注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理

注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理1.【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)（江南博哥）目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是(??)。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)D.合理性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，規(guī)避了外部威脅，所以符合適宜性標(biāo)準(zhǔn)。2.【單選題】戰(zhàn)略管理中，了解組織所處環(huán)境的環(huán)節(jié)是(??)。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略分析正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略分析一一了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位。3.【單選題】甲公司是智能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，考慮到業(yè)務(wù)重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產(chǎn)合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現(xiàn)狀．A子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在?duì)待矛盾與沖突的行為模式為(??)。A.折中B.規(guī)避C.和解D.對(duì)抗正確答案：C參考解析：對(duì)抗是堅(jiān)定行為與不合作行為的組合，和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。從子公司的全體員工的視角看，他們堅(jiān)定自己追求的目標(biāo)，不考慮公司管理層的要求，屬于對(duì)抗；從甲公司管理層的視角，他們做出讓步，不再堅(jiān)持最初的決定。屬于和解。4.【單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(??)。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)主要有適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)。其中適宜性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)備選方案是否與企業(yè)內(nèi)外部條件相適合，有效的趨利避害；可接受性標(biāo)準(zhǔn)是指備選方案是否被企業(yè)的利益相關(guān)者所接受；可行性標(biāo)準(zhǔn)是指備選方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)及是否可行。三者有遞進(jìn)關(guān)系，即首先考慮是否適宜企業(yè)，接著考慮是否被利益相關(guān)者接受，最后考慮是否可行。5.【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是(??)。A.提高企業(yè)競爭力B.適應(yīng)環(huán)境C.擴(kuò)大市場占有率D.企業(yè)利潤正確答案：A參考解析：戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，它是一種關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理。戰(zhàn)略管理要求的不僅是眼前財(cái)富的積累，更是企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展和長久的競爭力。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來椎動(dòng)和實(shí)施。6.【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型運(yùn)動(dòng)服裝品牌折扣店，經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國很多城市擁有實(shí)體店面。近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾多消費(fèi)者開始利用智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上購物，為適應(yīng)消費(fèi)者轉(zhuǎn)移消費(fèi)行為的變化，甲公司組織中層以上干部對(duì)新零售渠道布局方案進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，評(píng)估過程中主要關(guān)注了該方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)方面。則甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)為(??)A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)D.無偏性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)。其中，可行性標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)估要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析上，符合題目中甲公司的做法。故答案A正確。7.【單選題】甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是（??）。A.上下結(jié)合的方法B.自上而下的方法C.自下而上的方法D.橫向管理的方法正確答案：A參考解析：制訂戰(zhàn)略選擇方案中的上下結(jié)合的方法是指企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A正確。自上而下的方法：先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。自下而上的方法：在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不作具體規(guī)定，而要求各部門提交戰(zhàn)略方案。選項(xiàng)D教材未提及。8.【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是（??）。A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程B.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作C.是一次性的工作D.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。9.【單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，不正確的是（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化B.范式創(chuàng)新是指影響顧客購買習(xí)慣的變化C.定位創(chuàng)新是指通過重新定位用戶對(duì)既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。D.流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化正確答案：B參考解析：范式創(chuàng)新是指影響組織業(yè)務(wù)的思維模式和實(shí)踐規(guī)范的變化。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。10.【單選題】在創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段是（）。A.流變階段B.醞釀階段C.成熟階段D.過渡階段正確答案：D參考解析：在阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型中，出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段被稱為“過渡階段”。這一階段創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。11.【單選題】M國人工智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)研發(fā)開始出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)。眾多廠商將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)。創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化。根據(jù)創(chuàng)新生命周期模型，這一階段創(chuàng)新的主要類型是（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新正確答案：B參考解析：根據(jù)案例材料可以判斷M國人工智能產(chǎn)業(yè)處于創(chuàng)新生命周期的階段2(過渡階段)，這一階段的特點(diǎn)是“出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并且側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向模仿和開發(fā)的階段。這一階段創(chuàng)新的主要活動(dòng)從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品差異化．以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等”。創(chuàng)新的主要類型是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，要求出現(xiàn)重大流程創(chuàng)新。12.【單選題】乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競爭環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而，生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行，而不是通過標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后。這些機(jī)器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來源是（）。A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程B.在管理層次中的地位C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力D.個(gè)人的素質(zhì)和影響正確答案：C參考解析：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源包括：①對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力；②在管理層次中的地位；③個(gè)人的素質(zhì)和影響；④參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程；⑤利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。這些維修工人和工程師獲得權(quán)力是因?yàn)樗麄冋莆樟颂幚砉收?、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此選項(xiàng)C正確。13.【單選題】成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。A.是管理者的權(quán)力來源之一B.主要存在于正式組織中C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D.是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)正確答案：A參考解析：榜樣權(quán)和專家權(quán)是管理者權(quán)力來源之一。選項(xiàng)A正確。14.【單選題】DZ公司是一家跨國汽車制造商．擁有先進(jìn)技術(shù)。C國是一個(gè)發(fā)展中大國，汽車消費(fèi)潛力巨大。DZ公司進(jìn)入C國時(shí)，C國政府提出“以市場換技術(shù)”的政策，DZ公司積極配合。根據(jù)以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于（）。