注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)題一

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)題一注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、目標(biāo)和職能1.【單選題】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)（江南博哥）值的過程。這反映的是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的（?）特征。A.戰(zhàn)略性

B.全員性

C.廣泛性

D.專業(yè)性

正確答案：B參考解析：本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。全員性，是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的體現(xiàn)，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.【單選題】甲公司是一家規(guī)模較小的微視頻制作企業(yè)，為了保護(hù)視頻版權(quán)，該公司與某網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，平臺(tái)會(huì)員即可下載受到版（江南博哥）權(quán)保護(hù)的甲公司制作的微視頻，則甲公司應(yīng)對(duì)版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的措施屬于(??)。A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。甲公司通過與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2.【單選題】某企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，采用的方法為：在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中和給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。則該企業(yè)采用的方法是(??)。A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險(xiǎn)值正確答案：D參考解析：最大可能損失是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失；概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率；期望值是指所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和；在險(xiǎn)值在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中和給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。故選項(xiàng)D符合題意。3.【單選題】下列關(guān)于損失融資的說法中，錯(cuò)誤的是(??)。A.損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等B.損失事件融資分為預(yù)期損失融資和非預(yù)期損失融資C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分D.預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇正確答案：D參考解析：預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分，非預(yù)期損失融資則屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇。4.【單選題】下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，錯(cuò)誤的是(??)。A.應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約B.應(yīng)急資本費(fèi)用、利息和額度在合同簽訂時(shí)約定C.應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式D.應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司必須使用這個(gè)權(quán)利正確答案：D參考解析：應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。5.【單選題】甲公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，專門用于風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)償，以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具屬于(??)。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指企業(yè)引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素使得這些風(fēng)險(xiǎn)的影響能夠相互抵消；風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，常見的形式包括風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、應(yīng)急資本協(xié)議等；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或環(huán)境。6.【單選題】將準(zhǔn)備建設(shè)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給承包商，從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的角度考慮，應(yīng)該是(??)。A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)消除C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。將建設(shè)的項(xiàng)目承包給承包商，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移給承包商，所以是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)D符合題意。7.【單選題】下列情形中，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是(??)。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)從成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理D.企業(yè)面臨影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。所以，選項(xiàng)D正確。8.【單選題】下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是(??)。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)，選項(xiàng)B、D屬于董事會(huì)職責(zé)。9.【單選題】甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（?）。A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案：C參考解析：

本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來的損失。10.【單選題】風(fēng)險(xiǎn)管理策略由四大部分組成，其中明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少的部分是（?）。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

正確答案：A參考解析：

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：①風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。②全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。③風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。④全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。11.【單選題】預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于（?）的范疇。A.融資資本

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.投資資本

D.運(yùn)營(yíng)資本

正確答案：B參考解析：預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險(xiǎn)資本的范疇。12.【單選題】關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說法不正確的是（?）。A.將損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司

B.由被保險(xiǎn)人所有和控制

C.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)

D.可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)

