的指導意見》（山西焦煤安發(fā)【2017】217號）和《關于印發(fā)華晉焦煤有限責任公司班組建設管理考核辦法的通知》（華晉焦煤發(fā)【2017】175號）文件要求，結合礦井實際，制定了新版《華晉明珠礦班組建設管理考核辦法》，望各單位遵照執(zhí)行。附件：《華晉明珠礦班組建設管理辦法》華晉明珠礦二〇一七年十二月十日附件：華晉明珠礦班組建設管理考核辦法為進一步強化礦井班組建設工作，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的基礎堡壘作用，終實現班組制度化、規(guī)范化、標準化的目標，根據《關于進一步加強班組建設工作的指導意見》（山西焦煤安發(fā)【2017】217號）和《關于印發(fā)華晉焦煤有限責任公司班組建設管理考核辦法的通知》（華晉焦煤發(fā)【2017】175號）文件要求，結合礦井實際，特對原制定的班組管理考核辦法進行重新修訂，修訂后考核管理辦法如下：工作目標通過建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，提升班組的“六個能力”（班組長安全管理能力、班組現場執(zhí)行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協(xié)作能力、班組全員安全意識能力、班組成本控制能力）等一系列精細化管理手段，最終將礦井所有班組打造成為“安全型、高效型、質量型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的六型班組。成立班組建設管理考核領導組組長：礦長常務副組長：安全副礦長副組長：生產礦長、總工程師、機電礦長、經營礦長、礦長助理成員：各部門負責人及各專業(yè)副總領導組下設班組建設管理考核辦公室。辦公室設在安監(jiān)處，辦公室主任由安監(jiān)處副處長兼任。領導組工作職責1、負責貫徹落實兩級集團公司關于班組建設的相關規(guī)章制度、政策與規(guī)定。2、負責礦井班組建設考核管理工作的統(tǒng)一安排，部署及考核工作。3、負責召開礦井每月一次的班組建設推進會，分析研究推進過程中存在的問題，總結好的經驗做法，及時調整修訂方案，穩(wěn)步推進班組建設工作。4、負責不定期抽查各科隊班組建設工作的開展情況。（二）辦公室工作職責1、負責起草、制定班組建設管理考核辦法，管理制度及實施細則，根據推進情況及時修訂班組管理考核辦法。2、嚴格按照考核辦法相關要求，負責旬度檢查、月度考核、季度兌現的班組建設考核評比工作。3、負責班組建設動態(tài)檢查，不定期組織人員對各班組的建設情況進行動態(tài)檢查，時時通報檢查情況。4、負責班組建設考核檔案資料的收集、整理、匯總上報工作。（三）部門職責1、安監(jiān)處：負責組織各部門專業(yè)技術人員做好班組建設的檢查考核工作，并及時在礦長安全辦公會通報班組建設檢查考核情況。2、勞資科：負責班組長準入資格審核、班組長任免、班組長津貼發(fā)放及工資分配是否向班組長傾斜等工作。3、安培中心：負責礦井各科隊班組長的培訓取證、班組長素質再提升、班組長年度培訓計劃的制定、“優(yōu)秀班組長”優(yōu)先外出培訓等工作，同時定期不定期對各科隊班組內培開展情況進行抽查，督導相關隊組搞好內部培訓工作。4、工會：負責檢查各科隊班組長的任免程序是否符合要求、班組長是否依法持證、班組長的各種待遇是否落實到位。（四）設立班組建設專職管理機構礦井成立了班組建設專職管理機構，下屬于安監(jiān)處管理，配備了班組建設管理工作人員，負責班組建設各項工作，包括班組長個人檔案的收集整理、監(jiān)督班組長的準入、任免手續(xù)的履行、班組建設的考核評比，月度、季度班組建設工作總結上報。三、班組長管理（一）班組長準入1、具備高中及以上文化程度，中級工及以上技能等級；2、經安全培訓和崗位培訓合格，且無嚴重“三違”記錄；3、具備本職工作三年以上工作經驗；4、服從組織領導，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在職工中享有較高威信；5、現任班組長不具備條件者，須在兩年內達到。（二）班組長任免班組長選聘程序班組長選拔采取職工舉薦、個人自薦、領導推薦的方式選出候選人→班組職工無記名投票選舉，工會紀委現場監(jiān)督→科隊申請→班組建設管理機構和勞資科審核準入條件→符合準入條件者礦統(tǒng)一下發(fā)聘任文件（不符合者取消競聘資格）→勞資科和班組建設管理機構共同備案。班組長解聘程序：科隊申請→勞資科和班組建設管理機構審核→同意班組長解聘（不同意班組長解聘則撤回申請）→勞資科和班組建設管理機構共同備案。班組長聘用礦井所有班組長采用聘用制，原則上聘期為3年，對新任的班組長實行3個月的見習管理，見習期滿后，經班組建設管理機構和所屬部門考核合格后方可轉為正式班組長，對于考核不合格的班組長，延長見習期，期滿仍不合格者，撤銷其任職資格?？己撕细裾咴谌温毱陂g，出現失職、違紀或嚴重違章指揮等行為及時解聘和調整。班組長的任免要嚴格按照任免程序執(zhí)行，堅決杜絕個別領導一言堂決定，任免一個班組長的職務，必須通過任免程序，并且有書面材料說明任免原因，對班組長不按程序執(zhí)行的，一經發(fā)現舉報，經調查屬實的，嚴肅追究相關人員職責。礦屬各單位嚴格按照考核辦法要求，對現任的班組長準入資格重新進行審核，審核結果報班組建設管理機構備案，由班組建設管理機構進一步審核后，合格者繼續(xù)續(xù)聘，不合格者制定素質提升計劃，不能按計劃完成的依據解聘程序予以解聘?！傲汀卑嘟M標準（一）安全型班組1、加強班前會管控：統(tǒng)一班前會流程，規(guī)范班前會必做事項，班前會點名、事故案例學習、每日一題學習、上級文件及規(guī)程措施宣貫、工作安排及其它安全注意事項。2、規(guī)范班中作業(yè)過程：班組要做到集體上下班，開工前執(zhí)行崗位安全風險辨識進行安全確認，落實隱患排查治理，嚴格按照規(guī)程措施組織施工作業(yè)，將“崗位描述、手指口述、安全確認”貫穿作業(yè)全過程。3、班后總結：當班結束后組織開展班后工作評估、隱患分析確認、安全績效考核等工作到，做到日畢日清。4、班組長必須做到一班三檢，重點查安全隱患、規(guī)程措施落實、“三違”行為、崗位操作規(guī)范、“手指口述”、安全確認、重點工程管理等，同時協(xié)調處理現場遇到的新情況新問題。（二）高效型班組1、積極使用新工藝、新設備、新材料、新技術，科學合理組織生產，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，高效完成計劃任務。2、強化成本管控，將班組能夠控制的直接成本，包括材料、配件的回收利用等指標全部亮化納入班組考核內容，實現降本增效。（三）質量型班組嚴格按照新版煤礦安全生產標準化要求，以“高精嚴實”為抓手，高標準化要求，抓好每個工作面，每個重點工程的工程管理，實施動態(tài)標準化管理手段，嚴格考核驗收，做到標準一處驗收一處。