A.對(duì)抗B.和解C.協(xié)作D.規(guī)避正確答案：C參考解析：協(xié)作是堅(jiān)定行為加合作行為。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足，即“找共同點(diǎn)”?！癈國政府提出‘以市場換技術(shù)’的政策。DZ公司積極配合”表明雙方的利益都得到滿足，即協(xié)作。15.【單選題】某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場沖突的策略是（）。A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解正確答案：D參考解析：本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用。在本題中，管理層采取的是放棄決定，是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，即為和解。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。31.【多選題】影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括(??)。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.企業(yè)資與能力源分析正確答案：A,B,C參考解析：外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境幾個(gè)方面展開；選項(xiàng)D企業(yè)資源與能力分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。32.【多選題】影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括(??)。A.內(nèi)部資源分析B.企業(yè)能力分析C.價(jià)值鏈分析D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析正確答案：A,B,C參考解析：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析屬于對(duì)企業(yè)外部影響因素的分析。33.【多選題】公司總體戰(zhàn)略選擇分為(??)。A.收縮戰(zhàn)略B.多元化C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：A,C,D參考解析：收縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的三種主要模式。34.【多選題】戰(zhàn)略管理循環(huán)包括(??)。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)正確答案：A,B,C參考解析：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)的過程。35.【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要做的工作有（??）。A.調(diào)整完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)C.采用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建新型企業(yè)組織D.運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程正確答案：A,B,C,D參考解析：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并取得成果的過程。在這一過程中，要依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型，切實(shí)做好以下工作:(1)調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位。(2）推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐，以及調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。(3）運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，或者對(duì)戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改，以利于企業(yè)績效的持續(xù)提升。(4）采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。(5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系。36.【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說法中正確的有（??）。A.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”B.戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”C.戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素D.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并取得成果的過程正確答案：A,B,D參考解析：一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”；戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”；戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并取得成果的過程。37.【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有（??）。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.根據(jù)競爭對(duì)手目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C.聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D.提交上級(jí)管理部門審批正確答案：A,C,D參考解析：企業(yè)在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；（2）提交上級(jí)管理部門審批；（3）聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。38.【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的說法中，正確的有（）。A.甲汽車公司向市場推出全新車型屬于產(chǎn)品創(chuàng)新B.某品牌將原本用于清熱解暑的藥茶作為“防上火”的涼茶推向飲品市場，這屬于定位創(chuàng)新C.乙保險(xiǎn)公司通過研發(fā)線上理賠服務(wù)平臺(tái)，大幅簡化了用戶的操作流程，這屬于流程創(chuàng)新D.企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新可能會(huì)同時(shí)涉及多個(gè)創(chuàng)新類型正確答案：A,B,C,D參考解析：選項(xiàng)A說法正確，產(chǎn)品創(chuàng)新是指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化；選項(xiàng)B說法正確，定位創(chuàng)新是指通過重新定位用戶對(duì)既有產(chǎn)品和服務(wù)的感知來實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新；選項(xiàng)C說法正確，流程創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化；選項(xiàng)D說法正確，戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類型經(jīng)常交織在一起，其界限并不十分清晰。39.【多選題】Y市利用其獨(dú)有的地域條件，將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起，啟用鄉(xiāng)村百姓擔(dān)任主要演員，設(shè)計(jì)出了極具特色的文藝演出——“人物山水”。讓前來的游客從山水與民俗文化的結(jié)合中體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，“人物山水”的實(shí)景表演模式也由此得到了廣泛傳播。上述案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（）。A.流程創(chuàng)新B.范式創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.定位創(chuàng)新正確答案：A,B,C,D參考解析：案例中，這種獨(dú)有的實(shí)景表演首先是一種旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新（選項(xiàng)C）；不同于觀賞風(fēng)景的傳統(tǒng)體驗(yàn)，通過與歌舞的結(jié)合使游客以新的方式接觸到眼前的景色，而以往僅作為景觀呈現(xiàn)的山水也以文藝演出的形式進(jìn)入到不同的環(huán)境中，這些體現(xiàn)了流程創(chuàng)新和定位創(chuàng)新（選項(xiàng)AD）；另外，這種獨(dú)特的實(shí)景表演模式也形成一種范式創(chuàng)新（選項(xiàng)B）。40.【多選題】甲集團(tuán)主營醫(yī)療器械的制造與銷售。該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門之間的信息流動(dòng)障礙，每年用于“人人要?jiǎng)?chuàng)新”活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金將近1000萬元?，F(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個(gè)，參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工近萬名，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果600多項(xiàng)。甲集團(tuán)建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個(gè)體D.全員參與創(chuàng)新正確答案：A,C,D參考解析：選項(xiàng)A符合題意，該公司“鼓勵(lì)職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門之間的信息流動(dòng)障礙”，表明從選擇合適的組織結(jié)構(gòu)來看，該公司更加注重靈活性。選項(xiàng)B不符合題意，本題案例信息不涉及關(guān)于外部環(huán)境反饋的表述。選項(xiàng)C符合題意，“現(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個(gè)”表明技術(shù)骨干作為關(guān)鍵個(gè)體的作用。選項(xiàng)D符合題意，案例中的“‘人人要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)”“參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工近萬名”均體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織中全員參與創(chuàng)新的組成要素。41.【多選題】甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以考慮的戰(zhàn)略選擇方法有（）。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.提交上級(jí)管理部門審批C.聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作D.提請(qǐng)職工大會(huì)討論正確答案：A,C參考解析：戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；②提交上級(jí)管理部門審批；③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。甲公司是一家民營企業(yè)，無上級(jí)主管部門一說，因此選項(xiàng)AC為正確答案。42.【多選題】由于消費(fèi)者對(duì)果汁高含糖量、高熱量的擔(dān)憂，C國果汁的人均消費(fèi)量開始逐漸下降。T西瓜汁公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)高凈值人群，新推出了一種西瓜汁+椰子水的混合飲品，純手