激勵(lì)與考核制度

激勵(lì)與考核制度第一章總則第一條規(guī)章制度適用范圍本制度適用于我司全部全職員工，旨在規(guī)范激勵(lì)與考核管理，提高員工的工作樂觀性和績效水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二條激勵(lì)與考核目標(biāo)激勵(lì)與考核的目標(biāo)是激發(fā)員工的工作熱誠，激勵(lì)高績效，促進(jìn)員工的個(gè)人成長與企業(yè)的長期發(fā)展。第二章激勵(lì)制度第三條薪酬激勵(lì)1.薪資管理員工薪資由人力資源部門訂立并執(zhí)行；薪資依據(jù)崗位等級和績效評估結(jié)果確定；薪酬結(jié)構(gòu)透亮，合理激勵(lì)員工。2.獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金依據(jù)員工個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；績效優(yōu)秀的員工將獲得豐厚的嘉獎(jiǎng)；實(shí)行公開公正的獎(jiǎng)金評定機(jī)制。3.股權(quán)激勵(lì)公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向有肯定貢獻(xiàn)和潛力的員工供應(yīng)股權(quán)激勵(lì)；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)員工的崗位、績效、貢獻(xiàn)等因素確定。第四條職稱評定與職業(yè)晉升1.職稱評定公司設(shè)立職稱評定制度，以鼓舞員工在崗位上不絕學(xué)習(xí)和精進(jìn)；職稱評定分為初級職稱、中級職稱和高級職稱，員工可依據(jù)自身?xiàng)l件參加評定。2.職業(yè)晉升公司鼓舞員工通過連續(xù)教育、培訓(xùn)等方式提升本身的職業(yè)本領(lǐng)；職業(yè)晉升將考慮員工的工作表現(xiàn)、崗位要求、職業(yè)規(guī)劃等因素進(jìn)行評估。第五條培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析公司與部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；確定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工供應(yīng)有針對性的培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)公司設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)體系，供應(yīng)各類內(nèi)部培訓(xùn)課程；合理布置員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司與員工訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑；供應(yīng)晉升通道和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，幫忙員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。第三章考核制度第六條考核評價(jià)體系1.考核流程每年定期進(jìn)行員工績效考核，充分聽取員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同事評價(jià)等看法；公司設(shè)立考評委員會(huì)，對員工績效進(jìn)行綜合評定。2.考核指標(biāo)考核指標(biāo)包含工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等方面；指標(biāo)明確、量化，并與員工工作職責(zé)相匹配。第七條績效獎(jiǎng)懲制度1.績效嘉獎(jiǎng)依據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工予以嘉獎(jiǎng)；嘉獎(jiǎng)方式包含薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、表揚(yáng)等。2.績效懲罰對于績效不佳的員工將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含扣減獎(jiǎng)金、調(diào)整職位等；懲罰決策公開透亮，遵從公正原則。第八條心理激勵(lì)與提升1.業(yè)績共享公司定期組織業(yè)績共享會(huì)，鼓舞員工共享成功經(jīng)驗(yàn)；通過激勵(lì)成功案例，激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的樂觀性和工作激情。2.稱贊與承認(rèn)鼓舞員工相互稱贊和承認(rèn)，建立良好的員工關(guān)系；常常性地向全員公開表揚(yáng)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)，提升員工的自信心和認(rèn)同感。3.職業(yè)輔導(dǎo)與關(guān)懷供應(yīng)個(gè)性化的職業(yè)輔導(dǎo)，幫忙員工解決職業(yè)發(fā)展中的問題；關(guān)懷員工的工作和生活，供應(yīng)適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?。第四章附則第九條其他激勵(lì)與考核措施本制度未盡事宜，可由公司依據(jù)實(shí)際情況訂立相關(guān)細(xì)則和措施。第十條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部，如有修訂或調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知全體員工，并征求相關(guān)看法后進(jìn)行調(diào)整。第十一條施行日期本制度自發(fā)布之日起正式施行。以上規(guī)章制度，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自即日起施行。制度執(zhí)行過程中