學習型班組1、通過開展每日一題、每周一課、師徒培訓、崗位練兵、技能比武等活動提升操作技能水平。2、通過事故案例學習、三違幫教、手指口述，風險因素辨識及事故應急演練提升員工安全意識。3、通過大師工作室、公司組織的技能比武和技能鑒定工作，促進職業(yè)技能的提升。（五）創(chuàng)新型班組以“外學白國周班組管理法”、“內學楊曉梅六化工作法”為基礎，結合實際、開拓思路、創(chuàng)新方法，構建科學有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。以“勞模創(chuàng)新工作室”、“大師工作室”為核心，倡導“工匠精神”，開展“五小”革新，建立職工創(chuàng)新小組和創(chuàng)新崗。和諧型班組完善班組民主管理制度，定期召開班務會，討論班組相關事項，在涉及班組長選聘、員工工資、獎金、出勤、考核、評優(yōu)、晉升等方面，做到公平、公正、公開，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。加強班組長與員工之間、員工與員工之間的情感交流，相互監(jiān)督，通過潛移默化的方式引導規(guī)范員工安全生產行為、增加團隊意識，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，營造和諧氛圍。工作舉措（一）設立班組建設專項資金礦井設立班組建設專項資金，每季度提取10萬元，用于獎勵礦井班組建設工作推進效果好的科隊、班組及考核組成員，資金來源按噸煤0.45元提取。明確班組長責、權責：班組長是本班安全生產的第一責任人。負責落實規(guī)程措施和各項管理制度;負責現場管理、過程控制及動態(tài)達標;負責隱患排查、整改與閉合；負責本班組勞動優(yōu)化組合和材料管理;負責收集并組織落實員工合理化建議;負責班組安全建設等工作。權：礦井賦予班組長現場處置權、安全管理權、生產組織權、學習培訓權、考核分配權、獎懲權、參與隊組核算權及其它工作權力。完善班組基本制度按照兩級集團公司的要求，礦屬各單位班組必須建立以下班組管理基本制度：班組長安全生產責任制度；班前、班后會和交接班制度；班組安全生產標準化和文明生產管理制度；學習培訓制度；安全承諾制度；民主管理班務公開制度；安全績效考核制度；隱患排查治理報告制度；事故報告和處置制度；班組長“公推直選”制度；班組長見習約束制度。其它制度提高班組長各項待遇經濟待遇設立班組長津貼：井下一線班組長40元/工，井下二線班組長30元/工，地面生產輔助班組長20元/工。完成當月出勤且班組無嚴重“三違”予以津貼，否則取消。工資分配向班組長傾斜：礦井一線班組長的工資按不低于其所在班組平均工資的1.4倍進行分配；井下二線及地面輔助班組不低于其所在班組平均工資的1.1倍進行分配。政治待遇暢通班組長升職通道，一是礦井各隊組選拔的副隊長必須具有班組長任職經歷；二是優(yōu)先將班組長列為黨員發(fā)展對象；三是逐步將班組長任職經歷作為選拔儲備干部的必要條件；四是對連續(xù)擔任班組長3年以上且考核優(yōu)秀的予以優(yōu)先評先評模、提拔晉升、外出培訓、休假療養(yǎng)，在年終評比中授予“先進班組”、“先進班組長”等稱號。召開班組建設交流會各科隊每周召開一次班組建設交流會，對班組建設推進過程中，存在的問題進行討論分析，改進工作方法；礦井每月由班組建設管理機構組織開展一次班組建設座談會，全方位總結當月班組建設推進情況，總結好的經驗做法加以推廣，剖析不足地方加以完善，逐步形成一套切實可行適合礦井自身特點的班組建設管理辦法。六、考核及獎罰（一）考核體系及內容考核體系：礦井班組建設考核體系分為三級，即隊組負責每班檢查考核、科室負責每日檢查考核、礦井負責旬檢查月考核季兌現。三級考核體系考核內容：班考核內容：（1）安全指標：有無輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故。（2）質量指標：工程質量是否符合要求。（3）生產任務指標：是否按時完成當班任務。（4）隱患排查：本班、礦井及上級部門查處隱患的整改落實情況。（5）三違指標：班組長及成員是否存在違章行為。（6）出勤指標：三員兩張及班組成員是否全部到崗。日考核內容：安全指標、安全生產標準化、安全培訓學習、班組競賽、班組組織機構與制度建設、班評估質量、任務指標、安全隱患排查。旬考核內容：安全指標、組織機構與制度建設、班組長準入和任免、任務指標、隱患排查治理、安全生產標準化、安全培訓學習、考核信息的匯總報送。（二）考核標準（考核標準見附件）1、考核分類：一線和輔助班組兩類，考核實行百分制。2、一線班組：綜采隊、綜掘隊班組。二線班組：機電隊、運輸隊、準備隊、機運隊、通風隊班組。3、一線班組考核（1）班考核由跟班副隊長、安全員和驗收員依照班考核表進行考核，每班將考核表交于本隊組匯總存檔，考核結果占總得分的30%。（2）日考核由分管副科長、隊長、技術隊長依照日考核表進行考核，考核表科隊自行存檔?？己私Y果占總得分的20%。（3）旬考核由班組建設管理考核辦法室組織專業(yè)技術人員考核，考核表交于班組建設考核辦公室存檔，考核結果占總得分的50%。4、二線班組的考核（1）班考核由跟班副隊長依照班考核進行考核，每班將考核表交于本隊組匯總存檔，考核結果占總得分的20%。（2）日考核表由分管副科長、隊長、技術隊長依照日考核表進行考核，考核表科隊自行存檔，考核結果占總得分的30%。（3）旬考核由班組建設管理考核辦法室組織專業(yè)技術人員考核，考核表交于考核辦公室存檔。考核結果占總得分的50%。（三）獎罰辦法1、每月評選出前三名的優(yōu)秀班組長進行獎勵，本班組考核得分必須在90分以上，同時符合“六型班組”標準。一線優(yōu)秀班組長第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元；二線優(yōu)秀班組長第一名獎勵800元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元；對倒數三名的班組長按獎勵金額的50%對等處罰。2、每月對礦井評選出的三個優(yōu)秀班組進行獎勵，班組考核得分必須在90分以上，同時符合“六型班組”標準。一線班組：第一名獎勵8000元，第二名獎勵5000元，第三名獎勵3000元；二線班組：第一名獎勵5000元，第二名獎勵3000元，第三名獎勵1000元；對倒數三名的班組，按獎勵金額的50%對等處罰。3、每月對礦井評選出的責任科室進行獎勵，科室分管隊組的班組建設考核得分必須在90分以上，一線班組分管科室：第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1500元；二線班組分管科室：第一名獎勵2000元，第二名獎勵1500元，第三名的獎勵1000元；對倒數三名班組的責任科室，按獎勵金額的50%對等處罰。4、班組建設辦公室組織專業(yè)技術人員開展的旬度檢查，專業(yè)技術人員參加一次獎勵100元/人。