國家開放大學2024?？平ㄖこ添椖抗芾砥谀┰囶}及答案

國家開放大學電大專科《建筑工程項目管理》2024期末試題及答案（試卷號：2344）一、單項選擇題（每題2，共40。在每小題列出的四個備選項中有一個是符合題目要求的，請實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天7C28D30施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為成本分成本計成本核成本考下列不屬于直接工程費的有工程排污人工材料施工機械使用大中型工程項目按照子項目組成編制施工成木計劃，將施工項目總成本分解的順序為（）單項工程一單位工程一分部工程一分項工單位工程一單項工程一分部工程一分項工單位工程一單項工程一分項工程一分部工單項工程一單位工程一分項工程一分部工5工程建設按照階段分類，可以分為（）建設工程勘察合同、設計合同和施工合單位工程施工合同、項目總承包合單價合同、總價合同、成本加酬金合項目經設計施工總承包 A要求建設單位下達停工令向有關主管部門報要求建筑施工企業(yè)改要求建筑施工企業(yè)整正確的編制投標文件的順序為 結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果,進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設計結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果 進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設一進行投標擔保一確定報價一形成投標文 建設工程項目施工成木偏差是指 ）之差已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成巳完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D?；贔IDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有 如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過11-利用工程網絡計劃編制進度計劃，必須 明確整個項目的承包形確定項目經理部的組成人 必須通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進D.解各個工序的資金使用情在下而所示的雙代號網絡計劃中，工作C的總時差為0358在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的邏輯關關鍵線總時自由時施工方進度控制的任務是依據（）對施工進度的要求控制施工進度施工任務施工組織設施工任務委托合監(jiān)理規(guī)建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為（）合格或不合優(yōu)、良或不合優(yōu)、良、合格或不合優(yōu)良或不合對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須定（）的安全技術措施單位工程或分部分項工C位工程或分部工程安全技術措施計劃的作用不是（）改善勞動條件和安全衛(wèi)生設防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)幫助搞好安全生產工保證安全技術措施的有效實當工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應遵守并應要求工程師書面說明暫時停工時妥善保護已完成的工要求向業(yè)主移交已完成的工不論暫時停工原因，要求索賠損對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，屬于（）的內容事前控事中控事后控目標控信息處理和變換的程序信息傳輸韻數(shù)字化和電子信息流扁平信息存儲數(shù)字化和存儲相對集錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有指令路徑較指令源是唯一不能跨部門下達命只適用于大型工程項允許越級指1999年發(fā)布的《建設工程施工合同（示范文本）》由（）組成國家技術規(guī)范和收費標合同協(xié)議通用條專用條中標通知下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結實行分階段結算的，可以按月預支工程實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清單代號搭接網絡計劃中時間參數(shù)包括（）施工安全控制的動態(tài)性是由（）引起的項目的控制而項目的單件施工項目的分散控制的嚴謹控制的主觀三、簡答題（每題6分，共18分簡述建筑工程招標的程序件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。如何確定工程變更價款答：《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款四、綜合分析題（共22）背景某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑而積109828m2,地下3，地上26，箱形基礎，主體為過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不問題說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點第10層的質量問題是否需要處理對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理？原因是什么該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收答：(1)第5鋼筋工程隱蔽驗收要點：①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)位置、間距、形狀；②檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；③鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；④有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑤有承包商簽署的工程保修書。=================================END＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝附：單項選擇1、施工成本控制的實施步驟為A.預測、分析、比較、糾偏、檢A.預測、分析、比較、糾偏、檢B.分析、檢查、預測、比較、糾C.比較、分析、預測、糾偏、檢D.比較、預測、分析、檢查、糾直接費、間接費、利潤、稅單位工程施工成本及分部、分項工程施工成人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接建筑工程費和安裝工程成本偏進度偏累計偏局部偏在雙代號時標網絡計劃中是（）A.以波形線表示工作，A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的白由時沒有虛工作的線由關鍵結點組成的線沒有波形線的線持續(xù)時間最長工作所在的線工程網絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）資源有限條件下的最短工期安資源使用的合理安滿足要求工期的計劃安施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（）進行的分類檢驗方檢驗對檢驗方檢驗內為了保證作業(yè)過程質量而確定的（）稱為質量控制點人的行技術間施工順重點控制對在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全而管理責任的是項目總監(jiān)理工程項目總工程施工方項目經設計方項目經項目管理的三大目標是范圍、費用、進費用、進度、質投資、進度、質范圍、投資、質施工方的項目管理工作涉及（）全過程設計前的準備階段至保修設計階段至動用前準備階設計前的準備階段至動用前準備階設計階段至保修對專業(yè)分包人負責的工程，（）