設備管理工作總結

設備管理工作總結

設備管理工作總結1

20__年塑業(yè)公司在公司和分公司領導的正確領導下，在設備管理工作中投入了大量精力，做了大量工作，完善、加強了設備硬件和軟件的管理，重點進行了設備的日常、一級、二級保養(yǎng)、大（項）修和日常巡檢工作，有效保證了設備的正常運轉，為全年生產任務的順利完成打下堅實的基礎。具體工作如下：

一、制定全年設備管理工作計劃，指標分解到人

為確保20__年設備管理工作順利開展，根據(jù)總公司設備管理工作制度要點，結合分公司實際生產情況及設備使用情況，年初制定了塑業(yè)公司全年設備管理工作計劃。

計劃內容有：

1、設備管理工作目標；

2、設備管理工作組及責任分工；

3、主要工作內容。特別是在具體工作內容中，涉及到基礎管理、過程管理和專項活動，責任人和配合人員標示清楚，指標分解到人。

二、完善設備管理各種制度、細則，重新修訂各項記錄表格年初總公司新的《設備管理制度匯編》下發(fā)，塑業(yè)公司組織員工認真學習。

根據(jù)新的制度匯編，原先的各種管理制度、細則需要進一步完善，許多記錄表格需要重新修訂。

首先完善了《塑業(yè)公司設備保養(yǎng)細則》，從設備保養(yǎng)的分類到日保、周保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的職責和內容要求都做了明確的細化規(guī)定。為了適應新的制度匯編，各項記錄表格也做了適當?shù)男抻?，主要有“設備點檢卡”、“一級保養(yǎng)記錄”、“二級保養(yǎng)記錄、”“周查月評檢查記錄”、“潤滑保養(yǎng)記錄”。

三、加強設備保養(yǎng)力度，增加二級保養(yǎng)頻次首先加強對操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督。

日常保養(yǎng)每日、每班次都要進行，操作工負責設備的.開機運行、檢查及機器的清潔衛(wèi)生工作，同時必須認真填寫設備點檢卡和交接班記錄。公司每天派有專人巡檢設備，其中包括對操作人員日常保養(yǎng)的監(jiān)督，如果操作人員沒有做到日常保養(yǎng)的要求，巡檢人員有權對操作人員監(jiān)督、提醒，必要時向上反映。這樣公司的設備始終長期保持著清潔完好的狀態(tài)。

其次加強對設備的二級保養(yǎng)工作的落實。

二級保養(yǎng)計劃有了，關鍵在于落實。今年公司在修理任務異常繁重的情況下，仍然專門抽出一名機修和一名電工，由設備管理員牽頭，對主要生產設備有目的、有針對性的按計劃逐一進行了維護保養(yǎng)。過去許多設備上的衛(wèi)生死角已清掃干凈；擠出機齒輪箱、減速箱、鏈條、導軌的機油做了更換和添加；針對擠出機缺失很多護板、護門、按鎖，又做了專項排查、制作和安裝，目前此項工作已完成；針對擠出現(xiàn)場很多臨時線沒有護套包扎，又專項安裝了護套管。針對注塑機自動潤滑是否真正起到潤滑的作用，逐一檢查、維修，清洗了潤滑油盒，更換了部分油嘴、油管，疏通了回油管路。

為維護好工廠設備，提高設備的完好率和使用率，考慮到設備使用情況及車間工況等，公司特別增加了保養(yǎng)頻次，二級保養(yǎng)由每季度一次增加到每季度兩次，甚至設備批產任務結束就進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由原先的一年一次增加為一年二次。每次保養(yǎng)結束后，必須對設備進行試運行檢查，為下次開機提高保障，有效保證了設備使用率。

四、聯(lián)系設備廠家，完成全年設備大項修計劃

年初工廠下發(fā)了今年分公司設備大項修計劃，任務多而繁重，塑業(yè)公司不等不靠，首先自己排查問題，然后積極聯(lián)系修理廠家，協(xié)商維修事宜，先后完成了以下大項修計劃和內容：1、老80雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；