5、年度評優(yōu)、評先選拔中，根據班組全年考核結果擇優(yōu)選擇。6、礦井各科隊得班組長在兩級集團公司的技術比武中獲得技能比武前六名的，礦井給予適當的獎勵。7、對連續(xù)兩次排名靠后的班組，班組建設辦公室提出警告，組織約談，連續(xù)三次撤消當班班組長，由班組建設辦公室和隊組負責重新選拔，按照選聘程序進行選聘后，到班組建設辦公室備案。七、工作要求（一）各業(yè)務科室要深刻認識班組建設的重要性，重新成立相應的班組建設組織機構，指定專人負責本班組的日常管理工作，制定適合本班組建設相關制度，并結合班組建設考核內容，制定本班組考核標準。（二）各隊組每周召開一次班組建設交流會，班組建設管理機構人員參加，并形成會議紀要報班組建設管理機構。（三）各科隊，指定專人每月25日前，將本科隊的班組建設工作總結及各類報表報班組建設管理機構。附件華晉明珠礦班組建設旬考核表華晉明珠礦班組建設日考核表華晉明珠礦班組安全管理管理制度華晉明珠礦二〇一七年十二月六日附件1華晉明珠礦班組建設旬考核表科隊名稱：年月日序號考核項目標準分值評分標準扣分原因實得分備注1安全指標30科隊每發(fā)生一起輕傷事故扣10分，發(fā)生一起輕傷及以上事故此項不得分。2、科隊每發(fā)生一起三級非傷亡事故扣10分，發(fā)生三級以上事故此項不得分。3、班組出現嚴重“三違”，每一起扣5分。2安全生產標準化101、查資料和現場，每發(fā)現一處不符合安全生產標準化細則要求，一處扣5分。2、上級檢查中，工程質量出現不合格或嚴重質量問題，一處扣10分。3安全培訓學習101、科隊未制定年度、月度班組培訓計劃扣5分；未按計劃進行培訓扣5分；培訓資料不齊全，每缺一項扣2分。4組織機構與制度建設101、未建立班組組織機構扣10分；未編制班組管理制度扣10分，每缺一項制度扣2分；5班組長準入與任免101、班組長準入不符合要求，發(fā)現一人次扣2分。2、班組長任免程序不符合規(guī)定要求，發(fā)現一人次扣5分；未建立班組長個人檔案，發(fā)現一人次扣2分；班組長無聘任文件，每發(fā)現一人次扣2分。6科隊考核信息匯總報送10未按要求開展班、日考核，考核資料存在弄虛作假，發(fā)現一次扣5分。缺少班組相關考核記錄、臺賬，發(fā)現一個班組扣2分。未及時將每天考核結果報考核辦扣2分；班組長調整后未及時備案扣2分?？脐犆恐苷匍_一次班組建設會議，缺少一次扣2分。7任務指標10未制定年度、月度任務計劃，扣5分。2、完成任務不扣分，完成1/2扣5分，以此類推直至扣完。3、材料使用超過規(guī)定值的10%，扣2分以此類推直至扣完。4、未按規(guī)定對廢舊設備進行回收，扣2分。8隱患排查101、科隊未組織開展隱患排查扣5分，隱患排查資料不齊全扣2分；2、各類檢查查出的隱患未三定落實一條扣2分，整改完成未銷號一條扣2分，隱患存在假閉合此項不得分。合計得分考核人員：附件2華晉明珠礦班組建設日考核表隊組名稱：年月日序號考核項目標準分值評分標準扣分原因實得分備注1安全指標30隊組每發(fā)生一起輕傷事故扣10分，發(fā)生一起輕傷及以上事故此項不得分。2、隊組每發(fā)生一起三級非傷亡事故扣10分，發(fā)生三級以上事故此項不得分。3、班組出現一般三違扣2分，出現嚴重三違扣5分。2安全生產標準化101、查資料和現場，每發(fā)現一處不符合安全生產標準化細則要求，一處扣5分，2、上級檢查中，工程質量出現不合格或嚴重質量問題，此項不得分。3安全培訓學習101、隊組未制定培訓計劃扣5分；未組織進行培訓扣5分；培訓資料不齊全，每缺一項扣2分。2、隊組未開展每日一題，每周一課，發(fā)現一次扣2分；未組織班前會事故案例教育學習，發(fā)現一次扣2分，未組織規(guī)程措施及上級文件貫徹學習，發(fā)現一次扣2分。4班組競賽101、未制定班組競賽方案扣5分；未按照方案要求組織實施扣3分；班組競賽資料不齊全，每缺一項扣2分。5班組組織機構與制度建設101、未建立班組組織機構扣10分；未編制班組管理制度扣10分，每缺一項制度扣2分。6班評估質量101、未制定班組評估內容和標準，扣10分；未開展班評估扣10分，評估內容和標準不具有操作性扣5分。7任務指標101、隊組要制定工作任務計劃表，無計劃表扣5分。2、完成當天任務不扣分，完成1/2扣5分，以此類推直至扣完。3、材料使用超過規(guī)定值的10%，扣2分，以此類推直至扣完。4、未按規(guī)定對廢舊設備進行回收，扣2分。8隱患排查101、隊組未開展安全隱患排查此項不得分。2、各級安全檢查，查出的隱患未進行三定落實一條扣2分；整改完成一條未銷號扣2分；隱患經查存在假閉合此項不得分。合計得分分管科長：隊長：技術隊長：附件3：華晉明珠礦班組安全管理制度TOC\o"1-1"\h\u7386班組長安全生產責任制 727440班前、班后會和交接班制度 830155班組安全生產標準化和文明生產管理制度 810518班組學習培訓制度 914866安全承諾制度 923029民主管理班務公開制度 1018298班組安全績效考核制度 101613班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度 109948班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度 115257班組事故報告及處置制度 1227168班組安全生產確認制度 1310100班組隱患排查考核制度 1310082班組長及職工安全生產的權利和義務 1426949班組民主管理制度及細則 1425158班組長“公推直選”制度 1628727班組長見習約束制度 16班組長安全生產責任制一、在礦、科、隊的領導下，全面負責本班安全生產管理工作，帶領本班職工認真貫徹測執(zhí)行上級各項方針、政策及法律法規(guī)。二、班組長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負有直接領導責任。三、負責班前會清點出勤人數、接受生產任務、制定本班作業(yè)計劃、向隊組與調度室匯報;合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚\o"安全技術措施"\t"/html/2012/09/06/_blank"安全措施和應注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備情況。四、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況(各分項工程);生產準備情況;工作地點\o"一通三防"\t"/html/2012/09/06/_blank"通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。五、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大\o""\t"/html/2012/09/06/_blank"規(guī)程組織指揮生產。