專業(yè)工程分包管理制度范文（2篇）

專業(yè)工程分包管理制度范文專業(yè)工程分包管理制度范本第一章總則第一條為確保專業(yè)工程分包管理工作規(guī)范化、提高工程質(zhì)量、保證工程進度、并切實維護各方在施工過程中的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司在專業(yè)工程分包管理過程中的各項工作，涵蓋立項、招標(biāo)、合同簽訂、施工及驗收等各個環(huán)節(jié)。第三條專業(yè)工程分包管理應(yīng)遵循公平競爭、誠實信用、合法合規(guī)的基本原則，旨在保障分包項目的質(zhì)量和效益。第四條承包方與分包方應(yīng)依據(jù)分包合同的約定，各自履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，共同確保專業(yè)工程分包任務(wù)的順利完成。第五條本制度的制定、修訂及解釋權(quán)歸本公司所有。第二章專業(yè)工程分包管理流程第六條專業(yè)工程分包管理流程涵蓋立項、招標(biāo)、合同簽訂、施工及驗收等多個環(huán)節(jié)。第七條立項階段需對項目需求進行深入分析，明確分包范圍、目標(biāo)和任務(wù)。第八條招標(biāo)階段須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進行，確保公平競爭，選擇符合要求的分包方。第九條合同簽訂階段應(yīng)明確各方責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，確保合同內(nèi)容的可執(zhí)行性和合法性。第十條施工階段應(yīng)加強對分包方的監(jiān)督，確保施工安全、質(zhì)量和進度。第十一條驗收階段應(yīng)對專業(yè)工程分包成果進行全面評估，依據(jù)合同約定進行驗收和結(jié)算。第三章分包方管理要求第十二條分包方須具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，承擔(dān)適當(dāng)風(fēng)險，確保按時按質(zhì)完成專業(yè)工程分包任務(wù)。第十三條分包方應(yīng)依據(jù)工程進度計劃進行組織和協(xié)調(diào)，合理安排人力、物力、財力等資源。第十四條分包方應(yīng)切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工過程中的安全和環(huán)保。第十五條分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保專業(yè)工程分包的質(zhì)量。第十六條分包方應(yīng)依據(jù)合同約定進行驗收和結(jié)算，及時解決因?qū)I(yè)工程分包引起的糾紛和問題。第十七條分包方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營，維護企業(yè)聲譽。第四章承包方管理要求第十八條承包方應(yīng)全面了解專業(yè)工程分包的需求和目標(biāo)，確保分包合同符合項目實際要求。第十九條承包方應(yīng)依法進行招標(biāo)工作，確保公平競爭，選擇合適的分包方。第二十條承包方應(yīng)對分包方進行合理的管理和指導(dǎo)，確保專業(yè)工程分包的順利進行。第二十一條承包方應(yīng)加強對分包方的監(jiān)督，確保施工安全、質(zhì)量和進度。第二十二條承包方應(yīng)配合分包方的驗收和結(jié)算工作，及時解決因?qū)I(yè)工程分包引起的糾紛和問題。第五章法律責(zé)任與爭議解決第二十三條承包方和分包方應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)和合同約定承擔(dān)各自的法律責(zé)任。第二十四條本公司將根據(jù)實際情況和合同約定，及時處理專業(yè)工程分包過程中的糾紛和問題。第二十五條各方應(yīng)秉持友好合作和善意解決的原則，通過協(xié)商解決爭議和糾紛。第六章附則第二十六條本制度自頒布之日起生效。第二十七條本制度的解釋權(quán)歸本公司所有。第二十八條本制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效。專業(yè)工程分包管理制度范文（二）一、目的與依據(jù)為了規(guī)范專業(yè)工程分包管理，提高工程質(zhì)量、進度和安全，保障項目順利進行，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于井晨工程公司內(nèi)部和外部專業(yè)工程分包的管理。三、主要內(nèi)容1.分包資格審查甲方在選擇分包單位時，應(yīng)對其進行資質(zhì)審查，包括執(zhí)照、注冊資本、經(jīng)營范圍、施工人員、技術(shù)能力等方面，并將結(jié)果記錄在分包資格審查表中。2.分包合同簽訂甲方與分包單位簽訂分包合同，明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、工期款及分包單位責(zé)任等內(nèi)容，并確保合同與主合同接軌。3.工程監(jiān)理乙方負責(zé)對分包工程進行監(jiān)理，在工程施工過程中，乙方應(yīng)對分包單位進行監(jiān)督，確保其按照合同要求進行施工，并及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題。4.施工組織設(shè)計分包單位應(yīng)根據(jù)項目要求，編制施工組織設(shè)計，包括施工工藝、安全措施、人員配備、材料選用等內(nèi)容，并報甲方審核。5.資源管理分包單位應(yīng)合理安排人員和材料，保證施工進度和質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全。6.質(zhì)量控制分包單位應(yīng)按照合同要求，制定質(zhì)量控制計劃，并組織實施，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。7.安全管理分包單位應(yīng)建立健全的安全管理制度，制定安全管理計劃，并組織實施，確保施工現(xiàn)場的安全。8.進度管理分包單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工工期，確保施工進度的順利推進。9.付款管理甲方應(yīng)按照合同約定及時支付分包款項，確保分包單位的正常施工。10.問題處理在工程實施過程中，如