應用現(xiàn)代化的現(xiàn)狀報告

目錄內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果1代化持積極態(tài)度進程不斷向前推進：許多方面：戰(zhàn)的方式多種多樣：多種現(xiàn)代化策略：現(xiàn)代化的優(yōu)先事項1了解更多內(nèi)容摘要關(guān)于本報告推進2推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣現(xiàn)代化升級7伙伴將助力現(xiàn)代化升級化策略優(yōu)先事項89化策略優(yōu)先事項現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

內(nèi)容摘要機遇。2進程。我們發(fā)現(xiàn)，受訪者對應用現(xiàn)代化持積極態(tài)度，大多數(shù)受訪者都認為現(xiàn)代化是有必要的，且認為他們擁有取得成功所需的資源（調(diào)查結(jié)果1）。企業(yè)正在推進現(xiàn)代化項目：大多數(shù)企業(yè)已至少完成一個項目（調(diào)查結(jié)果3），總體而言，企業(yè)組織計劃明年對一半以上的應用進行現(xiàn)代化升級（調(diào)查結(jié)果2）。今年，我們深入調(diào)查了個人和企業(yè)組織所面臨的挑戰(zhàn)（6）些挑戰(zhàn)相互關(guān)聯(lián)：個人在安全性、集成和相互競爭的優(yōu)先事項方面遇到的問題往往涉及到傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性被視為企業(yè)組織面臨的最大挑戰(zhàn)。盡管如此，企業(yè)組織仍然利用新的工具、方法和培訓來克服這些障礙。最后，我們還調(diào)查了人工智能（AI）技術(shù)在現(xiàn)代化工作中的作用（調(diào)查結(jié)果10）。事實證明，它的作用非常大，78%的企業(yè)組織正在利用或計劃利用AI技術(shù)來助力應用現(xiàn)代化。企業(yè)正在應用AI在識別模式、分析數(shù)據(jù)和自動化任務方面的優(yōu)勢，以增強其應用和現(xiàn)代化進程。雖然在方法和優(yōu)先事項方面存在差異，但總體而言，有一點很明確：現(xiàn)代化仍然是不同地區(qū)企業(yè)組織的優(yōu)先事項。如需詳細了解我們的10項主要調(diào)查結(jié)果，請繼續(xù)閱讀。內(nèi)容摘要關(guān)于本報告主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進23推進業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣7伙伴將助力

關(guān)于本報告為編寫第2版報告，紅帽贊助開展了一項針對美國（U.S.）、英國（U.K）和亞太地區(qū)英語區(qū)（APAC）1,000名IT決策者（ITDM）、后端開發(fā)人員和軟件架構(gòu)師的調(diào)查，以了解企業(yè)組織如何計劃實現(xiàn)現(xiàn)代化、遷移以及如何定義應用現(xiàn)代化的成功。數(shù)據(jù)是通過對第三方數(shù)據(jù)庫中的受訪者進行25分鐘的網(wǎng)上訪談和電話訪談的形式收集的。開展調(diào)查的時間為2023年10月和11月。受訪者概況：IT決策者、后端開發(fā)人員或軟件架構(gòu)師來自擁有內(nèi)部應用開發(fā)團隊并且正在對其自定義應用進行現(xiàn)代化升級或計劃實施現(xiàn)代化的公司Kubernetes公司受訪者人口統(tǒng)計學特征現(xiàn)代化升級化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

1,000得到回答的數(shù)量50%IT決策者25%后端開發(fā)人員25%軟件架構(gòu)師

50035%中型企業(yè)65%大型企業(yè)

250英國（U.K.）13%批發(fā)或零售行業(yè)12%軟件開發(fā)人員11%金融行業(yè)7%電信行業(yè)

250（英語區(qū)7%醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)50%內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