六、負責貫徹執(zhí)行各項質量\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度抓好本班產品質量和工程質量。七、負責貫徹執(zhí)行工具材料\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。八、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。九、負責開好班后會議，檢查\o"工作總結"\t"/html/2012/09/06/_blank"總結本班安全生產工作;公布評分記工情況等。十、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十一、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術\o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"\t"/html/2012/09/06/_blank"操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十二、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。班前、班后會和交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度一、班前會、班后會制度為了加強\o"煤礦班組建設"班組的紀律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好\o"煤礦安全網"安全的同時，做好\o"煤礦安全管理"安全管理工作，實現\o"煤礦安全網"安全“零”目標，在班前會對員工進行\(zhòng)o"煤礦安全網"安全教育，特制定班前會\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。班前、班后悔參加會議人員必須提前到場，班前會會議時間不少于30分鐘，班后會會議時間不少于15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記班前會應由當班班長或輪值隊干部主持，班后會由班長主持。班前、班后會的主要內容包括：班前會：（1）點名，由班長清點本班人數，做好當班考勤工作。（2）對上一班組存在的問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。（3）簡要傳達貫徹上級有關安全生產的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等；通報近期煤礦安全事故。（4）由班長布置當班的安全生產任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質量標準；根據各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項交待并落實責任人；針對當班工藝及施工技術要求進行講解，要求讓班組成員掌握工作要點。（5）利用班前會做好每日一題學習，觀看事故案例警示教育片，增強職工安全業(yè)務素質。班后會班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況、設備安全運行情況進行評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰建議。對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以督促本班成員避免以后工作中初心類似情況。4、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰；手機要關機或調到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。5、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。7、班前、班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，會議記錄本要妥善保管，以備檢查。8、會議結束，參會人員按就座由近到遠有秩序的離開。二、交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為了加強\o"煤礦班組建設"班組\o"煤礦安全網"安全生產\o"煤礦管理"管理，切實搞好\o"煤礦班組建設"班組\o"煤礦安全管理"安全管理工作，促使交接班工作的\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度化、規(guī)范化，結合\o"煤礦班組建設"班組職工崗位的實際情況，特制定交接班\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度如下：1、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線\o"工作計劃"計劃中指定的地點進行交接班。2、交班人必須將當班\o"煤礦安全網"安全生產情況和注意事項，向下一班接班人交待清楚，對當班存在的\o"煤礦安全網"安全隱患不能處理的要及時上報科隊值班室并作好記錄，由科隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責落實。3、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領導匯報。4、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，雙方進行簽字確認。5、特殊工種（爆破工）在工作面出現拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現場與下一班爆破工進行交接班。班組安全生產標準化和文明生產管理制度一、班組安全生產標準化制度班組安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現礦井安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化內涵水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化實施辦法，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"制度。1、班組要認真貫徹落實《華晉明珠\o"煤礦安全煤礦安全網中國煤礦安全生產網"\t"/html/2012/09/06/_blank"煤礦安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩(wěn)定。