《電競賽事組織管理規(guī)范》編制說明

團體標準

電競賽事組織管理規(guī)范

編制說明

《電競賽事組織管理規(guī)范》

標準起草編制組

二〇二三年十月

一、工作簡況

（一）任務來源

根據(jù)2020年全國標準化工作要點，大力推動實施標準化戰(zhàn)略，持續(xù)

深化標準化工作改革，加強標準體系建設，提升引領高質(zhì)量發(fā)展的能力。

依據(jù)《中華人民共和國標準化法》，以及《團體標準管理規(guī)定》相關規(guī)

定，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會決定立項，武漢星競威武文體發(fā)展有限公司

等相關單位共同制定《電競賽事組織管理規(guī)范》團體標準。于2023年

09月08日，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會發(fā)布了《電競賽事組織管理規(guī)范》

團體標準立項通知，正式立項。

（二）背景

國內(nèi)情況：

在國內(nèi)，電競賽事組織管理規(guī)范取得了顯著進展。中國電子競技協(xié)

會（CGA）作為國內(nèi)電競組織的主管機構，已經(jīng)制定了一系列的規(guī)章制

度和管理辦法，對電競賽事的組織和管理進行規(guī)范。此外，各地區(qū)電競

協(xié)會和電競俱樂部也積極倡導和推行賽事管理規(guī)范，提高賽事的品質(zhì)和

競爭公正性。

國外情況：

在國外，電競賽事組織管理規(guī)范也被廣泛應用。一些國際電競組織

和電競協(xié)會，如國際電子競技聯(lián)合會（IeSF）、電子競技聯(lián)合會（ESL）

等，制定了一系列的賽事管理規(guī)范。同時，一些跨國電競賽事組織也制

定了自己的管理規(guī)范，如《國際電競賽事運營常規(guī)指南》等。這些規(guī)范

涵蓋了賽事流程、競賽規(guī)則、選手管理、觀眾服務等多個方面。

國內(nèi)外市場：

隨著電競產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，電競賽事組織管理規(guī)范在國內(nèi)外市場得

—1—

到了廣泛應用。賽事組織者和俱樂部越來越重視賽事管理規(guī)范的落實，

通過規(guī)范的賽事組織管理，提高賽事質(zhì)量，樹立行業(yè)形象，吸引更多的

贊助商和觀眾參與。同時，相關政府機構和行業(yè)協(xié)會也加大對電競賽事

的監(jiān)管力度，推動賽事組織管理規(guī)范的落實。

總體而言，電競賽事組織管理規(guī)范在國內(nèi)外均得到了重視和應用。

不斷完善和推進賽事組織管理規(guī)范將有助于電競市場的規(guī)范化發(fā)展，提

升賽事的質(zhì)量和競爭公正性，促進電競產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。加強國際合作

與交流，推動電競賽事組織管理規(guī)范的國際化趨勢也具有重要意義。

（三）目的

立項計劃編制的本團體標準，為了確保電競賽事的可持續(xù)發(fā)展、提

高競賽質(zhì)量和保護參賽選手、觀眾權益而制定的一系列標準和規(guī)定。團

體標準編制的目的和意義如下：（1）統(tǒng)一管理標準：制定團體標準，可

以統(tǒng)一電競賽事組織管理的標準和要求，確保各個賽事的組織與運作是

基于公正、公平、規(guī)范和透明的原則進行。（2）提高賽事運營效率：團

體標準的制定可以為電競賽事組織管理提供統(tǒng)一的指導和操作方式，規(guī)

范賽事流程和管理模式，提高運營效率，減少管理風險。（3）保證賽事

公平性和公正性：通過制定統(tǒng)一標準，團體標準可以確保賽事規(guī)則的公

平性和公正性，減少舞弊和作弊行為的發(fā)生，保證所有參賽選手在公平

環(huán)境下競爭。（4）提升賽事品質(zhì)和觀賽體驗：團體標準的制定可以促進

賽事組織者在賽事的策劃、場地布置、技術設備等方面提高賽事品質(zhì)，

提供更好的觀賽體驗，吸引更多的觀眾參與。（5）促進電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

團體標準的制定可以推動電競產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。規(guī)范的賽事組織管理將

提高電競行業(yè)整體形象，促進賽事的商業(yè)化運作和相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