2、立式注塑機更換主控制柜；

3、西德雙桿更換螺桿、料筒、加熱圈；

4、PPR單螺桿機維修主機電腦控制板和編寫程序；

5、1000G注塑機更換電腦主板和修復螺桿、料筒；

6、老80雙桿主直流電機的大修；

7、蝸桿空壓機電機的大修；

8、630B油泵的更換；

9、65雙主直流電機的大修；

10、LSP—250PE單螺桿機直流電機的大修。

五、開展設備日常巡檢活動，實現(xiàn)設備開機前狀態(tài)檢查，做好設備日常工作

首先，根據(jù)工廠有關設備管理規(guī)定，結合分廠生產和設備的特點，分廠今年自7月份開始，特別制定了巡檢工作實施辦法和設備開機前狀態(tài)檢查等制度。

1、規(guī)定了參加巡檢的人員和時間：每天上午8：10分開始，由分廠領導或設備管理員帶一名機修和一名電工對在生產設備進行巡檢，時間約2小時。

2、巡檢順序：先以運行的設備為主，最后查看停產的設備。

3、巡檢方法及內容：采取檢查、督促、詢問、聽、摸、查、看的辦法，內容涉及到注塑、擠出、高攪、破碎、磨粉、空壓機、水泵等設備。

4、問題的處理：能現(xiàn)場解決的，現(xiàn)場及時解決；不能當時解決的，匯總機修人員，及時安排人員解決。

5、巡檢結束后，及時匯總問題并形成記錄

其次，因分廠設備多為加熱設備，開機前需先加熱2~3小時，等溫度達到設定值并恒溫至15分鐘以后方可開機，但往往在開機的時候設備容易出現(xiàn)故障，需要時間去檢查和維修。為此，分廠制定了設備加熱前狀態(tài)檢查制度，組織相關人員在開機前對設備進行試運行，及時解決問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行維修記錄等，然后加熱開機。有了日常設備巡檢及開機前狀態(tài)檢查等，有效保證設備開機成功率，大大降低了設備能耗和生產成本。

再次、認真做好日常管理工作，按時填報設備利用率、完好率、維修保養(yǎng)報表。

六、開展設備改造、完善等工作

分廠在20__年設備改造方面主要做了以下工作：

1、PP—R水箱改造：分廠現(xiàn)有PP—R線無真空水箱一臺，此水箱進過改造，配有抽真空系統(tǒng)，可調配至多孔管生產線使用，目的在于將多空管生產線改造為生產小口徑PE管材線，提高多孔管線的設備使用率。改造過程中大多配件為分廠預報廢件，通過修理后可繼續(xù)使用。

2、擠出線主機抽真空系統(tǒng)完善、更新：分廠現(xiàn)有5條擠出線主機螺桿、料筒需要配真空系統(tǒng)，但部分真空泵、真空室等配件無法正常使用。分廠經過自查、統(tǒng)計、維修后，已使5條線真空系統(tǒng)配置齊全并正常使用，有效保證了產品質量。

3、擠出水箱配置氣水分離器：分廠7條用于常規(guī)管材產品的生產線水箱大多未配氣水分離器，導致水箱內部分水被真空抽出后，在外排時由于壓力過大，無法順利回流至管道內。為此，分廠為真空水箱配置了氣水分離器，目的在于讓氣、水混合體進過分離器進行分離緩沖，使氣水順利分離，即保證地面衛(wèi)生，又節(jié)約了水資源。

4、設備安全動力線整改：根據(jù)總公司6S要求，對分廠設備動力線部分裸露在外面的部分，需要進行保護。分廠集中安排人員，為外漏的動力線、零時線裝上保護套，有效保證了設備使用的安全性和可靠性。

回眸即將過去的20__年，展望即將到來的新的一年，我們充滿信心，也深感設備管理工作的重要性，維護好設備是我們義不容辭的責任，我們決心在工廠領導和相關部門的正確領導下，一定要把設備維護管理工作做的更好。設備管理工作總結2