2、班組的安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化活動要以“\o""\t"/html/2012/09/06/_blank"一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化達標。3、班組長是本班組安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《華晉明珠\o"煤礦安全煤礦安全網中國煤礦安全生產網"\t"/html/2012/09/06/_blank"煤礦安全質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行\(zhòng)o"煤礦作業(yè)規(guī)程"\t"/html/2012/09/06/_blank"作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。4、現場操作必須嚴格執(zhí)行工作現場\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"\t"/html/2012/09/06/_blank"作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、\o"一通三防"\t"/html/2012/09/06/_blank"通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。5、各類器具、材料擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。6、各類原始記錄、臺賬、交接班本等記錄要及時、準確，按固定位置擺放。二、文明生產管理制度現場文明生產是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組安全生產\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度。1、正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、保持工作現場環(huán)境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照質量\o"煤礦標準安全標準"\t"/html/2012/09/06/_blank"標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現場環(huán)境整潔。4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現場生產環(huán)境。5、班組成員都應認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，杜絕蠻干、胡干，違章作業(yè)。6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。班組學習培訓制度一、基層隊組員工安全教育培訓在安培中心組織的情況下，本隊或班組要定期開展培訓學習。二、培訓學習內容：上級有關安全生產文件精神、手指口述教程、“三大規(guī)程”、崗位標準、安全技術措施、事故反思、班組管理經驗和員工應知應會、必知必禁等相關知識。三、班組長必須在有資質的培訓機構參加培訓，考試合格后擔任班組長，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓學習。四、員工每年必須參加全員安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，若因調換工種或采用新工藝、新技術必須接受培訓學習。五、基層隊組每周三為班組學習活動日，時間規(guī)定上午9：00--11：00，下午5：00--7：00，每一位員工必須按時參加，做好學習筆記。六、每一位班組員工要認真參加培訓學習，提高自身技術業(yè)務素質和安全知識，做一名本質安全型員工。七、嚴格進行員工培訓學習管理工作，建立員工安全教育培訓檔案。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制定該制度。認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全生產承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。一、安全承諾內容：1、認真執(zhí)行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下實施電焊、氧焊、臨時停電等作業(yè)時，嚴格按規(guī)定程序進行審批。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全生產制度和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責。二、安全承諾的范圍和程序：1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。2、新入職工在完成培訓教育后簽訂安全生產承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全生產承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全生產承諾內容，并在安全生產承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全生產承諾書一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由隊組存檔。4、安全生產承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、安全生產承諾的要求1、班組長是實施安全生產承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全生產承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全生產承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。違反承諾的責任：承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。民主管理班務公開制度每個班組的班組民主管理領導小組應設立小組長和群眾安全監(jiān)督員實行班組和科隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。增強透明度，實現民主監(jiān)督。