主要調(diào)查結(jié)果我們的調(diào)查再一次深入了解了企業(yè)組織如何實現(xiàn)應用現(xiàn)代化。主要調(diào)查結(jié)果如下：95%的受訪者認為，應用現(xiàn)代化對于企業(yè)組織的成功至關(guān)重要。51%的自定義應用進行現(xiàn)代化升級。75%的企業(yè)已至少完成小規(guī)模的現(xiàn)代化項目，18%續(xù)現(xiàn)代化階段。應用現(xiàn)代化包含許多不同的舉措，其中包括優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化。安全性、可靠性和可擴展性是最常被提及的實施現(xiàn)代化的原因、衡量工作成效的指標以及應用現(xiàn)代化的整體益處。在現(xiàn)代化過程中，企業(yè)組織和個人面臨的挑戰(zhàn)相互關(guān)聯(lián)，他們通過新工具、基于應用編程接口（API）的開發(fā)和培訓來應對這些挑戰(zhàn)。外部合作伙伴66%導內(nèi)部團隊還是直接對應用進行現(xiàn)代化升級。企業(yè)組織根據(jù)要實現(xiàn)現(xiàn)代化升級的應用采用多種現(xiàn)代化策略。85%的23個迭代步驟（包括重新托管、更換平臺和重構(gòu)完成現(xiàn)代化。企業(yè)正在將更多的預算轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)應用的現(xiàn)代化上，業(yè)務應用是重中之重。78%的企業(yè)組織正在利用或計劃利用人工智能（AI）用現(xiàn)代化舉措。如需詳細了解以上調(diào)查結(jié)果，請繼續(xù)閱讀。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣67多種多樣現(xiàn)代化升級化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

1：現(xiàn)代化持積極態(tài)度夠利用取得成功所需的資源和工具。要，且他們能人員是各種IT計劃中的關(guān)鍵因素，應用現(xiàn)代化也不例外。在今年的調(diào)查中，我們希望進一步了解受訪者在應用現(xiàn)代化方面的總體體驗和態(tài)度。不同地區(qū)和崗位的受訪者對體驗普遍持積極態(tài)度。95%的受訪者認為應用現(xiàn)代化對企業(yè)組織的成功至關(guān)重要。軟件架構(gòu)師更容易強烈認同現(xiàn)代化的重要性，且他們能夠利用取得成功所需的資源和工具。與其他崗位的受訪者相比，IT決策者則更重視來自供應商和社區(qū)論壇的外部支持。即便如此，仍有來自不同崗位的95%的受訪者認為已擁有在自己的崗位上助力現(xiàn)代化所需的方方面面。不同地區(qū)的態(tài)度基本一致，不過，存在兩點顯著差異。與美國和英國的企業(yè)相比，亞太地區(qū)受訪者對來自供應商的支持的需求程度大得多。與英國受訪者相比，這些受訪者還更傾向于認為通過社區(qū)論壇獲得問題解答和支持對他們的成功至關(guān)重要?？偠灾@是一個好消息。積極的態(tài)度通常意味著員工支持應用現(xiàn)代化舉措，且在可獲得推進項目所需的支持。不同地區(qū)的應用現(xiàn)代化體驗內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專

95%關(guān)重要對于公司的成功至關(guān)重要

95%的資源和工具

88%

85%得所需的支持里獲的成功至關(guān)重要問題解得所需的支持里獲的成功至關(guān)重要業(yè)知識安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣78用多種現(xiàn)代

美國 英國 亞太地區(qū) 問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“贊同”或“非常贊同”的受訪者百分比的的資源和工具功所需53%51%優(yōu)先事項9是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項

59%

72%10：

35%28%22%現(xiàn)代化了解更多

對于公司的成功至關(guān)重要IT決策者關(guān)重要

開發(fā)人員

得所需的支持里獲

問題解答和支持對我的成功至關(guān)重要總計的成功至關(guān)重要問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“非常贊同”的受訪者百分比內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣

2代化進程不斷向前推進代化升級。明年對其一半以上的自定義應用進行現(xiàn)企業(yè)組織對其應用現(xiàn)代化的時間規(guī)劃仍然持樂觀態(tài)度，與2021年相比，這一問題的調(diào)查結(jié)果沒有太大的變化。許多企業(yè)的目標仍然是在明年實現(xiàn)一半以上（51%）的自定義應用的現(xiàn)代化，并在后年再實現(xiàn)28%的應用的現(xiàn)代化。他們預計只有21%的應用需要2年以上的時間才能完成現(xiàn)代化升級。（代）期限現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代現(xiàn)代化升級