上半年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?，F(xiàn)就半年來的工作總結如下：

一、設備管理工作設備運轉情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，平均運轉率達_%，超出_個百分點

1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。

2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，共組織檢修_次。其中老區(qū)_次，新區(qū)_次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、無重特大設備事故，發(fā)生二級事故_起，并對其進行了通報處理;一般事故_起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，__脫硫實現(xiàn)外包運營等項目。

二、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至_月底，已為公司節(jié)省_多萬，創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經理批復的.采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在_月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共_項，已實施_項，有_項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約_萬元。

三、__技改完成項目

為保證安全生產，提高生產效率，我處共組織了_次大中修項目，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。__期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況，制定科學的__方案，保質保量按時完成__項目。

總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了既定目標和工作設想。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力!設備管理工作總結3

我是__，20__年__月，進入了__維護中心，在__分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務寬帶互聯(lián)網客戶端維護工作。一年來，在公司技術人員和同事的相互學習中，學習到許多學問，在維護工作的同時建立與用戶良好的友情，在處理故障時，多與用戶溝通主動的帶動推動公司__業(yè)務的發(fā)展。

20__年__月中旬，__縣人民政府運用的__網絡無憂專線業(yè)務。__定制終端連接四臺交換機，分別接入__多臺電腦，在工作中同時運用的時候，常常出現(xiàn)無法上網的問題。我在接到__的'故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障狀況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的運用中，分別查看用戶電腦，均出現(xiàn)了__次無法__服務器不能正常上網的問題，網速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設備端檢測。

我檢查了配置沒有問題，然后假如專線掉包呢，那么__軟件也會下線的，這很驚奇。于是，撥通了__數(shù)碼工程師__的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經過手機溝通工程師的耐性指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太馬虎不夠仔細出現(xiàn)的錯誤，下次肯定不能出現(xiàn)此類問題，而影響用戶的正常運用。

通過處理這個故障以后，我對__服務理念“用戶至上，專心服務”又有了一個深刻的相識，就是“仔細與負責”的工作看法，在工作中是顯得特別重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能相互推諉，應當迎難而上。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友情，言談舉止時，應有一種思想看法“自己是代表__企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應當主動的不斷的探究學習，不能認為自己懂了一些常識就傲慢自滿，應相識自己的不足，在閑暇時與同事相互多切磋溝通，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團隊的團結協(xié)作。設備管理工作總結4

20__年即將結束，又到了總結的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司的領導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結。

一、年度完成的主要工作。

1、年初2月對檢定完成的首站超聲波流量計進行了二次安裝和調試并切換使用并在年中6月完成了對首站超聲波流量計附屬溫變壓變和流量計算機的年檢和安裝任務。

2、開展6S試點工作對母站庫房的工具和備件進行了盤點建立的新的設備臺賬明確了工具的借用登記制度確保工具不丟失不損壞。

3、對母站和首站計量撬一共在用69塊壓力表完成了一年兩次的檢定和安裝任務。

4、對母站在用和備用的一共55個安全閥完成了一年一次的檢定和安裝任務。

5、對母站和安全檢查中關于靜電接地不合規(guī)范要求，提出具體可行的整改方案配合施工方完成了對母站設備和首站計量撬等設備的靜電接地改造并經第三方檢測合格符合規(guī)范要求。

6、對母站無功補償柜損壞無法完全積極和公司各部門還有供貨方溝通協(xié)調配件事宜完成了對我母站無功補償柜長期投運不正常故障的修復任務以及對干式變壓器低壓側至低壓總斷路器母排的緊固減小了大負荷時的振動。

