20分鐘搞定U all-in-one課件

20分鐘搞定U8all-in-one針對(duì)U8all-inone的競(jìng)爭(zhēng)

營(yíng)銷策略(簡(jiǎn)版)20分鐘搞定U8all-in-one2010年1月16日用友發(fā)布U8All-in-OneU8All-in-One以用友U8為核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分銷零售、協(xié)同辦公等多個(gè)軟件。覆蓋中國(guó)中小企業(yè)八大經(jīng)典管理模式，目的在于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的八大經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)。并涵蓋八大行業(yè)及200個(gè)細(xì)分行業(yè)的深入應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化。用友U8All-in-One八大管理解決方案?從設(shè)計(jì)到制造與銷售服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理解決方案?以商品流通管控為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以精細(xì)成本與績(jī)效為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案?以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案用友U8All-in-one關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)20分鐘搞定U8all-in-one用友U8行業(yè)All-in-One架構(gòu)圖

用友U8行業(yè)All-in-One架構(gòu)圖機(jī)械行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：工裝刀具管理、模具管理、工程變更、工序委外、齊套采購(gòu)、PDM接口…電子行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：有限產(chǎn)能、替代料、在線返工、ATO選配、全局庫存、序列號(hào)…汽車汽配行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：供應(yīng)商門戶、寄售管理(VMI)、看板管理、MES接口…化工能源行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：計(jì)量管理、質(zhì)量管理、大宗原材料采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備管理…服裝鞋帽行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：齊料展望、工票、計(jì)件工資、可視排程、裝箱發(fā)運(yùn)…醫(yī)藥行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用：純銷管理、物料平衡、批次批號(hào)跟蹤、清場(chǎng)管理、GMP/GSP規(guī)范…食品行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：質(zhì)量管理、批次批號(hào)跟蹤、銷售渠道管理、保質(zhì)期管理…物流行業(yè)：關(guān)鍵應(yīng)用：貨運(yùn)管理、報(bào)關(guān)、清關(guān)、Order管理、e-Service、EDI…20分鐘搞定U8all-in-one批發(fā)經(jīng)營(yíng)附加值Or利潤(rùn)值產(chǎn)品設(shè)計(jì)終端零售業(yè)務(wù)流程(工序)下游上游加工制造訂單處理原料生產(chǎn)倉儲(chǔ)運(yùn)輸我們?yōu)槭裁辞趧诙桓辉?？我?guó)170多種商品產(chǎn)量居全球第一，分別是日本、英國(guó)和韓國(guó)的5倍、8倍和16倍。全球40%的手機(jī)、40%的微機(jī)、45%的彩電均在我國(guó)生產(chǎn)。我國(guó)鞋的產(chǎn)量約70億雙左右，占全球50%以上。貼牌生產(chǎn)的美國(guó)芭比娃娃，在美國(guó)售價(jià)10美元，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)毛利35美分。2004年中國(guó)向歐盟出口各類鞋約8.1億雙，平均單價(jià)2.69美元。同期我國(guó)從歐盟進(jìn)口鞋數(shù)量雖然只有85萬雙，平均單價(jià)達(dá)60美元左右。一雙耐克“喬丹五型”運(yùn)動(dòng)鞋在美國(guó)賣價(jià)120美元以上，付給中國(guó)工人的工資不到1.5美元。