未來6個月內(nèi) 6個月到1年內(nèi) 一到兩年內(nèi) 2年或更長時間化策略 優(yōu)先事項9是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

美國 21%

英國 21%

亞太地區(qū)988計：11.7”成現(xiàn)代化升級的自定義應用的百分比是多少？基數(shù)：總988內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專

623%行現(xiàn)代化升級，202127%。針對自亞太地區(qū)的受訪者的2021年相比，20238%。當然，實際的現(xiàn)代化時間規(guī)劃取決于許多因素，其中包括可用預算、應用的類型、最初的創(chuàng)建方式、部署方式以及依賴關(guān)系的數(shù)量和復雜許多較為簡單的現(xiàn)代化項目，正轉(zhuǎn)向更為復雜的應用。業(yè)知識4及許多方面

織正在積累現(xiàn)代化方面擴展性是首要目標5可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣現(xiàn)代化升級67伙伴將助力多種多樣現(xiàn)代化升級化策略優(yōu)先事項89化策略優(yōu)先事項現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

的專業(yè)知識75%的企業(yè)組織已至少完成小規(guī)模的現(xiàn)代化項目。應用現(xiàn)代化是一個過程，企業(yè)組織在成為現(xiàn)代化專家的過程中往往要經(jīng)歷幾個階段。在今年的調(diào)查中，我們希望進一步了解企業(yè)組織在其現(xiàn)代化生命周期中所處的階段。我們發(fā)現(xiàn)，處于各個階段的企業(yè)組織數(shù)量大致相當，階段分為早期學習、小規(guī)?，F(xiàn)代化、大規(guī)模現(xiàn)代化和持續(xù)現(xiàn)代24%18%30%28%的企業(yè)已完成大規(guī)模項目。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專

現(xiàn)代化的生命周期階段

早期學習階段小規(guī)?，F(xiàn)代化大規(guī)?，F(xiàn)代化持續(xù)現(xiàn)代化18%28%30%18%28%30%擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣現(xiàn)代化升級7伙伴將助力現(xiàn)代化升級化策略優(yōu)先事項89化策略優(yōu)先事項現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

美國 英國 亞太地區(qū)問題2a.就成熟度而言，貴公司處于應用現(xiàn)代化的哪個階段？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250當我們按照地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模來分析這些數(shù)據(jù)時，我們發(fā)現(xiàn)了一些有趣的關(guān)聯(lián)性。教育行業(yè)、批發(fā)和零售行業(yè)的企業(yè)組織以及大型企業(yè)處于學習階段的可能性更大。這不足為奇，因為這些企業(yè)組織可能擁有對運營至關(guān)重要的傳統(tǒng)應用，如供應鏈或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，需要經(jīng)過仔細規(guī)劃才能實施現(xiàn)代化。我們經(jīng)常聽到類似的企業(yè)組織表示，他們計劃讓一些關(guān)鍵的傳統(tǒng)應用繼續(xù)運行，直到這些應用不再可用，然后將其替換為云原生應用，而不是對傳統(tǒng)應用進行現(xiàn)代化升級。相較之下，美國企業(yè)和金融行業(yè)的企業(yè)處于現(xiàn)代化進程的中期階段的可能性更大，而亞太地區(qū)企業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)的企業(yè)則更有可能已實施持續(xù)現(xiàn)代化。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識4及許多方面

最后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織在現(xiàn)代化進程中所處的階段越靠后，就越有可能：擁有混合或多云基礎架構(gòu)。Kubernetes。將現(xiàn)代化與自動化和虛擬化聯(lián)系起來。在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)應用。已經(jīng)在構(gòu)建基于云技術(shù)的云原生應用。從現(xiàn)代化舉措中受益更多。擴展性是首要目標5可靠性和可擴展性是首要目標6挑戰(zhàn)的方式

