產(chǎn)品原型的評審流程

產(chǎn)品原型的評審流程交互原型作為產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵成果，不僅決定了產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，而且能夠在直觀展示產(chǎn)品功能的同時，更有效地驗(yàn)證需求和明確產(chǎn)品目標(biāo)。通常，交互原型方案的確定源于跨部門人員共同參與的評審過程。如何高效地進(jìn)行交互評審，常常成為眾多交互設(shè)計師面臨的難題，我們可以通過以下方面進(jìn)行考慮。評審前的準(zhǔn)備為了確保交互評審的順利進(jìn)行，建議至少提前一天發(fā)起評審?fù)ㄖ?。在通知中，需要預(yù)定會議室以及相關(guān)的設(shè)備，如投影儀等。郵件內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)說明評審的具體內(nèi)容、預(yù)定的會議時間、會議地點(diǎn)以及將要參加評審的人員名單。此外，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求和參與人員的實(shí)際情況，如果有必要，可以考慮安排一次預(yù)審會議，以便更好地準(zhǔn)備正式評審。注意幾點(diǎn)：1.評審內(nèi)容的詳細(xì)說明：在發(fā)送給參與評審的人員的郵件中，應(yīng)當(dāng)對即將進(jìn)行的評審會議進(jìn)行簡要的介紹。這包括會議的主要議題、目標(biāo)以及預(yù)期的成果。同時，為了幫助與會者更好地理解會議內(nèi)容，建議附上交互原型的演示文件或提供一個可訪問的鏈接。這樣，與會者可以在會議開始之前先行查看相關(guān)資料，對會議的討論點(diǎn)有一個初步的認(rèn)識和準(zhǔn)備。這樣做可以有效避免與會者在會議中因缺乏準(zhǔn)備而提出一些不相關(guān)或不具體的問題，從而導(dǎo)致會議時間的無謂延長，降低會議的效率和效果。2.評審資料的準(zhǔn)備和攜帶：在評審會議中，最重要的參考資料是交互原型，特別是原型的不同版本，以便于展示設(shè)計的演變過程和對比不同方案的優(yōu)劣。除此之外，設(shè)計參考資料、競品分析資料以及數(shù)據(jù)分析類資料也是非常重要的，因?yàn)樗鼈兛梢詾樵u審提供更全面的視角和深入的洞察。建議評審人員最好自帶筆記本電腦，這樣在演示和討論過程中，可以方便地切換不同的資料和版本，進(jìn)行直觀的對比和分析。同時，這也有助于評審人員更有效地表述自己的設(shè)計方案，增加方案的說服力，從而提高評審會議的決策質(zhì)量和效率。3.精心挑選參與評審的人員：評審會議的參與人員應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員，包括但不限于產(chǎn)品經(jīng)理(PD)、視覺設(shè)計師、前端開發(fā)人員、項目經(jīng)理(PM)、測試工程師等。根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，還可以考慮邀請客服、市場推廣、運(yùn)營團(tuán)隊以及數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜业热藛T參與。關(guān)鍵是要確保所有對產(chǎn)品開發(fā)有重要影響的人員都能參與進(jìn)來。同時，需要提前協(xié)調(diào)好所有參與人員的時間，確保在評審會議當(dāng)天，所有關(guān)鍵人員都能出席，避免因關(guān)鍵人員缺席而導(dǎo)致評審無法順利進(jìn)行，從而需要重新安排會議，造成時間和資源的浪費(fèi)。為了保證會議的效率，建議將參與人數(shù)控制在10人以下，這樣可以確保會議的討論更加集中和高效。評審中評審過程中設(shè)計師要注意控制會議的進(jìn)度，需要評審的功能點(diǎn)、大約的時間、還有注意討論不能偏離主題，及時拉回來。