五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。七、定期召開班組民主生活會，進行民主評比，肯定成績，查找不足，表揚先進，鞭策落后，共同進步和提高。建設和諧班組，打造高效團隊班組。班組安全績效考核制度一、員工的工資收入采用計件或計時工資制，為了突出安全的重要性，基層隊組員工實行個人安全技能工資單列考核。二、員工個人安全技能工資賬戶資金包括兩項：一項從個人工資中提取注入，作為賬戶基金；另一項經礦考核后注入，作為賬戶安全績效獎勵。三、個人安全技能工資賬戶實行逐月考核，季度獎勵兌現。四、個人逐月注入標準：不低于月度工資基數的30%。五、考核辦法1、安全管理：（25%）月度本單位輕傷事故不超一人次，無重傷事故及二級非傷亡事故，一項不達要求扣減10%。2、質量標準化：(25%)礦井內部月度安全質量標準化驗收達一級；驗收為二級時扣減10%，驗收為三級時取消本項百分數。3、隱患排查（20%）搞好安全隱患排查治理，不按規(guī)定時間處理整改的，一般隱患一次扣減5%，重大隱患一次扣減10%。4、安全教育（15%）服從本單位安排，按時參加培訓學習，一次未參加扣減5%，培訓考試不及格扣減10%。5、勞動紀律（15%）遵守礦井各項規(guī)章制度，有“三違”行為一次扣減5%。六、管理規(guī)定1、月度出勤達25個及以上者按考核結果進行兌現，達15個及以上者按一半兌現。2、不在工作崗位的員工不得享受安全績效獎勵。3、安監(jiān)處按月進行考核，每季度末至次月10日前將考核結果上報，經礦領導會審后進行獎懲兌現。班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度一、優(yōu)秀班組評選標準1、班組建設的各項規(guī)章制度健全，職工學習掌握并認真執(zhí)行。2、組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能學習和政治理論學習，搞好班組內部培訓、職工應知應會考試符合要求。3、開展各項班組安全活動，嚴格執(zhí)行班前會和交接班制度，明確工作中注意的問題，識別不安全因素落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。4、班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心、相互幫助、杜絕職工之間不團結的現象和不文明行為，班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好職工隊伍穩(wěn)定精神面貌好團結向上凝聚強。5、班組建設辦公室對各隊班組進行考核，考核內容有安全管理、生產組織、綜合管理、質量標準化、培訓學習、現場評估表。二、評選獎勵標準1、對一線、輔助二線進行分開考核，考核實行百分百制，按照考核內容打分情況進行統(tǒng)一匯總，并進行排名。2、對一線前三名班組安全結構工資分別上浮50%、30%、20%，后三名班組安全結構工資分別下調30%、20%、10%；對二線前三班組安全結構工資上浮30%、20%、10%，對后三名班組安全結構工資下調30%、20%、10%。對連續(xù)2個月考核排名后三的班組安全結構工資下調70%。并在每月工資表中體現出來。三、優(yōu)秀班組長評選標準1、認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，領導本班落認真執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程措施抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。2、領導本班組按照安全生產標準化和文明生產管理制度，分解落實工作任務，科學安排勞動組織、合理配置生產要素，全面提高工程、產品、服務和工作質量。3、所帶領的班組在班組建設考核中能夠名列前茅且成績穩(wěn)定。4、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他成員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。5、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，幫助職工解決困難。6、結合每月班組管理的情況，對班組長進行綜合考評，每年評選出生產一線、輔助二線優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予適當獎勵，再推薦優(yōu)秀班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。三、否決指標1、一個月內發(fā)生1人次（含一人次）輕傷以上人身事故。2、班組內出現一次集體嚴重“三違”的。3、班組長出現一次違章指揮的。4、班組內出現影響生產1小時以上的機械事故的。班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長的任職條件1、具備高中及以上文化程度，中級工及以上技能等級，現任班組長中不具備以上條件的需要在兩年內達到以上條件。2、具有本職工作三年以上相關經驗，經過安全培訓、崗位培訓合格。3、身體健康，精力充沛，具有一定的工作經驗、工作技能，安全意識強，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力，有一定的組織能力。4、思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在職工中享有較高威信。二、班組長的職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，要認真執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產中的安全健康負責。2、根據生產任務、生產環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新工人進行現場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前指定專人負責其勞動安全。3、組織本班組工人學習安全生產規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現違章作業(yè)，立即制止。4、經常檢查生產中的不安全因素，發(fā)現問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。5、認真執(zhí)行交接班制度，做到交接內容明確，手續(xù)清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接。6、發(fā)生傷亡事故，要保護現場，立即上報，聽候指揮，積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。三、班組長的權利1、根據隊組領導安排的工作任務，班組長有權對本班組內部職工工作任務進行合理分配，組織完成工作。2、班組長對違章指揮有權拒絕和提出意見，職工違章操作時，應及時制止，如操作者不聽勸住，班組長有權令其停止工作，直至危害消除。3、對存在嚴重安全隱患的工作場所，班組長有權停止作業(yè)，并及時向有關領導匯報。4、對嚴重違反勞動紀律的安排，班組長有權提出拒絕。