工期保證措施

工期保證措施一、施工組織保障措施1、為保證計(jì)劃的如期完成，我們將把該工程作為我公司重點(diǎn)工程，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等各專業(yè)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。2、在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。3、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因某專業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。4、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。5、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。二、強(qiáng)化雙周滾動(dòng)等施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2、控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。3、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制3.1取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。3.2雙周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.3日檢查工作制各專業(yè)管理人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)管理人員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。3.4周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由生產(chǎn)管理部主管主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員及各分包單位現(xiàn)場(chǎng)主管等人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。3.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目部全體管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔3.6加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。4、對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。5、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。三、夜間施工保證措施1、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2、施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3、結(jié)構(gòu)施工至三層后，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時(shí)配備30架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5、夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、電梯洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。四、采取合理的施工方案保證措施1、充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級(jí)砼的配置。3、提前搞好模板的設(shè)計(jì)、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用覆膜竹膠板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、在工程正式開(kāi)工前邀請(qǐng)工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開(kāi)座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工意見(jiàn)與建議，取得他們的諒解、理解和支持。2、為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性和責(zé)任性。4、施工區(qū)域用隔離墻與社會(huì)道路分離，無(wú)條件的路段采用護(hù)欄隔離，實(shí)施全封閉施工。5、現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。6、組建文明施工專業(yè)檢查小分隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及監(jiān)控通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開(kāi)展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民活動(dòng)。7、工地主要出入口設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門，并設(shè)立門崗，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)，明確監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需佩戴證明其身份的證卡。9、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，設(shè)排水溝，地下雨污水管及擋墻施工完畢后及時(shí)回填平整，清除積土?，F(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電