涉及許多方面多種多樣現(xiàn)代化升級7伙伴將助力現(xiàn)代化升級化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項89是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

相關(guān)。CI/CD管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化密切現(xiàn)代化一詞仍然涵蓋多種不同的舉措和措施，因此，今年我們再次詢問受訪者如何定義應用現(xiàn)代化。不同地區(qū)、崗位以及處于不同現(xiàn)代化階段的大多數(shù)受訪者都將應用現(xiàn)代化與優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管道（68%）和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化（66%）聯(lián)系在一起。這具有實際意義，因為管道在加快應用和服務的開發(fā)和部署方面（企業(yè)組織借此保持競爭力）（AI/ML）術(shù)需要在數(shù)據(jù)基礎架構(gòu)、工具和實踐方面進行大量投資。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專安全、可靠性和可45安全、可靠性和可擴展性是首要目多種多樣67：多種多樣

應用現(xiàn)代化的定義CI/CD數(shù)據(jù)現(xiàn)代化*實減少運自工作量無服務器計算*51%將工作負載容器化將工作負載引入云中用戶界面（UI）的現(xiàn)代化*在云中使用微服務架構(gòu)

2021年調(diào)查結(jié)果現(xiàn)代化升級伴將助力化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

美國 英國 亞太地區(qū) 問題1.實現(xiàn)應用現(xiàn)代化對您意味著什么？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250*2023年新增屬性，無趨勢。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專

了解不同地區(qū)的特征變化情況同樣有趣。與其他地區(qū)相比，美國企業(yè)組織更注重使用微服務架構(gòu)以及實現(xiàn)用戶界面的現(xiàn)代化。同時，美國和英國受訪者選擇數(shù)據(jù)現(xiàn)代化和無服務器計算的比例高于亞太地區(qū)受訪者。與美國企業(yè)組織相比，亞太地區(qū)企業(yè)組織選擇運維自動化、工作負載容器化和將工作負載引入云中的比例更高。最后，企業(yè)組織的應用現(xiàn)代化經(jīng)驗越豐富，越有可能將現(xiàn)代化定義為實現(xiàn)運維自動化或減少運維工作量。盡管每個企業(yè)組織的具體情況可能有所不同，但很明顯，現(xiàn)代化并非單項舉措或單一定義。業(yè)知識4及許多方面

、可靠性和可擴展性是擴展性是首要目標5可靠性和可擴展性是首要目標化策略多種多樣現(xiàn)代化升級67伙伴將助力8用多種現(xiàn)代化策略多種多樣現(xiàn)代化升級現(xiàn)代化優(yōu)先事項91現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

首要目標原因、衡量工作成效可以及應代化的整企業(yè)組織選擇進行現(xiàn)代化的首要原因：安全性、可靠性和可擴展性，這些都是大家所熟知的方面。它們經(jīng)常出現(xiàn)在有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和相關(guān)舉措預期效益的調(diào)查中。幾乎所有受訪者都認為這些因素是在其企業(yè)組織內(nèi)實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的極其重要或非常重要的原因。事實上，超過70%的企業(yè)組織將這3個因素作為衡量其現(xiàn)代化舉措成效的關(guān)鍵指標，盡管對衡量成效的最佳指標尚為達成共識。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進23推進業(yè)知識安全 可靠性和45：安全 可靠性和擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的化策略現(xiàn)代化升級

實現(xiàn)現(xiàn)代化的原因、衡量成效的指標以及現(xiàn)代化帶來的益處提高安全性67%58%提高可靠性提高安全性67%58%提高可靠性提高可擴展性62%53%提升客戶體驗/滿意度49%37%降低成本41%35%45%提高（未來）開發(fā)速度36%提高員工的工作效率29%提高員工的工作效率29%35%償還技術(shù)債務21%

72%優(yōu)先事項現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

13%因素實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的 效的指標現(xiàn)代化舉措成 以來所獲得的益處代化250太2W_T.在貴公司決定對應用進行現(xiàn)代化升級的過程中，以下各項因素的重要程度如何？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：25020a.貴公司將如何衡量應用現(xiàn)代化的成效？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250250499；英國：250；亞太地區(qū)：250美20.499；英國：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