零售價(jià)1800元的阿瑪尼領(lǐng)帶，中國(guó)加工企業(yè)連工帶料交貨價(jià)2.5美元—7.5美元；某法國(guó)名牌女裝，90厘米的方巾，巴黎商場(chǎng)零售價(jià)680歐元，我國(guó)企業(yè)下單價(jià)50元人民幣。根源在于中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期處于世界產(chǎn)業(yè)微笑曲線的底部。創(chuàng)新是向微笑曲線兩端提升的有效措施。而中國(guó)智造是眾多成功的中國(guó)制造企業(yè)自主創(chuàng)新智慧的總結(jié)。中國(guó)智造主要包含兩個(gè)意思：一是技術(shù)創(chuàng)新上要講“中國(guó)智慧”；二是管理創(chuàng)新上也要講“中國(guó)智慧”?！拔⑿η€”的寓意即是：要增加企業(yè)的盈利，絕不能保持在組裝、制造位置，而是需要往左端或右端位置邁進(jìn)。通過創(chuàng)新去占據(jù)產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的兩端，不斷在技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷渠道上下功夫才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值的提升。20分鐘搞定U8all-in-one中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入“中國(guó)智造”階段一、國(guó)務(wù)院《發(fā)展規(guī)劃綱要》2006-2020年《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段進(jìn)程第一階段（2006-10年）：調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，完善國(guó)家創(chuàng)新體系，落實(shí)科技發(fā)展戰(zhàn)略部署，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家奠定基礎(chǔ)第二階段（2011-20年）：加速科技發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列第三階段（2021-50年）：科技持續(xù)發(fā)展，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列，成為世界一流科技強(qiáng)國(guó)二、兩化融合十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”論斷，到黨的“十七大”，進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，這表明了我國(guó)對(duì)于自身所處發(fā)展階段的深刻認(rèn)識(shí)。然而，認(rèn)識(shí)的背后，是如何把這一國(guó)家意志推行到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，尤其是信息化、工業(yè)化的主體——工業(yè)企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變,如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為中國(guó)未來發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。黨的十七大報(bào)告明確把“提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,這是指導(dǎo)未來中國(guó)的重要指針。深刻理解自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和便新型國(guó)家目標(biāo),對(duì)于全面貫徹落實(shí)十七大精神具有重要意義?！皟苫诤稀睒?biāo)志著2010年我國(guó)提前進(jìn)入“第二階段”，中國(guó)進(jìn)入中國(guó)智造時(shí)代宏觀政策解讀——20分鐘搞定U8all-in-one中國(guó)智造—需要的是創(chuàng)新管理平臺(tái)和理性回歸中國(guó)制造向中國(guó)”智”造—需要的是創(chuàng)新管理平臺(tái)，而不是大雜燴！用友公司先天的自主核心軟件開發(fā)能力，平臺(tái)支撐度差和產(chǎn)品成熟度差，后天拼湊的產(chǎn)品不集成，無成功制造客戶的應(yīng)用，決定了用友U8all-in-one只是眾多收購(gòu)產(chǎn)品的大雜燴；金蝶以幫助制造企業(yè)向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型為己任，K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)通過全面的信息應(yīng)用、完整協(xié)同的企業(yè)價(jià)值鏈管理和敏捷制造及成本管控體系，通過六十萬客戶的成功實(shí)踐幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和向智造轉(zhuǎn)型。