7、11月經過多次和四師勞動安全檢測中心及無損探傷檢測公司溝通完成了母站運行三年的第二次48臺壓力容器的打磨和檢測檢定任務。

8、完成了對母站二臺干燥器1500公斤干燥劑的更換工作和配合廠家技術人員干燥壓縮機的填料更換任務。

9、經過和四川金星壓縮機廠家多次溝通請備件經理來現(xiàn)場實地測量更換替代氣動執(zhí)行備件完成了對二號壓縮機的修復能開機運行。

10、對我母站二樓值班室和機房及會議室強弱電改造提出標準和具體的改造方案協(xié)助施工方對二樓值班室和機房及會議室的強弱電改造順利完成使我值班室設備實現(xiàn)不間斷電源的使用，會議室能夠實現(xiàn)設備有序擺放和集中控制。

二、完成了母站設備的每月保養(yǎng)計劃和入冬計劃保養(yǎng)計劃任務。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。

三、工作中的.不足和需要改進提高的方面。

1、不斷提高和持續(xù)推進6S建設嚴格要求自己每月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查清潔。隨時監(jiān)督操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。要求充氣人員做好設備日常加油記錄，做好設備日常保養(yǎng)記錄。

2、在設備管理上及時更新設備臺賬對到檢設備的檢驗要提前安排檢定做到設備到檢不逾期和備品備件的管理上做好維修計劃的備件申請做到時刻有備件可用可替。

3、在思想認識上要提高高度，在工作中要提高執(zhí)行力。作為一名設備管理員，要清醒地認識到機械設備是企業(yè)生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續(xù)穩(wěn)定，所以應從實際出發(fā)，以設備維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔。

在總結自身設備維護管理的經驗的基礎上，不斷學習新的技術和方法，保障母站設備的正常良好運行。對自己要求在思想認識上，端正工作態(tài)度、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。在工作執(zhí)行力上，用滿腔熱情，積極認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。

20__年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，積極推行設備維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔管理模式。在以后的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的技術水平、提高自己的管理能力、提高自己的應變能力，為20__年霍爾果斯母站完成生產任務，提升設備管理做出自己的貢獻。設備管理工作總結5

設備管理工作是保證正常生產活動的基礎，設備維修班在20__年上半年里按照設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。

確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到20__年上半年，我公司設備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現(xiàn)大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變設備管理觀念，重點突出技術指導，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。

1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行

在這個半年中，我設備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產正常運行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。

2、進行了設備維護工作，減少了維修成本

針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設備、車間內各種設備的液壓系統(tǒng)、各個設備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產設備，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，設備故障率減少，維修成本降低。

3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度

設備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規(guī)程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。

4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的`同時，加強了點檢和各項設備管理工作的全

面開展。對現(xiàn)場設備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。

5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本

只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進行了動態(tài)分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎。設備管理工作總結6

1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。

2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法

4、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的'缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。

6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。設備管理工作總結7

20__年中國石化集團南京化學工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設備管理在國家、集團公司、省市質量技術監(jiān)督部門的正確領導下，嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設備運轉平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：

一、20__年特種設備檢測情況

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道米，電梯4臺，起重設備108臺，安全閥786只。20__年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批復，工業(yè)管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設備計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。

二、開展特種設備普查，理清特種設備臺賬

20__年南化公司開展了特種設備專項普查，整頓特種設備基礎資料、完善和規(guī)范特種設備臺賬，廣大設備技術人員克服重重困難，通過調研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使特種設備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

三、加強法規(guī)學習，組織特種設備專項檢查

貫徹實施國家、集團公司關于特種設備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設備管理制度，公司先后轉發(fā)了《特種設備安全監(jiān)察條例》，《中國石化集團公司特種設備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關于公布特種設備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，通過組織管理人員認真學習和輔導這些法規(guī)、條例，把國家和集團公司關于特種設備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產企業(yè)結合管理實際，制定了更加細致化、具體化的特種設備管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團公司特種設備管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種設備管理人員素質，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設備安全監(jiān)督管理技術宣貫培訓班，公司內部對基層特種設備管理人員進行了相關管理程序、制度、規(guī)程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種設備安全管理的認識。我們先后按照省、市質量技術監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標準和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作,并通過了省技術質量監(jiān)督局進行的抽查驗收；在全公司范圍內開展了在用特種設備安全檢查工作，加強對重點監(jiān)控設備檢查與監(jiān)控工作。20__年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種設備安全管理工作，進一步強化了設備事故預案的制定及演練工作，提高了特種設備的現(xiàn)場管理水平。