正確答案：A參考解析：

專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保的特點(diǎn)是：由被保險(xiǎn)人所有和控制；要承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于保險(xiǎn)的特點(diǎn)。13.【單選題】根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的表述錯(cuò)誤的是()。A.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用B.關(guān)鍵崗位員工應(yīng)專崗專人，避免輪換變動(dòng)，以最大限度保護(hù)商業(yè)秘密與業(yè)務(wù)連續(xù)性C.企業(yè)應(yīng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)D.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施正確答案：B參考解析：關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度;掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定，選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤，為本題正確答案?！局R(shí)點(diǎn)】控制環(huán)境14.【單選題】下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是()。A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核正確答案：D參考解析：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。因此，選項(xiàng)D為本題正確答案。32.【多選題】某上市公司為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是(??)。A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告B.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育正確答案：A,B,C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括：①提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；②審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；③審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；④審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；⑤審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；⑥辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。選項(xiàng)D屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要職責(zé)之一。33.【多選題】企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí)，需要遵循的原則和要求包括(??)。A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致B.與公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)相匹配C.選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求D.考慮成本與收益的平衡正確答案：A,B,C,D參考解析：選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求包括：①與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致；②與公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)相匹配；③選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求；④成本與收益的平衡。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化1.【單選題】以下各項(xiàng)不屬于企業(yè)文化維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件的是(??)。A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有B.乙公司企業(yè)文化難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C.（江南博哥）丙公司企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國(guó)家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化正確答案：D參考解析：企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件有三個(gè)：一是文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，二是文化必須是企業(yè)所特有的，三是文化必須是難以被模仿的，選項(xiàng)D，丁公司文化反映了所在國(guó)家的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，可能是與其他企業(yè)相同或類似的，不是該企業(yè)特有的，故不能維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.【單選題】甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于(??)。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型正確答案：D參考解析：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。3.【單選題】J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于(??)。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型正確答案：C參考解析：角色導(dǎo)向型企業(yè)文化盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位。在這類企業(yè)中，權(quán)力仍在上層。S公司的描述符合角色導(dǎo)向型文化的特征，故選項(xiàng)C正確。4.【單選題】甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)(??)。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣。題目中，甲公司在實(shí)施進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素發(fā)生很大變化，而這些變化大多與企業(yè)現(xiàn)有文化具有潛在的一致性，此時(shí)應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)推進(jìn)變革。故選項(xiàng)D正確。5.【單選題】俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于(??)。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型正確答案：B參考解析：在人員導(dǎo)向型企業(yè)文化中，企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。職權(quán)是多余的，角色分配的依據(jù)是個(gè)人的愛好及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的需要。該類企業(yè)文化適用于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。11.【多選題】下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，正確的有(??)。A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)正確答案：A,C參考解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，人員導(dǎo)向型文化存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，適用于官僚機(jī)構(gòu)。12.【多選題】當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從(??)方面采取管理行動(dòng)。A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用C.將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上D.倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范正確答案：A,C,D參考解析：為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是向全體員工講明變革的意義；二是招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；三是將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是倡導(dǎo)并形成新的行為規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)公司治理三大問題1.【單選題】樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂天鋼鐵公司成立不久，就與樂美公司簽訂了一份長(zhǎng)期購貨協(xié)議，其將以高于市場(chǎng)價(jià)格20%的交（江南博哥）易價(jià)格向樂美公司供應(yīng)鋼鐵材料，這屬于（??）。A.濫用公司資源B.直接占用資源C.商品服務(wù)交易活動(dòng)D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)正確答案：C參考解析：商品服務(wù)交易活動(dòng)是指終極股東經(jīng)常以高于市場(chǎng)價(jià)格向公司銷售商品和提供服務(wù)，以低于市場(chǎng)價(jià)格向公司購買商品和服務(wù)，利用明顯的低價(jià)或高價(jià)來轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、進(jìn)行利益輸送。本題中樂天鋼鐵公司與樂美公司以高于市場(chǎng)價(jià)格20%的交易價(jià)格進(jìn)行交易，且交易的標(biāo)的物為鋼鐵材料，屬于商品服務(wù)交易活動(dòng)。11.【多選題】當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（??）。A.直接占用資源B.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損C.國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真D.以低于市場(chǎng)價(jià)格向公司購買產(chǎn)品正確答案：A,D參考解析：隧道挖掘問題的表現(xiàn)主要有濫用公司資源和占用公司資源。選項(xiàng)A屬于占用公司資源中的直接占用資源。選項(xiàng)D屬于占用公司資源中的通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送。選項(xiàng)BC屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)形式。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)4.【多選題】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括(??)。A.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)B.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變（江南博哥）化帶來的風(fēng)險(xiǎn)C.利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)D.潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,C,D參考解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；④利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；⑤潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略1.【單選題】甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促（江南博哥）銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于(??)。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。甲公司針對(duì)某軟件園區(qū)的客戶進(jìn)行和實(shí)施特定方案，屬于集中化戰(zhàn)略。2.【單選題】下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(??)。A.技術(shù)的不確定性B.戰(zhàn)略的不確定性C.成本的迅速變化D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化正確答案：D參考解析：造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括：①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；③不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。3.【單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的有(??)。A.原材料、零部件、資金與其他供給不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代品的反應(yīng)D.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)正確答案：D參考解析：新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙有：（1）專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難。（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足。（3）顧客的困惑與等待觀望。（4）被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。（5）缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力；選項(xiàng)D錯(cuò)誤。4.【單選題】甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、關(guān)甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是(??)。A.跨越時(shí)間，參與塑造外部潮流B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求正確答案：D參考解析：甲公司面向的對(duì)象還是傳統(tǒng)的顧客，只是在傳統(tǒng)用餐服務(wù)的同時(shí)，增加了一些人性化的服務(wù)，滿足顧客的情感性訴求。5.【單選題】下列不屬于實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是(??)。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度D.價(jià)格優(yōu)勢(shì)正確答案：D參考解析：差異化戰(zhàn)略通常導(dǎo)致企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，因此對(duì)企業(yè)而言不能形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。6.【單選題】綜合商店公司通過(??)尋求超額利潤(rùn)。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：綜合商店如大型超市等，缺乏品牌基礎(chǔ)，通常都是以超低價(jià)格來吸引消費(fèi)者的注意。7.【單選題】某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場(chǎng)需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為()。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角正確答案：B參考解析：“僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場(chǎng)需求”題干所述戰(zhàn)略屬于“戰(zhàn)略鐘”模型中的低價(jià)低值戰(zhàn)略，因此位于該模型的左下角，選項(xiàng)B正確。8.【單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查的是三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件，選項(xiàng)A正確。9.【單選題】下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是()。A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃B.價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石C.價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問題D.藍(lán)海戰(zhàn)略根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系正確答案：D參考解析：藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系；紅海戰(zhàn)略則是根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。24.【多選題】“戰(zhàn)略鐘”中一般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略指(??)。A.途徑5B.途徑6C.途徑7D.途徑8正確答案：B,C,D參考解析：“戰(zhàn)略鐘”中的途徑6、途徑7、途徑8一般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。途徑6提高價(jià)格，但不為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。途徑7是比途徑6更危險(xiǎn)的延伸，降低產(chǎn)品或服務(wù)的顧客認(rèn)可價(jià)值，同時(shí)卻在提高相應(yīng)的價(jià)格。除非企業(yè)處于壟斷地位，否則不可能維持這樣的戰(zhàn)略。途徑8是在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，這同樣是一種危險(xiǎn)的戰(zhàn)略，雖然它具有一定的隱蔽性，在短期內(nèi)不被那些消費(fèi)層次較低的顧客所察覺，但是這種戰(zhàn)略是不能持久的，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為參照，顧客終究會(huì)辨別出產(chǎn)品的優(yōu)劣。25.【多選題】下列屬于在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇需要注意的是(??)。A.避免尋求支配地位B.避免過分分權(quán)化C.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力D.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)正確答案：A,C,D參考解析：在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇需要注意：①避免尋求支配地位。②保持嚴(yán)格戰(zhàn)略約束力。③避免過分集權(quán)化。④了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用。⑤避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。26.【多選題】某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于(??)。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：A,C參考解析：該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)AC符合題意。27.【多選題】采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括(??)