2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排部署

下載后可任意編輯安全工作匯報(bào)今年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)年”，是“打基礎(chǔ)、抓攻堅(jiān)、促進(jìn)展”之年，在山西焦煤集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司工作思路和整體部署，嚴(yán)格執(zhí)行省廳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及文件精神，舉公司之力，集全員智慧，大打安全翻身仗。即：打贏強(qiáng)化安全基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏瓦斯治理持久戰(zhàn)，打贏防治水、防滅火工作陣地戰(zhàn)。持續(xù)引深安全專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)安全高效進(jìn)展，全面開創(chuàng)2024年安全生產(chǎn)建設(shè)新局面。一、今年以來安全生產(chǎn)主要舉措（一）深化開展“五個(gè)一”安全大行動(dòng)一季度是全面貫徹落實(shí)公司年度決策部署、抓開局、抓起步的關(guān)鍵時(shí)期。為此，開展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)。即“一學(xué)習(xí)”、“一落實(shí)”、“一會(huì)診”、“一方法”、“一督導(dǎo)”，堅(jiān)持“一礦一策”、“一重點(diǎn)一突破”的安全生產(chǎn)思路及治理措施，確保每個(gè)礦井一個(gè)時(shí)期確定一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，達(dá)到預(yù)期效果。（二）落實(shí)“三確保”，開展“警示三月行”活動(dòng)緊緊圍繞“警示三月行”活動(dòng)要求，精心組織、狠抓“兩節(jié)兩會(huì)”期間和諧穩(wěn)定，以“銘記教訓(xùn)、防范事故”為主題，開展了豐富多彩的系列活動(dòng)。3月28日，在碟子溝項(xiàng)目部進(jìn)行了“3.28”警示教育活動(dòng)，焦煤領(lǐng)導(dǎo)游總、胡總及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)親臨碟子溝現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并做了重要講話，大家一起追思遇難礦工，吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了堅(jiān)持安全第一、嚴(yán)守安全法規(guī)、落實(shí)安全責(zé)任的意識(shí)。（三）、開展落實(shí)年活動(dòng)，狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制建立了一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確了責(zé)任，公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）是本單位的安全第一責(zé)任者，各部門負(fù)責(zé)人是本部門和各業(yè)務(wù)保安范圍的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各二級(jí)單位的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、總指揮）為本礦（廠、指揮部）的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，黨委（支部）書記為本礦（廠、指揮部）安全穩(wěn)定的第一責(zé)任者。完善“五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)體系”，加大考核力度，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位《五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)體系》運(yùn)行情況進(jìn)行考核，不斷對(duì)責(zé)任落實(shí)體系細(xì)化，擴(kuò)展其內(nèi)涵，創(chuàng)新管理模式，真正的從基層抓、。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》以及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合治理八大專業(yè)的具體考核細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。礦（廠、指揮部）實(shí)行5天一檢查，10天一評(píng)比，公司每季對(duì)礦（廠、指揮部）進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理辦法，堅(jiān)持做到“安全檢查、操作規(guī)程、管理職責(zé)”三落實(shí)。狠抓資源整合礦井基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收一是堅(jiān)決依法依規(guī)組織生產(chǎn)，杜絕無證組織生產(chǎn)和建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資源整合礦管理，我公司制定了《關(guān)于資源整合礦井安全生產(chǎn)特別規(guī)定》、《資源整合礦井安全生產(chǎn)六十禁》等管理制度，確定了“無證照或證照不全嚴(yán)禁生產(chǎn)、無手續(xù)或手續(xù)不齊嚴(yán)禁施工、培訓(xùn)不到位嚴(yán)禁上崗”的基本原則，確保生產(chǎn)建設(shè)合法。為嚴(yán)格落實(shí)省政府《關(guān)于法律規(guī)范煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的實(shí)施方案的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作的補(bǔ)充通知》精神，我公司制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收辦法的通知》，司于2月28日，在臨汾召開了資源整合推動(dòng)會(huì)，圍繞華晉公司“十二五”積極開展安全示范礦井建設(shè)及瓦斯綜合治理。為有效地治理沙曲礦井瓦斯，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、教授對(duì)沙曲礦“把脈、會(huì)診”，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、煤炭科學(xué)討論總院及沈陽(yáng)討論院等科研院所進(jìn)行科研合作，以國(guó)家瓦斯治理中心為平臺(tái)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)、摸索，制定了適合沙曲礦實(shí)際情況的瓦斯治理方法即以“一通三防”為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“開采保護(hù)層、通風(fēng)系統(tǒng)改造、瓦斯抽放系統(tǒng)擴(kuò)能改造、井下區(qū)域預(yù)抽、地面鉆采與利用”五項(xiàng)治本之策。實(shí)踐證明，實(shí)施解放層開采，有效緩解了抽、采、掘緊張的局面；加快通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；實(shí)施分源抽采，有效提高礦井抽采率；實(shí)施區(qū)域性預(yù)抽，有效降低突出煤層瓦斯含量和壓力；通過實(shí)施“可保盡保、應(yīng)抽盡抽、以用促抽”的瓦斯綜合治理戰(zhàn)略，使瓦斯治理走向良性進(jìn)展軌道。