四、嚴格按計劃實行特種設備年度檢驗及定期檢測工作

充分認識特種設備管理的重要性，把特種設備安全管理作為設備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設備管理部門，設有專職或兼職的特種設備管理人員，設備月報中有專頁反應特種設備的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種設備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的`特種設備檢驗計劃，安排專項費用，負責監(jiān)督實施。檢驗計劃完成率作為全年設備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進行，每年進行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設備檢驗檢測研究所等相關專業(yè)檢驗單位進行。

五、特種設備存在的薄弱環(huán)節(jié)

特種設備的現(xiàn)場管理更關系到企業(yè)資產和職工人身的安全，我們本著“老設備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設備現(xiàn)場巡檢和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設備完好。特種設備定期檢驗檢測工作確保特種設備必要手段與技術保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產，有時裝停產時間短，不能滿足特種設備的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續(xù)較復雜，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，需要進一步加強。

六、20__年特種設備管理目標與思路

為進一步提高南化公司特種設備安全管理工作水平，加強我公司特種設備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標：

1、特種設備安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監(jiān)督檢驗率達到100%。

2、特種設備使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設備使用登記證在有效期內，安全檢驗合格標志固定在設備顯著位。設備有安全注意事項和警示標志且于顯著位。設備安全附件和安全保護裝符合法規(guī)、標準及安全技術規(guī)范要求。

3、特種設備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產活動安全有序，設備運行狀況良好，設備安全生產事故率為零。

4、特種設備安全管理和操作人員證件在有效期內，有培訓記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

5、特種設備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

6、有特種設備事故應急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20__年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監(jiān)察工作，使該項工作進一步制度化、規(guī)范化。設備管理工作總結8

今年是公司起步與發(fā)展的一年，是公司全面掌握技術，提高質量，規(guī)范管理，提升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我公司設備管理工作有了一定的進步，作為設備部設備管理負責人深抓設備管理基礎工作，確保設備的穩(wěn)定運行，為生產組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大，在努力做好設備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質?，F(xiàn)將今年的設備管理工作總結如下：

一、從設備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的日維修保養(yǎng)、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，各車間的重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都在進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，充分反映了我們公司的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間設備技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間負責人，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備都要仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、在制作與安裝這方面

今年公司新安裝的設備有：一條退火爐，四條拉空調管生產線，三條由劉總設計設備部制作并安裝的拉直機自動送料裝置，一套由劉總設計設備部制作并安裝的水箱管清洗系統(tǒng)，一臺擴口機，一臺剝皮機，一臺多孔管切斷機，一臺自動收卷機，一臺鋸片磨齒機。三，在設備維修這方面，總費用為.01元

1，連擠車間今年的`維修費用非常大，一共用了.9元，（其中更換主機傳動軸二根，芯軸兩根，軸承4個，軸套一個，合計94584元），擠壓輪7個，內外側輥12個，導壓板7個，壓實輪軸`軸承14個，油泵一臺。

2、連擠切斷機（包括安裝2#切斷機的費用），一共用了14749.63元，其中放料盤減速機一共壞了6臺次，用了2臺新的，其余4臺是維修的，一臺PLC，4個電磁閥，一個氣缸。

3、1#臥擠的維修費用為11266.15元，更換電熱管13支，電磁閥1個，PLC一臺，擠壓桿1根。另外安裝一臺噴油機。

4、2#臥擠維修費用為58355.5元，更換電磁閥3個，更換電熱管38支，管式滑觸線16m，集電器1個，鋁棒加溫爐鏈條減速機機座1個，觸摸屏1個，液壓油720KG,5，1#，2#臥擠共用合金鋸片24個，合計22936.75元

