安全教育管理規(guī)定_第1頁
安全教育管理規(guī)定_第2頁
安全教育管理規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

安全教育管理規(guī)定第一章總則第一條為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定,保護職工的生命安全和身體健康,提高全體員工的安全防范意識和應(yīng)急處理本領(lǐng),訂立本安全教育管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于本企業(yè)全部職工,包含正式員工、臨時工、外聘人員等。全部員工均須遵守本規(guī)定,并接受相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。第二章安全教育內(nèi)容第三條企業(yè)安全教育內(nèi)容包含但不限于以下幾方面:安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度的宣傳和解讀;安全事故案例分析和挽救措施討論;職工個人防護用品的選擇和使用方法;滅火器使用和火災(zāi)逃命演練;安全操作規(guī)程及緊急救援措施;不安全化學(xué)品的正確存儲、使用和處理;電氣安全知識和操作規(guī)程;安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分和承當;職工心理健康與應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)培養(yǎng);安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。第三章安全教育形式第四條企業(yè)安全教育采取多種形式進行,包含但不限于以下幾種:定期召開安全培訓(xùn)會議,由專業(yè)講師進行培訓(xùn);制作安全宣傳手冊和教育視頻,供員工學(xué)習(xí)和參考;組織安全知識競賽和演練活動,提高員工的學(xué)習(xí)樂觀性;在工作場合張貼安全警示標志和安全宣傳橫幅;定期組織安全教育培訓(xùn)班,邀請外部專家開展培訓(xùn);訂立安全教育嘉獎制度,鼓舞員工樂觀參加安全教育。第四章安全教育管理措施第五條為保證安全教育的有效實施,企業(yè)應(yīng)采取以下管理措施:設(shè)立安全教育管理部門,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司安全教育工作;訂立認真的安全教育計劃,并公開向全體員工宣傳;確保安全教育的連續(xù)性和全掩蓋性,不得顯現(xiàn)空白期;將安全教育工作納入員工綜合考核體系,并與員工的晉升與獎懲掛鉤;不定期開展安全教育效果評估,及時矯正不足并改進教育形式;強化安全意識培養(yǎng),實行定期安全知識測試和考核制度;組織員工參加安全培訓(xùn)和公開考試,獲得相應(yīng)證書和資質(zhì);建立安全教育檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績;樂觀推廣安全教育成績,擴大安全教育的影響力。第五章法律責(zé)任第六條對違反安全教育管理規(guī)定的員工,將依照公司相關(guān)制度進行相應(yīng)的懲罰,包含但不限于扣發(fā)獎金、責(zé)令停工整改、降低職務(wù)等。第七條對于因不遵守安全教育規(guī)定而導(dǎo)致安全事故的員工,將依法承當相應(yīng)的法律責(zé)任,包含但不限于刑事責(zé)任、民事賠償責(zé)任等。第六章附則第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,并對以前已發(fā)布的相關(guān)規(guī)章制度進行修訂,與本規(guī)定不全都的部分予以廢止。第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論