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推行準(zhǔn)軍事化管理，全方位提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)一是堅(jiān)持走人才強(qiáng)企的道路，采納多形式、多渠道努力提升管理層和員工的整體素養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；變招工為招生，實(shí)行大專院校定向培育，社會(huì)化公開招聘，招收大中專畢業(yè)生，聘請(qǐng)外部專家，與有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)等，建立了四級(jí)安全培訓(xùn)資質(zhì)的安全培訓(xùn)基地，提高公司自主安全培訓(xùn)檔次和水平。二是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，全面引深推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，由重點(diǎn)崗位擴(kuò)展到一般崗位，實(shí)現(xiàn)由制度約束到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。建立“手指口述”激勵(lì)機(jī)制，與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核；各礦將“手指口述”內(nèi)容制作成小卡片隨身攜帶，便于閱讀記憶。公司每月組織一次同一工種“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽排名前五名的個(gè)人分別給予500到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化應(yīng)急演練，健全完善各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，制定應(yīng)急管理制度及考核辦法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，提高職工應(yīng)急處置能力;狠抓班組長(zhǎng)素養(yǎng)準(zhǔn)入，鼓舞大中專畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由重管人型、生產(chǎn)型、吃苦型向知識(shí)型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)安全宣傳教育建設(shè)，充分利用報(bào)紙、電視臺(tái)、宣傳欄、電子屏、標(biāo)語(yǔ)等形式，加大安全理念、企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的宣灌力度；注重公司安全文化培育，開展“三比”創(chuàng)建和“四有職工”建設(shè)；利用“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展了“黨員身邊無事故”、“青監(jiān)崗”、“群監(jiān)網(wǎng)”、“井口送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)。四是強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到令行禁止。從硬件和軟件兩方面入手，引入軍事管理的要素和理念，明確開展準(zhǔn)軍事化管理的必要性；硬件上與開展的手指口述、崗位描述、生產(chǎn)操作工藝過程相結(jié)合，軟件就是黨、團(tuán)、工會(huì)進(jìn)行規(guī)定動(dòng)作設(shè)計(jì)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管安全的良好氛圍。（六）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)23號(hào)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令等一系列文件規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn)一步完善延伸了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及監(jiān)督考核辦法》等制度，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班延伸到礦領(lǐng)導(dǎo)帶班小組；由礦井帶班延伸到基建施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班；明確了公司是帶班下井制度的執(zhí)行主體，各礦井是本制度落實(shí)的責(zé)任主體，各礦井主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度的落實(shí)全面負(fù)責(zé)。明確了礦井主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次，其它領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)根據(jù)職數(shù)由各礦長(zhǎng)安排，必須保證只要井下有人作業(yè)，就要有帶班領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)明確礦領(lǐng)導(dǎo)帶班履行主要職責(zé)：一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；三是遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向礦調(diào)度報(bào)告；四是要求各礦井調(diào)度每月末排出下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)表，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，由符合帶班下井規(guī)定條件的領(lǐng)導(dǎo)頂班，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。各礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)姓名要在礦井井口明顯位置公示，領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，要在礦井公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。并設(shè)立了舉報(bào)電話和電子郵箱，職工發(fā)現(xiàn)違反帶班制度的礦領(lǐng)導(dǎo)，可進(jìn)行舉報(bào)，查實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。五是帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗前必須到調(diào)度室簽到，當(dāng)日值班長(zhǎng)根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際安排帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班主要任務(wù)、路徑等事項(xiàng)，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著重檢查“三員兩長(zhǎng)”、要害場(chǎng)所特崗人員履職情況；六是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。成立了督查組，定期不定期督查礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。公司成立了由紀(jì)委、組干、安監(jiān)、宣傳、工會(huì)組成的考核辦公室和督查組，專門負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況進(jìn)行督查檢查，組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，通過電話與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各單位帶班下井進(jìn)行了檢查，目前，已突擊抽查6次，累計(jì)抽查礦井?dāng)?shù)24次。