6、3#臥擠維修費用為31595.43元，更換電熱管5根，加液壓油用了15360元，牛筋棒1187元，電磁閥1個。柱塞泵1臺。

7拉管車間制作改造，安裝及設備維修費用為.87元。

1)凈洗系統(tǒng)用了60181.1元。

2)車床用了9558.99元。（其中齒輪油用了6513元，雙聯(lián)按鈕8個）

3)盤拉機用了11270.47元，液壓油用了4920元，1臺齒輪泵，6個接近開關，電位器2個。

4)水箱管切割鋸床用了13669.55元，用了160個合金鋸片，8400元，切割機主軸一根，價3000元。

5)探傷儀用了23088.13元，用了14個探頭，21000元。更換了4個調速器，2臺調速電機。

6)退火爐用了62188.62元，淬火設備用了32950元，配電柜一個12800元，400mm_2鋁芯電纜220m。

7)安裝拉空調管生產線設備用了16283.6元。

8)拉管車間綜合維修及拉直機送料工裝用了95183.74元。

8、時效爐維修費用2989.64元。（新買一臺風機2700元）

9、金工車間制作工裝及綜合維修費用為38311.91元。

10、模具房，9226.8元，其中制作貨架4240元，一臺自吸泵。

11、行車維修費用為11142.5元，電動葫蘆一臺7073元，維修一臺電動葫蘆費用2380元

12、水泵房，10717.85元，新安裝一臺水泵5460元，活性炭，軟接頭。

13、質量部，2171.2元，其中電極刷1500元。

14、廚房，1878.13元

15、污水改造3019.25元。

16、叉車用電瓶一個450元。四，在設備安全運行這方面，一是連擠車間1#，2#機主機主軸和芯軸由于去年未保養(yǎng)好出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象，二是4月份盤拉車間10T行車在起吊料框時，將盤拉電柜全部撞倒，三是2#3#臥擠上的兩臺行車，由于操作工未按操作規(guī)程操作，造成電動葫蘆沖頂事故發(fā)生，四是拉直機的空壓機由于保養(yǎng)不及時，造成把氣缸的瓦拉壞，五是2#臥擠中斷鋸燒壞電機5臺次，時效爐風機燒壞3臺次，六是連擠切斷機放料盤減速機壞6臺次，七是2#臥擠拉直機主軸拉斷1次，八是今年1#2#3#臥擠一共燒壞電熱管56根。以上幾種事故有的是可以避免的，如軸出現(xiàn)裂紋，將電柜撞倒，電動葫蘆沖頂，把氣缸的瓦拉壞等等，這主要是平時操作不規(guī)范引起的，在明年的工作中要加強這方面的培訓。

五、在設備的驗收與調試方面

始終把公司的利益放在第一位，設備運行沒有達到穩(wěn)定的狀態(tài)決不放過。各臺設備安裝完經過試產后，總是存在這樣或那樣的問題，如1#3#拉直機在拉管的過程中經常出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，盤拉機經常報警，一時報過壓，一時報過速，一時報過流，一時報通信故障等，3#臥擠1#收卷機經常出現(xiàn)過壓報警等，還有龍度機電公司收卷機收線過程中經常不穩(wěn)定，這些現(xiàn)象各廠家都派技術人員來處理過，但一直未處理好。為了使我們的設備能夠穩(wěn)定運行，不給各設備廠家添麻煩，我自已經過系統(tǒng)而全面的分析，網上查找資料適當修改一些參數(shù)，現(xiàn)在各臺設備運行基本穩(wěn)定，沒有什么報警現(xiàn)象發(fā)生了。