通過團體標準的制定，可以提升電競賽事的規(guī)模和水平，增加賽事

—2—

參與者和觀眾的信任度，進而加速電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，團體標準也

可以為相關政策制定、監(jiān)管機構提供參考依據(jù)，構建起健康、有序的電

競賽事生態(tài)系統(tǒng)。

（四）必要性

本標準的編制，主要采用“技術內(nèi)容為主，運維管理為輔”的技術路

線，既體現(xiàn)了當前電競賽事組織管理規(guī)范的發(fā)展現(xiàn)狀和應用水平，又滿

足了市場供需雙方需求。本標準制定實施后可以推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和

升級，促進國際間的技術交流和合作，還能促進技術的創(chuàng)新和發(fā)展，激

發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和市場競爭力。

（五）標準編制過程

1、組建起草小組，前期調(diào)研

為保證標準編制工作的順利開展、提高標準的質(zhì)量和實用性，由標

準編制起草單位和相關技術專家、標準化專家共同組建了標準起草小組，

負責對整個標準的編制。通過制訂工作方案，標準起草小組進一步明確

了目標要求、工作思路、人員分工和工作進度等。標準起草小組對當前

的電競賽事組織管理規(guī)范涉及的相關技術和相關工藝內(nèi)容進行了調(diào)研，

搜集了眾多相關的產(chǎn)品、標準、文獻、工藝技術、技術指標、成功案例

等資料，就其中的重點和難點進行逐一討論，并系統(tǒng)分析、評價申報團

體標準的可行性及必要性。

2、確定標準架構，形成草案

起草小組結合前期的調(diào)研和資料，開展了多次內(nèi)部研討會，形成標

準大綱，并邀請了專家和相關企業(yè)對標準進行技術指導，對《電競賽事

組織管理規(guī)范》的標準編制工作重點、標準制定依據(jù)和編制原則等形成

了共識，同時完成標準草案稿的撰寫，并在小組內(nèi)部對標準草案的內(nèi)容

—3—

進行初步審查，依據(jù)相關意見進行修改、完善。

3、形成征求意見稿，征求意見

標準起草小組對標準草案進行修改完善，根據(jù)收集到的意見反饋，

包括調(diào)整基本原則內(nèi)容、修改錯誤用詞和格式等，在反復討論和論證的

基礎上，修改形成了《電競賽事組織管理規(guī)范》（征求意見稿）。

（六）主要起草單位

武漢星競威武文體發(fā)展有限公司等。

（七）本文件主要起草人

XXX。

二、標準編制原則和主要內(nèi)容

（一）編制原則

1、嚴格按照GB/T1.1—2020《標準化導則第1部分：標準化文件

的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起草；

2、標準符合國家有關法律法規(guī)、強制性標準及相關產(chǎn)業(yè)政策要求；

3、標準具有科學性、先進性、經(jīng)濟性，切實可行。

（二）標準主要內(nèi)容

1、范圍

本文件規(guī)定了電競賽事的組織機構與職責、人員配置與要求、組織

流程與管理、賽事信息化管理。

本文件適用于電競賽事的組織與管理。

2、規(guī)范性引用文件

GB3096聲環(huán)境質(zhì)量標準

GB37488公共場所衛(wèi)生指標及限值要求

TY/T1004.1體育賽事信息化人員注冊數(shù)據(jù)項規(guī)范第1部分：

通用要求

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3、術語和定義

文件規(guī)定了電競賽事等術語和定義。

4、組織機構與職責

文件規(guī)定了電競賽事組織管理規(guī)范的組織機構與職責。

5、人員配置與要求

文件規(guī)定了電競賽事組織管理規(guī)范的人員配置與要求。

6、組織流程及管理

文件規(guī)定了電競賽事組織管理規(guī)范的組織流程及管理。

7、賽事信息化管理

文件規(guī)定了電競賽事組織管理規(guī)范的賽事信息化管理。

三、主要試驗和情況分析

結合國內(nèi)外的行業(yè)測試和企業(yè)內(nèi)部管控項目進行試驗驗證。

四、標準中涉及專利的情況

暫不涉及。

五、預期達到的效益（經(jīng)濟、效益、生態(tài)等），對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

作用的情況

本標準編制、宣貫和實施，將會促進本行業(yè)及本公司產(chǎn)品的質(zhì)量提

升和升級，預計將會增加公司的銷售業(yè)績，對于行業(yè)生態(tài)也會有可持續(xù)

的促進作用，對于電競賽事組織管理規(guī)范行業(yè)的發(fā)展也會提供前進方向。

六、與有關的現(xiàn)行法律、法規(guī)和強制性國家標準的關系

本標準屬于團體標準，是電競賽事組織管理規(guī)范標準體系的重要一

環(huán)，滿足《中華人民共和國標準化法》和《團體標準管理規(guī)定》的相關

要求，符合現(xiàn)行法律法規(guī)和上級標準的規(guī)定，符合安全性要求及有關強

制性標準要求。

—5—

七、重大意見分歧的處理依據(jù)和結果

暫無。

八、標準性質(zhì)的建議說明

本標準為團體標準，供社會各界自愿使用。

九、貫徹標準的要求和措施建議

1、本標準由武漢星競威武文體發(fā)展有限公司負責牽頭組織制定工作

計劃，邀請同行相關公司等參與標準的制定，深入相關生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)查

了解生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求，完成標準的制定。

2、通過制定標準操作手冊、標準生產(chǎn)口袋書等標準宣貫材料并發(fā)放

給標準實施單位，加強經(jīng)營主體對標準的認識；在區(qū)域范圍內(nèi)開展標準

宣貫會，深入生產(chǎn)企業(yè)開展一對一標準實施指導等形式，使企業(yè)了解標

準、熟悉標準、執(zhí)行標準；通過電視、報紙、雜志、信息平臺、微信公

眾號等媒體平臺進行標準宣傳，并通過網(wǎng)絡留言的方式完成標準實施反

饋意見收集。

3、加強標準實施反饋。對在標準實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的意

見，要進行