向奇漢（高級(jí)副總裁兼EBU總經(jīng)理）說“給客戶提供的就是All-in-One，但不是你全部要買這些All-in-One，它既是一個(gè)整合，又是一個(gè)松耦合的，你可以不用，你用的時(shí)候也是可以整合的?！彼神詈系漠a(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)All-in-One的一體化的應(yīng)用？中國(guó)制造需要理性回歸，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力—根基不牢如何開枝散葉？用友U9所謂的多組織制造，其實(shí)只是噱頭。制造企業(yè)的根本是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重塑，而不是所謂的組織能力的重構(gòu)；根基不牢如何開支散葉？中國(guó)制造企業(yè)當(dāng)前最需要的是核心制造能力的理性回歸，也就是如何加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、敏捷制造和成本控制、產(chǎn)品品牌和通路，這卻正是K/3WISE創(chuàng)新平臺(tái)所能給客戶帶來價(jià)值。U9的世界級(jí)，只是用友公司的癔想?！安稍L門”中ERP泰斗陳啟申說——很明顯，作者是想拉我的虎皮，宣揚(yáng)“世界級(jí)”，我關(guān)心的是信息集成，不是“世界級(jí)”。裘皮大衣的故事：

開始用友為我描繪了一個(gè)美好的愿景，說為我定做一件“裘皮大衣”;簽約后告訴我只能為您做件“襯衣”，也好；調(diào)研結(jié)束后告訴我只能給件“背心”，貼心，也還好；實(shí)施開始說：還是給您一條“內(nèi)褲”吧，苦笑；等初步驗(yàn)收時(shí)變成了一雙“襪子”，嗨，襪子也勉強(qiáng)；上線后發(fā)現(xiàn)只剩一只“襪子”了，無語！??！——某用友客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20分鐘搞定U8all-in-one中國(guó)智造，K/3創(chuàng)造—金蝶K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)中國(guó)智造產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)產(chǎn)品品牌與通路敏捷制造和成本控制WideapplicationIntegratedcooperationSmartagile中國(guó)企業(yè)管理智庫全面應(yīng)用完整協(xié)同敏捷制造卓越模式ExcellentmodeK/3創(chuàng)造K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)20分鐘搞定U8all-in-one產(chǎn)品價(jià)值理念WISEE卓越模式I完整協(xié)同W全面應(yīng)用S敏捷制造中國(guó)智造K/3創(chuàng)造理性宣傳產(chǎn)品集成度平臺(tái)支撐度管理協(xié)同度制造敏捷度行業(yè)完整度決策支持度應(yīng)用成熟度攻擊性宣傳UFIDA失敗案例我們宣傳什么20分鐘搞定U8all-in-oneK/3VSU8SWOT分析

產(chǎn)品承載先進(jìn)管理模式應(yīng)用;大量的客戶實(shí)踐積累的典型應(yīng)用模式HR：完整的制造業(yè)HR管理解決方案，并提供能力素質(zhì)模型、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等高端HR應(yīng)用制造：精益生產(chǎn)、車間流轉(zhuǎn)卡、MTO計(jì)劃、TQC領(lǐng)先的成本管理：標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等；供應(yīng)鏈協(xié)同：供應(yīng)商平臺(tái)、多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同等。BOS平臺(tái)：專業(yè)、成熟的二次開發(fā)平臺(tái)。快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的需求；全面預(yù)算管理：真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程全面預(yù)算管理。內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全方位對(duì)業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)的管控。