《光明乳業(yè)公司生產成本問題研究（開題報告）1500字》

開題報告題目光明乳業(yè)公司生產成本問題研究姓名二級學院專業(yè)指導教師班級學號一、選題的性質()應用理論研究(√)應用研究二、題目名稱及來源（一）題目名稱乳酸菌飲品企業(yè)生產成本問題的研究—以光明乳業(yè)公司為例（二）題目來源題目自擬課題研究的目的、意義及現(xiàn)狀課題研究的目的、意義成本控制是企業(yè)生產經營活動的重要組成部分。是影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，企業(yè)成本控制的好壞直接關系到節(jié)約型社會建設的成果由于傳統(tǒng)產品成本控制已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化(張曉宇,李晨曦,王琪,2022)。隨著經濟全球化，市場一體化時代的到來，生產企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，如何能在乳酸菌飲品市場中占有一定份額，如何能在這微利時代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產成本的控制。據不完全統(tǒng)計，乳酸菌飲品行業(yè)生產企業(yè)的生產成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位(劉雅涵,陳子昂,楊俊杰,趙夢)。當前我國中小型乳酸菌飲品企業(yè)的生產成本管理雖然在逐步的完善，但是在發(fā)展的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。本次論文對光明乳業(yè)公司的企業(yè)概況、生產成本的現(xiàn)狀和具體運作進行了研究和分析，詳細地描述了光明乳業(yè)公司在生產成本中存在的主要問題，最后提出針對性的改進建議。課題研究的現(xiàn)狀縱觀我國企業(yè)成本控制的歷程，國內學者也開展了大量的理論探索。對比我國改革開放前后時期，企業(yè)的自主經營權較以前有了較大的改善，不少學者通過深入了解光明乳業(yè)企業(yè)內部的成本控制，對于我國乳酸菌飲品企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀有了一定的了解，同時也不放棄學習和應用西方先進的成本管理，成本控制的新技術，新方法(黃博文,吳欣妍,徐凱瑞,周若曦,2021)。隨著我國經濟的騰飛和國內、國際市場的擴大，我國逐漸形成了適用于本土企業(yè)發(fā)展的成本控制模式和體系以及企業(yè)內部成本管理的方法，開辟出一條具有中國特色的成本控制之路。四、課題研究內容、研究方法和創(chuàng)新點（一）課題研究內容本文以光明乳業(yè)有限公司做為研究對象，對光明乳業(yè)有限公司生產成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)光明牛奶集團公司生產環(huán)境體系執(zhí)行不到位、生產活動不健全以及缺乏有效的監(jiān)督三個方面的問題，最后提出晚上生產環(huán)境、優(yōu)化光明牛奶集團公司生產活動以及加強內部監(jiān)督的建議。（二）研究方法（1）文獻研究法隨著互聯(lián)網的發(fā)展，網絡數(shù)據庫的建立為我們查詢相關文獻提供了極大的方便。包括知網、中國期刊網、萬方數(shù)據庫等網絡數(shù)據庫提供了豐富的資料，并且學校平臺可也可以查閱大量有關成本核算的相關文章。（2）案例分析法文章以光明乳業(yè)有限公司作為研究對象，對該企業(yè)的生產從多個方面進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并提出優(yōu)化措施。（三）創(chuàng)新點在光明乳業(yè)企業(yè)管理中，生產成本管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而其中的生產成本管理則是重中之重，對于乳酸菌飲品企業(yè)發(fā)展有著重要意義。本文以光明乳業(yè)有限公司作為研究對象，重點對中小企業(yè)生產成本進行分析探討，對其中存在的問題及解決措施加以說明，具有一定的實踐價值。五、課題研究的步驟和總體安排（一）課題研究的步驟緊密圍繞研究課題，認真做好調研工作，廣泛搜集相關資料，并進行分析研究，找出存在的主要問題，針對存在的問題制定解決方案并提出實施措施。（二）課題研究總體安排（四號楷體）2022.3.15—2022.3.20

與指導老師見面，討論論文題目。

2022.3.21—2022.4.5

查閱文獻，整理資料，確定論題，完成開題。2022.4.6—2022.5.6

收集、整理資料,完成初稿。

2022.5.7—2022.5.25

打印初稿,交指導老師審閱、修改,完成二稿。

2022.5.26—2022.6.10

再次修改后,交老師審查驗收，完成三稿。

2022.6.11—2022.6.18

裝訂交定稿，準備答辯。六、成果形式的描述畢業(yè)論文七、指導教師的意見及指導安排參考文獻[1]張曉宇,李晨曦,王琪.乳酸菌飲品企業(yè)成本領先戰(zhàn)略分析—以光明乳業(yè)為例[J].技術與市場,2021,28(7):3.[2]劉雅涵,陳子昂,楊俊杰,趙夢."互聯(lián)網"背景下的乳酸菌飲品行業(yè)成本管理研究——基于價值鏈視角[J].大眾商務：上半月,2021(4):0075-0076.[3]黃博文,吳欣妍,徐凱瑞,周若曦.基于價值鏈的乳酸菌飲品企業(yè)成本分析--以光明乳業(yè)公司為例[J].理財:經論版,2022(5):3.[4]徐偉強,孫佳琪,馬思.光明乳業(yè)企業(yè)中綠色供應鏈管理的研究[J].價值工程,2021,040(026):62-64.[5]魏秋禾,鐘心妍,賀俊霖,賀子瑜.光明牛奶集團公司在巴西投資乳酸菌飲品廠決策研究[D].華南理工大學,2021.[6]許一凡,鄧如意,胡書涵,梁辰.新發(fā)展格局下外部因