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文檔簡介
體育訓(xùn)練館維修改造工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾方案第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期及總體控制目標(biāo)。2、工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。3、現(xiàn)場施工條件。4、主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5、我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。6、施工人員現(xiàn)場工作時間:每月有效施工日考慮30天,每天正常工作時間初定10小時。若工期緊張,則適當(dāng)增加強度。二、編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理,減少相互干擾,均衡施工。力求均衡生產(chǎn),合理投入資源,在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,降低施工成本。3、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧,確保各節(jié)點工期的同時,其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工,確保工程的工期和質(zhì)量。第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)、施工進(jìn)度計劃的安排暫定計劃開工日期為2015年7月18日(具體以業(yè)主簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)),施工總工期:30個日歷天。二、施工進(jìn)度計劃表詳見施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施1、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“裝飾工程項目經(jīng)理部”,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)作方面(1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作,并明確各方各個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一,共同完成工期總目標(biāo)。(2)加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具,進(jìn)行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃,并每周調(diào)整一次,對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行“日保周、周保月、月??偪赜媱潯暗墓芾矸绞?。4、加強計劃控制的嚴(yán)肅性(1)加強計劃管理,強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動,都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中,通過合理的組織調(diào)度,保證工程按計劃進(jìn)行,全面完成施工任務(wù)。(2)工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工,要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(3)同業(yè)主達(dá)成共識,制定嚴(yán)格的獎罰措施,對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。5、加強設(shè)計與變更的管理(1)相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作,及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。(2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡可能地提前通知變更內(nèi)容,使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行,避免混亂、更改和延誤。6、投入方面(1)配備足夠的施工機(jī)械,縮短分段工期,提高工效。(2)增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時間進(jìn)行施工。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面(1)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。(2)作為施工方,我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商,并采取有效措施,確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨;材料的提報要有充分的余數(shù);材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行,盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位,慎密決定施工方案,并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè),確??偟氖┕みM(jìn)度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班,確保機(jī)具運轉(zhuǎn)良好,加快物料運送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,使安裝、裝飾不同班組,尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾,順利進(jìn)行。11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系,盡可能的為他方提供方便,相互讓步和妥協(xié),不要互出難題,相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作,尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,確保各道工序一次順利成功,減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系,提供完善的項目管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾,從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。14、準(zhǔn)備工作方面(1)認(rèn)真做好圖紙會審工作。(2)做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作,編制單項工程施工技術(shù)措施,認(rèn)真交底,組織落實,保證工程順利進(jìn)行。15、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期,安全地完成這一施工任務(wù),本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來,真正做到多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性,目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。第四節(jié)保證進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進(jìn)場計劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等)。5、將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。第五節(jié)進(jìn)度控制具體對策為了確保工期,茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析,以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及進(jìn);(2)狀態(tài)不好對策:(1)、做好關(guān)鍵設(shè)備如發(fā)電機(jī)、大型機(jī)械等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。(2)、加強設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械,做好維護(hù)檢修工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及時;(2)質(zhì)量不符要求。對策:做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn):(1)人手不足;(2)各工種間人手不匹配。對策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素:主要表現(xiàn):(1)圖紙供應(yīng)不上;(2)變更頻繁前后矛盾。對策:(1)根據(jù)施工進(jìn)度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;(2)收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時整理;(3)因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素:主要表現(xiàn)(1)配套工程跟不上等;(2)協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策:(1)根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃;(2)要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表;(3)審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;(4)對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;(5)定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素:主要表現(xiàn):(1)到位不及時。對策:(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25目前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表,進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。(2)及時做好資金使用計劃,合理安排支出。7、進(jìn)度管理:主要不良表現(xiàn):(1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)見;(2)缺乏計劃指導(dǎo);(3)人員調(diào)配不力;(4)不重視統(tǒng)計工作等。對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統(tǒng);例會制度等;分述以下:(1)計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點,采取分階段計劃形式??傔M(jìn)度計劃表——編制時間:項目初期,每周一調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表——編制時間:每月1日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表——編制時間:周日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。(2)統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。(3)工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強進(jìn)度控制,實行各種例會制度。每日碰頭會——召集:項目經(jīng)理,時間:每日下午6:30分,參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主要議題:當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會——召集:項目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會——召集:項目經(jīng)理;時間:月末;參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,并邀請甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下步施工進(jìn)度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量/安全因素:質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施一、保證進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等,要保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。