企業(yè)組織已經(jīng)獲得了這些舉措帶來的益處。目前正在進行現(xiàn)代化升級的企業(yè)組織中，超過一半的企業(yè)組織已在安全性（58%）、可擴展性（53%）和可靠性（52%）方面受益。幾乎所有企業(yè)組織（98%）都已從現(xiàn)代化中受益，且至少在其中一個關(guān)鍵領域受益。這些結(jié)果清楚地反映出了應用現(xiàn)代化可為企業(yè)帶來哪些潛在價值。不同地區(qū)之間存在一些差異。美國受訪者將加快未來開發(fā)速度作為現(xiàn)代化原因的比例高于其他地區(qū)。英國和亞太地區(qū)的受訪者對安全性的重視程度略高于美國受訪者。提升客戶體驗對亞太地區(qū)受訪者而言也是一個級別較高的優(yōu)先事項。即便如此，調(diào)查中的每個選項均相互關(guān)聯(lián)。例如，可靠性、可擴展性和安全性的提升有助于提升客戶體驗和員工的工作效率。因此，我們看到的地區(qū)差異可能更多地反映了個體受訪者的角色，而不是其企業(yè)組織的總體目標。IT決策者可能側(cè)重于企業(yè)層面的成效，而開發(fā)人員和架構(gòu)師可能會將更多的戰(zhàn)術(shù)操作看得更加重要。6對挑戰(zhàn)的方式多種多樣正在采取一系列舉措來消除障礙。聯(lián)，且企業(yè)組織我們向受訪者詢問了與應用現(xiàn)代化相關(guān)的兩組挑戰(zhàn)：個人遇到的阻礙以及和整個企業(yè)組織遇到的阻礙。我們發(fā)現(xiàn)，個人面臨的挑戰(zhàn)與其企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)直接相關(guān)。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進23推進業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

例如，個人提到的前三大阻礙：安全問題（56%）、集成挑戰(zhàn)（47%）和相互競爭的優(yōu)先事項（44%），至少部分是由復雜的傳統(tǒng)系統(tǒng)所導致，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性則是企業(yè)組織面臨的首要挑戰(zhàn)。對復雜的傳統(tǒng)應用進行更改，尤其是在不完全了解其架構(gòu)和現(xiàn)有連接的情況下，很容易導致對安全漏洞的擔憂，以及在將這些應用集成到現(xiàn)代環(huán)境中時遇到困難。企業(yè)組織遇到的挑戰(zhàn)還因所處的現(xiàn)代化階段而異?？傮w而言，最主要的挑戰(zhàn)是傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性（48%）、相互競爭的優(yōu)先事項（42%）以及確定合適的方案（41%）。不過，處于應用現(xiàn)代化早期階段的企業(yè)組織中，認同傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性以及確定合適的方案的比例要高得多，分別為58%和55%。對于已經(jīng)完成小規(guī)?，F(xiàn)代化項目的企業(yè)組織（33%）來說，相互競爭的優(yōu)先事項并不是主要挑戰(zhàn)。幸運的是，企業(yè)正在采取各種措施應對這些挑戰(zhàn)。最主要的措施包括研究和采用新工具（51%）、采用基于應用編程接口（API）的開發(fā)方式（42%）以及針對現(xiàn)代化打造商業(yè)案例（40%）。雖然超過三分之一的企業(yè)組織也在開展培訓以應對現(xiàn)代化挑戰(zhàn)，但仍有40%的組織表示需要進行額外的培訓?？傮w而言，這些措施注重通過提前規(guī)劃和系統(tǒng)性方法來克服現(xiàn)代化障礙。事實上，美國一位IT決策者受訪者建議企業(yè)組織“為現(xiàn)代化進程設定明確的目的和目標，組建一支專門的現(xiàn)代化團隊，并對當前的應用組合進行全面評估”。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣現(xiàn)代化升級67多種多樣現(xiàn)代化升級化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項89是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