評審業(yè)務(wù)時，設(shè)計師也要注意我們評審的是交互原型，不是設(shè)計師本人，我們的目的，就是盡可能多的找出可能存在的問題，在這個階段越多的發(fā)現(xiàn)的問題，后續(xù)的風(fēng)險就越小。避免問題被迭代，被放大。1.介紹目標(biāo)用戶的情況及體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。適用于進(jìn)行一項新產(chǎn)品，大家對新產(chǎn)品的背景還不清楚，或者是新組成的虛擬團(tuán)隊，彼此不熟悉，相互的信任還在建立中，這樣可以速度的讓大家了解交互原型產(chǎn)生的背景，讓你的設(shè)計有根可尋。2.以用戶角度，采用用戶體驗(yàn)方式進(jìn)行。按照用戶達(dá)成用戶目標(biāo)，需要經(jīng)歷的各種操作步驟進(jìn)行，可以更大的帶動以用戶為中心進(jìn)行的評審。而不是以技術(shù)是否實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的討論。3.從整體到細(xì)節(jié)的進(jìn)行，優(yōu)先講述創(chuàng)新的地方。例如：先從功能結(jié)構(gòu)流程圖開始，再到交互方式，交互細(xì)節(jié)，表現(xiàn)形式，文案等等是否滿足需求，是否滿足潛在需求是否滿足特定客戶群。前一步后一步各種情況是否考慮到，是否人性化，功能模塊的交互方式是否合理，是否可實(shí)現(xiàn)。4.走讀形式，自然頁面形式，各種設(shè)計方案都準(zhǔn)備著，有時候同種情況，不同場景，可能實(shí)現(xiàn)方式，會有差別，選擇最符合當(dāng)前情況，當(dāng)前場景，成本可控的方案。5.盡早給運(yùn)營，客服人員等看，他們可能會提出其它需求因?yàn)檫\(yùn)營可能需要在你的交互原型上加他們的運(yùn)營需求，有利于運(yùn)營活動。客服接觸用戶最多，可能會幫你找出用戶的痛點(diǎn)。6.引導(dǎo)各角色的同事進(jìn)入討論各崗位的同事，站在自己專業(yè)的角度上對現(xiàn)在的原型進(jìn)行評審，充分討論原型的可實(shí)現(xiàn)性。可以直接進(jìn)行引導(dǎo)，征詢前端，交互方式是否能實(shí)現(xiàn)，是否有更好的實(shí)現(xiàn)方式，配合開發(fā)討論，如果這樣設(shè)計，后臺是否可能作到實(shí)時響應(yīng)，是否會有延遲等等，多聽取各方面的建議，有可能你會發(fā)現(xiàn)到未注意的細(xì)節(jié)，而有了微創(chuàng)新，也有利于方案改進(jìn)。需要注意的細(xì)節(jié)：1.避免進(jìn)行主觀意識的點(diǎn)評，不要過早的帶入視覺成分。避免人員對顏色，按鈕形式進(jìn)行點(diǎn)評，而忽視了重點(diǎn)。特別注意設(shè)計原型時，多注重交互本身，不進(jìn)行視覺范圍的設(shè)計，當(dāng)線框圖與視覺稿形成強(qiáng)烈反差時，交互與視覺就自各完成了設(shè)計目標(biāo)。2.人多，意見就多，注意避偏離主題的，引導(dǎo)快速的決策。3.對于有爭議的設(shè)計，拋出自己的觀點(diǎn)，進(jìn)行一次風(fēng)暴，有可能是一個再設(shè)計，再創(chuàng)新的機(jī)會。4.對于糾結(jié)的事情，如果不能衡量哪種更優(yōu)，先記下來，會后找專人私下解決。評審后的工作評審結(jié)束時由會議記錄人將問題再重復(fù)一次，避免漏掉，問題匯總并以郵件的形式發(fā)出來，有利于設(shè)計師可以對照問題并解決所有問題。注意的地方：1.修改完成的交互原型通過郵件再次發(fā)送給大家，進(jìn)行郵件評審。確保大家沒有疑問，除非十分必要，再進(jìn)行二次評審。2.會議中未解決的問題私下尋找相關(guān)人員解決時，如果有必要可以在郵件中說明解決的方式。3.分析問題列表，看是否有些點(diǎn)可以記入交互檢查表中，不斷的