沒有發(fā)現(xiàn)空班或未按規(guī)定帶班的現(xiàn)象。各單位各項(xiàng)工作都在健康有序的進(jìn)行。（七）加大對(duì)整合礦現(xiàn)場(chǎng)檢查力度今年以來，我公司以聯(lián)點(diǎn)包片督查組為單位，各組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，每月不少于2次，對(duì)整合礦進(jìn)行督察檢查，同時(shí)公司每月組織1次安全大檢查及隱患大排查，1-5月共組織6次大檢查，查出隱患412條，已全部三定落實(shí)。其中明珠礦126條，吉寧礦90條，崖坪礦117條，韓咀礦79條，（八）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“安全問責(zé)”，提高安全保障能力認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，從嚴(yán)、從快、從重處理各類安全事故，凡違反“安全生產(chǎn)紅線”的干部一律撤職、工人一律開除；對(duì)發(fā)生的各類事故，逐條對(duì)比《安全績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度》、《事故分析追究處理制度》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。塑造“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廉”的干部作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要對(duì)每一項(xiàng)工作落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，防止形式主義，做到處處有人抓、事事有人管。對(duì)安全工作各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)查出的問題抓住不放，落實(shí)整改措施，并一抓到底。二、下半年工作安排部署：（一）繼續(xù)推動(dòng)安全專項(xiàng)整治及雨季“三防”工作各單位針對(duì)專項(xiàng)整治遺留的23條問題，要做到有計(jì)劃、分階段組織排查，在未整改前，要制定切實(shí)可行的保證措施；加快六大系統(tǒng)的建設(shè)，沙曲礦要完成六大系統(tǒng)、其他礦井要完成除“井下避險(xiǎn)系統(tǒng)”外的五大系統(tǒng);保證雨季人、財(cái)、物到位，確保汛期安全；（二）重點(diǎn)推動(dòng)“四個(gè)按鈕”工作“四個(gè)按鈕”是煤礦安全管理的重點(diǎn)，也是基本要求，“干部下井、礦長(zhǎng)帶班要真正落到實(shí)處，要善始善終，從嚴(yán)從細(xì)，全面覆蓋；推行“手指口述”要抓細(xì)節(jié)、抓普及、抓法律規(guī)范，使之成為井下每個(gè)崗位、每個(gè)工人的工作習(xí)慣；進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理各單位對(duì)班組長(zhǎng)的任職、準(zhǔn)入條件、培訓(xùn)資格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，公司要制定管理辦法，建立班組長(zhǎng)檔案；開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案。各級(jí)干部要思路清楚，布置有序，重點(diǎn)突出，落實(shí)到位。（三）、建立嚴(yán)格安全檢查制度，加大安全隱患整改力度一方面要排查生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的“硬”隱患；另一方面要排查安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的“軟”隱患，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、責(zé)任制、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行落實(shí)情況；安全費(fèi)用提取使用情況；重要設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)情況；安全培訓(xùn)、持證上崗情況；應(yīng)急救援措施落實(shí)情況；事故報(bào)告、處理和責(zé)任追究情況等。徹底清查各單位是否建立健全隱患排查治理的檔案臺(tái)帳制度、監(jiān)控和應(yīng)急管理制度、掛牌制度、公告公示制度、限期整改銷號(hào)制度、專項(xiàng)資金使用制度、隱患分析制度、定期報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。徹底清查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位的重大隱患，要緊緊盯住不放，保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持不懈，一抓到底。徹底查處對(duì)本單位排查出的隱患不能按“三定”時(shí)間及時(shí)整改、對(duì)上級(jí)部門及公司隱患排查出的問題不按規(guī)定期限進(jìn)行整改，存在拖延不辦，整改不力或者扯皮、推諉或頂著不辦的行為、對(duì)存在的重大事故隱患，應(yīng)上報(bào)未上報(bào)，應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)，對(duì)常常、反復(fù)出現(xiàn)的隱患、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、死角存在的隱患、要按追查事故“四不放過”的原則追查隱患，加大處罰問責(zé)力度。（四）、進(jìn)一步全面推行準(zhǔn)軍事化管理，抓好職工隊(duì)伍的組織性紀(jì)律性建設(shè)只有把隊(duì)伍真正建設(shè)成為紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，才能攻無不克戰(zhàn)無不勝，安全才有把握。法律規(guī)范管理提升執(zhí)行力。把軍事化管理的重點(diǎn)放在了井下，放到基層，放到了生產(chǎn)隊(duì)組，開展班組班前會(huì)上整隊(duì)集體進(jìn)行安全宣誓，再到工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，手拉手”交接班等制度的執(zhí)行，切實(shí)將安全理念在潛移默化中入心入腦，從思想根源上增強(qiáng)了職工對(duì)安全的認(rèn)同感和歸屬感及責(zé)任心，提升執(zhí)行力。（五）、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)一是提高干部素養(yǎng)，掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)文件、學(xué)制度、學(xué)同行、學(xué)先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)的風(fēng)氣，開展干部考試促學(xué)活動(dòng)，培育出一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任就是不負(fù)責(zé)，各類檢查要認(rèn)真認(rèn)真，不走過場(chǎng)、不留形式，實(shí)實(shí)在在解決問題；三是要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，敢于突破性、制造性的工作，要有創(chuàng)新的思維、更高的智慧，把安全工作做好；四是要重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳機(jī)器一起開動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)松勁、麻痹思想，掀起新一輪大抓安全生產(chǎn)