轉(zhuǎn)型 CIO 如何取得良好開(kāi)端

轉(zhuǎn)型CIO如何取得良好開(kāi)端同行與從業(yè)人員研究2022824日更新，2021420-IDG00744223-同行與從業(yè)人員研究閱讀需要5分鐘基礎(chǔ)研究Gartner定期審查本研究報(bào)告以提高其準(zhǔn)確性。作者：GartnerCIO研究團(tuán)隊(duì)分析師基礎(chǔ)研究主題：CIO執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展CIOCIO心制定策略，以確保新CIO、ITCIOCIO多價(jià)值。制定精心設(shè)計(jì)的過(guò)渡策略與流程并高效執(zhí)行CIO程——CIOCIO若想實(shí)現(xiàn)成功過(guò)渡，過(guò)渡策略與流程的行動(dòng)要素必須以下列目標(biāo)為導(dǎo)向：IT服務(wù)。CIOITITIT域。為企業(yè)制定以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高層IT戰(zhàn)略計(jì)劃。IT流程開(kāi)發(fā)/IT（COE），IT運(yùn)營(yíng)。ITITITITITITCIOCIO1）。工作評(píng)估明確企業(yè)和利益lT工作評(píng)估明確企業(yè)和利益lT的期望IT戰(zhàn)略與計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃評(píng)估并交流成果合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)入職前兩周入職兩周后第二周第六周 第二個(gè)和第個(gè)月第三個(gè)月來(lái)源：GartnerPMO=項(xiàng)目管理辦公室??熟悉過(guò)渡期的情況明確業(yè)務(wù)需求??與主要利益相關(guān)者建立關(guān)系提升情緒敏捷性??建立IT治理結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理辦公室??確立系統(tǒng)而全面的目標(biāo)量化預(yù)期及實(shí)際???明確角色和職責(zé)制定第一周日程打造個(gè)人品牌???將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化對(duì)齊啟動(dòng)IT系統(tǒng)評(píng)估識(shí)別具有商業(yè)效益??次要問(wèn)題啟動(dòng)一系列重點(diǎn)評(píng)估評(píng)估當(dāng)前IT部??IT?收益宣傳業(yè)務(wù)效益、關(guān)鍵里程碑和突出績(jī)效的速贏項(xiàng)目?門(mén)能力更新或制定令人?制定標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)計(jì)劃?重新評(píng)估最重要和關(guān)鍵的問(wèn)題信服的IT戰(zhàn)略lTCIO? 工作評(píng)估：渡計(jì)劃的成敗。IT系統(tǒng)的需求：IT戰(zhàn)略和計(jì)劃：IT執(zhí)行計(jì)劃：IT（舉措）。衡量并交流成果：1CIOCIOCIOCIO相關(guān)研究報(bào)告請(qǐng)參閱以下相關(guān)研究，分別了解新任CIO過(guò)渡期重點(diǎn)行動(dòng)的詳盡信息：CIOCIOlT部門(mén)的期望CIOITCIOCIO與一般的新領(lǐng)導(dǎo)相比，有效制定、執(zhí)行過(guò)渡計(jì)劃的新領(lǐng)導(dǎo)能更迅速地發(fā)揮潛能。研究數(shù)據(jù)顯示，他們能夠提前九個(gè)月完成過(guò)渡階段，并在團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工參與度方面引領(lǐng)積極連鎖反應(yīng)。CIO的角色正在發(fā)生變化，因?yàn)镮T職能正在越發(fā)深入地嵌合到業(yè)務(wù)服務(wù)中。同時(shí)，IT服務(wù)交付顯現(xiàn)外包化趨勢(shì)，業(yè)務(wù)合作伙伴承擔(dān)的職責(zé)也在增加。在互聯(lián)性日益增強(qiáng)的數(shù)字世界中，除了要保持業(yè)務(wù)全天候運(yùn)行外，轉(zhuǎn)型中的CIO還必須理清個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)角色以及IT部門(mén)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用。CIO可以利用本指南，根據(jù)自身狀況制定過(guò)渡計(jì)劃。作者推薦報(bào)告IT背景，如何勝任CIO？