U8產(chǎn)品在制造企業(yè)的應(yīng)用不深入，客戶滿意度差，已經(jīng)出現(xiàn)成功高價(jià)替換U8制造應(yīng)用的案例。U8缺少真正成功應(yīng)用的樣板客戶。如能提供制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生大量的商機(jī)。用友U8大量被K/3替換的案例進(jìn)一步證明其產(chǎn)品不成熟，客戶體驗(yàn)差；對(duì)手品牌有一定影響力；在專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用上,對(duì)手已收購(gòu)專業(yè)廠商,并進(jìn)行打包上市，對(duì)客戶具有較強(qiáng)的迷惑性。在北方局部區(qū)域?qū)κ钟幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)用友已經(jīng)先一步推出電子行業(yè)套件以及U8all-in-one行業(yè)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅用友通過去年大量招募，現(xiàn)有大量制造顧問；我們這方面人力資源略顯不足。在北方市場(chǎng)占有較多客戶群及應(yīng)用案例；U8將收購(gòu)的一系列件進(jìn)行打包，并推出U8all-in-one這個(gè)概念。我們行業(yè)及方案包裝目前尚需要進(jìn)一步完善。U8門戶與工作流等集成，體現(xiàn)了一些業(yè)務(wù)的處理功能，最新版本也已吸收K/3門戶角色概念。目前這方面我們優(yōu)勢(shì)不在明顯。20分鐘搞定U8all-in-one產(chǎn)品領(lǐng)先：K/3是第一套基于Windows、基于三層架構(gòu)、支持多語言應(yīng)用的ERP；整合精益生產(chǎn)、TQC、內(nèi)控、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等先進(jìn)管理思想。產(chǎn)品集成度：K/3的CRM、SRM、HR等產(chǎn)品都是基于統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，各個(gè)產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)無縫的集成。平臺(tái)支撐度：K/3構(gòu)建于BOS平臺(tái)上，眾多成功客戶的應(yīng)用，表明K/3BOS是一個(gè)成熟易用的技術(shù)平臺(tái)。管理協(xié)同度：K/3不僅支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，同時(shí)也支持外部的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、客戶關(guān)系協(xié)同，還支持多工廠協(xié)同。無核心技術(shù)能力：用友無產(chǎn)品開發(fā)的能力，產(chǎn)品均靠拼湊而成。如U8ERP本身就是一個(gè)東拼西湊而成的產(chǎn)品。無法支撐先進(jìn)的管理思想和管理模式。產(chǎn)品集成度差：U8all-in-one是收購(gòu)產(chǎn)品的大雜燴，技術(shù)平臺(tái)不一，只能進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以實(shí)現(xiàn)集成的應(yīng)用平臺(tái)支撐差：UAP平臺(tái)使用復(fù)雜，只能說是二次開發(fā)的工具，并非技術(shù)平臺(tái)，而且沒有大規(guī)?？蛻魬?yīng)用的驗(yàn)證。管理協(xié)同度差：信息化層面產(chǎn)品集成和平臺(tái)支撐度決定ERP管理協(xié)同度，U8注定無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的管理協(xié)同K/3與U8競(jìng)爭(zhēng)性差異優(yōu)勢(shì)金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版V12.1用友U8all-in-one20分鐘搞定U8all-in-one制造敏捷度：K/3依據(jù)敏捷的制造的核心內(nèi)容，為制造企業(yè)提供可視化排程、計(jì)劃員工作臺(tái)、全過程質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)的制造管理模式行業(yè)完整度：K/3行業(yè)聚焦于制造業(yè)的七大行業(yè)產(chǎn)品和八大行業(yè)插件，為制造企業(yè)提供成熟深圳的行業(yè)化管理應(yīng)用決策支持度：K/3提供管理駕駛倉、商業(yè)智能、杜邦分析等決策支持工具，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)客戶應(yīng)用成熟度：大量的行業(yè)標(biāo)桿客戶的成功應(yīng)用（如天納克、路達(dá)、卡爾邁耶、三重等）證明了K/3符合企業(yè)的管理需求制造功能不完善：用友U8的制造功能是基于臺(tái)灣漢康ERP制造模塊發(fā)展而來，功能均拼湊。