2、使用計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享。3、分區(qū)分段施工,平面交叉作業(yè)等綜合措施,盡可能縮短工期。4、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“四新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備),運用IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量,提高工效,保證進(jìn)度。5、針對本工期特點,編制防風(fēng)雨施工措施,做到防忠于未然,為確保施工進(jìn)度不延誤,要采取合理的組織安全防護(hù)措施,以消除不利因素的影響。6、本項目工程量大,各工種協(xié)調(diào)施工,為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),計劃每區(qū)質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。二、保證進(jìn)度目標(biāo)的組織措施1、項目班子強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé),必須做到組織,確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師,以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計等單位密切配合,及時協(xié)調(diào),以計劃為龍頭,合理地安排施工任務(wù),每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會,向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告,以利于業(yè)主確切了解工程情況,及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾,確??偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。2、采用微機(jī)技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期,建立主要形象進(jìn)度控制點,運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度,確??傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間,應(yīng)用流水段均衡施工方法,合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān),確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強,牽扯面廣,社會聯(lián)系復(fù)雜,有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期,尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此,必須有充分的準(zhǔn)備,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。充分發(fā)揮群眾積極性,開展勞動競賽,對完成計劃好的予以表揚和獎勵,對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理,為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間,裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制,確??臻g、時間充分利用。4、其它措施有力的組織措施保證施工進(jìn)度;用行政控制方法保證施工進(jìn)度;搞好合同管理保證施工進(jìn)度;搞好信息管理保證施工進(jìn)度;保證資源供應(yīng)確保施工進(jìn)度;技術(shù)保證確保施工進(jìn)度;分階段節(jié)點控制法控制施工進(jìn)度;搞好施工配合保證施工進(jìn)度;用激勵方法促進(jìn)施工進(jìn)度;計劃管理合理安排施工進(jìn)度。計劃管理要點:計劃管理的核心:工程合同工期控制下的“工程施工總體進(jìn)度計劃”。計劃管理的動作:“工程施工總體進(jìn)度計劃”納入企業(yè)年度控制計劃,通過計劃管理機(jī)構(gòu)對保證計劃實施條件的協(xié)調(diào)使勞動力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、其他專業(yè)工程項目銜接條件均納入控制范圍,從而制定月度、周度控制計劃,指導(dǎo)工程項目部付諸實施。工程項目部計劃管理:項目經(jīng)理直接承擔(dān)計劃動作責(zé)任,計劃員實施業(yè)各操作。每周參加企業(yè)主管部門計劃會議匯報完成情況,協(xié)調(diào)編制下周進(jìn)度計劃,并組勞動工資、材料、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等職能組切實提供供應(yīng);協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程步調(diào),施工組根據(jù)工程項目特點編制出短期作業(yè)計劃,保證工作量(產(chǎn)值)施工面積,形象進(jìn)度全面實現(xiàn)。工程自始至終均在裝修與水、電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題。而工程自身工作量很大,工期緊迫,稍有不慎,極有可能因配合不默契,造成不必要的工期損失。因此,要求一方面土建單位要提前通知其他專業(yè)工程下一步的施工計劃,以便其他專業(yè)工程盡快安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留埋等配合工作,以保證工程施工順利進(jìn)行。為此,在每周末我公司項目部將編制下周計劃并報送各有關(guān)單位,使大家都心中有數(shù),若有調(diào)整,也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。三、保證進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施所謂經(jīng)濟(jì)措施,在進(jìn)度計劃安排中是指為滿足關(guān)鍵工序的需要,對資金、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分配的行為。為實現(xiàn)計劃工期,利用非關(guān)鍵工序提供的時差,合理地安排資金及勞動力資源,降低資源使用峰值,使整個施工均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行。我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗,擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實行獎罰;項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性,對各工期控制點制定獎罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,廣泛開展“全員勞動競賽”活動,激發(fā)廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率,以帶動整個工程健康發(fā)展,按期、按質(zhì)、安全完成。1.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。2.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。3.在編制工程成本計劃時,應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。四、保證進(jìn)度目標(biāo)的合同措施1、本工程項目經(jīng)理部通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標(biāo)落實到作業(yè)班組(含材料、材料供應(yīng)商),在本工程施工過程中,各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排;當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時,應(yīng)立即予以糾正,及時對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整,同時對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。2、對于各施工班級及材料供應(yīng)商通過合同措施對工期目標(biāo)進(jìn)行分解,并設(shè)置提前量和底線。通過嚴(yán)密跟蹤和合同經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)計劃工期。3、項目開工前與各施工班組簽訂的勞動合同中,明確各工序各分項工程必須達(dá)到約定的目標(biāo),施工完成的情況與班組的經(jīng)濟(jì)收掛鉤。對達(dá)不到施工計劃要求的施工班組實行扣罰,使工程質(zhì)量與每一個施工工人實際收掛鉤,以提高工人的質(zhì)量意識。五、各階段進(jìn)度保證技術(shù)措施本工程我司根據(jù)招標(biāo)文件的要求,為保證工期按質(zhì)按量完成,我司擬將本工程列入我司重點確保的項目,重點加強管理。采取如下工期保證措施:(1)合同條款的落實在簽定的合同條款中,明確工期時間,以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。(2)組織機(jī)構(gòu)的落實調(diào)配經(jīng)驗豐富的主辦施工員(業(yè)績另附)和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理,并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。(3)選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備,選擇性能優(yōu)良,先進(jìn)的施工機(jī)具(詳見施工機(jī)械配備表),合理布置,根據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場順序,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時將按組織計劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好,使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。(4)做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃;材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應(yīng)商;材料進(jìn)場必須先檢驗合格后,才能投入使用;施工現(xiàn)場的材料堆放有序,并作出正確標(biāo)識;倉庫管理有條不紊;材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來;定期對工地的材料做好盤點工作。(5)施工程序的合理確定采用平面分區(qū)流水均衡插入立體交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn),既在平面分區(qū)流水,又在不同的上下立體空間交叉作業(yè),既充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾,大大加快了施工進(jìn)度,縮短工期。(6)雨季施工措施1、在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫,貯存工程的易受潮材料,并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2、在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計,隨時了解空氣的濕度,注意通風(fēng)干燥。3、當(dāng)持續(xù)下雨,空氣濕度較大時,即濕度計顯示80%時,在木作施工現(xiàn)場,一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇,另一方面放置干燥材料;在墻紙施工現(xiàn)場增加碘鎢燈烘烤,并注意防火;在油漆施工時,加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量。4、機(jī)電設(shè)備及配電箱須采取防雨、防潮、防淹等措施,并安裝好接地措施,露天機(jī)
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