個人面臨的應用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)安全問題集成挑戰(zhàn)47%相互競爭的優(yōu)先事項44%缺乏高效的項目管理31%展示投資回報率（ROI）30%缺乏培訓或知識尚未過程中遇到阻礙美國 英國 亞太地區(qū)問題1b.您個人在實現(xiàn)應用現(xiàn)代化方面遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

企業(yè)組織面臨的應用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)系統(tǒng)的復雜性48%相互競爭的優(yōu)先事項42%難以確定合適的方案41%抗拒改變37%規(guī)避風險31%缺少技術(shù)資源29%成本或預算方面的限制26%看不到現(xiàn)代化的價值尚未過程中遇到阻礙 美國 英國 亞太地區(qū)問題3x4.貴公司在實現(xiàn)應用現(xiàn)代化的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進

7：作伙伴將助力現(xiàn)代化升級工領導。程，要么完全由外部合作伙伴處理，要么由內(nèi)部員升級工領導。業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識

平均而言，每個企業(yè)組織只有34%的應用將完全由內(nèi)部員工實施現(xiàn)代4及許多方面擴展性是首要目標56擴展性是首要目標多種多樣現(xiàn)代化升級7伙伴將助力現(xiàn)代化升級

化。其余的應用組合將完全由外部合作伙伴處理（31%），伙伴領導的內(nèi)部員工（35%）2021年的調(diào)查相比，對上述方法的分配僅略有變化。我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了從由外部合作伙伴主導但由企業(yè)內(nèi)部員工執(zhí)行的現(xiàn)代化到由企業(yè)內(nèi)部員工完全負責現(xiàn)代化工作這一微小轉(zhuǎn)變。（參代化的百分比）化策略8用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項91術(shù)可助力現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

34%完全由內(nèi)部員工完成美國 34%

31%完全由外部合作伙伴完成英國

35%部員工執(zhí)行伙伴領導，由內(nèi)亞太地區(qū)美1.20”部合作伙伴參與現(xiàn)代化升級的百分比是多少？基數(shù)：總計：98；內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

不同地區(qū)之間的這些結(jié)果沒有差異。亞太地區(qū)的企業(yè)在內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)代化舉措時，咨詢外部合作伙伴的可能性略高于其他地區(qū)，但在其他方面沒有顯著差異。由于合作伙伴將參與到大約三分之二的企業(yè)組織應用現(xiàn)代化過程中，因此，在與他們合作時牢記以下幾點非常重要。首先，讓內(nèi)部團隊全程參與。內(nèi)部團隊應負責整個項目，并就企業(yè)的限制因素和需求為合作伙伴團隊提供指導。雖然外部合作伙伴可以就如何實施新技術(shù)提供建議，但您的內(nèi)部團隊應擁有就最佳使用方式做出決策所需的領域知識。如果沒有內(nèi)部團隊提供指導，則外部合作伙伴構(gòu)建的軟件因法規(guī)、運維或企業(yè)組織方面的限制而無法使用的風險將變高。合作伙伴可能還需要花費大量時間了解您的應用組合和工作方式，從而導致項目的成本、風險和時間增加。8采用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化策略多種多樣，且通常涉及多個步驟。去年，通過詢問受訪者的現(xiàn)代化策略，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織計劃采用多種方法來實現(xiàn)傳統(tǒng)應用的現(xiàn)代化，并且選擇與每項工作負載最相符的續(xù)，企業(yè)組織采用的策略因要現(xiàn)代化的特定應用而異。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進23推進業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的1術(shù)可助力化策略現(xiàn)代化優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級了解更多