難以支撐先進(jìn)的敏捷制造管理模式。行業(yè)應(yīng)用不完整：將具備一定行業(yè)應(yīng)用屬性的插件包混淆概念包裝為“行業(yè)套件”概念。將補(bǔ)丁包說成套件，欺騙客戶。決策支持度差：缺乏內(nèi)置于系統(tǒng)基于系統(tǒng)自身數(shù)據(jù)整合的科學(xué)分析與決策模型復(fù)雜度高、維護(hù)成本高、模型和諧度差?？蛻魬?yīng)用體驗(yàn)差：大量被K/3替換的案例和媒體和互聯(lián)網(wǎng)上大量的用友負(fù)面新聞表明，U8產(chǎn)品不成熟，產(chǎn)品應(yīng)用效果極差。K/3與U8競(jìng)爭(zhēng)性差異優(yōu)勢(shì)金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版V12.1用友U8all-in-one20分鐘搞定U8all-in-oneK/3VSU8產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—供應(yīng)鏈K/3供應(yīng)鏈整體領(lǐng)先采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)K/3在供應(yīng)商管理以及采購(gòu)價(jià)格控制方面，不管是靈活性，還是適用性，均強(qiáng)于用友。銷售管理優(yōu)勢(shì)K/3銷售全過程的信用管控、訂單執(zhí)行全過程管理，以及和ERP集成的CRM，強(qiáng)于用友。進(jìn)出口管理后來居上K/3進(jìn)出口功能，在報(bào)關(guān)、完稅等功能上，我們已經(jīng)領(lǐng)先用友。K/3業(yè)務(wù)流程的靈活性、業(yè)務(wù)控制的嚴(yán)密性和科學(xué)性，均比用友更貼近客戶實(shí)際。而且提供了多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同解決方案多工廠協(xié)同解決方案K/3提供了多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同解決方案，用友U8并未提供多工廠解決方案，只能適用于單體制造業(yè)。供應(yīng)商管理優(yōu)勢(shì)K/3提供完整、科學(xué)的以供應(yīng)商生命周期管理的供應(yīng)商管理解決方案。用友U890只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)商資格審批功能，與真正意義上的供應(yīng)商管理相差太遠(yuǎn)。20分鐘搞定U8all-in-oneK/3VSU8產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—制造制造產(chǎn)品總體領(lǐng)先U8在訂單BOM、需求跟蹤和計(jì)劃參數(shù)等進(jìn)行加強(qiáng)，但從整體來看，K/3制造產(chǎn)品仍然領(lǐng)先，尤其在車間工序管理和看板管理。生產(chǎn)任務(wù)管理優(yōu)勢(shì)U8缺乏有效的可視化生產(chǎn)排程、生產(chǎn)訂單綜合跟蹤簡(jiǎn)單，不支持受托領(lǐng)料、無報(bào)廢領(lǐng)料的流程，現(xiàn)在提供的功能屬于基本應(yīng)用的層面。車間管理繼續(xù)領(lǐng)先K/3提供兩種不同車間工序控制方式：工序跟蹤管理和車間流轉(zhuǎn)管理，滿足大多數(shù)企業(yè)車間管理的需要。支持完整的在制品管理。用友U8只提供簡(jiǎn)單工序管理，只能滿足車間低級(jí)管理應(yīng)用。精益管理繼續(xù)領(lǐng)先K/3提供完整的電子看板管理解決方案，滿足企業(yè)向精益生產(chǎn)管理方向發(fā)展的需要。用友U890只有一個(gè)定制化的補(bǔ)丁包，如果要應(yīng)用需要再進(jìn)行大量的二次開發(fā)。計(jì)劃管理優(yōu)勢(shì)K/3支持完善的計(jì)劃管理體系；支持ETO、MTO、ATO、MTS制造環(huán)境的要求；提供標(biāo)準(zhǔn)及可變通的MPS/MRP流程，計(jì)算參數(shù)豐富，運(yùn)算過程透明，計(jì)劃方式多樣化。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理存在優(yōu)勢(shì)K/3提供通用的PDM接口，特性配置和工程變更過程管理等功能，U8都沒有提供。U8宣稱增加的BOM停用狀態(tài)，并未在生產(chǎn)管理中進(jìn)行控制。K/3與U8現(xiàn)有產(chǎn)品在產(chǎn)品覆蓋度上差異不大。但在供應(yīng)鏈和制造高端應(yīng)用、產(chǎn)品發(fā)展思路及管理模式拓展上，K/3有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如成本、制造、人力資源管理、多工廠業(yè)務(wù)協(xié)同等應(yīng)用。