5、班組長有權向隊里提出本班組的獎懲建議，包括晉級、獎勵以及經濟處罰建議。6、班組長有權對班組成員勞動表現及成果進行考核，并按規(guī)定進行分值分配，獎勤罰懶。7、在班組生產、生活、工作中，班組長要依法依規(guī)維護職工的合法權益，對侵犯職工合法權益的人和事有權向各級領導提出意見和建議。四、班組長的工作標準1、班組長必須在召開班前會前提前10分鐘到隊，與值班領導了解當天的工作事項。2、班組長必須在班前會中總結上一班出現的問題和本班需要解決的問題以及工作安排。3、協(xié)助跟班隊長抓好現場的安全管理工作，負責組織指揮當班的安全生產。4、負責安排作業(yè)地點職工聯(lián)保工作，有針對的強調各工種作業(yè)人員的操作注意事項。5、對職工操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患立即處理，制止生產過程中的不安全行為。6、負責搞好當班安全及質量標準化工作，按照規(guī)定時間完成任務。7、待工作結束與接班人員完成交接手續(xù)后，組織本班人員撤離，并班后蓋章清點人數。五、班組長的業(yè)務技術培訓1、班組長參加技能考核并取得其該工作崗位的技能等級證件。2、必須參加礦井及公司組織的班組長應掌握的崗位專業(yè)知識培訓。3、煤礦其從業(yè)人員需要參加的全員培訓。六、班組長考核、約束機制1、根據《沙曲一礦班組建設實施方案》，每月進行班組考核，并將考核結果報公司安監(jiān)局。2、對考核優(yōu)秀的班組及班組長進行安全結構工資獎罰。七、管理人才培養(yǎng)計劃1、建立基層隊組班組長培養(yǎng)、選拔、使用等機制，促進班組長健康成長。2、定期召開基層座談會，建立領導干部與班組長之間的溝通交流。3、把業(yè)績突出的班組長選拔到管理干部崗位上來。4、選拔優(yōu)秀基層干部應從“優(yōu)秀班組長”中擇優(yōu)聘用。班組事故報告及處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處置制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員必須嚴肅處理：(1)對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。班組安全生產確認制度一、對人的確認1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。二、對物的確認1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。三、對作業(yè)環(huán)境的確認1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。四、對檢查、維修作業(yè)的確認1、崗位職工要對由生產向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、運行的可靠性進行確認。2、崗位職工要對崗位危險區(qū)域作業(yè)的現場環(huán)境進行確認。班組隱患排查考核制度為了加強\o"煤礦班組建設"班組\o"煤礦安全網"安全生產工作，及時發(fā)現\o"煤礦安全網"安全隱患，將\o"事故管理煤礦事故"事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井\o"煤礦安全網"安全生產，特制定本\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。一、班長要對本班組所管轄區(qū)域內的\o"煤礦安全網"安全生產、監(jiān)控設備、\o"一通三防"通風設施、環(huán)境衛(wèi)生、職工應知應會等進行認真細致的檢查。對所查出的\o"煤礦安全網"安全隱患，能夠現場處理的要立即安排人員進行處理、并落實到責任人。對因條件限制等原因無法立即整改處理的，及時制定出整改\o"煤礦安全措施"措施，限期整改，并監(jiān)督整改情況與復查，由隱患責任人負責填寫《隱患三定表》。二、\o"煤礦班組建設"班組各班人員必須對本隊、本\o"煤礦班組建設"班組工作中的\o"煤礦安全網"安全情況進行檢查，對檢查中查出的問題及時進行處理，現場處理不了的要及時向隊部值班室匯報。三、加大查找隱患的考核力度，職工每查一條隱患加\o"煤礦安全網"安全分1分，班長每查一條隱患加\o"煤礦安全網"安全分0.5分。四、上級\o"煤礦安全網"安全檢查出的各\o"煤礦班組建設"班組的隱患，由各班班長落實責任人，進行整改。五、班長或副班長必須對各自分管范圍的區(qū)域，進行全面認真的自查，凡被礦或其他上級部門查出重大隱患或較大\o"事故管理煤礦事故"事故隱患而本人未查出的，對責任人進行罰款。班組長“一班三檢”\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2014/12/24/_blank"管理制度為有效地防止生產\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2014/12/24/_blank"事故的發(fā)生，消除\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2014/12/24/_blank"事故隱患，充分調動\o"煤礦班組建設"\t"/html/2014/12/24/_blank"班組長和各崗位職工的積極性，加強作業(yè)場所和設備的監(jiān)督\o"煤礦管理"\t"/html/2014/12/24/_blank"管理，保障作業(yè)人員\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全，增強作業(yè)人員的\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全意識，杜絕“三違”現象，做到“四不傷害”，特制定本制度。一、班前檢查1、檢查操作人員是否正確穿戴防護用品;2、檢查設備及反應系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài);3、檢查消防器材、洗眼器等\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全設施是否處于正常狀態(tài);4、檢查消防通道是否暢通;5、檢查操作人員是否持特種作業(yè)資格證上崗;6、檢查是否開好班前會議并有記錄二、班中檢查1、檢查各類設備運轉是否正常;2、檢查壓力表、\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全閥、溫度儀等\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全附件是否完好;3、檢查班中有無“三違”現象;4、檢查班中人員是否做到“四不傷害”;5、檢查操作人員的操作記錄是否完整，真實;三、班后檢查1、檢查生產結束后，現場是否存在\o"煤礦安全網"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全隱患;2、檢查生產設備等工具是否完好的交接;3、檢查現場存放的原、輔料有無標識;4、檢查操作人員是否做好交班手續(xù);5、檢查操作場所是否清潔衛(wèi)生;一班三匯報要按要求匯報各隊組，各隊組做好記錄，完善記錄臺賬，由隊長簽字確認。班組長及職工安全生產的權利和義務一、煤礦職工安全生產權利1、知情權和監(jiān)督權