六、在5S方面

設備部今年比去年有所好轉，這主要是職工的集體榮譽感增強了。

七、工作中的不足：

1、在發(fā)生重大設備事故時，抱著一種不愿得罪人的態(tài)度，未處罰當事人

2、在節(jié)能降耗這塊,今年沒有做好，雖然提了一些建議，各個車間都未執(zhí)行，還有各個車間經常開空機的現(xiàn)象。

3、在設備的備品備件方面，今年沒有準備充分，造成設備壞了等備件而影響生產的現(xiàn)象。

4、五金倉庫開出的領料單比較亂，不便于統(tǒng)計，每月的月報表沒有反映出各部門的領料情況及領料費用。

八、在以后的工作中

要不斷完善設備的管理制度，要加強設備的點檢力度，對設備的日常維修與保養(yǎng)要實行考核，好的要獎勵，差的要罰。對庫存的備品備件要做到心中有數(shù)，在處理重大設備事故時要敢于批評與處罰，要不斷地學習，要進一步深化技術創(chuàng)新與改造，進而為公司的利益作出更大的貢獻設備管理工作總結9

一年以來，設備部認真貫徹執(zhí)行公司的安全生產法令、法規(guī)，積極落實上級有關部門安全生產方面的文件精神，秉承公司安全第一、預防為主、綜合治理的管理方針，始終把安全生產工作放在首要位置，保證了公司一年無重大安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將主要安全工作總結如下：

1、完善操作規(guī)程，9000文件中增加二級文件，有效防止

2、加強管理，強化安全意識，嚴抓按規(guī)操作。

3、按時做好每月的勞保用品發(fā)放工作，使員工在維修過程中起到一定的防護作用，有效減低對自身的傷害，提高工作安全性。

4、積極響應并參與公司的相關安全活動，強化安全意識培養(yǎng)，增加安全知識學習

5、配合公司要求，開展安全隱患自查，并對隱患項進行相應整改

6、燒毛機汽化器由電加熱改為導熱油加熱，消除了安全隱患，達到了放心生產的.目的。

7、嚴格遵守公司安全規(guī)定，車間進行電氣焊作業(yè)時，開具動火證，并通知保安人員進行現(xiàn)場監(jiān)護，依規(guī)操作，消除火患。

8、對電工、焊工、司爐工等特殊工種人員，依據(jù)國家相關的法律法規(guī)，配合公司安排，進行培訓考證，做到持證上崗。

9、對鍋爐等特殊壓力容器進行定期檢修，及時消除安全隱患，并對鍋爐及蒸汽、油管道壓力進行適時監(jiān)控，實時調整，對跑冒滴漏進行及時修復，促生產，保安全。

一年回望，在取得成績的同時，也存在著一些不足，比如：

①部分人員安全意識淡薄，自我保護意識不強。

②車間一些外用電源線老化、接口多、電源盒破損等更換不及時，存有安全隱患。

③高空作業(yè)時缺少必要的自我防護措施。

④部分儀表、安全閥校驗不及時等等，需要在以后的工作當中加以改進，加強管理，強化人員意識，不定期的進行安全自查并及時整改，堅定不移的繼續(xù)做好安全工作。設備管理工作總結10

一、全月重點工作及關鍵設備運轉率和產量：

1、重點工作：

1、4#鍋爐檢修：更換高過第21、22排三個大彎補焊四處，水冷壁補焊六根，更換拉渣機鏈條及刮板，更換7#8#排粉機吸風口、給粉機更換潤滑油：

2、6#鍋爐更換602門前疏水；

3、3#鍋爐集中控制改造項目消缺；

4、零米消防水管專項治理更換五段共計17米長。

2、關鍵設備運轉率：

名稱1#鍋爐2#鍋爐3#鍋爐4#鍋爐5#鍋爐6#鍋爐7#鍋爐運轉率（%）32.78076.6791..67100實產量72.3152.698.8776.61100100100對比上月1#鍋爐運轉率降低39.54%（配合氧化鋁生產用汽），2#鍋爐運轉率降低52.69%（配合氧化鋁生產用汽），3#鍋爐運轉率升高67.8%（集中控制改造結束投入運行），4#鍋爐運轉率升高15.06%（過熱器泄漏），6#鍋爐運轉率降低3.33%（配合脫硫合茬）。