和之前一樣，我們?yōu)槭茉L者提供了6個選項，即廣泛使用的6R：停止使用。停止使用不再需要的應用。保留。在需要重構(gòu)之前，將關(guān)鍵應用保持原樣。重新托管。用最少的更改將應用提升并轉(zhuǎn)移到云中。更換平臺。優(yōu)化應用以使其在云中運行，無需更改核心應用代碼或架構(gòu)。重構(gòu)。例如，通過將工作負載容器化或?qū)⑵溥w移到無服務器架構(gòu)，將應用重新架構(gòu)為云原生。重新購買。從永久應用許可證遷移到軟件即服務（SaaS）模式。（用進行現(xiàn)代化升級所占百分比） 停止使用 重新托管 更換平臺 重新購買2021年調(diào)查結(jié)果美國 英國 亞太地區(qū)不1.“年內(nèi)如何處理要現(xiàn)代化的自定義生產(chǎn)應用？基數(shù)：總計：7；美國：7；英國：40；亞太地區(qū)：250（平均分中內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果持積極態(tài)度推進23推進業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目標多種多樣6挑戰(zhàn)的方式多種多樣化策略現(xiàn)代化升級78用多種現(xiàn)代化策略現(xiàn)代化升級現(xiàn)代化優(yōu)先事項91現(xiàn)代化優(yōu)先事項了解更多

這些策略中的每一種都將在一定程度上得到應用，企業(yè)組織計劃為一半以上的傳統(tǒng)應用更換平臺（20%）、重新托管（19%）或重構(gòu)（18%）。2021年20%202313%2021相比，不同地區(qū)之間的這些結(jié)果更加一致。今年，我們還希望進一步了解各企業(yè)組織為實現(xiàn)現(xiàn)代化而采取的不同的多步驟方法。近一半（47%）的企業(yè)組織計劃在重構(gòu)應用之前為其更換平臺。與此同時，38%的企業(yè)計劃先重新托管，然后更換平臺，最后再重構(gòu)應用。在將應用現(xiàn)代化視為一個持續(xù)過程的企業(yè)組織中，這一比例增至52%。在所有企業(yè)組織中，計劃在單個步驟中重構(gòu)應用的比例只占15%。9用是現(xiàn)代化的優(yōu)先事項點放在核心業(yè)務、數(shù)據(jù)和分析應用上。上，并將重與我們上次的調(diào)查相比，企業(yè)組織正在將更多的現(xiàn)代化預算從交付新的基礎架構(gòu)、云服務和現(xiàn)代應用（41%）構(gòu)和應用進行現(xiàn)代化升級上（59%）。這些結(jié)果在不同地區(qū)幾乎相同。這是有意義的，因為預算的轉(zhuǎn)變與企業(yè)組織在現(xiàn)代化進程中實現(xiàn)更多應用的轉(zhuǎn)型是一致的。內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果推進2程不斷向前推進3正在積累專4及許多方面

我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織關(guān)注的應用類型也發(fā)生了變化。雖然核心后端應用（41%）仍然是首要優(yōu)先事項，但數(shù)據(jù)、分析和商業(yè)智能（BI）應用（35%）上升至第二位，取代了面向客戶的應用（25%14%）的位置。將員工生產(chǎn)力應用作為現(xiàn)代化優(yōu)先事項的比例也有所下202119%202311%。過更現(xiàn)代化的架構(gòu)或云就緒架構(gòu)開發(fā)而成。現(xiàn)代化的優(yōu)先事項擴展性是首要目標5可靠性和可擴展性是首要目標化策略多種多樣優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級67伙伴將助力8用多種現(xiàn)代9是現(xiàn)代化的化策略多種多樣優(yōu)先事項現(xiàn)代化升級

11%14% 11%35%35%美國

41%英國

商業(yè)應用應用和智能/析/商業(yè)亞太地區(qū)現(xiàn)代化1術(shù)可助力現(xiàn)代化了解更多

問題13.貴公司計劃首先對哪種類型的應用進行現(xiàn)代化升級？基數(shù)：總計：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250內(nèi)容摘要主要調(diào)查結(jié)果2程不斷向前

系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能無法與較新、更動態(tài)的技術(shù)和服務很好地配合使起遷移或進行現(xiàn)代化升級。調(diào)查結(jié)果 ：1010推進業(yè)知識3正在積累專業(yè)知識擴展性是首要目標45可靠性和可擴展性是首要目