煤礦職工有了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防洪措施、事故應急措施；有權對安全生產工作提出意見和建議，煤礦企業(yè)要重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復。

2、批評、檢舉和控告權及合法拒絕權

煤礦職工有權對煤礦企業(yè)安全生產工作中存在的問題提出批評。有權對煤礦企業(yè)及有關人員違反安全生產法律、法規(guī)的行為，向主管部門和司法機關進行檢舉和控告。檢舉可以署名，也可以不署名；可以用書面形式，也可以用口頭形式。但是，職工在行使這一權利時，應注意檢舉和控告的情況必須真實，要實事求是。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

3、遇險停、撤權

煤礦職工發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)、撤出作業(yè)場所，并采取緊急避險措施。煤礦企業(yè)不得因職工緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

4、參加安全生產教育培訓的權利

煤礦職工享有煤礦企業(yè)依法提供崗前安全教育培訓的權利，煤礦企業(yè)未能按規(guī)定對職工提供安全教育培訓時，有權拒絕上崗作業(yè)。

5、工傷保險和索賠權

煤礦企業(yè)必須依法參加工傷保險，為職工繳納工傷保險費。煤礦職工因為生產安全事故受到損傷，除依法享有工傷保險外，有權向企業(yè)提出民事賠償要求。工傷保險和民事賠償不能互相取代。

二、煤礦職工安全生產義務

1、遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度的義務

煤礦職工在作業(yè)過程中，要遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，要遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從管理，不得違章作業(yè)。

2、愛護生產設備、設施和正確使用安全防護用品的義務

3、煤礦職工在作業(yè)過程中，須愛護有關設備、設施，須按規(guī)定佩帶和正確使用安全防護用品。

4、接受安全生產培訓教育的義務

5、煤礦職工應依法接受安全生產的教育和培訓，掌握從事崗位工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。煤礦特種作業(yè)人員，必須經培訓考核合格后，依法取得相應的資格證書或合格證書，方可上崗作業(yè)。

6、安全生產隱患、事故報告和參加搶險救災的義務

7、煤礦職工發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場管理人員或本單位負責人報告；發(fā)生生產安全事故后，也要及時向本單位負責人報告，并有組織地參加搶險救災。\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/02/04/_blank"班組民主\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理制度及細則一、\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/02/04/_blank"班組職責：1)認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度。2)嚴格執(zhí)行\(zhòng)o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"\t"/html/2015/02/04/_blank"操作規(guī)程，搞好\o"煤礦安全網"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、\o"煤礦安全網"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全生產。3)建立健全各項規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和\o"煤礦管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理圖表。4)積極組織職工參加政治、\o"煤礦文化"\t"/html/2015/02/04/_blank"文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。5)搞好精神文明建設，教育\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/02/04/_blank"班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和\o"工作計劃"\t"/html/2015/02/04/_blank"計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/02/04/_blank"班組有以下權力1)根據隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。2)在作業(yè)現場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。3)\o"煤礦班組建設"\t"/html/2015/02/04/_blank"班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4)班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。5)班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度而造成重大設備質量，人身\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2015/02/04/_blank"事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6)班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。7)班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。三、班組長主要職責1)班組長是班組的\o"煤礦安全網"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。2)大力推動班組民主\o"煤礦管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理，深化班組內部改革，自覺運用目標\o"煤礦管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。4)與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