二、設備維護工作總結

1、設備現(xiàn)場衛(wèi)生治理：1#、2#鍋爐全面清理；定置管理：無；設備標識：無。

2、設備的潤滑管理：6#鍋爐轉機潤滑油更換；

3、無泄漏工廠鞏固：7#8#排粉機吸風口漏粉更換、7#球磨機減速機結合面漏油處理、4#鍋爐過熱器爆管更換管子、1#球磨機出口防爆門漏煤更換、10#球磨機進出口端襯板漏煤焊接；

4、設備點檢：

日常點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)57處理問題數(shù)57專業(yè)定期點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)32處理問題數(shù)32檢測臺次數(shù)0精密點檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)0處理問題數(shù)

05、鍋爐設備系統(tǒng)存在問題：

名稱存在問題控制措施已報分公司1#鍋爐高省變形磨損嚴重2#鍋爐運行正常3#鍋爐集中控制改造遺留缺陷統(tǒng)一處理4#鍋爐過熱器管排損傷嚴重5#鍋爐運行正常6#鍋爐運行正常7#鍋爐基建遺留問題設備事故分析及總結：無。

三、設備檢修工作總結：

1、大修：著手準備1#鍋爐大修工作

2、月度常規(guī)檢修：4#鍋爐高過、消防水管更換。

已報分公司大修匯報廠部集中消缺

四、其他工作：

無。

五、主要亮點與不足：

1、亮點：無。

2、不足：無。

六、下月工作重點：

1、1#鍋爐大修；

2、輸煤皮帶廊集中整治；

3、盤點4#鍋爐大修內容鍋爐車間設備管理工作總結11

一、開展重點工作

1、組織開展內部課堂培訓工作

2、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二、工作亮點

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大

三、下步工作措施

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質安全

（二）、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2、從技術改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效設備管理工作總結12

一、強化組織，明確責任。

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管領導為副組長，供電、林業(yè)、公安、司法等相關單位為成員的領導組;并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制，即書記、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村，駐點干部包到組，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務按期按質完成。

二、強化宣傳，全面行動。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播、電視、標語、宣傳單等多種形式，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責任制扎實開展電力清障工作，明確了具體工作目標，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié)。

三、齊抓共管，成效顯著。

在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調，相互配合，形成了工作合力;由供電部門負責搞好清障及供電恢復，由司法部門負責糾紛調解，由林業(yè)部門負責落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負責所包村、組的群眾工作，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著。

四、督查調度，獎懲分明

為確保清障工作開展順利、有序、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調度力度，一星期召開一次調度會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的`新問題、新情況，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組，大問題不出村;此項工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補償，做到了要樹砍樹，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現(xiàn)。設備管理工作總結13

在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經營指標。

具體特點如下：

一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產

1、運行方面。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應用了42個。

2、設備配套和調劑方面。每周與生產單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設備和大型材料，實現(xiàn)調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準。

4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。

6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設

1、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。

2、加強領導班子和隊伍建設

制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風廉政建設

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。

三、存在的.問題和改正措施

20__年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：

(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。

(2)設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

(3)設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。

(4)設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

(5)技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。

改進措施：

(1)運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。20__年力爭將設備故障率控制在0.4%以內。

(2)加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調力度，確保生產接續(xù)和設備配套。

(4)組織研究“液壓支架質量提升項目”。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施。

(5)推進礦井生產自動化，為安全生產做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

(7)全面實現(xiàn)設備資產管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設。

四、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：

(1)面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。

(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除。

針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。設備管理工作總結14

20__年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年的車間設備管理工作總結如下：

1、全年新增設備及對設備大的改造：

口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施__臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；

凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；

水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；

年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）

2、設備的運行維護保養(yǎng)：

全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度；

3、設備的大修；

利用停產期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)進行清理；清理所有除塵機組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20__年在在全員的努力下，設備運