組織間合作與合并制度

組織間合作與合并制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為進一步加強企業(yè)的組織間合作與合并管理，提高資源利用效率，促進企業(yè)發(fā)展，依據(jù)公司法及相關(guān)法律法規(guī)，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)外各部門、子公司與合作伙伴進行合作與合并的相關(guān)事宜。第三條定義和解釋組織間合作：指不同組織之間通過合作實現(xiàn)共同目標的行為。合并：指兩個或更多企業(yè)在法定程序下合并為一個企業(yè)。第二章組織間合作管理第四條合作方式1.戰(zhàn)略合作在確立合作目標的基礎(chǔ)上，依照協(xié)商全都的原則，確定雙方各自的責任和權(quán)利，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作期限、合作范圍、資源共享方式及風險應對等事項需在協(xié)議中明確。2.項目合作就特定的項目或任務進行合作，確定雙方的任務分工和工作要求。合作期限、資源投入、成績共享等事項需在合作協(xié)議中認真規(guī)定。第五條合作流程1.提出合作建議任何合作方向公司提出合作建議，包含合作的目標、方式、范圍等內(nèi)容。2.評估與篩選公司組織相關(guān)部門對合作建議進行評估，綜合考慮合作方的信譽、實力、合作成績以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度等因素，進行篩選。3.協(xié)商與簽訂合作協(xié)議經(jīng)評估和篩選后，公司與合作方進行協(xié)商，明確合作的具體內(nèi)容并簽訂合作協(xié)議。4.跟蹤與評估合作活動開始后，公司將指定專人或組織內(nèi)部小組跟蹤合作進展，及時評估合作效果，并作出相應的調(diào)整和決策。5.停止合作雙方協(xié)商全都或依據(jù)合作協(xié)議規(guī)定，可隨時停止合作關(guān)系。在停止合作關(guān)系之前，雙方應進行必需的事務交接，并履行相應的合同商定。第六條合作管理責任1.部門責任公司各部門應依據(jù)合作協(xié)議的具體內(nèi)容，明確合作項目的責任范圍，并確保依照協(xié)議要求完成工作任務。2.項目經(jīng)理每個合作項目應指定特地的項目經(jīng)理，負責項目的具體實施、協(xié)調(diào)各方工作、風險管理等事項。3.風險掌控與報告合作過程中，各部門應設(shè)立風險掌控崗位，及時發(fā)現(xiàn)、評估和掌控合作過程中的各項風險。重點風險應及時上報至高層管理層。第三章組織間合并管理第七條合并程序1.籌辦階段企業(yè)合并的籌辦階段包含確定合并目標、編制合并方案、評估合并風險、合并協(xié)議的起草等。涉及重點更改的合并方案需報至董事會審議并經(jīng)股東大會批準。2.實施階段合并實施階段包含合并協(xié)議簽署、合并款項支出、業(yè)務資源整合、組織架構(gòu)調(diào)整等。相關(guān)工作應依照法定程序進行，并及時向主管部門報告。3.跟蹤與評估合并完成后，公司應設(shè)立特地的跟蹤與評估機構(gòu)或小組，定期對合并效果進行評估，并提出相應的改進措施。第八條合并協(xié)議1.內(nèi)容要求合并協(xié)議應明確合并方案、權(quán)益調(diào)配、資本形成、合并時間、合并后新公司的名稱和組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。協(xié)議涉及的重點決策應通過股東大會進行審議。2.法律效力合并協(xié)議經(jīng)股東大會批準后，具有法律效力，并應向主管部門備案。第九條合并管理責任1.高層領(lǐng)導責任公司高層領(lǐng)導應訂立合并方針和具體政策，對合并工作進行引導和監(jiān)督，并營造有利于合并實施的工作環(huán)境。2.各部門責任在合并過程中，公司各部門應樂觀搭配，依照合并計劃和要求完成各項工作任務。各部門負責人對下屬人員的工作進行督導和評估，并及時報告合并進展情況。3.人力資源管理合并后，公司應對人力資源進行評估和優(yōu)化，確保人員配置合理，提高整體工作效率。第四章附則第十條本制度的解釋權(quán)和修訂本制度解釋權(quán)屬于公司高層領(lǐng)導，制度的修訂應通過相應程序，并及時告知相關(guān)部門和人員。第十一條違規(guī)處理對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，采取相應的紀