差異化策略關(guān)鍵詞：通過強(qiáng)化產(chǎn)品在中小企業(yè)中國(guó)管理模式、流程完整性、產(chǎn)品領(lǐng)先上引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取定價(jià)主動(dòng)權(quán)20分鐘搞定U8all-in-oneUFIDA怕什么—用友的先天不足無核心技術(shù)能力2001年11月用友收購(gòu)臺(tái)灣漢康ERP的生產(chǎn)制造模塊，以此構(gòu)造了U8的制造模塊。2002年就高調(diào)推出其CRM產(chǎn)品V2.0，八年后卻需要收購(gòu)特博深的CRM系統(tǒng)。2002年8月收購(gòu)深圳碩望的HR產(chǎn)品，多年的發(fā)展沒有成果，甚至在2005要放棄。產(chǎn)品集成度差：CRM（特博深）、HR（碩望）、分銷（偉庫）、協(xié)同辦公（致遠(yuǎn)A6）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，產(chǎn)品線多，只能強(qiáng)行組合。如Oracle都無法整合眾多的收購(gòu)產(chǎn)品，用友又如何在這么短的時(shí)間整合產(chǎn)品？NC產(chǎn)品的起源為“中國(guó)海洋石油總公司”財(cái)務(wù)系統(tǒng)的定制開發(fā)，其它的模塊基本也是靠收購(gòu)拼湊出的產(chǎn)品（恒信譽(yù)華的網(wǎng)絡(luò)報(bào)表/匯理的資金管理/開元通寶的BI產(chǎn)品/BANN的生產(chǎn)制造/碩望的HR）。平臺(tái)支撐度差：用友UAP只有專業(yè)化人員或編程基礎(chǔ)的人員才能使用，設(shè)計(jì)過程復(fù)雜，易用性較差，運(yùn)行性能較差，且只能在發(fā)布到U8門戶后才能運(yùn)行。沒有大量客戶應(yīng)用基礎(chǔ)，大規(guī)模應(yīng)用的可靠性沒有經(jīng)過客戶驗(yàn)證不能稱之為平臺(tái)，只是二次開發(fā)工具?？蛻魬?yīng)用效果極差：

大量的K/3替換用友U8的案例表明，用友U8的產(chǎn)品不成熟，應(yīng)用也不夠深入。媒體和互聯(lián)網(wǎng)上大量的用友負(fù)面新聞也表明，用友產(chǎn)品應(yīng)用效果極差。如《用友真相中國(guó)ERP軟件楷模的光環(huán)背后》、《以停工要挾？五礦稱用友“中途加價(jià)”》……20分鐘搞定U8all-in-oneUFIDA怕什么—用友的后天缺陷管理不協(xié)同：信息化層面產(chǎn)品集成度決定管理協(xié)同度，用友U8產(chǎn)品大雜燴必然不具備管理協(xié)同的功能，只能通過一些數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)對(duì)接；制造敏捷度：用友U8的制造功能是基于臺(tái)灣漢康ERP制造模塊發(fā)展而來，功能拼湊。比如：用友U8看板管理只是一個(gè)插件級(jí)的功能包，看板的功能極差，無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT(Justintime）管理；車間管理不支持工序流轉(zhuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)TQC（Totalqualitycontrol）中要求的工序級(jí)的控制和追溯；行業(yè)完整度：將具備一定行業(yè)應(yīng)用屬性的插件包混淆概念包裝為“行業(yè)套件”概念。如其號(hào)稱電子套件所包含的插件--BOM查詢/LED分光分選/PDM接口/供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)/借用歸還/出庫單開票/品控報(bào)表/存貨分段編碼/工程變更關(guān)聯(lián)處理/按單發(fā)料/替代料完善/有限排產(chǎn)/生產(chǎn)齊料展望分析/訂單跟蹤分析/跨帳套查詢/采購(gòu)詢價(jià)管理，大部分是功能不完善的補(bǔ)丁，只有極少具有行業(yè)應(yīng)用特性。將補(bǔ)丁包說成套件，欺騙客戶。決策支持度：缺乏內(nèi)置于系統(tǒng)當(dāng)中，基于系統(tǒng)自身數(shù)據(jù)整合的科學(xué)分析與決策模型（如杜邦分析模型），及集成展示界面（如管理駕駛倉），幾乎完全依靠獨(dú)立的BI分析工具跨系統(tǒng)（產(chǎn)品集成度先天不足）取數(shù)和完全人工搭建決策分析模型，決策支持的應(yīng)用復(fù)雜度高、維護(hù)成本高、模型和諧度差。20分鐘搞定U8all-in-one謝謝!20分鐘搞定U8all-in-one特別聲明沒有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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